Формирование стратегии организации (Омский Государственный Университет)

Стратегия - ключ к успешному развитию компании. Интегрированный алгоритм действий, основанный на постановке целей компании, обычно называют бизнес-стратегией.
Эта модель действия включает в себя список правил, которые должны соблюдаться для достижения ваших целей. Бизнес-стратегия регулирует комплекс решений и определяет вектор действий для успешной реализации амбиций компании.
Основной задачей стратегического планирования в организации является обоснование наиболее важных целей и выработка правильной стратегии для долгосрочного развития.
В современной теории планирования принято выделять восемь основных областей деятельности, в рамках которых каждое предприятие определяет свои основные цели. Этими областями являются положение компании на рынке, инновации, производительность, доступность производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.
Основной угрозой для внешней среды ОАО «Омсктрансмаш» является необходимость снижения ценовой категории услуг при выходе на новые рынки. Но в то же время у АО «Омсктрансмаш» есть много возможностей, которые можно отнести к наиболее серьезным конкурентным потенциалам успеха: расширение спектра услуг и рынков сбыта, обновление технического уровня.
Во второй главе была проведена бизнес-диагностика предприятия, в результате которой были выявлены следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:
1) проблемы, вызванные внешней средой:
- введение санкций с Европой;
- нестабильная ситуация за пределами государства;
- отсутствие инвестиционной поддержки промышленности со стороны государства;
- рост уровня инфляции;
- отсутствие отечественных поставщиков сырья;
- недостаток финансирования исследований в области технологий;
- отсутствие высокотехнологичного оборудования.
2) внутренние проблемы компании:
- низкий уровень технологий и оборудования;
- отсутствие полного цикла производства продукции;
- нехватка квалифицированных работников;
- высокие производственные затраты;
- низкая заработная плата;
- отсутствие маркетинговой политики на предприятии.
С финансовой точки зрения компания является относительно стабильной, о чем свидетельствует увеличение рентабельности активов и рентабельности продаж.
Для повышения качества стратегического развития в АО «Омсктрансмаш» необходимо:
- обеспечить, чтобы требования к разрабатываемой стратегии были зафиксированы в соответствующих инструкциях;
- обеспечить создание единой системы распространения продукции;
- сформировать единую маркетинговую стратегию, которая объединяет цели АО «Омсктрансмаш» и направлена на создание и управление рынком сбыта;
- обеспечить создание механизма стимулирования всех работников корпорации с учетом поставленных стратегических целей.
Соблюдение этих рекомендаций будет способствовать повышению прибыльности АО «Омсктрансмаш», что очень хорошо для него, так как предприятие стремится развивать свою деятельность, расширять рынки сбыта и ассортимент, совершенствовать технологии и, следовательно, увеличивать продажи и прибыль.


Купить