ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ В ПОСТРОЕНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1 Персонал в современных условиях 9
1.2 Подбор персонала 12
1.3 Мотивация и вознаграждение персонала 18
1.4 Развитие персонала 20
1.5 Оценка персонала 23
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОАО «МАРИИНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД» 30
2.1 Общие сведения о предприятии 30
2.2 Ассортимент выпускаемой продукции 31
2.3 Организационная структура управления предприятием 36
2.4 Производственная структура предприятия 40
2.5 Поставщики сырья и рынки сбыта продукции 42
2.6 Маркетинговая деятельность предприятия 44
2.7 Награды предприятия, полученные на выставках 47
2.8 Основные показатели производственно-хозяйственной
деятельности и финансового состояния ОАО «Мариинский ликеро-водочный завод» за три года 48
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «МАРИИНСКИЙ ЛИКЕРО-ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД» 55
3.1 Кадровая статистическая информация 55
3.2 Анализ абсентеизма и внутренней мобильности персонала 55
3.3 Анализ движения персонала и причин увольнения работников 58
3.4 Анализ социальной структуры персонала 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Люди являются самым важным ресурсом любой компании. Человеческий фактор очень сложный, от его воздействия зависит все: это повышение производительности труда, увеличение прибыли, успех предприятия, его конкурентоспособность, престиж. Совершенное управление персонала? Эти вопросы возникают перед руководством не одного предприятия. Сотрудник сегодня более заинтересован в том, чтобы иметь постоянную, хорошо оплачиваемую работу, но с другой стороны, существует спрос на высококвалифицированную рабочую силу, который постоянно возрастает. И работник, который так нужен организации, может, соблазнившись более привлекательными условиями труда, перейти на другое предприятие, а в худшем случае к конкуренту. Поэтому, несмотря на возросшую заинтересованность работника в постоянной, оплачиваемой работе, руководитель должен понимать, что роль личности работника возросла, и надо понимать его мотивацию. И только тогда, можно более эффективно управлять его деятельностью на предприятии.
Для эффективного управления персоналом необходимо знать основные принципы и закономерности, по которым осуществляется работа с человеческим потенциалом. Менеджеры по персоналу должны быть постоянно информированы о новых тенденциях в области HR технологий.
Грамотный руководитель должен разрабатывать стратегию и тактику работы с персоналом, а также эффективно организовать участие сотрудников в производственном процессе. Инновационные технологии управления персоналом обеспечивают эффективную организацию найма и отбора персонала; занятость, профессиональную ориентацию и адаптацию нового сотрудника;
Современные предприятия широко используют опыт, накопленный в государственных организациях. Сегодня в области управления человеческими ресурсами накоплен обширный информационный материал, разработаны достаточно эффективные методы и теории.
Современный работник имеет необходимую деловую культуру и личное общение, возможность проявить себя полностью как профессионал, активно взаимодействовать с руководством и сотрудниками. Помочь ему в этом может комплексное изучение основ управления человеческими ресурсами как науки управления, которая во многом формирует горизонт квалификации работника, обеспечивает его социальную компетентность и эффективное сотрудничество с коллегами, партнерами и представителями конкурирующих организаций.
Объектом исследования данной работы выступает ОАО «Мариинский ликеро-водочный завод». Период исследования три года - с 2012 по 2014 годы.
Задачи работы: изучение методологических аспектов в области управления персоналом; знакомство с деятельностью объекта исследования; проведение анализа текущего состояния управления персоналом; разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом в ОАО «МЛВЗ».
Теоретической базой служат учебники и учебно-методические пособия по управлению человеческими ресурсами, научные статьи в журналах, а также бухгалтерская и статистическая отчетность анализируемого предприятия.
В первой главе данной выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты в построении эффективной системы управления персоналом. Изучен жизненный цикл персонала и роль отдела персонала в управлении организацией. Представлена эксклюзивная технология подбора суперкадров - хэдхантинг. Затронуты вопросы мотивации, вознаграждения и развития персонала. Рассмотрены оценочный критерий и эффективность вложений в человеческие ресурсы.
Во второй главе выпускной работы была рассмотрена характеристика ОАО «Мариинский ликеро-водочный завод», а именно, представлены общие сведения о предприятии, ассортимент выпускаемой продукции, структуры управления, поставщики сырья, маркетинговая деятельность и награды, а также проанализированы технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния завода за три года.
В третьей главе выпускной работы был проведен детальный анализ системы управления персоналом в ОАО «МЛВЗ». Рассчитаны коэффициенты абсентеизма и внутренней мобильности персонала. Изучена социальная структура персонала. Проанализированы затраты предприятия на персонал, в частности, общие затраты на персонал, доля затрат на рабочую силу в выручке от продажи, затраты на одного сотрудника и на один производительный час.
По результатам проведённого анализа были предложены направления по повышению эффективности управления персоналом в ОАО «МЛВЗ», которые позволят повысить выработку работника ППП на 209,7 тыс. руб. или 3,75%, а также увеличить прибыль от продаж на 54173 тыс. руб. или 7,19%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
