Помощь студентам в учебе
Управление производительностью труда персонала в организации
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления производительностью труда персонала в организации 6
1.1. Экономическая сущность производительности труда и ее роль в повышении эффективности деятельности организации 6
1.2. Показатели измерения производительности труда персонала 13
1.3. Отечественный и зарубежный опыт в области управления производительностью труда персонала 20
2. Анализ производительности труда персонала в НГДУ «Елховнефть» 29
2.1. Оценка политики НГДУ «Елховнефть» в области производительности труда персонала 29
2.2. Анализ динамики производительности труда персонала, рассчитанной с применением натурального и стоимостного методов 35
2.3. Факторный анализ производительности труда персонала 41
3. Направления повышения производительности труда персонала в НГДУ «Елховнефть» 49
3.1. Цели и факторы роста производительности труда персонала 49
3.2. Мероприятия по повышению производительности труда и оценка их эффективности 53
3.3. Анализ влияния разработанных мероприятий по повышению производительности труда персонала на технико-экономические показатели деятельности организации 62
Заключение 74
Список использованных источников 78
Приложение
1. Теоретические аспекты управления производительностью труда персонала в организации 6
1.1. Экономическая сущность производительности труда и ее роль в повышении эффективности деятельности организации 6
1.2. Показатели измерения производительности труда персонала 13
1.3. Отечественный и зарубежный опыт в области управления производительностью труда персонала 20
2. Анализ производительности труда персонала в НГДУ «Елховнефть» 29
2.1. Оценка политики НГДУ «Елховнефть» в области производительности труда персонала 29
2.2. Анализ динамики производительности труда персонала, рассчитанной с применением натурального и стоимостного методов 35
2.3. Факторный анализ производительности труда персонала 41
3. Направления повышения производительности труда персонала в НГДУ «Елховнефть» 49
3.1. Цели и факторы роста производительности труда персонала 49
3.2. Мероприятия по повышению производительности труда и оценка их эффективности 53
3.3. Анализ влияния разработанных мероприятий по повышению производительности труда персонала на технико-экономические показатели деятельности организации 62
Заключение 74
Список использованных источников 78
Приложение
Важность высокой производительности труда персонала для предприятий и возможность влияния на нее обуславливают необходимость управления этой характеристикой деятельности любого хозяйствующего субъекта наряду с другими экономическими показателями.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является неизменным условием рыночной экономики. От того как будет решен вопрос роста производительности труда персонала будет зависеть и общее финансовое состояние предприятия, а, следовательно, перспективы его развития.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению производительности труда, которые позволят укрепить финансовые позиции предприятия, сократить затраты на производство, увеличить объемы реализации продукции.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность производительности труда и ее роль в повышении эффективности хозяйствующего субъекта;
2. Рассмотреть показатели измерения производительности труда персонала и методы расчета;
3. Изучить отечественный и зарубежный опыт в области управления производительностью труда персонала
4. Дать оценку политики исследуемой организации в области повышения производительности труда персонала;
5. Осуществить анализ динамики производительности труда персонала исследуемой организации, на основе натурального и стоимостного методов;
6. Оценить влияние факторов на изменение производительности труда персонала хозяйствующего субъекта;
7. Предложить и экономически обосновать мероприятия, направленные на повышение производительности труда персонала изучаемой организации;
8. Оценить влияние разработанных мероприятий по повышению производительности труда персонала на технико-экономические показатели деятельности субъекта хозяйствования.
Предметом исследования являются теоретико-методические и практические аспекты управления производительностью труда персонала экономического субъекта. Объектом исследования выступает система показателей производительности труда персонала и методов ее измерения.
Исследования проведены по материалам НГДУ «Елховнефть», которое является структурным подразделением ПАО «Татнефть» - вертикально-интегрированная нефтяная компания, одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Нефтепромысловые подразделения составляют базовую основу компании. Объем добычи нефти и потенциальные возможности роста определяют масштабы деятельности ПАО «Татнефть», её финансовые возможности и, в конечном счёте, являются ключевыми факторами инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации [36].
НГДУ «Елховнефть» в своей деятельности руководствуется [26, с. 7]: Положением о нефтегазодобывающем управлении, Уставом ПАО «Татнефть», приказами, стандартами, регламентными и прочими документами утвержденными руководством ПАО «Татнефть», действующим законодательством и нормативными документами Российской Федерации и Республики Татарстан, а также заключенными договорами.
Миссия НГДУ «Елховнефть» неразрывно связана с миссией ПАО «Тат-нефть». Она заключается в стабилизации и оптимизации рентабельной добычи нефти и газа с помощью применения передовых инновационных технологий и грамотного подхода высококвалифицированных сотрудников компании, а также развитии новых проектов головной компании, в соответствии со статусом социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамично развивающегося предприятия.
Главная задача НГДУ «Елховнефть» - добыча нефти и связанные с ней производства. [26, с. 9].
Теоретической и методической основой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, научные труды российских и зарубежных специалистов по исследуемой теме, таких как Адамова В.Е., Берзинь И.Э., Вайсбурда В.А., Гаврилова Р.В., Елина А.Н., Золотов А.В., Ильенкова С.Д., Костина Л.А., Морозова Н.А., Остапенко Ю.М., Риккардо Д., Сиротина Т.П., Смита А., Ткаченко В.П. и др., посвященные изучению и разработке предложений по повышению эффективности труда.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является неизменным условием рыночной экономики. От того как будет решен вопрос роста производительности труда персонала будет зависеть и общее финансовое состояние предприятия, а, следовательно, перспективы его развития.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению производительности труда, которые позволят укрепить финансовые позиции предприятия, сократить затраты на производство, увеличить объемы реализации продукции.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность производительности труда и ее роль в повышении эффективности хозяйствующего субъекта;
2. Рассмотреть показатели измерения производительности труда персонала и методы расчета;
3. Изучить отечественный и зарубежный опыт в области управления производительностью труда персонала
4. Дать оценку политики исследуемой организации в области повышения производительности труда персонала;
5. Осуществить анализ динамики производительности труда персонала исследуемой организации, на основе натурального и стоимостного методов;
6. Оценить влияние факторов на изменение производительности труда персонала хозяйствующего субъекта;
7. Предложить и экономически обосновать мероприятия, направленные на повышение производительности труда персонала изучаемой организации;
8. Оценить влияние разработанных мероприятий по повышению производительности труда персонала на технико-экономические показатели деятельности субъекта хозяйствования.
Предметом исследования являются теоретико-методические и практические аспекты управления производительностью труда персонала экономического субъекта. Объектом исследования выступает система показателей производительности труда персонала и методов ее измерения.
Исследования проведены по материалам НГДУ «Елховнефть», которое является структурным подразделением ПАО «Татнефть» - вертикально-интегрированная нефтяная компания, одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Нефтепромысловые подразделения составляют базовую основу компании. Объем добычи нефти и потенциальные возможности роста определяют масштабы деятельности ПАО «Татнефть», её финансовые возможности и, в конечном счёте, являются ключевыми факторами инвестиционной привлекательности и рыночной капитализации [36].
НГДУ «Елховнефть» в своей деятельности руководствуется [26, с. 7]: Положением о нефтегазодобывающем управлении, Уставом ПАО «Татнефть», приказами, стандартами, регламентными и прочими документами утвержденными руководством ПАО «Татнефть», действующим законодательством и нормативными документами Российской Федерации и Республики Татарстан, а также заключенными договорами.
Миссия НГДУ «Елховнефть» неразрывно связана с миссией ПАО «Тат-нефть». Она заключается в стабилизации и оптимизации рентабельной добычи нефти и газа с помощью применения передовых инновационных технологий и грамотного подхода высококвалифицированных сотрудников компании, а также развитии новых проектов головной компании, в соответствии со статусом социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамично развивающегося предприятия.
Главная задача НГДУ «Елховнефть» - добыча нефти и связанные с ней производства. [26, с. 9].
Теоретической и методической основой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, научные труды российских и зарубежных специалистов по исследуемой теме, таких как Адамова В.Е., Берзинь И.Э., Вайсбурда В.А., Гаврилова Р.В., Елина А.Н., Золотов А.В., Ильенкова С.Д., Костина Л.А., Морозова Н.А., Остапенко Ю.М., Риккардо Д., Сиротина Т.П., Смита А., Ткаченко В.П. и др., посвященные изучению и разработке предложений по повышению эффективности труда.
Производительность труда характеризуется соотношением результатов деятельности и затрат труда, является важнейшим показателем эффективности деятельности любого экономического субъекта.
Рост производительности труда персонала позволяет увеличивать объемы производства, снижать себестоимость производимой продукции, создавать условия для дальнейшего развития предприятия. Состояние производи-тельности труда для предприятий любого вида деятельности определяет уровень конкурентоспособности продукции на рынках сбыта продукции.
Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики НГДУ «Елховнефть».
В процессе исследования определено, что производительность труда исчисляется с учетом затрат только живого труда, так как прошлым является труд, затраченный на данном предприятии в прошлом. Под производительностью труда понимается отношение объёма произведенной продукции (товарной продукции), к количеству персонала, задействованного при производстве данной продукции, за единицу времени.
Повышение производительности труда благоприятно сказывается как на предприятии (происходит увеличение объема продукции, снижаются затраты на производство и т.д.), так и на сотрудниках организации (автоматизация производства рост заработной платы и т.п.). Рост данного показателя можно достигнуть за счёт применении новых автоматизированных и механизированных средств при производстве продукции, но при этом не стоит за-бывать, что именно люди совершенствуют производство.
Правильный выбор метода измерения производительности труда, грамотная трактовка её показателей, являются главными определяющими условиями уровня показателя производительности труда, к основным показателям производительности труда на уровне предприятия относятся показатели выработки и трудоемкости. Методы расчета стоимостной, натуральный и 74 трудовой.
По результатам исследования опыта зарубежных и отечественных компаний, можно сделать вывод, что модели управления производительностью труда как американская, так и японская эффективны, но вопрос о том, какая из них будет более эффективной для внедрения на российских предприятиях не совсем верен.
Каждое предприятие уникально, имеет свою культуру, поэтому оно должно создавать свою оптимальную модель управления производительности труда путем взаимного обогащения существующих и используемых в мире моделей управления, стремится воспринимать новые идеи и открывать для себя новые возможности роста, например, используя инструменты бережливого производства, не забывая, что каждый из подходов к управлению производительностью труда обладает своим уровнем эффективности в раз-личных производственных ситуациях.
Принятая политика по производительности труда в НГДУ «Елхов-нефть», направленная в первую очередь не на сокращение численности персонала (как указанно в Программе повышения производительности труда), а на увеличение объемов товарной продукции, подтверждается положительными тенденциями роста производительности труда по сравнению с целевыми показателями.
Согласно расчетам производительность труда в натуральном выражении в 2016 г. составляет 2,07 тыс. т./чел., что по сравнению с 2015 г. больше на 7,64 %, а по сравнению с 2014 г. - на 12,08%.
Фактический показатель производительности труда в стоимостном выражении в 2016 г. (20983 тыс. руб. /чел.) по сравнению с целевым показателем производительности труда в 2015 г. (19662 тыс. руб. /чел.) выше на 9,4% или на 1321 тыс. руб. /чел.
Проведенный факторный анализ позволяет сделать вывод, что наибольшее влияние на рост производительности труда в НГДУ «Елховнефть» в 2014-2015 гг. оказывает снижение численности 111111 75 с 1765 до 1682 чел., наименьшее влияние оказывает снижение объема работ в эксплуатации с 33516 до 33372 скв. мес. За период с 2015 по 2016 гг. наибольшее влияние на рост производительности труда оказывает также снижение численности персонала с 1682 до 1612 чел., наименьшее влияние оказывает снижение объема работ в эксплуатации с 33372 до 33348 скв. мес.
Все перечисленные факторы составляют резервные возможности НГДУ «Елховнефть» в плане повышения производительности труда персонала.
Несмотря на то, что снижение численности персонала значительно влияет на рост производительность труда, данный показатель в НГДУ «Елховнефть» зависит, от совокупного влияния факторов. Поэтому для роста производительности труда персонала надо делать упор на экономии различных видов ресурсов, которые могут позволить сократить численность персо-нала, увеличить объем добываемой продукции с улучшением качества продукции, сократить количество простоев скважин из-за потерь на непроизводительное время т.е. увеличить коэффициента эксплуатации, а также на увеличение объема работ в эксплуатации.
Экономическая цель повышения производительности труда персонала - нахождение конкретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоемкости работ через факторы, оказывающие воздействие на изменение данного показателя. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.
К основным путям роста производительности труда персонала НГДУ «Елховнефть», по нашему мнению, является внедрение элементов бережливого производства. Предлагаемые нами мероприятия в рамках инструментов бережливого производства дают возможность поисков путей совершенствования и оптимизации производственных процессов.
По нашему мнению, в НГДУ «Елховнефть» для роста производительности труда персонала необходимо внедрить такие инструменты бережливого производства, как внедрение средств малой механизации и укрупнения обходов в бригаде №1 ЦДНГ №2 и внедрение элементов визуализации и стандартизации.
От внедрения каждого из рекомендуемых мероприятий возможен рост производительности труда до 2,071 тыс.т./чел., что составляет 0,2%., при внедрении обоих мероприятий рост производительности труда составит 0,4%
Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности НГДУ «Елховнефть», выручка от продажи продукции после внедрения предлагаемых мероприятий увеличится на 92,459 млн. руб. и составит 33 917 млн. руб.
Чистый дисконтированный доход при внедрении средств малой механизации и укрупнения обходов составит 13025 тыс. руб., а при внедрении средств стандартизации и визуализации 1712 тыс.руб. Суммарно при внедрении обоих мероприятий чистый дисконтированный доход составит 14737 тыс. руб.
В результате проведенного исследования сделан вывод, что предлагаемые мероприятия эффективны и необходимы для повышения производи-тельности труда НГДУ «Елховнефть» ПАО «Татнефть». После внедрения всех предлагаемых мероприятий рост производительности труда персонала НГДУ «Елховнефть» составит 96,58 тыс. руб./чел. или 0,46%.
Таким образом, разработанные в выпускной квалификационной работе предложения и рекомендации создают реальную основу для совершенствования системы управления производительности труда в организации, позволяют сохранить высококвалифицированный персонал, наиболее полно использовать имеющиеся ресурсы и достигать конкурентных показателей деятельности во внутрифирменном пространстве ПАО «Татнефть».
Рост производительности труда персонала позволяет увеличивать объемы производства, снижать себестоимость производимой продукции, создавать условия для дальнейшего развития предприятия. Состояние производи-тельности труда для предприятий любого вида деятельности определяет уровень конкурентоспособности продукции на рынках сбыта продукции.
Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики НГДУ «Елховнефть».
В процессе исследования определено, что производительность труда исчисляется с учетом затрат только живого труда, так как прошлым является труд, затраченный на данном предприятии в прошлом. Под производительностью труда понимается отношение объёма произведенной продукции (товарной продукции), к количеству персонала, задействованного при производстве данной продукции, за единицу времени.
Повышение производительности труда благоприятно сказывается как на предприятии (происходит увеличение объема продукции, снижаются затраты на производство и т.д.), так и на сотрудниках организации (автоматизация производства рост заработной платы и т.п.). Рост данного показателя можно достигнуть за счёт применении новых автоматизированных и механизированных средств при производстве продукции, но при этом не стоит за-бывать, что именно люди совершенствуют производство.
Правильный выбор метода измерения производительности труда, грамотная трактовка её показателей, являются главными определяющими условиями уровня показателя производительности труда, к основным показателям производительности труда на уровне предприятия относятся показатели выработки и трудоемкости. Методы расчета стоимостной, натуральный и 74 трудовой.
По результатам исследования опыта зарубежных и отечественных компаний, можно сделать вывод, что модели управления производительностью труда как американская, так и японская эффективны, но вопрос о том, какая из них будет более эффективной для внедрения на российских предприятиях не совсем верен.
Каждое предприятие уникально, имеет свою культуру, поэтому оно должно создавать свою оптимальную модель управления производительности труда путем взаимного обогащения существующих и используемых в мире моделей управления, стремится воспринимать новые идеи и открывать для себя новые возможности роста, например, используя инструменты бережливого производства, не забывая, что каждый из подходов к управлению производительностью труда обладает своим уровнем эффективности в раз-личных производственных ситуациях.
Принятая политика по производительности труда в НГДУ «Елхов-нефть», направленная в первую очередь не на сокращение численности персонала (как указанно в Программе повышения производительности труда), а на увеличение объемов товарной продукции, подтверждается положительными тенденциями роста производительности труда по сравнению с целевыми показателями.
Согласно расчетам производительность труда в натуральном выражении в 2016 г. составляет 2,07 тыс. т./чел., что по сравнению с 2015 г. больше на 7,64 %, а по сравнению с 2014 г. - на 12,08%.
Фактический показатель производительности труда в стоимостном выражении в 2016 г. (20983 тыс. руб. /чел.) по сравнению с целевым показателем производительности труда в 2015 г. (19662 тыс. руб. /чел.) выше на 9,4% или на 1321 тыс. руб. /чел.
Проведенный факторный анализ позволяет сделать вывод, что наибольшее влияние на рост производительности труда в НГДУ «Елховнефть» в 2014-2015 гг. оказывает снижение численности 111111 75 с 1765 до 1682 чел., наименьшее влияние оказывает снижение объема работ в эксплуатации с 33516 до 33372 скв. мес. За период с 2015 по 2016 гг. наибольшее влияние на рост производительности труда оказывает также снижение численности персонала с 1682 до 1612 чел., наименьшее влияние оказывает снижение объема работ в эксплуатации с 33372 до 33348 скв. мес.
Все перечисленные факторы составляют резервные возможности НГДУ «Елховнефть» в плане повышения производительности труда персонала.
Несмотря на то, что снижение численности персонала значительно влияет на рост производительность труда, данный показатель в НГДУ «Елховнефть» зависит, от совокупного влияния факторов. Поэтому для роста производительности труда персонала надо делать упор на экономии различных видов ресурсов, которые могут позволить сократить численность персо-нала, увеличить объем добываемой продукции с улучшением качества продукции, сократить количество простоев скважин из-за потерь на непроизводительное время т.е. увеличить коэффициента эксплуатации, а также на увеличение объема работ в эксплуатации.
Экономическая цель повышения производительности труда персонала - нахождение конкретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоемкости работ через факторы, оказывающие воздействие на изменение данного показателя. Определение влияния каждого из них является необходимым условием для планирования мероприятий и путей, направленных на увеличение производства предприятия.
К основным путям роста производительности труда персонала НГДУ «Елховнефть», по нашему мнению, является внедрение элементов бережливого производства. Предлагаемые нами мероприятия в рамках инструментов бережливого производства дают возможность поисков путей совершенствования и оптимизации производственных процессов.
По нашему мнению, в НГДУ «Елховнефть» для роста производительности труда персонала необходимо внедрить такие инструменты бережливого производства, как внедрение средств малой механизации и укрупнения обходов в бригаде №1 ЦДНГ №2 и внедрение элементов визуализации и стандартизации.
От внедрения каждого из рекомендуемых мероприятий возможен рост производительности труда до 2,071 тыс.т./чел., что составляет 0,2%., при внедрении обоих мероприятий рост производительности труда составит 0,4%
Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности НГДУ «Елховнефть», выручка от продажи продукции после внедрения предлагаемых мероприятий увеличится на 92,459 млн. руб. и составит 33 917 млн. руб.
Чистый дисконтированный доход при внедрении средств малой механизации и укрупнения обходов составит 13025 тыс. руб., а при внедрении средств стандартизации и визуализации 1712 тыс.руб. Суммарно при внедрении обоих мероприятий чистый дисконтированный доход составит 14737 тыс. руб.
В результате проведенного исследования сделан вывод, что предлагаемые мероприятия эффективны и необходимы для повышения производи-тельности труда НГДУ «Елховнефть» ПАО «Татнефть». После внедрения всех предлагаемых мероприятий рост производительности труда персонала НГДУ «Елховнефть» составит 96,58 тыс. руб./чел. или 0,46%.
Таким образом, разработанные в выпускной квалификационной работе предложения и рекомендации создают реальную основу для совершенствования системы управления производительности труда в организации, позволяют сохранить высококвалифицированный персонал, наиболее полно использовать имеющиеся ресурсы и достигать конкурентных показателей деятельности во внутрифирменном пространстве ПАО «Татнефть».
Подобные работы
- Управление дисциплиной труда персонала в кондитерской «9 островов»
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
НА ООО «ПРОМТЕХНОСТРОЙ»
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 3850 р. Год сдачи: 2017 - АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КП СИБИРСКИЙ ГУРМАН», Г. НОВОСИБИРСК)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - Инновационные подходы к управлению производительностью труда в организации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА НОВЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2017 - Управление производительностью труда на предприятии АО «Златоустовский Ремонтно - механический завод»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2017 - Управление производительностью труда на предприятии
АО «Златоустовский Ремонтно - механический завод»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4970 р. Год сдачи: 2017 - ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 3800 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СМОЛЕНСКАЯ АЭС СЕРВИС»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2020