В данной дипломной работе мне удалось не только найти программный продукт, который бы отвечал минимальным требованиям специалистов сервисного обслуживания персональных компьютеров, но и принять непосредственное участие в его разработке, прилагая свои знания в развитии проекта.
Как показывают экономические расчёты, экономия при использовании программного продукта собственной разработки помогла компании сэкономить более 600 тыс. рублей. Но материальная выгода стала далеко не единственным положительным фактором, проявившем себя при внедрении данного программного обеспечения.
Так, например, я считаю немаловажным достоинством SRVWIKI - её открытый код, внести изменения в который может любой IT специалист компании. Таким образом поддержка продукта может быть осуществлена в рамках рационализаторской деятельности, которая в компании имеет материальное поощрение. Помимо этого, SRVWIKI может быть использована в рамках тестовой версии с применением терминалов HYPER¬V, они же так называемые «виртуальные машины». Это может быть полезно для студентов высших учебных заведений, которые получают специальность в IT направлении, так как они могли бы практиковаться в написании скриптов, на языках, на которых написаны модули SRVWIKI, помимо навыков программирования студенты так же могли бы получать опыт в области тестирования и отладки софта, что я так же считаю неоспоримым плюсом внедрения данного программного обеспечения, так как подобные навыки нельзя получить в достаточной мере в рамках обучения в высшем учебном заведении.
Также, упрочить свои навыки в программировании смогли бы остальные сотрудники компании, желающие развиваться в направлении
программирования. Помимо этого, сотрудники могли бы предлагать свои идеи по интерфейсу и функционалу программы.
Из всего вышеозначенного следует, что проект может получить развитие и поддержку большего числа специалистов из штата компании чем сейчас, что не может не сказаться положительно на динамике развития проекта.
Теперь уже не ни для кого не секрет, что усложнившаяся экономическая ситуация в России нанесла ощутимый удар по обширному сегменту бизнеса, многие компании почувствовали на себе отрицательные эффекты от удорожания доллара и попыток властей закрыть брешь в экономике страны.
В первой волне, которая пострадала от спада эффективности экономики страны оказалось огромное количество IT-компаний, в этом числе оказались, как разработчики, предоставляющие свои услуги в области разработки ПО под конкретные нужды заказчиков, так и компании, оказывающие сервисное обслуживание и те, чьим основным источником дохода является сбыт и поставка комплектующих и цифровой техники. Это связано в первую очередь со снизившейся покупательной способностью и низкой динамикой развития экономики в целом.
В целях противодействия возможным последствиям наступившей кризисной ситуации IT-компании, наряду с компаниями из других сфер бизнеса, логичным образом стремятся к оптимизации своих производств и сокращению финансовых затрат. Последнее особенно ярко выражено в качестве закупаемых комплектующих на предприятия, которое стало снижаться. Так же понизилось ограничение в часах наработки на отказ у комплектующих что совершенно предсказуемо ведёт снижению стабильности работы систем, используемых на предприятиях. В общем выражении в количестве обработки данных так же можно заметить общее увеличение нагрузки на системы, это стало следствием того, что в целях экономии на предприятия ведётся закупка далеко не самых производительных комплектующих, которые, зачастую, даже не соответствуют возлагаемым на них требованиям.
На фоне этого закупки зарубежного ПО руководителю кажутся далеко не самой важной статьёй в расходах, закладываемых на год. Покупка подобного ПО часто осуществляется посредством выделения денег из выручки предприятия, что может оказаться несвоевременным, так как часто возникают случаи, что программа, как говорится, «нужна уже вчера». А то и вовсе отдел может получить отказ в закупке ПО, и специалисты будут вынуждены искать обходные решения.
Именно в такой ситуации мне видится разумным решением для руководителей компании обратить внимание на разработки специалистов, ведущихся под нужды самой компании. Такие разработки, по моему мнению, совершенно точно должны поощряться, так как обладают большим количеством положительных сторон. Так же можно было бы мотивировать специалистов на ведение своих разработок как материальным образом, так и не материальным.
В условиях нестабильной экономической ситуации в стране такие меры смогли бы оказать положительное влияние на существование компании на рынке IT-технологий. Разумеется, подобные меры не смогут исключить необходимость закупок из-за рубежа целиком, здесь уже накладывает свой отпечаток почти полное отсутствие развития производства IT технологий на территории нашей страны, а то, что сейчас представлено (пример: МЦСТ «Эльбрус») едва ли можно с полной уверенностью называть конкурентоспособной продукцией. Однако сократить, закупки такого рода является вполне возможным. И если в компании где работаю я, мне, совместно с ведущим инженером вдвоём удалось, пусть и не до конца, реализовать проект, подобный SRVWIKI, без какой бы то ни было мотивации от начальства и помощи извне, то не трудно себе представить, что смогла бы команда IT-специалистов, компетентных в вопросах программирования, имеющая в своём распоряжение достаточное количество времени и возможностей.

Купить