Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления серийным производством 7
1.1 Понятие и сущность серийного производства 7
1.2 Показатели эффективности серийного производства 13
1.3 Общая характеристика серийного производства бумажных изделий 21
Глава 2. Анализ эффективности производства картонно-бумажного комбината 24
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 27
2.3 Анализ эффективности производственной деятельности предприятия 41
Глава 3. Разработка программы модернизации производственных линий предприятия и оценка ее эффективности 53
3.1 Разработка программы 53
3.2 Оценка эффективности программы 57
Заключение 61
Список использованных источников 64
В настоящее время производство постоянно совершенствуется с тем, чтобы минимизировать участие человека и повысить качество выпускаемой продукции. Помимо этого современное производство характеризуется серийностью, т.е. выпуском одновременно большого объема продукции при одинаковом качестве.
В основе серийного производства лежит выпуск однородной продукции партиями определенного размера. При организации такого производства предприятие строго соблюдает количество выпускаемого товара и ориентируется на сроки, которые указаны в производственном плане. В настоящее время серийный выпуск продукции получил широкое распространение как среди мелких фирм-производителей, так и среди крупных корпораций.
Специфические условия серийного производства способствуют эффективному оборудованию рабочих мест предприятия, каждое из которых приспосабливается под выполнение конкретной технологической операции. Такой подход позволяет снизить уровень себестоимости выпускаемых товаров за счет уменьшения размеров производственных площадей, более выгодного применения рабочей силы, а также снижения затрат на сырьевые материалы и зарплату сотрудникам.
Актуальность изучения серийного производства заключается с одной стороны в его повсеместном развитии (основная доля производств строится на принципе серийности), с другой стороны - на стремлении владельцев данных производств их оптимизировать, чтобы при минимальных затратах получать максимум прибыли.
Цель исследования - изучить процесс улучшения серийного производства.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие и сущность серийного производства;
- определить показатели эффективности серийного производства;
- представить общую характеристику деятельности предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- провести анализ эффективности производственной деятельности предприятия;
- разработать программу совершенствования серийного производства;
- оценить эффективность разработанной программы.
Объект исследования: серийное производство.
Предмет исследования: разработка программы улучшения серийного производства.
Структура работы: исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Серийным называется такое производство, при котором обработка деталей осуществляется периодически отдельными сериями (партиями), состоящими из одноименных, однотипных по конструкции и однообразных по размерам деталей, пускаемых в обработку одновременно. Понятие «партия деталей» относится к количеству деталей, а понятие «серия» - к количеству машин, запускаемых в производство одновременно. В зависимости от количества машин в серии, их характера и трудоемкости условно различают производства: мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное.
Например, если бумажный цех изготавливает продукции в количестве от 3 до 10 т. в месяц, то это будет мелкосерийное производство. Если каждый месяц производится от 10 до 100 т продукции,- это среднесерийное производство. При производстве бумажной продукции более 100 т. в месяц - крупносерийное производство.
При серийном производстве применяются: станки - универсальные, специальные и специализированные, приспособления и инструменты - как нормальные, так и специальные. Процесс обработки бумажной продукции в серийном производстве разрабатывается с полным перечнем операций, станков, приспособлений, инструментов, режимов резания и времени на обработку.
Серийное производство является наиболее распространенным в общем и среднем машиностроении (мелкие и средние станки, насосы, компрессоры, текстильные машины, полиграфические машины, различные приборы и др).
В работе был рассмотрен процесс улучшения серийного производства бумажного комбината.
В качестве объекта исследования выступил Картонно-бумажный комбинат. В качестве улучшения была рассмотрена линия по выпуску туалетной бумаги.
Исходя из представленного в исследовании финансового прогноза, можно сделать следующий вывод:
- развитие комбината возможно, об этом говорит расчет планового показателя выручки (планируется рост на 74,5%).
- развитие завода в настоящий момент невозможно без вливания инвестиций, потому как оборудование, согласно производственному плану, необходимо ремонтировать частично или капитально, что приводит к дополнительным издержкам.
- внедрение автоматической линии позволит с одной стороны - сократить издержки производства, которые возникают из-за высокого уровня брака (технических отходов), а также увеличить объем производства за счет сокращения сроков ремонтных работ.
Время общего простоя оборудования и количество отходов при имеющейся линии производства является значительным. При конвейерной системе наблюдается зависимость каждого вида оборудования от другого, т.е. если одна машина идет в ремонт, то остальные также оказываются в простое. Поэтому при осуществлении ремонта в данной схеме останавливается производства на всей линии. Также стоит отметить уровень изношенности оборудования. При таком уровне изношенности необходим план перевооружения производства. В связи с этим далее обратимся к альтернативному варианту оснащения линии производства - внедрению автоматической линии изготовления туалетной бумаги.
Внедрение автоматизированной линии позволит сократить количество отходов, так как бумага н в процессе изготовления не будет продвигаться по конвейеру, что сократит технические виды брака (неравномерная спрессовка, прокрашивание, скрутка, ароматизация и т.д.). При этом автоматизированная линия при приобретении как минимум двух экземпляров не приведет к полной остановке производства на период ремонта, что повысит производительность производства.
Также сократится время простоя оборудования и количество требуемых операторов (будет необходимо 4 оператора для работы в 2 смены, т.е. по 2 оператора на смену).
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 с.
2. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 с.
3. Агутин, А.В. Организация досудебного производства по уголовным делам о преступлениях экстремистской направленности: Монография / А.В. Агутин, Е.З. Трошкин, С.Н. Степанов. - М.: Юрлитинформ, 2012. - 160 с.
4. Бадагуев, Б.Т. Организация строительного производства. Производственная и техническая документация (акты, журналы, графики, планы, схемы, протоколы, заключения, приказы) / Б.Т. Бадагуев. - М.: Альфа- Пресс, 2013. - 456 с.
5. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. - 238 с.
6. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 с.
7. Бухалков, М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 511 с.
8. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2015. - 464с.
9. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. — 504 с.
10. Волков О.И., Девяткин О.В., Слепухин В.Г. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие для вузов / Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. - М.: Инфра-М, 2014. - 448с.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд. , перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 511 с.
12. Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 с.
13. Горохов, В.А. Технология, оснащение и организация ремонтно-восстановительного производства: Учебник / В.А. Горохов. - Ст. Оскол: ТНТ,
2013. - 552 с.
14. Горюшкин, А.А. Организация производства: Учебное пособие / Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; Под ред. Н.И. Новицкий. - М.: КноРус, 2013. - 350 с.
15. Жиганова, Е.А. Сборник задач по курсу Организация производства на машиностроительном предприятии / Е.А. Жиганова. - М.: КноРус, 2012. - 264 с.
16. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие для вузов - М.: Книжный Дом, 2015. - 448с.
17. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 с.
18. Кеплер В. Д. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М,
2014. - 412 с.
19. Митрофанов С.П. Групповая технология машиностроительного производства: в 2 т. Т. 1. Организация группового производства. - 3-е изд., перераб. и доп. - Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1983. - 407 с.
20. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно- метод. пособие - М.: Финансы и статистика, 2014. - 392с.
21. Организация производства и управление предприятием: учебник для вузов. Туровец О.Г. и др. - М.: Высшая школа, 2015. - 544с.
22. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие / М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 332 с.
23. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. // Под ред. Проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
24. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия
устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. - М.:
ИНФРА-М, 2013. - 377 с.
25. Радько, Т.Н. Организация производства (для ссузов) / Т.Н. Радько. - М.: КноРус, 2013. - 352 с.
26. Родионова В. Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие. - М.: РИОР, 2015. - 128с.
27. Родионова В.Б. Туровец О.Г. Попов В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов / Под ред. Туровца О.Г. - М.: Инфра-М, 2015. - 544с.
28. Сальникова М.П., Шемятихина Л.Ю., Канд. п.н. ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗНЫХ ТИПОВ ПРОИЗВОДСТВ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XIII междунар. науч.-практ. конф. Часть I. - Новосибирск: СибАК, 2012.
29. Сачко, Н.С. Планирование и организация машиностроительного производства. Курсовое проектирование: Учебное пособие / Н.С. Сачко, И.М. Бабук.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Нов. знание, 2013. - 240 с.
30. Семакин И.Г., Хеннер Е.К. Информационные системы и модели. Элективный курс: учеб. пособие. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. - 303 с.
31. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 с.
32. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. - М.: Инфра-М, 2015. - 544с.
33. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионова В.Б. Организация производства и управление предприятием. / Под ред. Туровца О.Г. - М.: Инфра-М, 2016. - 544с.
34. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии. - М.: Инфра-М, 2005. - 207с.
35. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 544 с.
36. Цыганова, Т.Б. Технология и организация производства хлебобулочных изделий: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / Т.Б. Цыганова Технология продовольственных товаров- М.: ИЦ Академия, 2013. - 448 с.
37. Экономика и управление: организация производства и управление предприятием: учеб. пособие для вузов / О.Г. Туровец [и др.]; под ред. О.Г. Туровца. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 544 с.