Введение
Глава 1. Теоретические основы управления затратами 5
1.1. Сущность, экономическая характеристика и классификация затрат 5
1.2. Методы учета затрат на производство продукции 12
1.3. Выявление возможностей эффективного управления затратами 25
Глава 2. Особенности управления затратами на предприятии 30
2.1. Общая характеристика предприятия 30
2.2. Общий анализ текущего финансового состояния предприятия 32
2.3. Анализ практики управления затратами на предприятии 53
Глава 3. Рекомендательная часть 65
3.1. Разработка предложений по рационализации затрат 65
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.. ..71
Заключение 74
Список использованных источников 77
Актуальность данного исследования заключается в том, что структуре управления любого предприятия управление затратами занимает одну из ключевых позиций и требует особого внимания при принятии управленческих решений. Эффективная оптимизация затрат, при котором предприятие выполняет производственные планы в полном объеме и получает требуемый финансовый результат, является одной из наиболее значимых задач развития бизнеса и поддержания конкурентоспособности на современном рынке.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит источником средств, для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно различными путями, например, за счет увеличения объемов производства или повышения цен на выпускаемую продукцию. Однако законы конкуренции в большинстве случаев этому препятствуют. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных ограничений улучшения финансового результата целесообразно акцентировать внимание на процессы снижения затрат.
Степень разработанности проблемы. Исследованием отдельных аспектов формирования управленческих воздействий, направленных на снижение затрат, занимались российские и зарубежные ученые. Сущность затрат и роль в формировании прибыли исследовали отечественные ученые - А.С. Бакаев, А.А. Додонов, М.В. Макаренко, О.М. Михалина, B.C. Немчинов, А.Д. Шеремет, A.M. Эдинов, а также зарубежные - X. Варнеке, X. Буллингер, Р. Хихерт, А. Фёгеле. Теоретической базой для написания выпускной квалификационной работы послужили нормативно-правовые документы и акты, учебные пособия и монографии Ковалева В.В., Молчанова С., Бровкиной Н.Д., Донцовой Н.Д., Никифоровой Н.А. и др., а также статьи и материалы периодической печати последних лет из журналов «Планово-экономический отдел», «Финансовый директор», «Справочник экономиста».
Цель выпускной квалификационной работы - это совершенствование управления затратами в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность, экономическую характеристику и классификацию затрат;
- определить основные методы учета затрат на производство продукции;
- выявить возможности эффективного управления затратами;
- провести общую характеристика предприятия;
- проанализировать текущее финансовое состояние предприятия;
- провести анализ практики управления затратами на предприятии;
- разработать предложения по рационализации затрат;
- оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Уруссинский химический завод», предмет -
система управления затратами на предприятии.
Теоретико - методологической и информационной базой исследования служат управленческая документация, труды отечественных авторов, информация, опубликованная в экономической литературе и периодических изданиях, экономические ресурсы, а также бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, бюджеты за 2011-2014 гг. ООО «Уруссинский химический завод»
Теоретическое исследование проводилось методом анализа нормативных источников и экономической литературы. Практическое исследование проводилось с помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, анализа затрат, сравнительного и описательного анализа.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в исследовании управления затратами на предприятии ООО «Уруссинский химический завод», разработке, внедрении рекомендаций по повышению эффективности системы управления затратами на предприятии, а также в оценке экономической эффективности предпринятых мер по сокращению затрат.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава посвящена изучению теоретических вопросов управления затратами на предприятии и исследованию возможностей по сокращению затрат. Во второй главе проводится анализ финансового состояния, анализ практики управления затратами в ООО «Уруссинский химический завод». В третьей главе разрабатываются мероприятия по повышению эффективности управления затратами на предприятии и оценивается их экономическая эффективность. В заключении сформированы краткие выводы по результатам проведенных теоретических и практических исследований.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Любое предприятие, осуществляющее свою деятельность в рыночных условиях, ставит перед собой задачу улучшить свои конкурентные позиции, сохраняя при этом свое финансовое положение, поэтому одним из эффективных инструментов достижения цели является Управление издержками предприятия, сокращение которых приведет предприятие на более качественный уровень конкурентной борьбы. Таким образом, основным принципом управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия должно стать производство заданных объемов продукции при минимальных затратах. Управленческие решения, принимаемые на всех уровнях управления и во всех подразделениях, ориентированы на сокращение издержек предприятия, таким образом, координация за управлением затратами осуществляется в полной мере.
В теоретической части выпускной квалификационной работы были определены различия между понятиями «издержки», «расходы», «затраты». По каждому из понятий была проведена классификация, помогающая понять сущность затрат предприятия. Также были выявлены и охарактеризованы основные методы учета затрат предприятия, которые используются в мировой и отечественной практике учета. В данной главе также были рассмотрены основные принципы, на которых базируется учет затрат на предприятии и основные функции учета, такие, как: бюджетирование, координирование, стимулирование, контроль. Одной из наиболее важных частей работы стало выявление возможностей снижения затрат на предприятии. Исходя из найденных резервов снижения затрат был проведен последующий анализ управления затратами.
Во второй главе была приведена общая характеристика ООО «Уруссинский химический завод», что дало понять основные моменты и специфику деятельности предприятия. Во втором параграфе был проведен подробный анализ финансового состояния предприятия, включивший в себя Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Уруссинский химический завод» за 2012-2014 гг., анализ показателей ликвидности и платежеспособности; анализ финансовой устойчивости; анализ оборачиваемости или деловой активности предприятия; анализ тенденций развития предприятия, анализ коэффициентов рентабельности и факторный анализ методом цепных подстановок. На основании проведенной работы были выявлены финансовые проблемы, такие как : снижение платежеспособности, оборачиваемости и т.д. Факторный анализ, выполненный по методу цепных подстановок, дал возможность оценить влияние отдельных статей на конечный показатель. Далее был проведен анализ управления затратами на предприятии, что помогло понять, каким образом составляется бюджет предприятия. Также была определена структура самих затрат, выявлено насколько большими являются отклонения от плановых значений и по каким причинам это происходит. В конце анализа была рассмотрена себестоимость трех основных видов продукции, выпускаемой ООО «Уруссинский химический завод», определены изменения в сумме затрат, рентабельности, в цене продукции и причины произошедших изменений.
Третья глава была посвящена совершенствованию управления затрат на предприятии. В первую очередь на основе анализа затрат были разработаны необходимые мероприятия по сокращению затрат, такие как: тендерная система закупки материальных ресурсов для производства, мероприятия по сокращению потребления энергетических ресурсов(газ, электроэнергия, водные ресурсы), оптимизация численности персонала, сокращение объема закупок нового оборудования, мероприятия по рационализации использования материальных ресурсов, по снижению брака. По каждому из данных мероприятий, исходя из сумм полученной экономии и произведенных затрат, была рассчитана экономическая эффективность. Затем, полученные значения дали возможность рассчитать интегральную эффективность всех мероприятий. Показатель составил 79,6%. В качестве стратегических мероприятий по управлению затратами были предложены два проекта: проведение мероприятий по продаже пустующих помещений завода битумной кровли и разработка проекта по модернизации промывочно-пропарочной станции Уруссу (ППС Уруссу). Согласно проведенным расчетам данные проекты также эффективны с экономической точки зрения. В целом это свидетельствует о целенаправленной, регулярной работе менеджмента ООО «Уруссинский химический завод» по анализу и рационализации затрат, нацеленной на совершенствование управления затратами и повышению эффективности деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
