Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами (на примере ОАО «РИАТ»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 6 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Трудовые ресурсы: сущность, основные методологические подходы и формирование
1.2. Сущность понятия «системы управления трудовыми ресурсами»
1.3. Характеристика процесса управления трудовыми ресурсами. 13
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «РИАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия 26
2.3. Оценка системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ 48
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОАО «РИАТ»
3.1. Обоснование необходимости совершенствования системы управления трудовыми ресурсами
3.2. Пакет документов по совершенствованию системы управления
трудовыми ресурсами ОАО «РИАТ»
3.3. Оценка эффективности мероприятий по управлению
трудовыми ресурсами ОАО «РИАТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 6 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Трудовые ресурсы: сущность, основные методологические подходы и формирование
1.2. Сущность понятия «системы управления трудовыми ресурсами»
1.3. Характеристика процесса управления трудовыми ресурсами. 13
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «РИАТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия 26
2.3. Оценка системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ 48
УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОАО «РИАТ»
3.1. Обоснование необходимости совершенствования системы управления трудовыми ресурсами
3.2. Пакет документов по совершенствованию системы управления
трудовыми ресурсами ОАО «РИАТ»
3.3. Оценка эффективности мероприятий по управлению
трудовыми ресурсами ОАО «РИАТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
В условиях развития рыночной экономики в России особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовыми ресурсами, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира - это проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными, наиболее общими тенденциями, являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при развитии рыночной экономики.
Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами - один из узловых вопросов политики любого предприятия. Когда речь идет об управлении персоналом, по существу решается вопрос о том, как лучше организовать деятельность людей для ускорения экономического и социального развития предприятия, наиболее полного и эффективного использования имеющихся возможностей и ресурсов для достижения целей предприятия.
На каждом предприятии вполне естественно возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров. В обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшения их бытовых условий и отдыха и т.п.
Прогрессивные формы рыночного хозяйствования требуют признания того непреложного факта, что человек - это главный ресурс, общества, а эффективность общественного развития зависит от стратегии управления этим ресурсом, от возможности его творческого развития, от увеличения капиталовложения в «человеческий фактор». Именно поэтому современное управление производством должно в качестве неотъемлемой составной части включать «управление человеческими ресурсами».
Это обстоятельство обусловило в Выпускной квалификационной работе постановку и разработку мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами. Выбор этого направления исследований определяется тем, что важнейшим условием экономического успеха является хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников и партнеров, способных в полной мере осознать и реализовать планы предприятия.
Цель данной работы - разработка пакета документов по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ».
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть сущность понятия «трудовые ресурсы»;
2. проанализировать и оценить систему управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ»;
3. разработать мероприятия по совершенствованию системы
управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ».
Объектом исследования является ОАО «РИАТ».
Предметом исследования выступает система управления трудовыми ресурсами.
В процессе работы были использованы следующие методы исследования: анализ документов; анкетный опрос; наблюдение.
Основой выполнения данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых о проблеме управления, в частности вопросы организации кадрового менеджмента на предприятии. В процессе исследования проблемы управления трудовыми ресурсами использовались также материалы периодической печати, где в той или иной степени раскрываются научные основы организации систем управления персоналом, а также рассматривается практический опыт отечественных управленцев по повышению эффективности систем управления.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений и списка использованной литературы.
Во введение обоснована актуальность проблемы управления трудовыми ресурсами, выделены объект и предмет исследования, определены цели и задачи Выпускной квалификационной работы.
В первом разделе раскрывается сущность системы управления трудовыми ресурсами, характеризуются задачи и методы управления трудовыми ресурсами, а также определяются основные элементы системы.
Во втором разделе проведен анализ системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ», определена эффективность системы управления, выделены достоинства недостатки процесса управления.
В проектном разделе данной работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ», в частности, разработано Программа организационных изменений направленная на совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы материалы периодической литературы, в частности труды следующих авторов: Базарова Т.Ю., Ереминой Б.Л., Кибанова А.Я., Егорова А.В., Маслова Е.В., Липатова В.С., Мумладзе Р.А. и другие.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации предложенные автором выпускной квалификационной работы могут быть предложены руководству для принятия управленческих решений в области управления трудовыми ресурсами исследуемого предприятия.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира - это проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными, наиболее общими тенденциями, являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при развитии рыночной экономики.
Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами - один из узловых вопросов политики любого предприятия. Когда речь идет об управлении персоналом, по существу решается вопрос о том, как лучше организовать деятельность людей для ускорения экономического и социального развития предприятия, наиболее полного и эффективного использования имеющихся возможностей и ресурсов для достижения целей предприятия.
На каждом предприятии вполне естественно возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров. В обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшения их бытовых условий и отдыха и т.п.
Прогрессивные формы рыночного хозяйствования требуют признания того непреложного факта, что человек - это главный ресурс, общества, а эффективность общественного развития зависит от стратегии управления этим ресурсом, от возможности его творческого развития, от увеличения капиталовложения в «человеческий фактор». Именно поэтому современное управление производством должно в качестве неотъемлемой составной части включать «управление человеческими ресурсами».
Это обстоятельство обусловило в Выпускной квалификационной работе постановку и разработку мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами. Выбор этого направления исследований определяется тем, что важнейшим условием экономического успеха является хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников и партнеров, способных в полной мере осознать и реализовать планы предприятия.
Цель данной работы - разработка пакета документов по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ».
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть сущность понятия «трудовые ресурсы»;
2. проанализировать и оценить систему управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ»;
3. разработать мероприятия по совершенствованию системы
управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ».
Объектом исследования является ОАО «РИАТ».
Предметом исследования выступает система управления трудовыми ресурсами.
В процессе работы были использованы следующие методы исследования: анализ документов; анкетный опрос; наблюдение.
Основой выполнения данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых о проблеме управления, в частности вопросы организации кадрового менеджмента на предприятии. В процессе исследования проблемы управления трудовыми ресурсами использовались также материалы периодической печати, где в той или иной степени раскрываются научные основы организации систем управления персоналом, а также рассматривается практический опыт отечественных управленцев по повышению эффективности систем управления.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений и списка использованной литературы.
Во введение обоснована актуальность проблемы управления трудовыми ресурсами, выделены объект и предмет исследования, определены цели и задачи Выпускной квалификационной работы.
В первом разделе раскрывается сущность системы управления трудовыми ресурсами, характеризуются задачи и методы управления трудовыми ресурсами, а также определяются основные элементы системы.
Во втором разделе проведен анализ системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ», определена эффективность системы управления, выделены достоинства недостатки процесса управления.
В проектном разделе данной работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ», в частности, разработано Программа организационных изменений направленная на совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами в ОАО «РИАТ».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы материалы периодической литературы, в частности труды следующих авторов: Базарова Т.Ю., Ереминой Б.Л., Кибанова А.Я., Егорова А.В., Маслова Е.В., Липатова В.С., Мумладзе Р.А. и другие.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что рекомендации предложенные автором выпускной квалификационной работы могут быть предложены руководству для принятия управленческих решений в области управления трудовыми ресурсами исследуемого предприятия.
1. В первой главе автором были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом, на основании чего можно сделать выводы: в условиях современного развития России коренным образом изменилась роль человека в производстве — он превратился в главный стратегический ресурс организации. Это связано со способностью людей к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Поэтому люди теперь рассматриваются как «человеческие ресурсы», достояние организации в конкурентной борьбе, основной фактор ее успеха и источник благополучия и процветания. Затраты на персонал (медобслуживание, отдых, занятия спортом, создание условий для творчества, развития личных способностей) представляются уже не досадными расходами, а инвестициями в человеческий капитал.
Таким образом, управление человеческими ресурсами направлено на решение принципиально новых, глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации.
Система управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации, которая регулирует и координирует деятельность всей организации и способствует его эффективной работе на основе определенных целей, задач и функций. Как и любая система управления, система управления трудовыми ресурсами включает цели, задачи, принципы, методы, структуру управления. Эффективное функционирование элементов системы управления позволяет достичь поставленных целей и решить определенные задачи.
Процесс управления трудовыми ресурсами включает в себя ряд элементов способствующих выполнению основных функций управления, планирование, организация, мотивация и контроль. Каждый автор использует свои этапы реализации основных элементов управления, но в целом все придерживаются единой схемы. Оценка эффективности действующей системы управления проводится на основании ряда показателей, которые позволяют определить достоинства и недостатки действующей системы управления.
2. Во второй главе, проанализировав состояние управления персоналом в ОАО «РИАТ», можно сделать следующие выводы: ОАО «РИАТ» является экономически развитым и рентабельным предприятием, управление персоналом предприятия - это система, которая, в свою очередь, является частью системы управления компанией, а та, уже в свою очередь - частью системы управления бизнесом.
Проанализировав основные элементы процесса управления трудовыми ресурсами можно выделить сильные и слабые стороны данного направления управления ОАО «РИАТ».
К сильным сторонам управления трудовыми ресурсами Общества можно отнести:
- наличие профессиональной и слаженной команды управленцев верхнего уровня, что отражается на всей вертикали управления. Это обусловлено не случайной совместимостью, а формируется целенаправленно;
- высокий профессионализм коллектива общества;
- выстроенный механизм кадровой работы/кадровые технологии (в виде политик и стандартов центрального офиса) и контроль их исполнения;
- наличие системы в работе по развитию персонала (обучение, резерв, ротация);
- социальные гарантии и защищенность работников;
- развивающаяся система мотивации персонала (направленная на удержание ценных сотрудников и достижение общих целей);
- динамизм и инновационность коллектива, что во многом определяется практикой мобильного персонала и политикой продвижения (развития) персонала.
ОАО «РИАТ» рассматривает персонал компании как наиболее ценный из своих активов. Эффективность управления персоналом в Обществе заключается в следующих аспектах:
- установление с персоналом отношений, основанных на доверии, порядочности и честности;
- обеспечение неприкосновенности частной жизни служащих, которое выражается в действующих правилах защиты персональных данных сотрудников;
- поощрение постоянного совершенствования работников посредством обучения и повышения квалификации на всех уровнях организации;
- обеспечение продвижения по службе, при этом основными критериями являются: заслуги, достижения работника, профессиональные навыки, опыт и способности;
- обеспечение конкурентного уровня заработной платы и пособий;
- создание безопасных и здоровых условий труда для каждого работника.
В числе слабых (проблемных) сторон управления трудовыми ресурсами можно отметить следующие моменты:
- смещение приоритетов в вопросах обучения и развития (система подготовки резерва) в сторону количества в ущерб качеству;
- недостаточно высокий уровень управленческой квалификации (особенно у руководителей среднего звена): выделяются вопросы планирования и расстановки приоритетов, делегирования полномочий;
- отсутствие четкого взаимодействия между подразделениями предприятия;
- низкая заинтересованность сотрудников предприятия в его развитии;
- отсутствует анализ рынка рабочей силы и как следствие наблюдается текучесть кадров рабочего персонала.
3. На основании приведенных выше выводов по недостаткам в управлении персоналом в ОАО «РИАТ» в проектной части представлены предложения по изменению кадровой политики. Предприятию надо четко сформулировать цель и задачи, которые необходимо достигнуть фирме в области управления персоналом для выхода на конкурентные позиции среди компаний подобной отрасли. Приведенные ниже разработанные автором предложения включают в себя весь диапазон предлагаемых изменений, устраняющих выявленные недостатки.
С целью совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в проекте предлагается провести следующие мероприятия:
- совершенствование структуры управления предприятием на основе упорядочения подчиненности отдельных должностей;
- совершенствование организации управления персоналом, определить приоритеты в развитии персонала;
- совершенствование планирования работы с персоналом;
- совершенствование системы мотивации;
- повышение качества трудовой жизни (с целью улучшения социально- психологического климата в коллективе).
Внедрение данных предложений позволит решить главную проблему предприятия, неэффективное использование кадрового потенциала. Как показал анализ системы управления персоналом в ОАО «РИАТ» не созданы условия способствующие развитию персонала, руководство предприятия нерационально использует знания работников. Также в процессе анализа были выявлены недостатки в функциях управления, а именно в планировании, организации, мотивации и контроля в области управления трудовыми ресурсами.
Несвоевременное устранение выявленных недостатков приведет к снижению общих показателей деятельности предприятия, увеличению текучести кадров, снижению заинтересованности работников в качественном выполнении работы, увеличению неудовлетворенности персонала условиями труда, системой мотивации труда.
Представленные мероприятия направлены на формирование единой системы управления персоналом.
В процессе внедрения данных предложений ожидается получить следующие результаты:
- создание условий для эффективной профессиональной деятельности;
- повышение показателей эффективного осуществления деятельности работниками организации;
- полная реализация трудового потенциала работников организации;
- рациональное и целенаправленное использование ресурсов организации.
В результате внедрения представленных мероприятий планируется достижение следующих экономических результатов:
- повышение профессионального и квалификационного уровня молодых специалистов на 30%;
- уменьшение среднего возраста работников предприятия;
- снижение уровня текучести кадров до 20-30%;
- повышение уровня трудовой дисциплины, качества выполняемой работы на 25-30%.
Социальный эффект от реализации данного проекта ожидается следующим:
- создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей молодых специалистов;
- достижение степени свободы и самостоятельности при выполнении профессиональной деятельности;
- создание благоприятного социально - психологического климата в коллективе (возможности для коммуникаций, информированности, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами).
Таким образом, управление человеческими ресурсами направлено на решение принципиально новых, глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации.
Система управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации, которая регулирует и координирует деятельность всей организации и способствует его эффективной работе на основе определенных целей, задач и функций. Как и любая система управления, система управления трудовыми ресурсами включает цели, задачи, принципы, методы, структуру управления. Эффективное функционирование элементов системы управления позволяет достичь поставленных целей и решить определенные задачи.
Процесс управления трудовыми ресурсами включает в себя ряд элементов способствующих выполнению основных функций управления, планирование, организация, мотивация и контроль. Каждый автор использует свои этапы реализации основных элементов управления, но в целом все придерживаются единой схемы. Оценка эффективности действующей системы управления проводится на основании ряда показателей, которые позволяют определить достоинства и недостатки действующей системы управления.
2. Во второй главе, проанализировав состояние управления персоналом в ОАО «РИАТ», можно сделать следующие выводы: ОАО «РИАТ» является экономически развитым и рентабельным предприятием, управление персоналом предприятия - это система, которая, в свою очередь, является частью системы управления компанией, а та, уже в свою очередь - частью системы управления бизнесом.
Проанализировав основные элементы процесса управления трудовыми ресурсами можно выделить сильные и слабые стороны данного направления управления ОАО «РИАТ».
К сильным сторонам управления трудовыми ресурсами Общества можно отнести:
- наличие профессиональной и слаженной команды управленцев верхнего уровня, что отражается на всей вертикали управления. Это обусловлено не случайной совместимостью, а формируется целенаправленно;
- высокий профессионализм коллектива общества;
- выстроенный механизм кадровой работы/кадровые технологии (в виде политик и стандартов центрального офиса) и контроль их исполнения;
- наличие системы в работе по развитию персонала (обучение, резерв, ротация);
- социальные гарантии и защищенность работников;
- развивающаяся система мотивации персонала (направленная на удержание ценных сотрудников и достижение общих целей);
- динамизм и инновационность коллектива, что во многом определяется практикой мобильного персонала и политикой продвижения (развития) персонала.
ОАО «РИАТ» рассматривает персонал компании как наиболее ценный из своих активов. Эффективность управления персоналом в Обществе заключается в следующих аспектах:
- установление с персоналом отношений, основанных на доверии, порядочности и честности;
- обеспечение неприкосновенности частной жизни служащих, которое выражается в действующих правилах защиты персональных данных сотрудников;
- поощрение постоянного совершенствования работников посредством обучения и повышения квалификации на всех уровнях организации;
- обеспечение продвижения по службе, при этом основными критериями являются: заслуги, достижения работника, профессиональные навыки, опыт и способности;
- обеспечение конкурентного уровня заработной платы и пособий;
- создание безопасных и здоровых условий труда для каждого работника.
В числе слабых (проблемных) сторон управления трудовыми ресурсами можно отметить следующие моменты:
- смещение приоритетов в вопросах обучения и развития (система подготовки резерва) в сторону количества в ущерб качеству;
- недостаточно высокий уровень управленческой квалификации (особенно у руководителей среднего звена): выделяются вопросы планирования и расстановки приоритетов, делегирования полномочий;
- отсутствие четкого взаимодействия между подразделениями предприятия;
- низкая заинтересованность сотрудников предприятия в его развитии;
- отсутствует анализ рынка рабочей силы и как следствие наблюдается текучесть кадров рабочего персонала.
3. На основании приведенных выше выводов по недостаткам в управлении персоналом в ОАО «РИАТ» в проектной части представлены предложения по изменению кадровой политики. Предприятию надо четко сформулировать цель и задачи, которые необходимо достигнуть фирме в области управления персоналом для выхода на конкурентные позиции среди компаний подобной отрасли. Приведенные ниже разработанные автором предложения включают в себя весь диапазон предлагаемых изменений, устраняющих выявленные недостатки.
С целью совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в проекте предлагается провести следующие мероприятия:
- совершенствование структуры управления предприятием на основе упорядочения подчиненности отдельных должностей;
- совершенствование организации управления персоналом, определить приоритеты в развитии персонала;
- совершенствование планирования работы с персоналом;
- совершенствование системы мотивации;
- повышение качества трудовой жизни (с целью улучшения социально- психологического климата в коллективе).
Внедрение данных предложений позволит решить главную проблему предприятия, неэффективное использование кадрового потенциала. Как показал анализ системы управления персоналом в ОАО «РИАТ» не созданы условия способствующие развитию персонала, руководство предприятия нерационально использует знания работников. Также в процессе анализа были выявлены недостатки в функциях управления, а именно в планировании, организации, мотивации и контроля в области управления трудовыми ресурсами.
Несвоевременное устранение выявленных недостатков приведет к снижению общих показателей деятельности предприятия, увеличению текучести кадров, снижению заинтересованности работников в качественном выполнении работы, увеличению неудовлетворенности персонала условиями труда, системой мотивации труда.
Представленные мероприятия направлены на формирование единой системы управления персоналом.
В процессе внедрения данных предложений ожидается получить следующие результаты:
- создание условий для эффективной профессиональной деятельности;
- повышение показателей эффективного осуществления деятельности работниками организации;
- полная реализация трудового потенциала работников организации;
- рациональное и целенаправленное использование ресурсов организации.
В результате внедрения представленных мероприятий планируется достижение следующих экономических результатов:
- повышение профессионального и квалификационного уровня молодых специалистов на 30%;
- уменьшение среднего возраста работников предприятия;
- снижение уровня текучести кадров до 20-30%;
- повышение уровня трудовой дисциплины, качества выполняемой работы на 25-30%.
Социальный эффект от реализации данного проекта ожидается следующим:
- создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей молодых специалистов;
- достижение степени свободы и самостоятельности при выполнении профессиональной деятельности;
- создание благоприятного социально - психологического климата в коллективе (возможности для коммуникаций, информированности, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами).