1. В первой главе автором были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом, на основании чего можно сделать выводы: в условиях современного развития России коренным образом изменилась роль человека в производстве — он превратился в главный стратегический ресурс организации. Это связано со способностью людей к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Поэтому люди теперь рассматриваются как «человеческие ресурсы», достояние организации в конкурентной борьбе, основной фактор ее успеха и источник благополучия и процветания. Затраты на персонал (медобслуживание, отдых, занятия спортом, создание условий для творчества, развития личных способностей) представляются уже не досадными расходами, а инвестициями в человеческий капитал.
Таким образом, управление человеческими ресурсами направлено на решение принципиально новых, глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации.
Система управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации, которая регулирует и координирует деятельность всей организации и способствует его эффективной работе на основе определенных целей, задач и функций. Как и любая система управления, система управления трудовыми ресурсами включает цели, задачи, принципы, методы, структуру управления. Эффективное функционирование элементов системы управления позволяет достичь поставленных целей и решить определенные задачи.
Процесс управления трудовыми ресурсами включает в себя ряд элементов способствующих выполнению основных функций управления, планирование, организация, мотивация и контроль. Каждый автор использует свои этапы реализации основных элементов управления, но в целом все придерживаются единой схемы. Оценка эффективности действующей системы управления проводится на основании ряда показателей, которые позволяют определить достоинства и недостатки действующей системы управления.
2. Во второй главе, проанализировав состояние управления персоналом в ОАО «РИАТ», можно сделать следующие выводы: ОАО «РИАТ» является экономически развитым и рентабельным предприятием, управление персоналом предприятия - это система, которая, в свою очередь, является частью системы управления компанией, а та, уже в свою очередь - частью системы управления бизнесом.
Проанализировав основные элементы процесса управления трудовыми ресурсами можно выделить сильные и слабые стороны данного направления управления ОАО «РИАТ».
К сильным сторонам управления трудовыми ресурсами Общества можно отнести:
- наличие профессиональной и слаженной команды управленцев верхнего уровня, что отражается на всей вертикали управления. Это обусловлено не случайной совместимостью, а формируется целенаправленно;
- высокий профессионализм коллектива общества;
- выстроенный механизм кадровой работы/кадровые технологии (в виде политик и стандартов центрального офиса) и контроль их исполнения;
- наличие системы в работе по развитию персонала (обучение, резерв, ротация);
- социальные гарантии и защищенность работников;
- развивающаяся система мотивации персонала (направленная на удержание ценных сотрудников и достижение общих целей);
- динамизм и инновационность коллектива, что во многом определяется практикой мобильного персонала и политикой продвижения (развития) персонала.
ОАО «РИАТ» рассматривает персонал компании как наиболее ценный из своих активов. Эффективность управления персоналом в Обществе заключается в следующих аспектах:
- установление с персоналом отношений, основанных на доверии, порядочности и честности;
- обеспечение неприкосновенности частной жизни служащих, которое выражается в действующих правилах защиты персональных данных сотрудников;
- поощрение постоянного совершенствования работников посредством обучения и повышения квалификации на всех уровнях организации;
- обеспечение продвижения по службе, при этом основными критериями являются: заслуги, достижения работника, профессиональные навыки, опыт и способности;
- обеспечение конкурентного уровня заработной платы и пособий;
- создание безопасных и здоровых условий труда для каждого работника.
В числе слабых (проблемных) сторон управления трудовыми ресурсами можно отметить следующие моменты:
- смещение приоритетов в вопросах обучения и развития (система подготовки резерва) в сторону количества в ущерб качеству;
- недостаточно высокий уровень управленческой квалификации (особенно у руководителей среднего звена): выделяются вопросы планирования и расстановки приоритетов, делегирования полномочий;
- отсутствие четкого взаимодействия между подразделениями предприятия;
- низкая заинтересованность сотрудников предприятия в его развитии;
- отсутствует анализ рынка рабочей силы и как следствие наблюдается текучесть кадров рабочего персонала.
3. На основании приведенных выше выводов по недостаткам в управлении персоналом в ОАО «РИАТ» в проектной части представлены предложения по изменению кадровой политики. Предприятию надо четко сформулировать цель и задачи, которые необходимо достигнуть фирме в области управления персоналом для выхода на конкурентные позиции среди компаний подобной отрасли. Приведенные ниже разработанные автором предложения включают в себя весь диапазон предлагаемых изменений, устраняющих выявленные недостатки.
С целью совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами в проекте предлагается провести следующие мероприятия:
- совершенствование структуры управления предприятием на основе упорядочения подчиненности отдельных должностей;
- совершенствование организации управления персоналом, определить приоритеты в развитии персонала;
- совершенствование планирования работы с персоналом;
- совершенствование системы мотивации;
- повышение качества трудовой жизни (с целью улучшения социально- психологического климата в коллективе).
Внедрение данных предложений позволит решить главную проблему предприятия, неэффективное использование кадрового потенциала. Как показал анализ системы управления персоналом в ОАО «РИАТ» не созданы условия способствующие развитию персонала, руководство предприятия нерационально использует знания работников. Также в процессе анализа были выявлены недостатки в функциях управления, а именно в планировании, организации, мотивации и контроля в области управления трудовыми ресурсами.
Несвоевременное устранение выявленных недостатков приведет к снижению общих показателей деятельности предприятия, увеличению текучести кадров, снижению заинтересованности работников в качественном выполнении работы, увеличению неудовлетворенности персонала условиями труда, системой мотивации труда.
Представленные мероприятия направлены на формирование единой системы управления персоналом.
В процессе внедрения данных предложений ожидается получить следующие результаты:
- создание условий для эффективной профессиональной деятельности;
- повышение показателей эффективного осуществления деятельности работниками организации;
- полная реализация трудового потенциала работников организации;
- рациональное и целенаправленное использование ресурсов организации.
В результате внедрения представленных мероприятий планируется достижение следующих экономических результатов:
- повышение профессионального и квалификационного уровня молодых специалистов на 30%;
- уменьшение среднего возраста работников предприятия;
- снижение уровня текучести кадров до 20-30%;
- повышение уровня трудовой дисциплины, качества выполняемой работы на 25-30%.
Социальный эффект от реализации данного проекта ожидается следующим:
- создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей молодых специалистов;
- достижение степени свободы и самостоятельности при выполнении профессиональной деятельности;
- создание благоприятного социально - психологического климата в коллективе (возможности для коммуникаций, информированности, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами).


Купить