Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Работа №54371

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы78
Год сдачи2016
Стоимость4270 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
481
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
1.1 Сущность и основные понятия концепции издержек производства
1.2 Виды и структура издержек производства
1.2 Подходы к управлению издержками производства на предприятии
2. Анализ управления издержками производства на предприятии на примере ООО «ТатВойлок»
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «ТатВойлок
2.2 Анализ динамики и структуры издержек ООО «ТатВойлок»
2.3 Факторный и маржинальный анализ издержек производства ООО «ТатВойлок»
3. Пути снижения издержек производства в ООО «ТатВойлок»
3.1 Методы планирования снижения издержек производства в ООО «ТатВойлок»
3.2 Выбор основных направлений снижения издержек предприятия
Заключение
Список литературы


Каждое создание настоятельно просит задействования труда, материалов и природных ресурсов, которые именно и есть ведущими элементами изготовления, их стоимостное выражение ориентируется как производственные потери. Издержки производства - это затраты, связанные с созданием продуктов. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в облике себестоимости. Включают в себя вещественные издержки, затраты на плату труда, проценты за кредиты.
Экономическая суть издержек производства заключается в зависимости изготовления продукции от используемых, ресурсов, материалов и других факторов производства. Если предприятие использует собственные, а не приобретенные материалы, то цены должны отражаться в одной валюте, для удобной отчетности. Основной задачей определения размера издержек, является определение разницы стоимости выпущенной продукции и ее себестоимости. Данные для расчетов издержек берутся исходя из стоимости производственного и технологического цикла. Колебание цен на ресурсы и технологическое обслуживание повлияет на размер минимальных затрат, задействуемых в процессе производства.
Затраты - это использование ресурсов в их натуральной или физической форме, стоимостная оценка подобных затрат называется издержками производства. В зависимости от того в каком масштабе рассматриваются издержки можно выделить индивидуальные издержки - для отдельного предприятия и общественные издержки с точки зрения всей государственной экономики. Общая классификация производственных издержек включает массу пунктов. Основными из них выделяют альтернативные, экономические, бухгалтерские, а также постоянные и переменные издержки.
Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово - экономических служб предприятий. Эффективное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности.
Себестоимость продукции является важнейшим синтетическим качественным показателем, так как в нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Именно себестоимость продукции, характеризуя издержки предприятия на производство и реализацию, является наилучшим мерилом того, насколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы. Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.
Цель дипломной работы заключается в том, чтобы на основе обобщения отечественных научных наработок и практического опыта определить направления повышения эффективности управления издержками предприятия.
В соответствии с целью рассмотрены следующие задачи:
1. определить сущность и основные понятия концепции издержек производства;
2. рассмотреть виды и структуру издержек производства;
3. раскрыть подходы к управлению издержками производства на предприятие;
4. рассмотреть организационно - экономическую характеристику ООО «Татвойлок»
5. проанализировать динамику и структуру издержек ООО «Татвойлок»
6. провести факторный и маржинальный анализ издержек предприятия ООО «Татвойлок»";
7. рассмотреть методы планирования снижения издержек производства в ООО «Татвойлок»;
8. разработать выбор основных направлений снижения издержек предприятия ООО «Татвойлок».
Объектом исследования выступает ООО «Татвойлок". Предметом исследования - система управления издержками анализируемого предприятия.
Методической и теоретической основой работы послужили труды С.А. Бороненковой, М.А. Вахрушиной, О.В. Ефимовой, П.А. Камышанова, А.Д. Шеремета, М.С. Абрютиной, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.В. Ковалева, Р. Мюлендорфа, Н.П. Любушина и др.
Информационной базой для написания работы явилась финансовая отчетность ООО «Татвойлок" за 2013-2015 гг.
Для решения поставленных задач был использован комплекс научных методов: факторный маржинальный анализ, описательный, сравнительный, горизонтальный, вертикальный.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия по снижению издержек могут быть использованы для повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности ООО «Татвойлок».
Структура работы включает введение, три главы, выводы и предложения, список использованной литературы.
В первой главе работы освещены теоретические и методические основы концепции издержек производства.
Во второй главе проведен анализ управления издержками производства на предприятии на примере ООО «Татвойлок".
В третьей главе работы определены основные направления повышения эффективности управления издержками производства ООО «Татвойлок».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Издержки - это денежное выражение производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие издержки предприятия на производство и реализацию продукции.
Издержки образуют действительную стоимость продукта для производителя, выступают базой для определения исходной цены продажи - цены предложения. Самым главным условием получение прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над издержками по ее производству и сбыту.
В условиях кризиса себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Применение этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Анализ динамики и выполнения плана по структуре и уровню издержек позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых, нормативных показателей себестоимости, выявлять негативные тенденции изменения себестоимости, принимать конкретные управленческие решения по их устранению или согласованию. Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии. Структура затрат на каждом предприятии также должна анализироваться как в поэлементном, так и в постатейном разрезе. Это необходимо, как уже отмечалось, для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
ООО «Татвойлок» является лидером в области поставок технических, обувных, юртовых и строительных войлоков. На предприятии выпускается самая надежная обувь, обладающая целебными свойствами- валенки. Предприятие осваивает выпуск изделий нового ассортимента: одеяла, матрацы, подушки, изделия из меха (спецодежда).
На предприятие прибыль за рассматриваемый период выросла в 2014 году 162,8 % от 2013, а в 2015 - 92,9 % от 2014 г. снизилась. В итоге, за 2015 году предприятие получило прибыли в 1,51 раза меньше, чем в 2013 году. Такой результат получился за счет уменьшения выручки.
Себестоимость продукции уменьшилась в 2014 году, она составила 71,3 % от 2013 года, а в 2015 году - 90,7 % от 2014года.
Таким образом, все же видна тенденция к снижению прибыли. Необходимо предпринять превентивные меры по предотвращению несостоятельности. Балансовая стоимость имущества за период с конца 2013 по конец 2015 гг. уменьшилась и это значит что, основные экономические показатели предприятия имеют отрицательную динамику роста.
Суммарные затраты предприятия в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизились на 17802 тыс. руб. или на 11,95% и составили 131049 тыс. руб. В 2015 году суммарные затраты снизились на 26713 тыс. руб. или на 20,38% и составили 104336 тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 31741 тыс. руб. или на 26,93%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом так же снизилась на 8020 тыс. руб. или на 9,31%. Такая тенденция связана в 2015 году с вследствие понижения спроса на продукцию производства предприятия.
Снижение наблюдается по такой статье затрат, как "коммерческие расходы" на 1479 тыс. руб. в 2014 году и на 179 тыс. руб. в 2015 году. Управленческие расходы за 2014 году снизилась на 4083 тыс. руб., а прочие расходы наоборот повысились на 15049 тыс. руб. В 2015 году управленческие расходы по сравнению с 2014 году повысились на 1066 тыс. руб., а прочие расходы понизились на 16521 тыс. руб.
Текущий налог на прибыль повысился 929тыс. руб. в 2014 году и понизился на 303 тыс. руб. в 2015 году. Данная тенденция связана с изменением уровня прибыли до налогообложения предприятия.
Так же на предприятие произошло снижении затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности в 2014 году по сравнению с 2013 году на 43953 тыс. руб. или на 3,84%, причиной чего является спад производства вследствие глобального экономического кризиса. В 2015 году уровень затрат так же понизился на 71558тыс. руб. или на 6,51%, что связано с понижением спроса на продукцию предприятия.
В 2014 году материальные затраты снизились на 68006 тыс. руб. и составили 919131 тыс. руб., а в 2015 году так же уменьшилось на 84212 тыс. руб.
На протяжении всего анализируемого периода увеличивались такие статьи затрат, как «затраты на оплату труда», «отчисления и социальные нужды», «амортизация» и «прочие затраты» Данные затраты относятся к постоянным и не зависят от объемов производства. В 2014 году данные затраты повысились соответственно на 6072 и 2424 тыс. руб. В 2015 году - на 327 и 6632 тыс. руб.
В 2014 г. повысились затраты на оплату труда (на 4581 тыс. руб.) и отчисления на социальные нужды (на 10976 тыс. руб.), что связано с увеличением дополнительных выплат работникам, вследствие ухудшения финансового положения предприятия. Напротив, в 2015 году данные статьи затрат понизились.
За 2015 год на предприятие затраты на рубль продукции снизились, что является положительной тенденцией. Уровень затрат на один рубль продукции в 2014 г. уменьшился на 3,01% или на 5,41 коп. (72,00-77,41). А за 2015 г. по сравнению с 2014 г., уровень затрат на один рубль продукции уменьшился на 7,18% или на 2,03 коп. (69,97-72,00).
Уровень маржинального дохода составил в 2013 г. 19465 тыс. руб., в 2014 году данный показатель повысился на 295 тыс. руб. и составил 19760 тыс. руб. В 2015году спрос на продукцию предприятия понизился, что явилось одной из причин уменьшения маржинального дохода на 8052 тыс. руб. Данный показатель составил в 2015 году 11708 тыс. руб. Анализ критического объема продажи (точки безубыточности) позволяет оценить степень ненадежности организации, то есть ее неустойчивость к снижению спроса и соответственно объема продаж.
Запас критической надежности составил в 2013 году 17,49%, в 2014 - 43,34%, а в 2015 году - 63,9%. Такая динамика свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в 2015 году.
Результаты проведенного анализа являются основой для определения направлений повышения эффективности управления издержками на предприятие.
Анализ издержек производства, проделанный нами в работе, выявил стабильную отрицательную динамику расходов, приводящую к убыточности предприятия, выявил её причины и позволил предложить следующие резервы снижения издержек производства:
- снижение уровня издержек производства возможно за счет экономии затрат на сырье и материалы, путем совершенствования внутренней системы отчетности и контроля за деятельностью материально-ответственных лиц;
- за счет снижения внепроизводственных затрат, путем ужесточения контроля за расходованием денежных средств на административно - управленческие и маркетинговые расходы;
- введением уровней ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности;
- путем проведения реорганизации управленческого учета на предприятие, разработки и внедрения организационно - методологической модели управленческого учета, позволяющей иметь "прозрачную" систему учета затрат.
По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Знание фактического состава издержек в каждом продукте позволяет определить его наиболее затратную составляющую и сосредоточить усилия на ее уменьшении. Таким образом, меры по снижению затрат станут особенно эффективными.
2.Знание фактической себестоимости продукции позволяет установить на нее конкурентную цену, разработать такую систему скидок, чтобы не продавать в убыток, или, возможно, принять решение о снятии малорентабельной продукции с производства.
3.Знание уровня безубыточности позволяет определять минимальные объемы продаж продукции и формировать портфель заказов так, чтобы производство было всегда рентабельным.
Таким образом, цель данной дипломной работы достигнута, поставленные задачи выполнены.



1. Гражданский кодекс РФ: офиц. текст. - М.: Часть первая / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2015. - №31. - Ст.3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: офиц. текст.- М.: Часть вторая / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 года №117-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2015. - №32. - Ст.3340.
3. Абдуллина С.Н., Бурганова Р.А., Салахиева М.Ф.
Внутрифирменное планирование. КГФЭИ, 2009. 407 с.
4. Абрамова, Н.В. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на изготовление продукции. М.: Наука, 2011. 135 с.
5. Абрютина, М.С.: Анализ финансово-экономической деятельности предприятия //Дело и сервис, 2012. С. 15-20.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010. 320 с.
7. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2010. - 450 с.
8. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2010. 750 с.
9. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2010. 528 с.
10. Джагербеков, С.М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости // Библиотечка "Российской газеты". 2010. №3. С.64-71.
11. Друри, К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 2012. 735 с.
12. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2011. 450 с.
13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2010.
378 с.
14. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экономистъ, 2010. 618 с.
15. Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2012. №11. С. 57 - 60.
16. Камышанов, П.И. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Омега-Л,
2010. 656 с.
17. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,
2011. 496 с.
18. Каримов, В.Э. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" на предприятии // Современный капитал. 2010. №7. С.120 - 132.
19. Керимов В.Э. Методы управления затратами: учебное пособие. - М.: «Омега-Л», 2014. 483 с.
20. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2011. 502 с.
21. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2011. 790 с.
22. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. 462 с.
23. Кот, А.Д. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. С.82 - 89.
24. Кочнев, А. Бюджетирование: кому это выгодно? (Бюджетное управление компанией) // Управление компанией. 2013. №2. С.41 - 43.
25. Любушин, Н.П., В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия / под ред. В.Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 471 с.
26. Майданчик, Б.И., Карпунин, Л.Г. Любенецкий Анализ и обоснование управленческих решений / под ред. Б.И. Майданчик. М.: Финансы и статистика, 2010. 460 с.
27. Макарьева, В.И. Анализ себестоимости продукции // Библиотечка "Российской газеты". 2012. №3. С.79-85.
28. Медведко, К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. №6. С.106 - 112.
29. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Финансовые и бухгалтерский консультации. 2011. №3. С.75 - 84.
30. Мюлендорф, Р., М. Карребауэр Производственный учет. Списание и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / под ред. Р. Мюлендорф,. М.: ЗАО "ФБК - Пресс", 2013. 345 с.
31. Никольская, Э.В. Анализ себестоимости продукции в современных условиях // Библиотечка "Российской газеты". 2011. №3. С. 56 - 58 .
32. Парасоцкая, Н.Н. Управление издержками предприятия // Бизнес и капитал. 2012. №1. С. 47 - 49.
33. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Издательский центр "Академия", 2010. 336 с.
34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИП "Новое знание", 2011. 530 с.
35. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия. М.: Юристъ, 2011. 608 с.
36. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ "МарТ", 2011. 304 с.
37. Чумаченко, Н.Г. О внедрении управленческого учета затрат // Управленческий учет. 2010. №1. С. 63 - 65.
38. Чумаченко, Н.Г. Себестоимость продукции в управленческом учете // Бухгалтерский учет и налоги. 2013. №3. С. 63 - 65.
39. Шеремет, А.Д. Управленческий анализ. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.512 с.
40. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.408 с.
41. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2010. 540 с.
42. Министерство финансов РФ - www.minfin.ru
43. Федеральная служба государственной статистики - www.gks.ru
44. Федеральная служба по тарифам - www.fst.ru


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ