Введение 3
1. Теоретико-методические основы управления рисками на предприятии 6
1.1. Экономическая сущность рисков, их классификация и специфика,
принципы управления рисками 6
1.2. Системный подход к управлению рисками 15
1.3. Анализ современных методов управления рисками 23
2. Практические аспекты управления рисками на предприятии 32
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной и производственной
деятельности предприятия 32
2.2. Идентификация, анализ и оценка рисков предприятия 42
2.3. Механизм применения методов управления рисками на предприятии 57
3. Направления совершенствования системы управления рисками на
предприятии 60
3.1. Анализ системы управления рисками на предприятии 60
3.2. Разработка комплексной модели управления рисками на предприятии 68
3.3 Совершенствование системы управления рисками на предприятии 71
Заключение 77
Список использованных источников 80
Приложения
Повышение эффективности и конкурентоспособности национальной экономики становится приоритетной задачей Российской Федерации в условиях все возрастающей неопределенности, обусловленной политическими и экономическими факторами. Изменения в политических предпочтениях, негативная динамика на рынках экономических ресурсов приводят к снижению темпов роста практически по всем отраслям, и напротив, формирование предпосылок для устойчивого развития промышленности страны является объективным фактором рискозащищенности и безопасного развития всех субъектов экономики.
Обеспечение экономической рискозащищенности - это гарантия независимости страны, условие стабильности и эффективной деятельности промышленности, достижения успеха в социальной и других сферах деятельности.
Особое значение в современных условиях придается совершенствованию системы управления рисками предприятий по производству медицинских изделий. Определение перспектив развития медицинского производства, качественная идентификация рисков, определение размера вероятных потерь, разработка мер превентивного противодействия рискам - приоритетные направления обеспечения устойчивого развития государства.
Большое значение, уделяемое определению уровня угроз со стороны внешних и внутренних факторов позволяет эффективно идентифицировать большинство социально-политических, производственно-технологических, финансово-экономических, профессиональных, маркетинговых и иных рисков, что приводит к формированию адекватного внешнему воздействию управленческому решению и приближающемуся соответствию планируемого и фактического состояния производства медицинских изделий. В этой связи, одной из самых актуальных проблем эффективного развития здравоохранения и медицинского производства в России стала проблема поиска и внедрения таких форм экономического управления и функционирования предприятий медицинской промышленности, которые обеспечили бы наиболее продуктивное использование собственных ресурсов, инвестиций и инновационных разработок в сфере медицины и медицинской техники и, как следствие, повысили бы конкурентоспособность российской продукции.
Исследования методологических и методических проблем, связанных с идентификацией и количественной оценкой влияния факторов неопределенности на отрасли промышленности находят отражение в многочисленных научных трудах как отечественных, так и зарубежных авторов А. Альгина, И. Балабанова, В. Буянова, А. Голубева, П. Грабового, В. Гранатурова, Р. Кантильона, Р. Качалова Э. Короткова, М. Лапуста, Дж. Милля, Ф. Найта, Д. Риккардо, М. Рогова, А. Смита, Л. Тэпмана, Г. фон Тюнен, Н. Хохлова, Л. Шаршукова и др., которые внесли значительный вклад в теорию и практику формирования систем управления рисками промышленных предприятий. Однако в этих трудах слабо разработаны механизмы управления и оценка рисков предприятий медицинской промышленности.
Объектом исследования является система управления рисками производственно-экономической деятельности предприятия по производству медицинских изделий «ДиалМед».
Предметом выступают проблемы совершенствования методов управления рисками.
Цель работы заключается в обосновании теоретических положений, практических и методических рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками производственного предприятия.
Для достижения цели необходимо решить комплекс задач:
- изучить экономическую сущность рисков, их классификацию и специфику, принципы управления рисками;
- предложить системный подход к управлению рисками;
- проанализировать современные методы управления рисками;
- дать характеристику финансово-хозяйственной и производственной деятельности ООО «ДиалМед»;
- идентифицировать и оценить риски предприятия;
- изучить механизм применения методов управления рисками на предприятии;
- провести анализ системы управления рисками на предприятии;
- разработать комплексную модель управления рисками на предприятии;
- предложить пути совершенствования системы управления рисками на предприятии.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили общенаучные методы научного познания, в том числе диалектический метод как основа исследования предмета, который находится в развитии и взаимосвязи с другими объектами и процессами.
В работе применялись расчетные методы и приемы экономического и статистического анализа, методы экспертных оценок.
Информационно-эмпирическая база формировалась на основе применения широкого комплекса источников информации. Исследования проводились с применением нормативно-правовых актов Российской Федерации, регламентирующих исследуемый объект, результатов исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов научно-практических конференций и семинаров, справочных правовых систем отчетных данных предприятия.
В работе по результатам проведенного исследования сформулированы основные положения теории управления рисками.
В аналитической части работы были выявлены основные рискообразующие факторы. С этой целью были проанализированы финансовые показатели и дана оценка производственной деятельности ОАО «ДиалМед». Далее были определены основные параметры рисков, и сделан вывод, что существенное влияние на деятельность предприятия оказывают риски связанные с производством. Также по результатам деятельности в работе проведен SWOT-анализ с целью определения угроз и слабых сторон деятельности предприятия.
В работе построена модель оценки интегрального уровня риска. Целью модели является то, что при учете ресурсных возможностей риска воздействующих друг на друга и оказывающих комплексное влияние на эффективную работу предприятия, возможно получить более ценный и достоверный результат, обеспечивающий трансформацию поставленных целей и задач для эффективного управления предприятием «ДиалМед».
Результат построения модели оценки интегрального уровня риска «ДиалМед» направлен на обеспечение стабильности и уверенности в будущем поставщиков, посредников, смежных и других организаций, обеспечение этичности и социальной ответственности и бизнеса предприятия, удорожание стоимости системы управления рисками на минимально достаточном для эффективной работы предприятия уровне.
Определено на основе анализа с использованием матричной модели доминирующее влияние финансовой (неплатежеспособность сторон, ограничения на валютно-денежные операции, стоимость капитала, инвестиции в основные фонды) группы ресурсов на интегральный показатель уровня риска производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, проанализированная система управления рисками в ООО «ДиалМед» позволит сформировать эффективную систему управления рисками создать управляемую безопасность, обеспечить устойчивость, надежность предприятия.
Результаты расчетов проведенных во второй главе показали, что в системе рисков производственного предприятия ООО «ДиалМед», основными рисками являются производственные. Данные риски включают в себя следующие:
1. Невыполнение запланированного объема выпуска изделий (YR1);
2. Слабая мотивация сотрудников, непосредственно участвующих в производстве (YR2);
Анализ подтверждает, что на предприятиях причинами возникновения производственных рисков являются следующие:
1) сокращение плановых объемов производства;
2) снижение прейскурантных цен;
3) рост материальных затрат;
4) увеличение фонда оплаты труда;
5) изменение действующих налоговых ставок;
6) низкая дисциплина поставок ресурсов;
7) физический и моральный износ технологического оборудования.
На основе анализа существующих рисков в ООО «ДиалМед» предлагается выделить в особую группу планово-производственные виды рисков.
В работе разработаны рекомендации по компенсации основных причин и факторов возникновения рисков на «ДиалМед». Также предложено создать антирисковый комитет и ввести должность антирискового управляющего. С этой целью разработана карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления для нового комитета и предложена новая организационная структура управления с учетом введения антирискового комитета.
Произведенные расчеты эффективности введения новой должности показывают ее эффективность.
Таким образом, в целях диагностики и контроля производственных рисков предприятию необходимо построить комплексную систему управления рисками. Далее для ООО «ДиалМед» необходимо производить сравнительную оценку экономической эффективности страхования и самострахования. Антирисковый управляющий должен проводить такую оценку по методу, который получил в западной литературе название метода Хаустона. Сравнение значений страхования и самострахования позволяет судить о сравнительной экономической эффективности страхования и самострахования. По данным расчетов, видно, что сумма на самострахование выше, чем сумма страхования.
Также рекомендуется внедрить в систему управления предприятием «ДиалМед» риск-менеджмент на основе стандарта ISO 14971. Оценка рисков производства, реализации, обслуживания и эксплуатации медицинских изделий проводится по алгоритму, представленному в стандарте ISO 14971. При всей новизне подхода на основе менеджмента рисков большинство организаций, производящих медицинские изделия, так или иначе управляют рисками.
Рекомендуется начать работу по менеджменту рисков с изучения основополагающих стандартов. Отдельное внимание надо уделить ГОСТ Р 53918-2010 «Изделия медицинские. Руководство по интеграции принципов менеджмента риска в систему менеджмента качества». В рамках данного стандарта сжато представлен подход, позволяющий объединить менеджмент рисков с системой менеджмента качества. Самым важным для первичного этапа работы будет понимание того, что менеджмент рисков - не что-то новое, а всегда существовавший вид деятельности. Для производства медицинских изделий эта деятельность является основополагающей.
Применение соответствующих стандартов позволит не только сделать данный процесс более управляемым, но и сократить потери и повысить качество производимой продукции и в конечном итоге сделать ее более конкурентоспособной.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
