📄Работа №53640
Тема: Организационная культура как фактор программирующий организационное поведение (Организационное поведение, Сибирский институт бизнеса и информационных технологий)
Тип работы
Рефераты
Предмет
Теория организации
Объем:
15 листов
Год:
2018
Просмотров:
556
250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Понятие, функции и виды организационной культуры 5
2 Функции и виды организационной культуры организации 8
Заключение 13
Список использованных источников 14
1 Понятие, функции и виды организационной культуры 5
2 Функции и виды организационной культуры организации 8
Заключение 13
Список использованных источников 14
📖 Введение
Важнейшим фактором функционирования и развития современных российских предприятий и учреждений является формирование культуры организации. Организационная культура – это комплекс наиболее стабильно и продолжительное время существующих характеристик организации, объединяющий ценности и нормы, свойственные данной организации, существующие в ней стиль и процедуры управления, концепции технологического и социального развития.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что организационная культура является одним из наиболее важных факторов, которые способствуют не только повышению эффективности управления, но и эффективности деятельности учреждения в целом. Она представляет собой целый комплекс ценностей, убеждений, образцов поведения, принимаемых членами коллектива и придающих общий смысл действиям.
Организационная культура имеет непосредственное влияние на поведение каждого отдельного члена трудового коллектива, объединяя в себе потребности личности и организации. Она ставит рамки, в которых могут уверенно приниматься управленческие решения, использоваться ресурсы учреждения, определяться уровень ответственности.
Целью реферата является анализ организационной культуры, как фактора программирующего организационное поведение.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие, функции и виды организационной культуры;
проанализировать влияние организационной культуры на поведение в организации.
Объектом работы выступает организационная культура. Предметом – организационная культура как фактор, программирующий организационное поведение.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как Р. Акофф, Е.О. Валеева, И.В. Грошев, А.А. Кулешова, А.В. Труфанов, А. Хавыло, Г. Хофстедеи др.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что организационная культура является одним из наиболее важных факторов, которые способствуют не только повышению эффективности управления, но и эффективности деятельности учреждения в целом. Она представляет собой целый комплекс ценностей, убеждений, образцов поведения, принимаемых членами коллектива и придающих общий смысл действиям.
Организационная культура имеет непосредственное влияние на поведение каждого отдельного члена трудового коллектива, объединяя в себе потребности личности и организации. Она ставит рамки, в которых могут уверенно приниматься управленческие решения, использоваться ресурсы учреждения, определяться уровень ответственности.
Целью реферата является анализ организационной культуры, как фактора программирующего организационное поведение.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие, функции и виды организационной культуры;
проанализировать влияние организационной культуры на поведение в организации.
Объектом работы выступает организационная культура. Предметом – организационная культура как фактор, программирующий организационное поведение.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как Р. Акофф, Е.О. Валеева, И.В. Грошев, А.А. Кулешова, А.В. Труфанов, А. Хавыло, Г. Хофстедеи др.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
✅ Заключение
В настоящее время все больше внимания уделяется организационной культуре, которую принято рассматривать как систему норм, взглядов, подходов к делу, традиций, моральных устоев, образцов поведения и взаимоотношений между участниками трудовой деятельности. Именно организационная культура выделяет организацию из массы других, определяет ее уникальность и индивидуальность.
Организационная культура включает в себя совокупность элементов, таких как: миссия организации, ценности, цели, обычаи, ритуалы, нормы и образцы поведения.
В настоящее время существует разнообразие методов, с помощью которых можно развивать и совершенствовать организационную культуру. Они направлены на оценку и контроль деятельности членов организации, моделирование, обучение и развитие персонала. Также здесь находит свое место разработка критериев мотивации и кадровой работы, создание и соблюдение ритуалов, обрядов и традиций.
Организационная культура оказывает большое влияние на поведение организации: во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации; в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации.
Организационная культура – своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения; в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.
Организационная культура включает в себя совокупность элементов, таких как: миссия организации, ценности, цели, обычаи, ритуалы, нормы и образцы поведения.
В настоящее время существует разнообразие методов, с помощью которых можно развивать и совершенствовать организационную культуру. Они направлены на оценку и контроль деятельности членов организации, моделирование, обучение и развитие персонала. Также здесь находит свое место разработка критериев мотивации и кадровой работы, создание и соблюдение ритуалов, обрядов и традиций.
Организационная культура оказывает большое влияние на поведение организации: во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации; в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей; в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации.
Организационная культура – своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения; в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.