Помощь студентам в учебе
Использование концепции бережливого производства для формирования бизнес-модели экономического субъекта
|
Введение 3
Глава 1. Бережливое производство в системе экономических знаний, 7 использование его инструментов и методов для построения бизнесмодели
1.1 Исторические аспекты становления «бережливого производства», 7 экономическая сущность метода и его принципы
1.2 Теоретическое исследование бизнес-модели как части 16 интегрированной отчетности
1.3 Инструменты и методы реализации бережливого производства как 24 основа для совершенствования бизнес-модели экономического субъекта
Глава 2. Учетные аспекты и особенности анализа в условиях бережливого 32 производства
2.1 Оценка возможностей использования традиционных бизнес-моделей 32 в условиях бережливого производства
2.2 Построение бережливой бизнес-модели для стартап проекта 38
2.3 Особенности построения бережливой бизнес-модели в 43
нефтехимической организации
Глава 3. Разработка основных структурных элементов бизнес-модели 48 ПАО «Казаньоргсинтез»
3.1 Описание действующей бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» 48
3.2 Использование swot-анализа и разработка сбалансированной 52 системы показателей для определения бизнес-процессов ПАО «Казаньоргсинтез»
3.3 Разработка бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» с 66 использованием концепции бережливого производства Заключение 77
Список использованной литературы 82
Приложение 87
Глава 1. Бережливое производство в системе экономических знаний, 7 использование его инструментов и методов для построения бизнесмодели
1.1 Исторические аспекты становления «бережливого производства», 7 экономическая сущность метода и его принципы
1.2 Теоретическое исследование бизнес-модели как части 16 интегрированной отчетности
1.3 Инструменты и методы реализации бережливого производства как 24 основа для совершенствования бизнес-модели экономического субъекта
Глава 2. Учетные аспекты и особенности анализа в условиях бережливого 32 производства
2.1 Оценка возможностей использования традиционных бизнес-моделей 32 в условиях бережливого производства
2.2 Построение бережливой бизнес-модели для стартап проекта 38
2.3 Особенности построения бережливой бизнес-модели в 43
нефтехимической организации
Глава 3. Разработка основных структурных элементов бизнес-модели 48 ПАО «Казаньоргсинтез»
3.1 Описание действующей бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» 48
3.2 Использование swot-анализа и разработка сбалансированной 52 системы показателей для определения бизнес-процессов ПАО «Казаньоргсинтез»
3.3 Разработка бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» с 66 использованием концепции бережливого производства Заключение 77
Список использованной литературы 82
Приложение 87
Финансовый экономический кризис довольно негативно сказался на отечественных организациях, его последствием стало снижение спроса на продукцию, рост неплатежей поставщикам, повышение стоимости кредитных ресурсов и снижение конкурентоспособности организации. Теперь перед организацией стоит важная задача - планирование использования своих резервов для поддержания в сложившейся экономической среде.
Наиболее актуальным подходом к совершенствованию организации производственных процессов предприятий является использование концепции бережливого производства.
Внедрение принципов и инструментов бережливого производства в организации влечет за собой изменение многих бизнес-процессов. Причиной данных изменений является неспособность традиционных бизнес-моделей обеспечивать менеджмент и руководство организации своевременной и уместной информацией о затратах. В связи с этим особую актуальность приобретает построение бережливой бизнес-модели, сочетающейся с принципами бережливого производства.
На сегодняшний день в мире все большую актуальность приобретает интегрированная отчетность, которая позволяет эффективно отражать финансовую и нефинансовую информацию о компании, стратегию и бизнес - цели, а также открывает новые возможности и грани для формирования добавленной стоимости. Причиной большого интереса к формированию интегрированной отчетности является то, что многие организации видят действующую на сегодняшний день отчетность как процесс соблюдения требований законодательства, а не как процесс передачи значимой информации. Интегрированная отчетность отражает каждый аспект
деятельности хозяйствующего субъекта и способна в полной мере удовлетворить интересы поставщиков финансового капитала. Бизнес-модель является составной частью интегрированного отчета, включает в себя описание ресурсов, коммерческой деятельности, продуктов и результатов.
Бизнес-модель является ключевой точкой анализа для инвесторов, так как касается стратегии, управления, работы и перспектив экономического субъекта.
Методы бережливого производства рассматривают Вумек Д.П., Деминг, Джуран, Джексон Т., Имаи М., Ишикава, Кросби Ф., Лайкер Д.К., Левинсон У., Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б., Монден Я. Тайити Оно, Осоно Э., Ротер М., Сигео Синго, Такеда X., Г. Тагути, Тэппинг Д., Фабрицио Т., Хоббс Д.П.
Разработкой принципов и инструментов бережливого производства занимались всемирно известные специалисты такие как: Д. Джонсон, Т. Оно, Д. Крафчик, Д. Вумек, М. Вейдер.
Термин «бизнес-модель» первую известность получил в 1190 годы во время подъема электронного бизнеса. Впоследствии термин широко использовался для описания инновационных способов «поддерживания деловых отношений».
Пауль Тиммерс, Рафаэль Амит и Кристофер Зот, Д. Магретта, В. Гусакова в своих научных работах рассматривали бизнес-модель экономического субъекта.
Целью данной работы является формирование бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» с использованием концепции бережливого производства.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследование исторических аспектов становления бережливого производства, изучение принципов и инструментов бережливого производства;
- теоретическое исследование бизнес-модели как части интегрированной отчетности;
- оценка возможностей использования традиционных бизнес-моделей в условиях бережливого производства;
- изучение особенностей построения бережливой бизнес-модели на химическом предприятии;
- разработка основных структурных элементов бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез».
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной, выносимые на защиту:
1) Обоснование невозможности использования традиционных бизнесмоделей в условиях бережливого производства;
2) Представлен результат swot-анализа и разработана сбалансированная система показателей ПАО «Казаньоргсинтез», позволяющая выделить основные бизнес-процессы, необходимые для построения бизнесмодели организации;
3) представлен результат разработки основных структурных элементов бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» включающий использование инструментов и методов концепции бережливого производства.
Объектом исследования является ПАО «Казаньоргсинтез». Это одна из крупнейших нефтехимических организаций республики Татарстан, в деятельности которой занято свыше 8 000 ответственных
высококвалифицированных работников. Производственный комплекс ПАО «Казаньоргсинтез» расположен на единой производственной площадке общей площадью 4,2 кв. км, где на сегодняшний день функционируют 7 заводов и вспомогательные подразделения, обеспечивающие безопасность, непрерывность и максимальную эффективность основных производственных процессов. Компания имеет собственную развитую транспортную, энергетическую и телекоммуникационную инфраструктуру, обеспечивающую доступность ПАО «Казаньоргсинтез» для поставщиков и потребителей.
Предметом исследования являются методические, теоретические и практические вопросы, связанные с построением бизнес-модели организации с использованием принципов и инструментов бережливого производства.
Теоретическая базой исследования по выбранной теме стали научная и учебная литература по бережливому производству, стандарт по интегрированной отчетности, материалы периодических изданий, законы и постановления правительства Российской Федерации, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме. Исследование проведено на обширном отечественном и зарубежном материале, характеризующем построение бережливой бизнес-модели.
Методологической основой исследования является диалектический метод познания, который раскрывает возможности изучения экономических явлений в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности. Методология исследования базируется на системном, использовании общенаучных методов логического, структурного, функционального, сравнительного анализа, теоретического моделирования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности построения использования принципов и инструментов бережливого производства на российских предприятиях. Использование результатов исследования на практике позволит обеспечить повышение конкурентоспособности предприятия, качества продукции, улучшить условия труда и повысить производительность труда.
Наиболее актуальным подходом к совершенствованию организации производственных процессов предприятий является использование концепции бережливого производства.
Внедрение принципов и инструментов бережливого производства в организации влечет за собой изменение многих бизнес-процессов. Причиной данных изменений является неспособность традиционных бизнес-моделей обеспечивать менеджмент и руководство организации своевременной и уместной информацией о затратах. В связи с этим особую актуальность приобретает построение бережливой бизнес-модели, сочетающейся с принципами бережливого производства.
На сегодняшний день в мире все большую актуальность приобретает интегрированная отчетность, которая позволяет эффективно отражать финансовую и нефинансовую информацию о компании, стратегию и бизнес - цели, а также открывает новые возможности и грани для формирования добавленной стоимости. Причиной большого интереса к формированию интегрированной отчетности является то, что многие организации видят действующую на сегодняшний день отчетность как процесс соблюдения требований законодательства, а не как процесс передачи значимой информации. Интегрированная отчетность отражает каждый аспект
деятельности хозяйствующего субъекта и способна в полной мере удовлетворить интересы поставщиков финансового капитала. Бизнес-модель является составной частью интегрированного отчета, включает в себя описание ресурсов, коммерческой деятельности, продуктов и результатов.
Бизнес-модель является ключевой точкой анализа для инвесторов, так как касается стратегии, управления, работы и перспектив экономического субъекта.
Методы бережливого производства рассматривают Вумек Д.П., Деминг, Джуран, Джексон Т., Имаи М., Ишикава, Кросби Ф., Лайкер Д.К., Левинсон У., Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б., Монден Я. Тайити Оно, Осоно Э., Ротер М., Сигео Синго, Такеда X., Г. Тагути, Тэппинг Д., Фабрицио Т., Хоббс Д.П.
Разработкой принципов и инструментов бережливого производства занимались всемирно известные специалисты такие как: Д. Джонсон, Т. Оно, Д. Крафчик, Д. Вумек, М. Вейдер.
Термин «бизнес-модель» первую известность получил в 1190 годы во время подъема электронного бизнеса. Впоследствии термин широко использовался для описания инновационных способов «поддерживания деловых отношений».
Пауль Тиммерс, Рафаэль Амит и Кристофер Зот, Д. Магретта, В. Гусакова в своих научных работах рассматривали бизнес-модель экономического субъекта.
Целью данной работы является формирование бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» с использованием концепции бережливого производства.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследование исторических аспектов становления бережливого производства, изучение принципов и инструментов бережливого производства;
- теоретическое исследование бизнес-модели как части интегрированной отчетности;
- оценка возможностей использования традиционных бизнес-моделей в условиях бережливого производства;
- изучение особенностей построения бережливой бизнес-модели на химическом предприятии;
- разработка основных структурных элементов бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез».
Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной, выносимые на защиту:
1) Обоснование невозможности использования традиционных бизнесмоделей в условиях бережливого производства;
2) Представлен результат swot-анализа и разработана сбалансированная система показателей ПАО «Казаньоргсинтез», позволяющая выделить основные бизнес-процессы, необходимые для построения бизнесмодели организации;
3) представлен результат разработки основных структурных элементов бизнес-модели ПАО «Казаньоргсинтез» включающий использование инструментов и методов концепции бережливого производства.
Объектом исследования является ПАО «Казаньоргсинтез». Это одна из крупнейших нефтехимических организаций республики Татарстан, в деятельности которой занято свыше 8 000 ответственных
высококвалифицированных работников. Производственный комплекс ПАО «Казаньоргсинтез» расположен на единой производственной площадке общей площадью 4,2 кв. км, где на сегодняшний день функционируют 7 заводов и вспомогательные подразделения, обеспечивающие безопасность, непрерывность и максимальную эффективность основных производственных процессов. Компания имеет собственную развитую транспортную, энергетическую и телекоммуникационную инфраструктуру, обеспечивающую доступность ПАО «Казаньоргсинтез» для поставщиков и потребителей.
Предметом исследования являются методические, теоретические и практические вопросы, связанные с построением бизнес-модели организации с использованием принципов и инструментов бережливого производства.
Теоретическая базой исследования по выбранной теме стали научная и учебная литература по бережливому производству, стандарт по интегрированной отчетности, материалы периодических изданий, законы и постановления правительства Российской Федерации, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме. Исследование проведено на обширном отечественном и зарубежном материале, характеризующем построение бережливой бизнес-модели.
Методологической основой исследования является диалектический метод познания, который раскрывает возможности изучения экономических явлений в их развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности. Методология исследования базируется на системном, использовании общенаучных методов логического, структурного, функционального, сравнительного анализа, теоретического моделирования.
Практическая значимость исследования заключается в возможности построения использования принципов и инструментов бережливого производства на российских предприятиях. Использование результатов исследования на практике позволит обеспечить повышение конкурентоспособности предприятия, качества продукции, улучшить условия труда и повысить производительность труда.
События в мировой экономике изменили традиционный баланс между клиентом и поставщиком. Поэтому экономические субъекты должны быть более центрально ориентированными на клиентов, тем более, что информационные технологии достаточно развиты для быстрого и экономически выгодного представления информации для потребительского решения.
Наиболее актуальным подходом к совершенствованию организации производственных процессов предприятий является использование концепции бережливого производства.
В России увеличивается количество предприятий, использующих концепцию бережливого производства, в первую очередь продвижением и развитием концепции в основном занимаются крупные корпорации и холдинги, особенно в отраслях автомобилестроения, машиностроения, а также в добывающих отраслях. Это связано с тем, что на таких предприятиях имеется большой потенциал производственных систем, под производственным потенциалом понимаются все операции и процессы, которые непосредственно связаны с созданием ценности для потребителей. Увеличить количество предприятий, использующих систему бережливого производства можно в частности, путем подготовки и создания условий для обмена опытом между предприятиями.
Эта новая среда также увеличивает необходимость учитывать не только то, как решать потребности клиентов более проницательно, но также и как добавить ценность от предоставления новых продуктов и услуг.
Без хорошо развитой бизнес-модели, новаторы не смогут добавить ценности к продуктам либо услугам. Бизнес-модель формирует логику и предоставляет данные и другие доказательства того, как бизнес создает и обеспечивает ценность для клиентов.
Стандарт по интегрированной отчетности дает полное и точное определение бизнес модели как «система трансформации ресурсов через ее коммерческую деятельность, в продукты и результаты, направленную на достижение стратегических целей организации и создание стоимости на протяжении краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периодов».
В последнее время в России большинство организаций уже предоставляют информацию об их бизнес-модели. Инвесторам необходимо понять бизнес-модель экономического субъекта, прежде чем они смогут правильно оценить свою стратегию, риски и способность поддерживать производительность с течением времени.
В течение нескольких лет индустрия телекоммуникаций, средств массовой информации продолжает меняться со все большей скоростью, и это, вероятно, будет продолжаться. В связи с этим российские организации должны постоянно адаптироваться к этим изменениям. Чем более укрепилась организация, тем сложнее осуществить оперативные или стратегические изменения, поэтому традиционные игроки рынка подвержены еще большему давлению. Для этого они должны изменить свою стратегии, цели и приоритеты.
По мере того, как организации стали ориентироваться на клиентов, они начали развивать бережливые бизнес-практики или бережливую бизнес-модель.
Проанализировав несколько организаций, можнл сделать вывод, что они бросили вызов традиционным бизнес-моделям, обновив экономику своего бизнеса. Каждая из них существенно изменила свои бизнес-модели, придумав меняющуюся структуру затрат и получили конкурентное преимущество.
Концепция бережливого производства внедряется практически во всех отраслях экономики, даже в непроизводственных, таких как здравоохранение. Однако большинство людей в химической промышленности серьезно не рассматривали стратегические преимущества бережливых бизнес-процессов.
Построение бережливой бизнес-модели в нефтехимической организации - это проект, который требует изменений не только в производственной системе, но и в сознании людей. Это сопровождается подготовкой персонала, созданием инициативной группы реализации, организацией встреч кайдзен для поиска решений, помощью консультантов в трудные моменты трансформации.
Получение реальных результатов для бизнеса обычно составляет 5-6 лет. Реализация бережливой бизнес-модели - очень хрупкий процесс, и многие попытки в мире терпят неудачу.
Необходимо понимать, что бережливое производство - это лишь один из мощных инструментов управления, которые работают вместе с другими. Бережливое производство не является универсальным средством решения всех проблем.
Проанализировав бизнес-модель объекта исследования - ПАО «Казаньоргсинтез можно посоветовать:
1) более полное и явное идентифицирование основных элементов бизнес-модели;
2) добавление связи с другими аспектами отчетности, включая стратегию, возможности и риски, ключевые показатели эффективности;
3) идентифицирование своих ключевых продуктов и услуг, а также другие результаты, такие как отходы и побочные продукты;
4) добавить описания материалов, которым организация должна уделить внимание их вкладу в долгосрочный успех бизнес-модели, который влияет на эффективность и продуктивность хозяйственной деятельности;
5) описание коммерческой деятельности также должно включать разъяснения о том, как организация позиционирует себя на торговой площадке посредством дифференциации продукта, сегментации рынка, каналов поставки и маркетинга.
Основой для построения бизнес-модели организации является ее миссия и стратегия. Стратегия организации, определение ее целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Следовательно, для развития компании значительную опасность представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это, прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом.
В ходе исследования, было доказано, что система сбалансированных показателей служит эффективным управленческим инструментом, который обеспечивает релевантную и своевременную информацию о деятельности организации, также отражает информацию для всех заинтересованных сторон: государства, общественных экологических организаций, инвесторов и создает зримую связь между конкретными целями, программами и стратегией. Это способствует эффективной работе управленческого менеджмента, сводит к минимуму риск возникновения неблагоприятных ситуаций и их последствий.
В условиях повышенной конкуренции и нестабильной экономической среды ПАО «Казаньоргсинтез» повысило контроль над затратами, организация впредь не может позволить непредвиденные расходы. Для того, чтобы организация работа эффективно необходимо определение по факту, как на самом деле происходят бизнес-процессы, какова их главная экономическая суть, как их наладить и контролировать. Оптимальный путь — брать конкретные процессы и определять ответственность в них каждого из должностных лиц за проведение той или иной операции.
Поэтому в качестве рекомендаций для ПАО «Казаньоргсинтез» следует на первом этапе представить основные элементы бережливого производства на пилотных объектах предприятия, ориентироваться на концепцию бережливого производства при разработке бизнес-процессов и бизнес-модели организации, подготовить специалистов нового профиля.
На втором этапе следует внедрить инструменты бережливого производства во всех производственных цехах и услугах, провести анализ результатов первого этапа работы, чтобы исправить практику использования новой методологии в производстве и в профессиональной подготовке специалистов.
На третьем этапе - распространение результатов внедрения методов бережливого производства во всех производственных процессах предприятия с обязательной подготовкой всех сотрудников, работающих на предприятии и новичков, а также внедрение учебного курса «Концепция бережливого производства» в профильной технической школе нефтехимии и нефтепереработки для подготовки будущих кадров.
На четвертом и последнем этапе следует провести общую оценку результатов внедрения технологий бережливого производства, оценку работы, проделанной в соответствующих министерствах Татарстана, а также участие в различных конкурсах среди организаций, реализующих методы концепции, для обмена опытом и для дальнейшего совершенствования.
Наиболее актуальным подходом к совершенствованию организации производственных процессов предприятий является использование концепции бережливого производства.
В России увеличивается количество предприятий, использующих концепцию бережливого производства, в первую очередь продвижением и развитием концепции в основном занимаются крупные корпорации и холдинги, особенно в отраслях автомобилестроения, машиностроения, а также в добывающих отраслях. Это связано с тем, что на таких предприятиях имеется большой потенциал производственных систем, под производственным потенциалом понимаются все операции и процессы, которые непосредственно связаны с созданием ценности для потребителей. Увеличить количество предприятий, использующих систему бережливого производства можно в частности, путем подготовки и создания условий для обмена опытом между предприятиями.
Эта новая среда также увеличивает необходимость учитывать не только то, как решать потребности клиентов более проницательно, но также и как добавить ценность от предоставления новых продуктов и услуг.
Без хорошо развитой бизнес-модели, новаторы не смогут добавить ценности к продуктам либо услугам. Бизнес-модель формирует логику и предоставляет данные и другие доказательства того, как бизнес создает и обеспечивает ценность для клиентов.
Стандарт по интегрированной отчетности дает полное и точное определение бизнес модели как «система трансформации ресурсов через ее коммерческую деятельность, в продукты и результаты, направленную на достижение стратегических целей организации и создание стоимости на протяжении краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периодов».
В последнее время в России большинство организаций уже предоставляют информацию об их бизнес-модели. Инвесторам необходимо понять бизнес-модель экономического субъекта, прежде чем они смогут правильно оценить свою стратегию, риски и способность поддерживать производительность с течением времени.
В течение нескольких лет индустрия телекоммуникаций, средств массовой информации продолжает меняться со все большей скоростью, и это, вероятно, будет продолжаться. В связи с этим российские организации должны постоянно адаптироваться к этим изменениям. Чем более укрепилась организация, тем сложнее осуществить оперативные или стратегические изменения, поэтому традиционные игроки рынка подвержены еще большему давлению. Для этого они должны изменить свою стратегии, цели и приоритеты.
По мере того, как организации стали ориентироваться на клиентов, они начали развивать бережливые бизнес-практики или бережливую бизнес-модель.
Проанализировав несколько организаций, можнл сделать вывод, что они бросили вызов традиционным бизнес-моделям, обновив экономику своего бизнеса. Каждая из них существенно изменила свои бизнес-модели, придумав меняющуюся структуру затрат и получили конкурентное преимущество.
Концепция бережливого производства внедряется практически во всех отраслях экономики, даже в непроизводственных, таких как здравоохранение. Однако большинство людей в химической промышленности серьезно не рассматривали стратегические преимущества бережливых бизнес-процессов.
Построение бережливой бизнес-модели в нефтехимической организации - это проект, который требует изменений не только в производственной системе, но и в сознании людей. Это сопровождается подготовкой персонала, созданием инициативной группы реализации, организацией встреч кайдзен для поиска решений, помощью консультантов в трудные моменты трансформации.
Получение реальных результатов для бизнеса обычно составляет 5-6 лет. Реализация бережливой бизнес-модели - очень хрупкий процесс, и многие попытки в мире терпят неудачу.
Необходимо понимать, что бережливое производство - это лишь один из мощных инструментов управления, которые работают вместе с другими. Бережливое производство не является универсальным средством решения всех проблем.
Проанализировав бизнес-модель объекта исследования - ПАО «Казаньоргсинтез можно посоветовать:
1) более полное и явное идентифицирование основных элементов бизнес-модели;
2) добавление связи с другими аспектами отчетности, включая стратегию, возможности и риски, ключевые показатели эффективности;
3) идентифицирование своих ключевых продуктов и услуг, а также другие результаты, такие как отходы и побочные продукты;
4) добавить описания материалов, которым организация должна уделить внимание их вкладу в долгосрочный успех бизнес-модели, который влияет на эффективность и продуктивность хозяйственной деятельности;
5) описание коммерческой деятельности также должно включать разъяснения о том, как организация позиционирует себя на торговой площадке посредством дифференциации продукта, сегментации рынка, каналов поставки и маркетинга.
Основой для построения бизнес-модели организации является ее миссия и стратегия. Стратегия организации, определение ее целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Следовательно, для развития компании значительную опасность представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это, прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом.
В ходе исследования, было доказано, что система сбалансированных показателей служит эффективным управленческим инструментом, который обеспечивает релевантную и своевременную информацию о деятельности организации, также отражает информацию для всех заинтересованных сторон: государства, общественных экологических организаций, инвесторов и создает зримую связь между конкретными целями, программами и стратегией. Это способствует эффективной работе управленческого менеджмента, сводит к минимуму риск возникновения неблагоприятных ситуаций и их последствий.
В условиях повышенной конкуренции и нестабильной экономической среды ПАО «Казаньоргсинтез» повысило контроль над затратами, организация впредь не может позволить непредвиденные расходы. Для того, чтобы организация работа эффективно необходимо определение по факту, как на самом деле происходят бизнес-процессы, какова их главная экономическая суть, как их наладить и контролировать. Оптимальный путь — брать конкретные процессы и определять ответственность в них каждого из должностных лиц за проведение той или иной операции.
Поэтому в качестве рекомендаций для ПАО «Казаньоргсинтез» следует на первом этапе представить основные элементы бережливого производства на пилотных объектах предприятия, ориентироваться на концепцию бережливого производства при разработке бизнес-процессов и бизнес-модели организации, подготовить специалистов нового профиля.
На втором этапе следует внедрить инструменты бережливого производства во всех производственных цехах и услугах, провести анализ результатов первого этапа работы, чтобы исправить практику использования новой методологии в производстве и в профессиональной подготовке специалистов.
На третьем этапе - распространение результатов внедрения методов бережливого производства во всех производственных процессах предприятия с обязательной подготовкой всех сотрудников, работающих на предприятии и новичков, а также внедрение учебного курса «Концепция бережливого производства» в профильной технической школе нефтехимии и нефтепереработки для подготовки будущих кадров.
На четвертом и последнем этапе следует провести общую оценку результатов внедрения технологий бережливого производства, оценку работы, проделанной в соответствующих министерствах Татарстана, а также участие в различных конкурсах среди организаций, реализующих методы концепции, для обмена опытом и для дальнейшего совершенствования.
Подобные работы
- ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование бизнес-процессов строительного предприятия на основе
внедрения бережливого производства
Магистерская диссертация, строительство . Язык работы: Русский. Цена: 5350 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ НА ОСНОВЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2019 - РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА
В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ СРЕДЫ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2023 - Управление проектом «Бережливое производство» в организациях
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2016 - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2019 - Механизм совершенствования бизнес-процессов организации (на примере Консультативного и лечебно-диагностического центра СибГМУ)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5200 р. Год сдачи: 2016 - Повышение качества продукции путем совершенствования производственной системы на основе концепции «Lean Six Sigma»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4815 р. Год сдачи: 2017