ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие, функции и виды цепи поставок предприятия 6
1.2 Управление цепями поставок предприятия 15
1.3 Организационно-функциональное проектирование цепи поставок предприятия 22
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНВЕСТИНЖИНИРИНГ» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Инвестинжиниринг» 32
2.2 Анализ организационно-функционального проектирования цепи поставок
предприятия ООО «Инвестинжиниринг» 39
2.3 Оценка эффективности проектирования цепи поставок предприятия ООО
«Инвестинжиниринг» 46
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО
ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК В ООО «ИНВЕСТИНЖИНИРИНГ» 60
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления цепями поставок в ООО
«Инвестинжиниринг» 60
3.2 Мероприятия по повышению эффективности проектирования цепи
поставок в ООО «Инвестинжиниринг» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность рассматриваемого вопроса заключается в следующем. В последнее десятилетие все более очевидной становится тенденция мировой экономики к глобализации, ежегодно растут показатели международной торговли, интерес к развитию торговых отношений не ослабевает, усиливается стремление компаний завоевать новые рынки в различных регионах мира, и повысить результативность своей работы. Меняется сама организация ведения бизнеса, рынки приобретают глобальный характер, одинаковые, стандартизированные товары предлагаются к продаже по всему миру, предприятия пользуются источниками снабжения и сетевой системой складов в разных странах.
В то же время, сохраняется необходимость учитывать различия в требованиях к товарам и продуктам в зависимости от особенностей региональных рынков потребления. Тенденция глобализации делает актуальным развитие моделей организации цепей поставок для достижения максимальных конкурентных преимуществ и создания дополнительной ценности товара для клиентов.
Запросы потребительских сегментов могут значительно различаться, география сбыта продукции предприятия в условиях современной глобальной экономики также весьма широка, поэтому в конкурентной борьбе для предприятий появляется необходимость разрабатывать и использовать большое число альтернативных цепей поставок для того, чтобы усилить и удержать свое влияние на рынке. Кроме того, все более пристальное внимание предприятия уделяют анализу затрат, возникающих в каждом звене цепи поставок, отслеживая динамику расходов совместно со своими подрядчиками.
Все перечисленные особенности определяют тенденцию перехода от конкуренции предприятий к конкуренции цепей поставок и интеграции компаний для достижения конкурентных преимуществ и более эффективного взаимодействия.
Однако необходимо отметить, что функционирование цепей поставок осуществляется в конкретной логистической среде, имеющей свои особенности.
Достаточно часто возникают ситуации, когда использование на практике моделей логистики и управления цепями поставок, отлаженных и работающих в одних условиях, оказывается невозможным, или трудно исполнимым в условиях другой логистической среды.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия на примере ООО «Инвестинжиниринг».
Для достижения цели необходимо поставить и решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические основы организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия.
2. Провести анализ и дать оценку эффективности организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия на примере ООО «Инвестинжиниринг».
3. Определить основные направления по совершенствованию
организационно-функционального проектирования цепи поставок в ООО «Инвестинжиниринг».
Объектом исследования является - ООО «Инвестинжиниринг».
4. Предмет исследования - организационно - функциональное проектирования цепи поставок на примере ООО «Инвестинжиниринг».
Методы исследования - анализ научных исследований, специальные методы логистического, статистического и экономического анализа.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в углубленном исследовании и оценке эффективности организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия ООО «Инвестинжиниринг», что делает возможным использование изложенного материала при изучении данной темы и в практической деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе раскрыты теоретические основы организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия. В данной главе изложены: понятие, функции и виды цепи поставок предприятия; управления цепью поставок предприятия; организационно-функциональное проектирование цепи поставок предприятия.
Во второй главе проведен анализ и дана оценка эффективности организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия ООО «Инвестинжиниринг». В данной главе изложена общая характеристика деятельности ООО «Инвестинжиниринг», проведен анализ цепи поставок предприятия ООО «Инвестинжиниринг» и дана оценка эффективности организационно-функционального проектирования цепи поставок в ООО «Инвестинжиниринг».
В третьей главе определены основные направлении по совершенствованию организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия ООО «Инвестинжиниринг». В данной главе даны рекомендации по повышению эффективности цепи поставок предприятия ООО «Инвестинжиниринг» и разработаны мероприятия по совершенствованию организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия ООО
«Инвестинжиниринг».
При написании выпускной квалификационной работы была изучена научная и учебная литература в области организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия. Более подробно исследуемый вопрос рассмотрен в трудах следующих авторов: Афонин А.М., Афанасенко И.Д., Бродецкий Г. JL, Волгин В.В., Гаджинский А.М П., Иванов Д.А., Корстен Д., Климов Д., Ковалев В., Курганов В.М., Курочкин Д.В., Маргунова В.И., Мельников В.П., Петиль Ю., Николайчук B. Е., Сергее В.И., Стерлигова А. Н., Шапиро Дж.
Проведенные в работе теоретические исследования позволили сделать следующие выводы. По своей сути, цепи поставок представляют собой последовательно взаимодействующих между собой поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. В общем случае цепь поставок включает в себя фокусную (центральную) компанию, которая определяет структуру цепи, поставщиков и потребителей, а также различных посредников.
Управление цепями поставок (Supply Chain Management (SCM)) - это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам
Поиск новых путей взаимодействия с партнерами по цепям поставок имеет для компаний важное значение, так как все организации, включенные в цепь поставки, должны работать вместе над планированием продуктов, проектированием, прогнозированием, производством, распространением и доставкой.
Для улучшения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса.
Организация бизнеса на основе проектирования цепей поставок дает возможность решить ряд важнейших задач: от сокращения не производственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка.
Практические исследования позволили сделать следующие выводы.
Проведенный анализ показал ухудшение имущественного положения предприятия к концу исследуемого периода. Не смотря на снижение, сумма дебиторской и кредиторской задолженности достаточно высокая.
Анализ организационно-функционального проектирования цепи поставок предприятия ООО «Инвестинжиниринг» показал, что в реализации строительных проектов задействованы все структурные подразделения. Для разработки проектов создана проектная группа, которой руководит главный инженер.
Однако необходимое сырье и материалы для осуществления строительных работ не всегда вовремя поступают на объект, не смотря на то, что ООО «Инвестинжиниринг» сотрудничает с постоянными и надежными поставщиками. Зачастую возникают задержки в поставках необходимого строительного материала, особенно.
Главной причиной происходящих сбоев является отсутствие в ООО «Инвестинжиниринг» отдела логистики. Процесс проектирования цепи поставок осуществляется главным инженером, отделом бухгалтерии и отделом маркетинга.
Проведенная оценка эффективности позволила сделать следующие выводы. Анализ отчетов о финансовых результатах за 2014 - 2016 г.г. показал, что темпы роста выручки от продажи товаров и услуг ниже темпов роста затрат. В 2016 г. выручка от продажи значительно снизилась, а совокупные затраты значительно превышают размеры полученной выручки, в результате чего ООО «Инвестинжиниринг» на конец отчетного периода является убыточным.
Анализ коэффициентов платежеспособности показал, что в ООО «Инвестинжиниринг» собственных источников для формирования запасов и затрат не существует, то есть предприятие функционирует в целом за счет
краткосрочной дебиторской задолженности.
По результатам проведенного анализа коэффициентов финансовой устойчивости и рентабельности предприятие ООО «Инвестинжиниринг» на конец 2016 г. имеет кризисное финансовое состояние, так как оборотных активов предприятия недостаточно для покрытия его кредиторской задолженности и просроченных обязательств. В такой ситуации предприятие находится на грани банкротства.
Полученные результаты исследования позволяют сделать вывод, что на предприятии ООО «Инвестинжиниринг» процесс организационно-функционального проектирования цепи поставок осуществляется не достаточно эффективно и требует разработки мероприятий по его совершенствованию.
С целью совершенствования организационно-функционального проектирования цепи поставок в ООО «Инвестинжиниринг» были предложены и разработаны следующие мероприятия:
- открытие отдела логистики. Разработана структура отдела логистики и проанализированы затраты на его открытие и окупаемость данных затрат;
- так как руководством ООО «Инвестинжиниринг» рассматривается вопрос открытие мини завода по производству отделочной плитки в г. Заинске, разработан проект открытия завода и представлены основные показатели его экономической эффективности;
- рекомендовано внедрение ABC- XYZ анализа для повышения эффективности анализа и контроля материальных запасов и готовой продукции;
- рекомендовано внедрение версия ПО SCOR 10.0 для повышения эффективности управления цепями поставок.
Данные мероприятия также позволят значительно повысить финансовое положение ООО «Инвестинжиниринг» и в дальнейшем будет способствовать росту прибыли предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
