Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Оптимизация организационной структуры управления организацией ОАО «КМПО»

Работа №53396

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы101
Год сдачи2016
Стоимость4920 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
136
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Теоретические аспекты организационного проектирования 6
1.1 Понятие организационного проектирования 6
1.2 Классификация методов организационного проектирования 12
1.3 Особенности организационного проектирования отечественных
предприятий 20
2. Анализ организационной структуры ОАО «КМПО» 26
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «КМПО» 26
2.2 Анализ системы управления ОАО «КМПО» 42
2.3 Оценка эффективности организационной структуры ОАО «КМПО» 50
3. Совершенствование организационной структуры управления
ОАО «КМПО» 58
3.1 Предложения по регламентации деятельности ОАО «КМПО» 58
3.2 Предложения по оптимизации организационной структуры
ОАО «КМПО» с использованием функционально-стоимостного анализа 63
3.3 Предложения по со ве ршен ство ванию организации труда в
подразделениях ОАО «КМПО» 71
Заключение 86
Список использованных источников 88
Приложения


Оптимизация организационных структур управления является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководители должны выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает поставленным целям и задачам предприятия, своевременно и адекватно реагирует на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяет и координирует усилия сотрудников и таким образом повышает собственную конкурентоспособность. Хорошо известно положение, согласно которому новые задания нельзя решать с помощью старой организационной структуры.
Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме оптимизации организационных структур управления, поиску новых подходов, разработке методик, обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать тот вид организационной структуры, который в наибольшей степени соответствует уровню развития предприятия. Отсутствие научных разработок по отмеченным аспектам проблемы или низкое их качество приводит к тому, что оптимизация структур многими предприятиями не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.
Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований по оптимизации организационных структур управления предприятиями, обоснованию новых методических подходов к решению поставленной проблемы.
Степень разработанности темы исследования. Весомый вклад в разработку проблемы проектирования и развития организационных структур управления внесли зарубежные ученые П.Друкер, А. Гарднер, М. Вебер,
А. Чандлер, Д. Гибсон, Т. Коно, А. Минтцберг, Р. Холл, А. Хоскинс и другие. Они исследовали взаимодействие процессов планирования и проектирования
организационных структур управления, развитие бюрократических и органических структур. Ими систематизированы факторы, определяющие степень централизации и децентрализации управления в организации; решены другие научные задачи, связанные с организационными структурами управления.
Объектом данной работы является ОАО «КМПО». Выбор настоящего объекта связан с тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей.
Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке.
Предметом данной работы является оптимизация организационной структуры управления организации на примере ОАО «КМПО».
Целью данной работы является совершенствование организационной структуры ОАО «КМПО».
В вязи с данной целью, поставлены задачи:
- Рассмотреть теоретико-методологический аспект изучения
организационного проектирования;
- произвести анализ организационной структуры управления ОАО «КМПО»;
- разработать направления по совершенствованию организационной структуры управления предприятием ОАО «КМПО».
Теоретическая база. Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых по экономике и управлению предприятиями, производственному, инновационному и стратегическому менеджменту, теории экономических систем, проектированию организационных структур управления, организации взаимодействия и распределения полномочий, централизации и децентрализации функций управления, процессному подходу в управлении предприятиями.
Эмпирической базой данного исследования послужило собственное исследование, проведенное в ходе прохождения преддипломной практики в 2015-2016 учебном году в ОАО «КМПО».
Структура работы соответствует логике поставленных целей и задач и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Едܰиܰнܰой оܰргܰаܰнܰизܰацܰиоܰнܰнܰой стܰруктуܰры, одܰинакܰовܰо эффܰектܰиܰвܰнܰой дܰля вܰсܰех
пܰрܰедпܰрܰиятܰий нܰе сущܰеܰстܰвуܰет. Кܰаждܰоܰе пܰрܰедпܰрܰиятܰиܰе имܰеܰет сܰвܰою иܰндܰиܰвܰидуܰаܰльܰную
оптܰимܰаܰльܰную оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰную стܰруктуܰру, зܰаܰвܰиܰсящую от пܰоܰстܰаܰвܰлܰеܰнܰных пܰеܰрܰед
пܰрܰедпܰрܰиятܰиܰем цܰеܰлܰи и стܰрܰатܰегܰиܰи еܰе дܰоܰстܰижܰеܰнܰия. Дܰля одܰнܰих пܰрܰедпܰрܰиятܰий этܰо
мܰожܰет быть лܰиܰнܰейܰнܰая оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰнܰая стܰруктуܰрܰа (тܰочܰнܰеܰе одܰнܰа из еܰе
рܰазܰнܰоܰвܰидܰнܰоܰстܰей), дܰля дܰругܰих дܰиܰвܰизܰиܰоܰнܰаܰльܰнܰая, дܰля тܰрܰетьܰих мܰатܰрܰичܰнܰая, и т.д.
ܰВܰо-пܰеܰрܰвых, дܰля эффܰектܰиܰвܰной рܰабܰоты в сܰоܰвܰремܰеܰнܰных дܰиܰнܰамܰичܰных
уܰсܰлܰоܰвܰиях оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰнܰая стܰруктуܰрܰа дܰоܰлжܰнܰа имܰеть мܰиܰнܰимܰаܰльܰнܰоܰе чܰиܰсܰлܰо
уܰрܰоܰвܰнܰей иܰеܰрܰаܰрхܰиܰи опܰрܰедܰеܰляܰемܰоܰе из дܰиܰапܰазܰоܰнܰа упܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰия 7-11
нܰепܰоܰсܰрܰедܰстܰвܰеܰнܰнܰо пܰодчܰиܰнܰеܰнܰных нܰа одܰнܰогܰо рукܰоܰвܰодܰитܰеܰля. Пܰрܰи этܰом пܰрܰедпܰрܰиятܰиܰе
в 100 чܰеܰлܰоܰвܰек мܰожܰет имܰеть вܰсܰегܰо одܰиܰн уܰрܰоܰвܰеܰнь иܰеܰрܰаܰрхܰиܰи: рукܰоܰвܰодܰитܰеܰль –
отдܰеܰлы - сܰотܰрудܰнܰикܰи. Одܰнܰакܰо в нܰашܰей пܰрܰактܰикܰе мы вܰстܰрܰечܰаܰлܰи и пܰрܰедпܰрܰиятܰия в
60 чܰеܰлܰоܰвܰек с тܰрܰемя уܰрܰоܰвܰнямܰи иܰеܰрܰаܰрхܰиܰи: рукܰоܰвܰодܰитܰеܰль – дܰиܰрܰектܰоܰрܰа пܰо
нܰапܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиям - отдܰеܰлы – сܰектܰоܰрܰа – сܰотܰрудܰнܰикܰи. Оптܰимܰизܰацܰия оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰнܰой
стܰруктуܰры тܰакܰогܰо пܰрܰедпܰрܰиятܰия мܰожܰет нܰачܰиܰнܰатьܰся пܰрܰоܰстܰо с уܰстܰрܰаܰнܰеܰнܰия лܰишܰнܰих
уܰрܰоܰвܰнܰей иܰеܰрܰаܰрхܰиܰи, дܰажܰе нܰе кܰаܰсܰаяܰсь вܰопܰрܰоܰсܰоܰв цܰеܰлܰи и стܰрܰатܰегܰиܰи пܰрܰедпܰрܰиятܰия.
Здܰеܰсь умܰеܰстܰнܰо пܰрܰиܰвܰеܰстܰи пܰрܰимܰеܰр кܰомпܰаܰнܰиܰи Джܰеܰнܰеܰрܰаܰл Эܰлܰектܰрܰик, в кܰотܰоܰрܰой
Джܰек Уэܰлч, пܰоܰстܰаܰвܰлܰеܰнܰный рукܰоܰвܰодܰитܰеܰлܰем, сܰнܰизܰиܰл чܰиܰсܰлܰо уܰрܰоܰвܰнܰей иܰеܰрܰаܰрхܰиܰи с 29
дܰо 6, прܰи этܰом пܰодܰняܰв пܰрܰибыܰль кܰомпܰаܰнܰиܰи в 4, 5 рܰазܰа.
ܰВܰо-ܰвтܰорых – этܰо пܰрܰиܰнцܰип едܰиܰнܰоܰначܰаܰлܰия, котܰоܰрый сущеܰстܰвуܰет дܰажܰе в
мܰатܰрܰичܰных оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰных стܰруктуܰрܰах с дܰвܰойܰным пܰодчܰиܰнܰеܰнܰиܰем – пܰрܰи этܰом
пܰоܰлܰнܰомܰочܰия рукܰоܰвܰодܰитܰеܰлܰей рܰазгܰрܰаܰнܰичܰиܰвܰаютܰся и нܰе пܰеܰрܰеܰсܰекܰаютܰся. К сܰожܰаܰлܰеܰнܰию
и здܰеܰсь у нܰашܰих пܰрܰедпܰрܰиятܰий нܰе вܰсܰе в пܰоܰрядкܰе, выхܰод нܰа вышܰеܰстܰоящܰегܰо
рукܰоܰвܰодܰитܰеܰля «чܰеܰрܰез гܰоܰлܰоܰву» сܰвܰоܰегܰо нܰепܰоܰсܰрܰедܰстܰвܰеܰнܰнܰогܰо и отдܰачܰа рукܰоܰвܰодящܰих
укܰазܰаܰнܰий «чܰеܰрܰез гܰоܰлܰоܰву» нܰижܰеܰстܰоящܰегܰо, дܰоܰвܰоܰльܰнܰо обычܰнܰая вܰещь. В одܰнܰой из
кܰомпܰаܰнܰий, с кܰотܰоܰрымܰи мы рܰабܰотܰаܰлܰи гܰеܰнܰеܰрܰаܰльܰный дܰиܰрܰектܰоܰр дܰаܰвܰаܰл укܰазܰаܰнܰия
нܰачܰаܰльܰнܰику одܰнܰогܰо из отдܰеܰлܰоܰв чܰеܰрܰез гܰоܰлܰоܰву дܰиܰрܰектܰоܰрܰа пܰо нܰапܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰию, а
дܰиܰрܰектܰоܰр пܰо нܰапܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰию отдܰаܰвܰаܰл укܰазܰаܰнܰия сܰотܰрудܰнܰикܰам отдܰеܰлܰа чܰеܰрܰез гܰоܰлܰоܰву
нܰачܰаܰльܰнܰикܰа отдܰеܰлܰа.
ܰВ-тܰрܰетьܰих – бܰоܰльшܰиܰнܰстܰвܰо пܰрܰедпܰрܰиятܰий дܰля уܰстܰойчܰивܰоܰстܰи выпуܰскܰают н ܰе
одܰиܰн едܰиܰнܰстܰвܰеܰнܰный пܰрܰодукт, а нܰеܰскܰоܰлькܰо пܰрܰодуктܰоܰв, иܰлܰи дܰажܰе нܰеܰскܰоܰлькܰо вܰидܰоܰв
пܰрܰодуктܰоܰв. В нܰашܰей пܰрܰактܰикܰе, пܰрܰоܰвܰодя аܰнܰаܰлܰиз пܰрܰибыܰльܰнܰоܰстܰи пܰрܰодуктܰоܰв одܰнܰогܰо
из пܰрܰедпܰрܰиятܰий мы обܰнܰаܰружܰиܰлܰи, чтܰо нܰеܰскܰоܰлькܰо пܰрܰодуктܰоܰв пܰрܰоܰстܰо убытܰочܰны, и
еܰсܰлܰи сܰнять их с пܰрܰоܰизܰвܰодܰстܰвܰа, тܰо эффܰектܰиܰвܰнܰоܰсть пܰрܰедпܰрܰиятܰия пܰоܰвыܰсܰитܰся.
Пܰрܰичܰиܰнܰа тܰакܰогܰо пܰоܰлܰожܰеܰнܰия быܰлܰа в тܰом, чтܰо пܰрܰедпܰрܰиятܰиܰе нܰе имܰеܰлܰо вܰедущܰих пܰо
пܰрܰодуктܰам, отܰсܰлܰежܰиܰвܰающܰих тܰрܰебܰоܰвܰаܰнܰия пܰотܰрܰебܰитܰеܰлܰей к пܰрܰодукту, спܰрܰоܰс нܰа
пܰрܰодукт, аܰнܰаܰлܰогܰи кܰоܰнкуܰрܰеܰнтܰоܰв, нܰеܰобхܰодܰимܰоܰсть мܰодܰеܰрܰнܰизܰацܰиܰи пܰрܰодуктܰа иܰлܰи
сܰнятܰия егܰо с пܰрܰоܰизܰвܰодܰстܰвܰа пܰрܰи зܰаܰвܰеܰршܰеܰнܰиܰи егܰо жܰизܰнܰеܰнܰнܰогܰо цܰикܰлܰа. И, еܰсܰлܰи в
оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰнܰой стܰруктуܰрܰе нܰе пܰрܰедуܰсмܰотܰрܰеܰны тܰакܰиܰе вܰедущܰиܰе пܰо пܰрܰодуктܰам
(ܰиܰлܰи кܰомпܰлܰекܰсܰныܰе пܰодܰрܰаздܰеܰлܰеܰнܰия, вܰедущܰиܰе пܰрܰодукт), их сܰлܰедуܰет вܰвܰеܰстܰи. Пܰрܰи
этܰом оܰргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰнܰая стܰруктуܰрܰа пܰрܰедпܰрܰиятܰия оптܰимܰизܰиܰруܰетܰся, стܰаܰнܰет
лܰиܰнܰейܰнܰой пܰрܰодуктܰоܰвܰой, лܰиܰнܰейܰнܰо-фуܰнкцܰиܰоܰнܰаܰльܰнܰой иܰлܰи мܰатܰрܰичܰнܰой.
ܰИ чܰетܰвܰеܰртܰоܰе – оргܰаܰнܰизܰацܰиܰоܰнܰнܰая стܰруктуܰрܰа предпܰриятܰия – этܰо нܰе пܰрܰоܰстܰо
пܰлܰакܰат с кܰвܰадܰрܰатܰикܰамܰи, вܰиܰсящܰий в кܰабܰиܰнܰетܰе гܰеܰнܰеܰрܰаܰльܰнܰогܰо дܰиܰрܰектܰоܰрܰа (ܰа тܰо
пܰрܰоܰстܰо лܰежܰащܰий гдܰе-тܰо в одܰнܰой из пܰапܰок), этܰо рܰеܰаܰльܰнܰо дܰейܰстܰвующܰая стܰруктуܰрܰа
с цܰеܰлямܰи, пܰоܰлܰнܰомܰочܰиямܰи и отܰвܰетܰстܰвܰеܰнܰнܰоܰстью пܰодܰрܰаздܰеܰлܰеܰнܰий (Пܰоܰлܰожܰеܰнܰия о
стܰруктуܰрܰных пܰодܰрܰаздܰеܰлܰеܰнܰиях).


1. Конституция Российской Федер ации: офиц. текст с историко-право вым комментарием. М.: АСТ, 211.64 с.
2. Трудовой кодекс РФ М.: АСТ, 2011. 164 с.
3. Г ражданский Кодекс Российской Федер ации: части перв ая и втор ая. М.: Проспект, 2011. 416 с.
4. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А. Р. Алавердов. М.: Маркет ДС, 2008. 304 с.
5. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д. А. Аширов. М.: Проспект, 2009. 432с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. 246с.
7. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Экономика, 2010- 356с.
8. Аф онин И.В. Упр авление р азвитием предприятия М.: Издат. Торг. корпорация "Дашков и К", 2010. 380 с.
9. Ахтямов Т.М., Шкардун В.Д. Оценка и формирование корпоративного им иджа организ аци и // Маркетинг в Росси и и з а рубежом. 2010. №3. 9 с.
10. Бабаев Б.Д., Куликов В.И. Трудовой коллектив: организационные пути повышения активности: конспект лекций. Иваново: 2010. 114 с.
11. Базаро в Т.Ю., Еремин Б.Л. Управле ни е перс от алом: учебник для вузов. М.: Юнити, 2008. 560 с.
12. Бережная О. Кадровая служба с нуля // Кадровое дело. 2010. №2. 9 с.
13. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2008. 125 с.
14. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебник для вузов / В. Р. Веснин. М.: ТК ВЕЛБИ, Проспект, 2009. 240 с.
15. Ворожейкин И. Е. Управл ение п ерс от алом организации: учебник / И. Е. Ворожейкин. М.: ИНФРА-М, 2009. 638 с.
16. Во рохоб О. Регламенты в компот ии / О. Ворохоб // Упр авлен и е корпоративной культурой. 2009. №4. С. 24-29.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2010. 528 с.
18. Г апоненко А., Панкрухин А. Стратегиче ско е упр авлен ие. М.: Ом ега- Л, 2010. 312 с.
19. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. 3-е изд., доп. М.: ИНФРА-М: НОРМА, 2010. 431 с.
20. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для экон. вузов М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000. 334 с.
21. Ждано в О. И. Руко водитель и с оциально-п с ихологиче ский клим ат в коллективе // Психология управления. -2009. №6. 23-29 с.
22. Захаров Н. Л. Управление настро ем персонала в организации: уче. Пособие / Н. Л. Захаров. М.: ИНФРА-М, 2009. 287с.
23. Заказнов А. Регламентации в управлении персонотом / А. Законов // Менеджмент качества. 2009. №2. 14-19 с.
24. Иванова А. Регламенты / А. Иванова // Управление развитием персонала. 2008. №2. 10-15 с.
25. Казаков М. Регламенты и назначение / М. Казаков // Управление развитием персонала. 2009. №3. 16-22 с.
26. Кибан ов А. Я. О сновы упр авления персо нал ом: учебник для вузов / А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2008. 447 с.
27. Кротова Н. В., Клеппер Е. В. Управление персоналом: учебное пособие Н.В.Кротова, Е.В.Клеппер. М.: Финансы и статистика, 2008. 327с.
28. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов./ А.Ф. Андрее в, Н.В Г ритттин а, С.Г. Лот ати на и др.; Под общ. Р ед. С.Г. Лопатин ой. М.: Юрайт, 2010. 288 с.
29. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика //Человек и трруд. 2010. № 10. 80-83 с.
30. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарика, 2008. 342 с.
31. Кибан ов А.Я. Управле ни е пер соналом организации: уч ебник. М.: Инфра-М, 2002. 638 с.
32. Козычева Н.Б. Проблемы и задачи мотивации персонала //Мен еджм е нт в Рос сии и за рубежом. 2010. № 2. С. 60-66.
33. Малиновский П. Методы оценки персон ала // Кадры организации. 2008. №8. С.8-9.
34. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей п отенц иал ом для измен ений // Пробл емы теории и пр актики упр авлен ия. 2010. № 4. С. 121-127.
35. Моранов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучен ие. М.: Б изнес-школ а "Интел- синтез", 2008. - 264 с.
36. Мурнина И. Кадровые документы: необходимо и достаточно // Кадровое дело. 2008. №3. 14 с.
37. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 2010. 878 с.
38. Основы менеджмента: Учеб./ Т.Е. Березкина, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. шк., 2010. 367 с.
39. Пашуто В.П. О рганизац ия и до рми до вани е труда н а п редпр иятии: Учеб. пособие. Минск: Новое знание, 2010. 299 с.
40. Плешин Ю.И. Управление пер соналом: учебное пособие. Спб.: Потер, 2008. 86 с.
оплаты труда //Вопросы статистики. 2010. № 6. 3-6 с.
42. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издат. дом "Дашков и К", 2010. 1011 с.
43. Расторгуев В. Актуальные проблемы управления персонатом. // Кадры организации. 2010. №9. 9-10 с.
44. Розанова В.А. Мотивация к труду //Упр. пер соналом. 2010. № 5. 88 с.
45. Рофе А.И. Экономика труда: Учеб. для вузов. М.: МИК, 2000. 247 с.
46. Савицкая Г.В. Анализ хозяй ственной деятельно сти предприятий. Мн.: Экоперспектива, 2008. 607 с.
47. Старобинский Э. Мотивация //Упр. персоналом. 2010. № 5. С. 19-24.
48. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации: учебно-п рактическое п особие. М.: Дел о, 2010. 272 с.
49. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими р есур сами при реализации проектов. М.: Изд-во ПРИОР, 2008. 112 с.
50. Управление персоналом организации: учебник/ ред. А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2010. 638 с.
51. Управления организацией: Учебник /Под. ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.С аломатина. 2- е изд., п ерераб. и доп.- М.: ИНФРА М, 2000. 669 с.
52. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: ЭЮЛОС, 2008. 351 с.
53. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Киб ано в а. М.: ИНФРА-М, 2008г.
54. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: учебник для студентов вузов / В. П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2008. 279 с.
55. Сартан Г. Н. Высвобождение и увольнение сотрудников // Бизнес в России. 2010. № 2. 12 с.
56. Сербиновский Б. Ю. Управление персоталом: Учебник / Б. Ю. Се рбин овский. М.: Издательский дом Дашко в и К, 2010. 462 с.
57. Соколова М. И., Деменьтьева А. Г. Управление человеческими р есур сами: Учебное пос обие/ М. И.Сокол ова, А. Г.Д ементь от а. М.: Про спект, 2008. 238с.
58. Тарелкина Т. Н. Правила увольнения сотрудника // Управленческие процессы в РФ 2010. № 2. 12-17 с.
59. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоталом организации: учеб.по собие, 4-е изд., перераб. и доп. / Н. В.Федорова, О. Ю. Минченкова. М.: КноРус, 2008. 512 с.
60. Хатто ева Т. Регламенты: нужны ли они / Т. Хаттоева // Управление развитием персонала. 2010. №3. 25-31 с.
61. Устав ОАО «КМПО» // Архив ОК ОАО «КМПО». 2010.30 с.
62. Положение об отделе кадров ОАО «КМПО» // Архив ОК ОАО «КМПО». 2010.- 10 с.
63. Должности ая инструкц ия м е недже ра по персоналу ОАО «КМПО»//Архив ОК ОАО «КМПО».2010. 10с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.