Инновационные способы кадрового обеспечения персонала (РАНХ и ГС)
|
Объект исследования - ООО «Дав-косметик» (г. Петропавловск-Камчатский). Это небольшая сеть розничных магазинов, реализующих косметику, товары для дома.
В работе проведен анализ результатов финансовой деятельности и кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы кадрового обеспечения организации 5
1.1 Понятие кадровой политики и кадрового обеспечения 5
1.2 Инновации кадрового обеспечения 8
2 Анализ кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Дав-косметик» 18
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дав-косметик» 21
2.3 Исследование кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» 26
3 Рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» 33
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы кадрового обеспечения 33
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 39
Заключение 42
Список использованных источников 44
В работе проведен анализ результатов финансовой деятельности и кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы кадрового обеспечения организации 5
1.1 Понятие кадровой политики и кадрового обеспечения 5
1.2 Инновации кадрового обеспечения 8
2 Анализ кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Дав-косметик» 18
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дав-косметик» 21
2.3 Исследование кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» 26
3 Рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик» 33
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы кадрового обеспечения 33
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 39
Заключение 42
Список использованных источников 44
Сегодня комплекс вопросов менеджмента рассматривает практически каждое предприятие. Это связано с тем, что технологии совершенствуются, конкуренция растет, а, следовательно, борьба за каждого потребителя вынуждает предприятия искать новые методы и способы их привлечения. При этом требования к персоналу также возрастают. Соответственно, тот подход в менеджменте, что сложился на данный момент – это, безусловно, та реакция на перемены, что происходят вокруг.
В настоящее время кадровой политике организации свойственно постоянное развитие и «активный ответ» на изменения внешней среды в виде внедрения инноваций.
Использование кадровых инноваций в оценке персонала, организации рабочих мест, адаптации сотрудников, профессионального обучения и развития, создает условия для раскрытия их потенциала и повышения вовлеченности. Отметим, что технология вовлеченности персонала является мировой передовой практикой, применяющийся в кадровой политике организации. Повышение уровня вовлеченности становится одним из рычагов роста эффективности работы предприятия и развития отрасли.
Решение ключевых вопросов, волнующих сотрудников, повышение эффективности производства, поиск механизмов роста производительности являются частью большого комплекса мероприятий по работе с персоналом. Отсюда, несколько меняются цели кадровой политики в перспективе - найти решение проблемных вопросов и тем самым повысить эффективность работы коллектива.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность данной темы.
Цель данной работы состоит в исследовании кадрового обеспечения организации на примере ООО «Дав-косметик» г. Петропавловск-Камчатский.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы кадрового обеспечения организации;
исследовать кадровое обеспечение ООО «Дав-косметик» ;
предложить рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения
представить экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Объектом данной работы выступает ООО «Дав-косметик». Предметом – кадровое обеспечение системы управления персоналом ООО «Дав-косметик».
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды отечественных ученых по теме кадрового обеспечения.
В качестве методологической основы реализации цели используются системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, методы финансового анализа.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО «Дав-косметик».
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
В настоящее время кадровой политике организации свойственно постоянное развитие и «активный ответ» на изменения внешней среды в виде внедрения инноваций.
Использование кадровых инноваций в оценке персонала, организации рабочих мест, адаптации сотрудников, профессионального обучения и развития, создает условия для раскрытия их потенциала и повышения вовлеченности. Отметим, что технология вовлеченности персонала является мировой передовой практикой, применяющийся в кадровой политике организации. Повышение уровня вовлеченности становится одним из рычагов роста эффективности работы предприятия и развития отрасли.
Решение ключевых вопросов, волнующих сотрудников, повышение эффективности производства, поиск механизмов роста производительности являются частью большого комплекса мероприятий по работе с персоналом. Отсюда, несколько меняются цели кадровой политики в перспективе - найти решение проблемных вопросов и тем самым повысить эффективность работы коллектива.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность данной темы.
Цель данной работы состоит в исследовании кадрового обеспечения организации на примере ООО «Дав-косметик» г. Петропавловск-Камчатский.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы кадрового обеспечения организации;
исследовать кадровое обеспечение ООО «Дав-косметик» ;
предложить рекомендации по совершенствованию кадрового обеспечения
представить экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Объектом данной работы выступает ООО «Дав-косметик». Предметом – кадровое обеспечение системы управления персоналом ООО «Дав-косметик».
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды отечественных ученых по теме кадрового обеспечения.
В качестве методологической основы реализации цели используются системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, методы финансового анализа.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО «Дав-косметик».
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Таким образом, формирование инновационной кадровой политики предполагает целенаправленную деятельность руководителей организации и специалистов службы управления персоналом по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе внедрения в практику кадровых нововведений в соответствии с текущими и перспективными целями организации.
В качестве нововведений могут выступать разработка новой кадровой политики, изменение стратегии управления персоналом, организационной структуры, утверждение положения об оплате труда или об аттестации персонала и т.п.
Инновационная политика в отношении кадровой составляющей предприятия должна быть направлена на создание условий для повышения роли человеческого фактора, стимулирования и мотивации к инновациям, которые обеспечат повышение квалификации персонала, уровня творчества и инновационных идей, рост профессионализма и ответственности, развитие способностей сотрудников решать инновационные проблемы, укрепление интереса к коллективной инновационной деятельности.
В рамках аналитической части работы проводилось исследование кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик», которое является сетью розничных магазинов, реализующих косметику и товары для дома.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности установил, что в целом предприятие имеет допустимый уровень финансового состояния.
Анализ кадрового обеспечения выявил, что на данный момент на общее число сотрудников составляет 29 человек. При этом фактическое количество сотрудников меньше планового. Анализ движения кадрового состава говорит о том, что показатель стабильности персонала уменьшается с каждым годом, так как каждым годом в компании появляются все новые сотрудники, что связано с расширением деятельности.
Как было отмечено, при отборе и оценке персонала ООО «Дав-косметик» использует такие методы как собеседование, анкетирование и резюме. Однако после успешного собеседования количество тех, кто выходит на стажировку достаточно незначительное.
Следовательно, ООО «Дав-косметик» необходимо провести совершенствование в системе кадрового обеспечения.
Для устранения выявленных проблем при отборе и расстановке кадров было предложено, в первую очередь обратиться к профессиональному тестированию персонала. Данный метод дает более объективную оценку кандидатов на определенную должность и осуществляет реализацию принципа равных возможностей, в частности можно порекомендовать использование двух методик, а именно методики EXTENDED DISC и MIDOT. Обе методики характеризуются высокой валидностью, достоверностью и надежностью.
Оценка эффективности позволила установить, что предприятие сможет обеспечить плановую потребность в персонале.
В качестве нововведений могут выступать разработка новой кадровой политики, изменение стратегии управления персоналом, организационной структуры, утверждение положения об оплате труда или об аттестации персонала и т.п.
Инновационная политика в отношении кадровой составляющей предприятия должна быть направлена на создание условий для повышения роли человеческого фактора, стимулирования и мотивации к инновациям, которые обеспечат повышение квалификации персонала, уровня творчества и инновационных идей, рост профессионализма и ответственности, развитие способностей сотрудников решать инновационные проблемы, укрепление интереса к коллективной инновационной деятельности.
В рамках аналитической части работы проводилось исследование кадрового обеспечения ООО «Дав-косметик», которое является сетью розничных магазинов, реализующих косметику и товары для дома.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности установил, что в целом предприятие имеет допустимый уровень финансового состояния.
Анализ кадрового обеспечения выявил, что на данный момент на общее число сотрудников составляет 29 человек. При этом фактическое количество сотрудников меньше планового. Анализ движения кадрового состава говорит о том, что показатель стабильности персонала уменьшается с каждым годом, так как каждым годом в компании появляются все новые сотрудники, что связано с расширением деятельности.
Как было отмечено, при отборе и оценке персонала ООО «Дав-косметик» использует такие методы как собеседование, анкетирование и резюме. Однако после успешного собеседования количество тех, кто выходит на стажировку достаточно незначительное.
Следовательно, ООО «Дав-косметик» необходимо провести совершенствование в системе кадрового обеспечения.
Для устранения выявленных проблем при отборе и расстановке кадров было предложено, в первую очередь обратиться к профессиональному тестированию персонала. Данный метод дает более объективную оценку кандидатов на определенную должность и осуществляет реализацию принципа равных возможностей, в частности можно порекомендовать использование двух методик, а именно методики EXTENDED DISC и MIDOT. Обе методики характеризуются высокой валидностью, достоверностью и надежностью.
Оценка эффективности позволила установить, что предприятие сможет обеспечить плановую потребность в персонале.
Подобные работы
- Организация и проблемы кадрового планирования в системе государственной службы (РАНХ и ГС)
Контрольные работы, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 250 р. Год сдачи: 2019 - Оценка качества оказания услуг населения в сфере здравоохранения (РАНХ и ГС)
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 2500 р. Год сдачи: 2019 - Персонал организации как объект управления (Управление человеческими ресурсами, Российская Академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХ и ГС))
Курсовые работы, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 550 р. Год сдачи: 2020