Аннотация 1
Введение 5
Раздел 1. Маркетингово-аналитическая часть 6
1.1. Структура парка 7
1.2. Анализ рынка продаж 8
1.3. Анализ рынка услуг конкурентов 11
1.4. Модельный ряд обслуживаемых автомобилей 16
1.5. Обоснование необходимости выполнения проекта 26
Вывод по разделу: 27
Раздел 2. Организационно-технологическая часть 28
2.1. Общие сведения 29
2.2. Организация продаж сельскохозяйственной техники 32
2.3. Организация обслуживания и ремонта 36
2.4. Расчет производственной программы предприятия 37
2.4.1. Расчет годовых объемов работ 38
2.4.2. Распределение годовых объемов работ по видам и месту выполнения . 40
2.4.3. Расчет численности рабочих 42
2.4.4. Расчет числа постов 44
2.4.5. Расчет числа автомобиле - мест 45
2.4.6. Определение площадей помещений 46
2.4.7. Расчет площадей территорий 49
2.5. Выполнение диагностических работ 50
Выводы по разделу: 53
Раздел 3. Выбор технологического оборудования 54
3.1. Классификация технологического оборудования 55
3.2. Выбор технологического оборудования для проведения диагностических
работ 56
3.3. Общие сведения о диагностическом оборудовании 58
3.4. Обзор аналогов 59
3.4.1 Диагностический комплекс Bosch FSA 740 59
3.4.2 Диагностический комплекс Daspas-65 62
3.4.3 Диагностический комплекс Premier-7x 64
3.4.4 Диагностический комплекс Digital Device "DD-4000" 66
3.5. Выбор оборудования 68
3.6. Требования при эксплуатации 73
Выводы по разделу: 75
Раздел 4. Техническая и экологическая безопасность 76
4.1. Характеристика помещений предприятия 77
4.2. Характеристика помещений по условиям окружающей среды 78
4.3. Организация безопасности жизнедеятельности на предприятии 79
4.3.1. Общие положения 79
4.3.2. Электробезопасность 80
4.3.3. Защита от пожарной опасности 81
4.3.4. Освещение 83
4.3.5. Микроклимат 85
4.3.6. Вентиляция и вентиляционные системы 88
Вывод по разделу: 90
Раздел 5. Экономическая часть 91
5.1. Расчет технико-экономических показателей 92
5.1.1. Расчет доходов 92
5.1.2. Расчет расходов 92
5.1.3. Расчет налогов 93
5.1.4. Расчет прибыли 93
5.2. Оценка эффективности капиталовложений 94
5.2.1. Коэффициент дисконтирования 94
5.2.2. Чистая текущая стоимость 95
5.2.3. Внутренний коэффициент окупаемости 96
5.2.4. Индекс рентабельности 97
5.2.5. Срок окупаемости инвестиций 98
5.2.6. Текущая окупаемость 98
5.2.7. Коэффициент эффективности инвестиций 98
5.2.8. Коэффициент рентабельности 98
Выводы по разделу: 99
Заключение 100
Список литературы 101
Система ТО и Р в настоящее время имеет достаточно мощный производственный потенциал. Дальнейшее укрепление этой системы должно предусматривать не только ввод в эксплуатацию новых объектов, но и реконструкцию старых объектов, рост производительности труда и фондоотдачи, улучшение качества услуг за счет широкого внедрения новой техники и передовой технологии, рациональных форм и методов организации производства и труда.
Важнейшими направлениями совершенствования ТО и Р сельскохозяйственной техники являются: применение прогрессивных технологических процессов; совершенствование организации и управления производственной деятельностью; повышение эффективности использования основных производственных фондов и снижение трудоемкости отрасли; применение новых, более совершенных в технологической и строительной части проектов и реконструкция действующих станций технического обслуживания тракторов с учетом фактической потребности по видам работ, а также возможности их дальнейшего поэтапного развития; повышение гарантированности качества услуг и разработка мероприятий материального и морального стимулирования его обеспечения.
Принцип современного фирменного сервиса заключается в том, что фирма - производитель берет на себя ответственность за поддержание работоспособности продукции в течение всего срока её штатной эксплуатации. Такой подход повышает эффективность эксплуатации и снижает полную цену потребления продукции, что, в конечном счете, повышает доверие покупателя.
Актуальность указанной задачи подтверждается и тем, что на техническое обслуживание трактора затрачивается во много раз больше труда и средств, чем на его производство. Внедрение нового оборудования в технологический процесс обслуживания тракторов позволит повысить качество выполняемых работ.
В дипломном проекте дана краткая характеристика ЗАО «Агросила групп», проведен анализ российского рынка импортной сельскохозяйственной техники за период с 2013 по 2015 г.г., рассмотрена деятельность основных конкурентов, произведён расчёт производственной программы СТО по существующим методикам.
В организационно-технологической части приведена организационная структура управления, описан технологический процесс проведения диагностических работ.
Рассмотрены аналоги диагностического оборудования, приведены его характеристики, методом априорного ранжирования выбран наиболее удовлетворяющий требованиям диагностический стенд.
Дана общая характеристика предприятия с точки зрения безопасности жизнедеятельности, подробно рассмотрены вредные и опасные факторы, возникающие при эксплуатации оборудования, а также подробно описаны мероприятия снижающие действие вредных и опасных факторов возникающие при работе оборудования.
В экономической части произведен расчет экономической эффективности проводимых мероприятий, а также расчет основных технико-экономических показателей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
