Помощь студентам в учебе
Заработная плата, ее анализ, направления совершенствования формы оплаты (на примере ООО «Ямашское УТТ»)
|
Введение
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность и виды заработной платы 7
1.2. Факторы, влияющие на заработную плату 18
1.3. Методика анализа заработной платы 21
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО
«ЯМАШСКОЕ УТТ» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка основных технико-экономических показателей ООО «Ямашское
УТТ» 37
2.3. Анализ и оценка заработной платы на предприятии 43
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В
ООО «ЯМАШСКОЕ УТТ» 66
3.1. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда 66
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность и виды заработной платы 7
1.2. Факторы, влияющие на заработную плату 18
1.3. Методика анализа заработной платы 21
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО
«ЯМАШСКОЕ УТТ» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка основных технико-экономических показателей ООО «Ямашское
УТТ» 37
2.3. Анализ и оценка заработной платы на предприятии 43
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В
ООО «ЯМАШСКОЕ УТТ» 66
3.1. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда 66
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
Каждое предприятие, привлекающее в производственный процесс такое ресурс, как рабочая сила, несет соответствующие затраты. Затраты предприятия на использование рабочей силы представляют собой сумму вознаграждений в денежной и натуральной форме за выполненную работу и отработанное время. Таким образом, заработная плата является формой вознаграждения за труд. Экономическое содержание заработной платы заключается в стоимостной оценке количества и качества труда для работника, а социальное значение - создание условий для обеспечения удовлетворения потребностей человека, развития его личности.
Изменения, происходящие в сфере распространения основных форм и систем заработной платы, отражают преобразования в техническом базисе производства, уровне экономического развития страны, общеобразовательной и профессиональной структуре работников, занятых в отраслях экономике, а воздействие на материальную заинтересованность работников посредством систем оплаты является одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике.
Актуальность темы обусловлена тем, что именно заработная плата работников призвана отражать вклад работника в развитие предприятия, и именно в большей мере побуждает работника к более качественному и производительному труду. Чем лучше работа сотрудника - тем должен быть выше его заработок.
Для работника заработная плата является главной и основной статьей его личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов его семьи. Следовательно, стимулирующая роль заработной платы заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения. Для работодателя заработная плата работников представляет собой одну из основных статей затрат на производство.
С одной стороны, работодатель заинтересован в снижении удельных затрат рабочей силы на единицу продукции, а с другой стороны, заинтересован повысить ее качество, а значит, увеличить расходы на ее содержание, если это позволит увеличить прибыль предприятия за счет стимулирования инициативы работников.
Соответственно, работодатель должен найти такой баланс между доходами от использования рабочей силы и расходами на оплату труда работников, включая премиальные выплаты, чтобы обеспечивался и рост предприятия, и улучшение результатов его деятельности, - с одной стороны, с другой стороны необходимо, чтобы уровень вознаграждения за труд мотивировал работников не только к повышению производительности и качества труда, но и к личностному росту, приложению творческих усилий к развитию производства, реализации рационализаторства и новаторства, а также обеспечивал удовлетворенность сотрудника условиями труда и отвечал его трудовым ожиданиям.
Цель выпускной квалификационной работы: на базе анализа
существующей системы оплаты труда персонала предложить экономически обоснованные мероприятия по ее оптимизации.
Для достижения данной цели ставились следующие задачи:
- обобщить теоретико-методологические аспекты анализа заработной платы;
- проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и персонала;
- исследовать систему заработной платы в организации и дать оценку ее результативности;
- разработать предложения по совершенствованию оплаты труда в организации;
- дать оценку эффективности предлагаемым мероприятиям.
Объект исследования: ООО «Ямашское УТТ»
Предмет исследования: система оплаты труда в организации.
Методы исследования: сбор, анализ, систематизация научной литературы, описательный, сравнительный анализ, статистический, экономический, метод наблюдения и другие.
Методологической и теоретической базой исследования является отечественная и зарубежная теория и практический опыт в области организации оплаты и стимулирования труда, а также управление трудом в рыночных условиях. Широко использованы аналитические, системный подход к анализу основных положений теории организации заработной платы и эффективности стимулирующих выплат.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена тем, что предлагаемые мероприятия можно использовать в практике деятельности предприятия, доказана их экономическая эффективность и целесообразность, они способствуют повышению эффективности труда.
Научная работа апробирована в IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития».
В первой главе выпускной квалификационной работы изучены теоретические основы заработной платы, определены их роль, место и функции, основные формы и методы, задачи.
Во второй главе проведен анализ системы заработной платы, в рамках которого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проанализированы его технико-экономические показатели, оценена эффективность использования фонда заработной платы.
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию формы оплаты труда персонала и дана оценка экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.
Изменения, происходящие в сфере распространения основных форм и систем заработной платы, отражают преобразования в техническом базисе производства, уровне экономического развития страны, общеобразовательной и профессиональной структуре работников, занятых в отраслях экономике, а воздействие на материальную заинтересованность работников посредством систем оплаты является одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике.
Актуальность темы обусловлена тем, что именно заработная плата работников призвана отражать вклад работника в развитие предприятия, и именно в большей мере побуждает работника к более качественному и производительному труду. Чем лучше работа сотрудника - тем должен быть выше его заработок.
Для работника заработная плата является главной и основной статьей его личного дохода, средством повышения уровня благосостояния его самого и членов его семьи. Следовательно, стимулирующая роль заработной платы заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения. Для работодателя заработная плата работников представляет собой одну из основных статей затрат на производство.
С одной стороны, работодатель заинтересован в снижении удельных затрат рабочей силы на единицу продукции, а с другой стороны, заинтересован повысить ее качество, а значит, увеличить расходы на ее содержание, если это позволит увеличить прибыль предприятия за счет стимулирования инициативы работников.
Соответственно, работодатель должен найти такой баланс между доходами от использования рабочей силы и расходами на оплату труда работников, включая премиальные выплаты, чтобы обеспечивался и рост предприятия, и улучшение результатов его деятельности, - с одной стороны, с другой стороны необходимо, чтобы уровень вознаграждения за труд мотивировал работников не только к повышению производительности и качества труда, но и к личностному росту, приложению творческих усилий к развитию производства, реализации рационализаторства и новаторства, а также обеспечивал удовлетворенность сотрудника условиями труда и отвечал его трудовым ожиданиям.
Цель выпускной квалификационной работы: на базе анализа
существующей системы оплаты труда персонала предложить экономически обоснованные мероприятия по ее оптимизации.
Для достижения данной цели ставились следующие задачи:
- обобщить теоретико-методологические аспекты анализа заработной платы;
- проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия и персонала;
- исследовать систему заработной платы в организации и дать оценку ее результативности;
- разработать предложения по совершенствованию оплаты труда в организации;
- дать оценку эффективности предлагаемым мероприятиям.
Объект исследования: ООО «Ямашское УТТ»
Предмет исследования: система оплаты труда в организации.
Методы исследования: сбор, анализ, систематизация научной литературы, описательный, сравнительный анализ, статистический, экономический, метод наблюдения и другие.
Методологической и теоретической базой исследования является отечественная и зарубежная теория и практический опыт в области организации оплаты и стимулирования труда, а также управление трудом в рыночных условиях. Широко использованы аналитические, системный подход к анализу основных положений теории организации заработной платы и эффективности стимулирующих выплат.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена тем, что предлагаемые мероприятия можно использовать в практике деятельности предприятия, доказана их экономическая эффективность и целесообразность, они способствуют повышению эффективности труда.
Научная работа апробирована в IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития».
В первой главе выпускной квалификационной работы изучены теоретические основы заработной платы, определены их роль, место и функции, основные формы и методы, задачи.
Во второй главе проведен анализ системы заработной платы, в рамках которого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проанализированы его технико-экономические показатели, оценена эффективность использования фонда заработной платы.
В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию формы оплаты труда персонала и дана оценка экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.
В научной работе рассмотрены такие вопросы как: сущность заработной платы в условиях рыночной экономики, ее структура и факторы, формы и системы оплаты труда оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на предприятии.
Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление. Заработная плата - это вознаграждение за труд. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная формы оплаты труда. При повременной оплате труда заработная плата работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда. При простой повременной системе оплаты труда за основу расчета размера заработной платы работника берутся тарифная ставка или должностной оклад согласно штатному расписанию организации и количество отработанного работником времени. При повременно-премиальной системе предусматривается начисление и выплата премии, устанавливаемой в процентах от должностного оклада (тарифной ставки) на основании Положения о премировании работников, коллективного договора или приказа руководителя организации. При сдельной оплате труда заработная плата начисляется работнику по конечным результатам его труда. Различают прямую сдельную - устанавливает прямую зависимость заработка работника от его выработки, сдельно-премиальную - предусматривает премии за выполнение установленных показателей премирования. Выделяют также аккордную сдельную систему, косвенную сдельную систему оплаты труда.
Анализ системы заработной платы в ООО «Ямашское УТТ» дал следующие результаты:
Основные запланированные показатели исследуемого предприятия ООО «Ямашское УТТ» за период 2013-2015 годы выполняются. Происходит увеличение чистой прибыли в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 2590 тыс. руб., производительность труда увеличивается на 134,50 тыс. руб./чел. По сравнению с 2013 годом наблюдается экстенсивный рост масштабов деятельности предприятия, снижение рентабельности 2015 года (7,2%) по сравнению с 2014 годом (7,7%) обусловлено увеличением издержкоемкости выручки, предприятию необходимы меры по снижению себестоимости. Организационная структура управления в целом соответствует осуществлению целей и задачи производственной деятельности предприятия.
В целом по проведенному анализу можно отметить, что в ООО «Ямашское УТТ» действуют различные формы и системы оплаты труда, которые учитывают и увеличение объемов производства и реализации, и качество выполняемых работ, и степень личного вклада каждого работника в увеличение производительности труда, и рационализаторские усилия и эффективность сбытовой деятельности. Так, фонд заработной платы в 2015 году составил 289065 тыс. руб., что на 38345 тыс. руб. больше чем в 2014 году.
На предприятии наблюдаются существенный прирост объемов производства и финансовых результатов, однако, темпы роста заработной платы существенно превышают темпы роста производительности труда. Это связано с тем, что на предприятии повышается общий фонд заработной платы. Например, по сравнению с 2014 годом в 2015 году предприятие допустило перерасход ФЗП на 9314,19 тыс. руб. Если сравнивать темпы роста расходов на оплату труда и темпы роста производительности персонала, то можно сделать вывод о необходимости построения современной и грамотно организованной системы заработной платы. Это поможет для высокоэффективного использования персонала.
Эффективная работа транспортного хозяйства, то есть увеличение объема оказываемых услуг, бесперебойная и эффективная работа транспортных средств и оборудования, - все это в значительной мере зависит от работы ремонтных служб ООО «Ямашское УТТ». Поломки и плохое техническое состояние решающим образом влияет на всю эффективность деятельности предприятия, на основные экономические показатели его работы. Более того, несвоевременное или некачественное устранение неисправностей способствует существенному увеличению непроизводительных затрат, поэтому важная личная заинтересованности ремонтников в результатах труда. Предложенный инструментарий в регулировании оплаты труда и премирования рабочих по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств и оборудования на основании комплексности оценки, ориентации на компетентностно-деловые качества работников в соответствии со спецификой их трудовой деятельности повысит результативность и качество работ, а также будет способствовать эффективности мотивации ремонтных рабочих ООО «Ямашское УТТ».
При предлагаемой новой системе стимулирования ремонтных рабочих, в которой учитываются такие факторы, как: планирование трудовой
деятельности, ориентация на результат, рационализаторские предложения, стремление к оптимизации затрат, умение работать в команде изменится уровень качества выполняемых работ, при этом выполнение сроков ремонта будет премироваться по меньшей ставке, но опережение сроков премируется дополнительно и по большей ставке, что будет стимулировать работников к сокращению сроков ремонта более чем на 15%. Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины и повторных ремонтов из-за некачественного выполнения работ приведут к отсутствию депремирования в общей сложности на 15%. Общий процент премирования при выполнении вышеописанных условий возрастет на 30%, что обусловит увеличение прироста выручки на 4%. Планируется, что благодаря новой системе стимулирования труда ремонтных рабочих, текучесть кадров сократится на 5% в первый год, что даст экономию затрат на замену, подготовку и адаптацию персонала в размере 57,72 тыс. руб. В дальнейшем сумма экономии будет возрастать. Новая система премирования сотрудников ремонтных служб положительно повлияет на показатели эффективности деятельности предприятия, улучшит его имидж, предотвратит увеличение текучести кадров, позволит удержать и эффективно подготовить квалифицированный персонал ремонтных служб.
Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступающая в его личное потребление. Заработная плата - это вознаграждение за труд. Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная формы оплаты труда. При повременной оплате труда заработная плата работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда. При простой повременной системе оплаты труда за основу расчета размера заработной платы работника берутся тарифная ставка или должностной оклад согласно штатному расписанию организации и количество отработанного работником времени. При повременно-премиальной системе предусматривается начисление и выплата премии, устанавливаемой в процентах от должностного оклада (тарифной ставки) на основании Положения о премировании работников, коллективного договора или приказа руководителя организации. При сдельной оплате труда заработная плата начисляется работнику по конечным результатам его труда. Различают прямую сдельную - устанавливает прямую зависимость заработка работника от его выработки, сдельно-премиальную - предусматривает премии за выполнение установленных показателей премирования. Выделяют также аккордную сдельную систему, косвенную сдельную систему оплаты труда.
Анализ системы заработной платы в ООО «Ямашское УТТ» дал следующие результаты:
Основные запланированные показатели исследуемого предприятия ООО «Ямашское УТТ» за период 2013-2015 годы выполняются. Происходит увеличение чистой прибыли в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 2590 тыс. руб., производительность труда увеличивается на 134,50 тыс. руб./чел. По сравнению с 2013 годом наблюдается экстенсивный рост масштабов деятельности предприятия, снижение рентабельности 2015 года (7,2%) по сравнению с 2014 годом (7,7%) обусловлено увеличением издержкоемкости выручки, предприятию необходимы меры по снижению себестоимости. Организационная структура управления в целом соответствует осуществлению целей и задачи производственной деятельности предприятия.
В целом по проведенному анализу можно отметить, что в ООО «Ямашское УТТ» действуют различные формы и системы оплаты труда, которые учитывают и увеличение объемов производства и реализации, и качество выполняемых работ, и степень личного вклада каждого работника в увеличение производительности труда, и рационализаторские усилия и эффективность сбытовой деятельности. Так, фонд заработной платы в 2015 году составил 289065 тыс. руб., что на 38345 тыс. руб. больше чем в 2014 году.
На предприятии наблюдаются существенный прирост объемов производства и финансовых результатов, однако, темпы роста заработной платы существенно превышают темпы роста производительности труда. Это связано с тем, что на предприятии повышается общий фонд заработной платы. Например, по сравнению с 2014 годом в 2015 году предприятие допустило перерасход ФЗП на 9314,19 тыс. руб. Если сравнивать темпы роста расходов на оплату труда и темпы роста производительности персонала, то можно сделать вывод о необходимости построения современной и грамотно организованной системы заработной платы. Это поможет для высокоэффективного использования персонала.
Эффективная работа транспортного хозяйства, то есть увеличение объема оказываемых услуг, бесперебойная и эффективная работа транспортных средств и оборудования, - все это в значительной мере зависит от работы ремонтных служб ООО «Ямашское УТТ». Поломки и плохое техническое состояние решающим образом влияет на всю эффективность деятельности предприятия, на основные экономические показатели его работы. Более того, несвоевременное или некачественное устранение неисправностей способствует существенному увеличению непроизводительных затрат, поэтому важная личная заинтересованности ремонтников в результатах труда. Предложенный инструментарий в регулировании оплаты труда и премирования рабочих по ремонту и техническому обслуживанию транспортных средств и оборудования на основании комплексности оценки, ориентации на компетентностно-деловые качества работников в соответствии со спецификой их трудовой деятельности повысит результативность и качество работ, а также будет способствовать эффективности мотивации ремонтных рабочих ООО «Ямашское УТТ».
При предлагаемой новой системе стимулирования ремонтных рабочих, в которой учитываются такие факторы, как: планирование трудовой
деятельности, ориентация на результат, рационализаторские предложения, стремление к оптимизации затрат, умение работать в команде изменится уровень качества выполняемых работ, при этом выполнение сроков ремонта будет премироваться по меньшей ставке, но опережение сроков премируется дополнительно и по большей ставке, что будет стимулировать работников к сокращению сроков ремонта более чем на 15%. Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины и повторных ремонтов из-за некачественного выполнения работ приведут к отсутствию депремирования в общей сложности на 15%. Общий процент премирования при выполнении вышеописанных условий возрастет на 30%, что обусловит увеличение прироста выручки на 4%. Планируется, что благодаря новой системе стимулирования труда ремонтных рабочих, текучесть кадров сократится на 5% в первый год, что даст экономию затрат на замену, подготовку и адаптацию персонала в размере 57,72 тыс. руб. В дальнейшем сумма экономии будет возрастать. Новая система премирования сотрудников ремонтных служб положительно повлияет на показатели эффективности деятельности предприятия, улучшит его имидж, предотвратит увеличение текучести кадров, позволит удержать и эффективно подготовить квалифицированный персонал ремонтных служб.
Подобные работы
- Учет, контроль и анализ затрат в транспортной организации(на примере ООО
“Ямашское УТТ”)
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017