ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Научные подходы к проблеме текучести кадров 5
1.1 Текучесть кадров: понятие, причины, виды 5
1.2 Основные факторы и мотивы текучести. Управление текучестью кадров 14
1.3 Специфика текучести кадров на современных промышленных предприятиях 22
Глава 2. Исследование текучести персонала в ООО «Медстиль» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ текучести персонала 37
2.3 Оценка социально-психологического климата и уровня мотивации персонала 54
Глава 3. Разработка мероприятий по удержания персонала в ООО «Медстиль» 71
3.1 Обоснование кадровой стратегии развития персонала 71
3.2 Разработка рекомендаций по повышению мотивации сотрудников 86
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по закреплению персонала 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105
ПРИЛОЖЕНИ 110
...
Объектом исследования является персонал ООО «Медстиль», которое специализируется на пошиве и реализации спецодежды широкого ассортимента.
Предмет исследования – практика управления текучестью персонала ООО «Медстиль».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
исследовать понятие «текучесть персонала», ее виды и причины;
рассмотреть мотивы и факторы текучести персонала;
раскрыть основы управлению текучестью персонала;
проанализировать специфические особенности текучести кадров на современных промышленных предприятиях;
предоставить характеристику организации и выполнить анализ ее кадрового потенциала;
выполнить оценку текучести персонала организации;
оценить социально-психологический климат и уровень мотивации персонала;
выполнить оценку эффективности практики обеспечения лояльности персонала организации и определить ее недостатки;
разработать рекомендации...
На основании проведенного исследования можно заключить следующее.
В рыночных условиях изменилось качественное содержание текучести как социально-экономического процесса. Текучесть представляет собой неорганизованное и неконтролируемое движение рабочей силы, обусловленное нарушением пропорциональности в системе конкурентоспособности внутреннего рынка, а именно, наступлением дисбаланса между корпоративной конкурентоспособностью персонала и конкурентоспособностью работника при определении нормального уровня текучести в каждой конкретной организации необходимо учитывать все многообразие факторов, проводить анализ статистики текучести кадров, сопоставлять данные по другим аналогичным компаниям в своем секторе рынка. Обоснованность допустимого значения текучести кадров должна определяться отраслевой спецификой бизнеса, конкурентоспособностью на рынке труда, ее территориальным расположением, кадровой стратегией, принятой в компании, категорией персонала и др. И хотя организация может иметь значение нормы текучести, отличающееся от общепринятого, это отличие не должно быть значительным.
При повышенной текучести компания несет значительные экономические потери. Они включают: потери, вызванные ухудшением качества выпускаемой продукции, простоями оборудования, падением производительности труда работников перед увольнением и принятых на работу сотрудников в адаптационный период; затраты на выплату выходных пособий; затраты, связанные с набором, отбором и ...
...
58. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. //М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. – с.180
59. Экономика труда и социально-трудовые отношения Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П.Колосовой, М., Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо.1996.
60. Экономика управления персоналом: Учебник/Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А; под ред. А.Я. Кибанова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
61. Экономика, социология, менеджмент. Федеральный образовательный портал. (http://ecsocman.edu.ru/).