Введение 3
1. Теоретические основы организации материально-технического
снабжения на предприятии 6
1.1 Основные понятия закупочной деятельности ее цели и задачи 6
1.2 Этапы осуществления закупок материально-технических ресурсов 10
1.3 Оценка эффективности закупочной деятельности и
возможные проблемы 18
2. Анализ организации снабжением материальными ресурсами в
ООО "Казанский завод стальных дверей" 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Организация системы материально-технического обеспечения 40
2.3 Анализ материально-технического обеспечения предприятия
и эффективности управления запасами и закупками на предприятии 46
3. Совершенствование системы материально-технического
обеспечения на производственном предприятии 60
3.1 Повышение эффективности работы отдела снабжения и
взаимодействие его с другими подразделениями 60
3.2 Совершенствования управления складскими запасами и снижения
его объемов 70
3.3 Разработка рейтинговой оценки выбора поставщиков 76
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложения
Осуществление закупок является первоначальным звеном большинства организаций, а от эффективности его функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Материально-техническое обеспечение предприятия направлено на своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Работники служб снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
Процесс снабжения - это последовательность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной сбоев изготовления готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом, несоблюдение требований к поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции.
Закупочная деятельность является одной из важнейших составляющих процесса управления запасами предприятия. Снижение затрат на закупку всего лишь на 1 % приносит для предприятия в среднем 11 % дополнительной прибыли, что намного превышает показатели для других частей бизнес-процесса. В связи с этим крайне важно оптимизировать закупочную деятельность.
Процесс планирования закупки производится в условиях постоянного изменения цен, в следствие чего возникает задача составления графика поставок с учетом ожидаемых цен.
Объектом исследования является открытое акционерное общество "Казанский завод стальных дверей", сокращённо именуемый ООО "КЗСД". Казанский завод стальных дверей выпускает входные двери.
Продукция завода используется многими строительными организациями и частными лицами.
Предметом исследования являются методы и организация обеспечения процесса материально-технического снабжения предприятия и пути его совершенствования.
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методов и организации обеспечения материально-технического снабжения Казанского завода стальных дверей.
Для достижения цели этой работы решим ряд задач:
1) раскрытие теоретических основ закупочной деятельности промышленного предприятия;
2) исследовать практику организации закупочной деятельности на примере ООО «КЗСД»;
3) выявить недостатки и проблемные места в методах и организационных основах материально-технического обеспечения предприятия;
4) предложить рекомендации, направленные на повышение эффективности работы отдела снабжения предприятия необходимыми материалами и ресурсами.
В итоге работы предложены организационные и методические пути совершенствования деятельности службы снабжения предприятия включающие:
- Усовершенствование формирования заявок от подразделений предприятия и систем классификации ресурсов;
- Введения KPI-показателей, направленных на повышение эффективности использования материальных ресурсов;
- Предоставление отделом продаж ориентировочного плана на месяц;
- Приобретение автофургона для доставки ТМЦ и отгрузки готовой продукции с Центрального региона.
В результате проведенной работы были описаны основные понятия, цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.
Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворяющего качества с минимальными издержками.
Общая цель закупочной деятельности подразделяется на следующие частные цели:
1) создание надежного и бесперебойного материального потока в организацию;
2) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений между отделами и понимание их запросов;
3) поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование взаимовыгодных долгосрочных отношений;
4) закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя;
5) обеспечение минимальной цены и условий поставок;
6) создание и поддержание требуемых запасов, внедрение подходящей политики в области обеспечения;
7) быстрое перемещение материалов через цепи поставок; экспедирование доставок в случае необходимости; постоянное отслеживание ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, поиска новых продуктов и т.д.
Основные задачи материально технического снабжения:
1) определение потребности в материальных ресурсах;
2) исследование предложений на товарном рынке;
3) приобретение необходимых ресурсов и материалов;
4) контроль поставок;
5) взаимодействие со службами и отделами, использующими закупаемые материальные ресурсы;
6) анализ и отбор поставщиков.
Также были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:
1) затратно-коэффициентный;
2) доминирующих характеристик;
3) категорий предпочтения;
4) рейтинговая оценка факторов и др.
Рассмотрели процесс контроля и анализа закупок.
Такой анализ включает:
1) условия закупок и рынка поставщиков;
2) бюджет закупок;
3) финансовая деятельность предприятия;
4) качество закупаемой продукции;
5) процедура доставки материалов и готовой продукции;
6) методы прогнозирования потребности и т.д.
Помимо этого, в работе был освещена концепция бережливого производства и представленный системой "КАНБАН", заимствованная у зарубежных предприятий.
Также, по ходу работы, было освещено положение ООО "КЗСД" в отрасли, его рыночная доля и перспективы, дана организационно-экономическая характеристика предприятия. К тому же, были перечислены основные конкуренты и потребители Казанского завода стальных дверей.
В процессе выполнения работы, был проведен анализ финансового состояния предприятия и его материально-технического снабжения.
На основании проведенной работы, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности материально-технического снабжения ООО "КЗСД". В частности, данные рекомендации направлены на:
1) Повышение результативности работы специалистов отдела снабжения;
2) Усиление взаимосвязи внутренних потребителей и отдела снабжения;
3) Обеспечение наиболее затратной части логистики по доставке собственным подвижным составом.
Помимо этого, были разработаны рекомендации, направленные на прогнозирование потребности в материально-технических ресурсах, снижение товарных запасов и повышение эффективности процесса закупки комплектующих и материалов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
