Введение 3
1. Теоретические основы управления энергетическими затратами на предприятии 7
1.1. Особенности функционирования энергетических служб предприятия в
современных условиях 7
1.2. Особенности работы предприятия на оптовом рынке электроэнергии и
мощности 16
1.3. Анализ существующих подходов к управлению энергетическими затратами предприятия 25
2. Анализ существующих аналитических систем к управлению энергетическими затратами предприятия 46
2.1. Использование аналитических систем для управления энергетическими
затратами на предприятии 46
2.2. Анализ международных стандартов в области энергоменеджмента 54
2.3. Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных программных продуктов для управления энергетическими затратами предприятия 68
3. Формирование аналитической системы управления энергетическими затратами предприятия 76
3.1. Цели и задачи разработки аналитической системы управления энергетическими затратами предприятия 76
3.2. Формирование аналитической системы управления энергетическими затратами 85
3.3. Алгоритмы функционирования основных функциональных блоков аналитической системы управления энергозатратами 92
Заключение 98
Список литературы 101
Приложения
Актуальность темы исследования. Обострение конкурентной борьбы на
рынке товаров и услуг предопределяет необходимость поиска путей повышения эффективности функционирования предприятий и конкурентоспособности
выпускаемой ими продукции. В настоящее время предприятия сталкиваются со
многими энергетическими проблемами: высокие затраты энергии при производстве, вопросы энергетической безопасности, постоянно меняющиеся цен на
энергоносители, необходимость перехода к ресурсосберегающей и низкоуглеродной модели ведения бизнеса создают для предприятий риски и проблемы,
связанные с эффективностью использования энергии. Поэтому сбалансированный учет энергоносителей и управление энергохозяйством современного предприятия являются эффективными инструментами обеспечения бесперебойного
энергоснабжения, проведения политики энергосбережения и оптимизации затрат на энергоресурсы.
Одним из путей решения данной проблемы является разработка и внедрение аналитической системы управления энергетическими затратами на предприятии. В настоящее время использование информационных технологий является неотъемлемой частью деятельности предприятия. Грамотное применение этого инструмента может принести целый ряд выгод организационного,
финансового и репутационного характера, а в итоге способствовать конкурентоспособности организации.
Все это предопределило актуальность решения целого ряда теоретических
и методических проблем, связанных с формированием аналитической системы
управления энергетическими затратами на предприятии.
Степень научной разработанности темы. Решение проблем, связанных с
построением аналитической системы управления энергетическими затратами
повышающих эффективность их использования, надежность снабжения, повышения конкурентоспособности является насущной задачей современности. В
рамках исследования изучена степень научной разработанности рассматриваемых вопросов, касательно темы диссертационной работы.
Основополагающий вклад в решение вопросов, связанных с теоретическим
обоснованием и практической реализацией методов управления энергоснабжением и энергопотреблением внесли такие известные ученые как Арзамасцев
Д.А., Бобряков A.B., Бусленко Н.П., Вагин Г.Я., Вакулко А.Г., Варнавский Б.П.,
Васильев И.Е., Гительман Л. Д., Глушков В.М., Горбатов В.А., Туриев В.П.,
Железко Ю.С., Жилин Б.В., Клименко A.B., Кумаритов A.M., Хузмиев И.К.,
ПетровМ.Г., ЗахаровИ.С., Бастрон А.В., Семкин И.Ю., Рахманова М.С. и др.
Основные результаты в области построения сложных систем управления
содержатся в работах А. А. Емельянова, A.A. Кукушкина, Б.А. Лагоша, В.А.
Лукас, В.А. Горбатова, Г.С. Поспелова, Д.А. Поспелова, Л.Л. Растригина, Н.П.
Бусленко и других ученых.
Но, в частности, такой аспект проблемы как формирование и развитие аналитической системы управления энергозатратами на предприятиях и ее методического обеспечения не достаточно изучен.
Актуальность проблемы определения методических основ формирования
аналитических систем управления энергозатратами на предприятии, степень её
изученности, научная и практическая значимость определили цели и задачи
диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование теоретических и методических вопросов, позволяющих сформировать комплекс
научных положений, а на их базе разработать модель формирования аналитических систем управления энергетическими затратами на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следующие
задачи:
1) Проанализировать существующие подходы к управлению энергетическими затратами предприятия.
2) Изучить особенности работы предприятия на оптовом рынке электроэнергии и мощности.5
3) Изучить особенности функционирования энергетических служб предприятия в современных условиях.
4) Изучить практику использования аналитических систем для управления энергетическими затратами на предприятии.
5) Проанализировать международные стандарты в области энергоменджмента.
6) Провести сравнительную характеристику отечественных и зарубежных
программных продуктов для управления энергетическими затратами предприятия.
7) Определить цели и задачи разработки аналитической системы управления энергозатратами.
8) Создать алгоритм аналитической системы управления энергетическими
затратами.
9) Разработать алгоритмы функционирования основных функциональных
блоков аналитической системы управления энергозатратами.
Объектом исследования являются предприятия различных отраслей и
форм собственности, нуждающиеся во внедрение аналитической системы
управления энергетическими затратами.
Предметом исследования является формирование аналитической системы
управления энергетическими затратами.
Методология исследования. В процессе исследования в рамках комплексного подхода использованы такие общенаучные методы познания, как
индукция и дедукция, анализ и синтез, a также методы обобщения теоретического и фактического материала путем сравнения, качественного и количественного анализа. В качестве теоретической основы использованы труды отечественных и зарубежных авторов в области теории энергоменеджмента на
предприятии, теории аналитических систем управления энергозатратами и
энергоресурсами, анализа методов внедрения информационных инноваций.
Научная новизна проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения создают методологическую и методическую основу для формирования аналитической системы управления энергетическими затратами на предприятии, разработана модель формирования аналитической системы управления энергозатратами и ее основные функциональные
блоки с помощью SADT – методологии.
Практическая значимость работы. Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в ориентации на решение актуальных практических задач по формированию аналитических систем управления энергозатратами на предприятии, в разработке алгоритма формирования
аналитической системы управления энергозатратами и его основных функциональных блоков с помощью SADT – методологии, а так же использование полученных материалов в практической и научной деятельности.
В настоящее время предприятия сталкиваются со многими энергетическими проблемами: высокие затраты энергии при производстве, вопросы энергетической безопасности, постоянно меняющиеся цен на энергоносители, необходимость перехода к ресурсосберегающей и низкоуглеродной модели ведения
бизнеса создают для предприятий риски и проблемы, связанные с эффективностью использования энергии. Поэтому применение аналитических информационных технологий управления энергозатратами и энергоресурсами приобретает
все более массовый характер.
В первом разделе работы проанализированы теоретические основы управления энергетическими затратами на предприятии. Изучены особенности функционирования энергетических служб предприятия в современных условиях.
Проанализированы уже существующие подходы к управлению энергетическими затратами предприятия. Изучены особенности работы предприятия на
оптовом рынке электроэнергии и мощности.
Во втором разделе диссертационной работы проведен анализ существующих аналитических систем к управлению энергетическими затратами предприятия. Изучена и проанализирована практика использования аналитических систем для управления энергетическими затратами на предприятии. Проведен
анализ международных стандартов в области энергоменджмента, который позволил выявить, что только два стандарта: американский стандарт ANSI/MSE
2000:2008 и европейский стандарт EN 16001:2009 включают задачи стратегического управления. Большинство же стандартов, включая и международный
стандарт по энергетическому менеджменту ISO 50001, применяемый в нашей
стране, направлены на решение задач только оперативного управления. К тому
же, существуют расхождения в требованиях стандартов. На наш взгляд это связано с тем, что в зависимости от поставленных целей и задач, этапы планирования, разработки и внедрения могут носить довольно творческий характер, свой
подход к решению поставленной проблемы. Введенный в 2011 году стандарт99
ISO 50001 не привнес чего-то нового в функционал и структуру построения
международных стандартов, так как по большей части является обобщенной
версией международных стандартов: базируется на основных элементах, заложенных в международных стандартах управления, таких как ISO 14001 – экологический менеджмент, ISO 9001 – управление качеством, также основывается
на цикле PDCA и т.д.
Также была проведена сравнительная характеристика отечественных и зарубежных программных продуктов для управления энергетическими затратами
предприятия. Большинство проанализированных продуктов имеют одну и ту же
платформу - MS SQL Server, реже Oracle. MS SQL проще в установке и освоении, Oracleсложен, но невероятно гибок в настройке. Из таблицы можно сделать вывод, что в большинстве случаев, системы, применяемые на отечественных предприятиях, достаточно стандартны и выполняют лишь функцию учета
и контроля энергоресурсами. Некоторые из них имеют только какое-либо одно
направление, и не затрагивают все предприятие в целом. Масшабные системы,
которые бы помимо этого еще бы выполняли аналитические функции в разрезе
всего предприятия и взаимодействовали с другими система предприятия, почти
отсутствуют. Подобные системы присутствуют лишь на крупных и известных
предприятиях. Разработка и внедрение подобной индивидуальной программы
обходится довольно дорого, поэтому большинство компаний не может позволить себе их, и довольствуются стандартными, но менее дорогостоящими программными продуктами.
В третьем разделе были определены цели и задачи разработки аналитической системы управления энергозатратами. Был создан алгоритм аналитической системы управления энергетическими затратами, а также алгоритмы
функционирования ее основных функциональных блоков. Было применено
средство формализации бизнес – процессов, связанных с энергетическими затратами SADT. SADT - это методология, структурного анализа и проектирования, разработанная специально для того, чтобы облегчить описание и понимание искусственных систем, попадающих в разряд средней сложности.100
Разработанная система позволит автоматизировать следующие ключевые
бизнес-процессы подразделения, занимающиеся энергосбережением и управлнием энергозатрат:
1. Планирование программ энергосбережения: обеспечение планирования
мероприятий, согласование и утверждение программы электросбережения, а
также контроль сроков ее планирования.
2. Энергетическое планирование - обеспечение аналитической информацией лиц, принимающих решения на различных уровнях ответственности.
3. Формирование оперативной и регламентной отчетности, в том числе
управленческой отчетности требуемой формы.
4. Расчет потребления энергетических ресурсов и энергозатрат.
6. Ведение единой базы лучших практик энергосбережения предприятия и
ее использование при планировании мероприятий энергосбережения.
7. Обучение и аттестация специалистов в области энергосбережения
Внедрение аналитической системы – это лишь один из инструментов энергосбережения. Но применение этого эффективного инструмента может по принести целый ряд выгод организационного, финансового и репутационного характера, а в итоге способствовать конкурентоспособности организации. Польза
от аналитических выражается в принятии управленческих решений, положительно влияющих на деятельность компании. Это подразумевает, что аналитические системы должны давать нечто большее, чем просто предоставление информации пользователям. Они должны служить «проводником» в процессе
принятия важных решений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
