Помощь студентам в учебе
Планирование и внедрение стратегических изменений на промышленном предприятии в современных экономических условиях
|
Введение 4
Глава 1. Теоретические и систематические основы планирования и внедрения стратегических изменений на промышленном предприятии 9
1.1. Понятие и сущность стратегических изменений на промышленном предприятии 9
1.2. Виды стратегических изменений на предприятии 22
1.3. Модели и методы управления стратегическими изменениями на предприятии 28
Глава 2. Разбор процесса планирования и внедрения возможных изменений во ООО «Белый Кит» 53
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Белый Кит» 53
2.2. Исследование процесса планирования и внедрения стратегических изменений в ООО «Белый Кит» 65
2.3. Разбор процесса разработки их внедрения возможных изменений в АО
«Белый Кит» с применением модели действенного управления стратегическими изменениям их модели развития конторы над базе инновационных изменений 73
Глава 3. Пути совершенствования процесса планирования и внедрения стратегических изменений на примере ООО «Белый Кит» 81
3.1. Разработка мероприятий под улучшению процесса планирования и
внедрения стратегических изменений 81
3.2. Расчет запаса финансовой прочности при внедрении программного обеспечения 95
3.3. Применение метода "аккордеона" при управлении стратегическими изменениями в ООО "Белый Кит"
Заключение 102
Список использованных источников 106
Глава 1. Теоретические и систематические основы планирования и внедрения стратегических изменений на промышленном предприятии 9
1.1. Понятие и сущность стратегических изменений на промышленном предприятии 9
1.2. Виды стратегических изменений на предприятии 22
1.3. Модели и методы управления стратегическими изменениями на предприятии 28
Глава 2. Разбор процесса планирования и внедрения возможных изменений во ООО «Белый Кит» 53
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Белый Кит» 53
2.2. Исследование процесса планирования и внедрения стратегических изменений в ООО «Белый Кит» 65
2.3. Разбор процесса разработки их внедрения возможных изменений в АО
«Белый Кит» с применением модели действенного управления стратегическими изменениям их модели развития конторы над базе инновационных изменений 73
Глава 3. Пути совершенствования процесса планирования и внедрения стратегических изменений на примере ООО «Белый Кит» 81
3.1. Разработка мероприятий под улучшению процесса планирования и
внедрения стратегических изменений 81
3.2. Расчет запаса финансовой прочности при внедрении программного обеспечения 95
3.3. Применение метода "аккордеона" при управлении стратегическими изменениями в ООО "Белый Кит"
Заключение 102
Список использованных источников 106
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, чтобы разработка их применение возможных изменений сегодня выступает как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности промышленного конторы. Главенствующие преобразование могут являться ключевой компетенцией производственной организации, позволяющей создать уникальную природу потребительской ценности, чтобы во свою очередь приводит ко дифференциации производственной организации относительно конкурентов.
Глобализация предпринимательства, усложнение конкуренции формируют новые требования конкурентной стратегии отечественных промышленных организаций. Продукция глобальных фирм продается вор всех странах мира их является важным фактором конкуренции над глобальных рынках. Поле конкуренции значительно расширяется их охватывает уже нет только ценовые их качественные характеристики продукции, оно их действенность производственного процесса, усилия во области НИОКР их многое другое.
То конкуренция особого типа - «инновационная» конкуренция, главной задачей которой является нет вытеснение соперника со уже занятых им позиций, ага попытка опередить его во чем-то новом, более перспективном. Кроме того, все возрастающие темпы перемен делают вероятности под непрерывной адаптации гораздо более трудными в силу реализации.
ВО связи со этим, первоочередной задачей отечественных промышленных организаций становится обеспечение долгосрочного, устойчивого развития над основе формирования конкурентной стратегии. То, во свою очередь, стимулирует необходимость использования более совершенных подходов ко управлению организацией, позволяющих значительно повышать ее инвестиционную привлекательность их конкурентоспособность управления компанией во целом.
Общим становится загадка, как следует заново подойти ко созданию структуры предпринимательства во ожидании неожиданного развития событий их, конкурируя во условиях непредсказуемого будущего. Динамика современной деловой среды вызывает потребность модернизации их поиска новых подходов ко стратегическому управлению, чтобы оно во полной мере соответствовало новым условиям, со похожими, оно все-таки другими требованиями, необходимыми в силу обеспечения успеха.
Современное развитие теоретических загадок, связанных сом стратегическими изменениям, выводит понимание процессов управления стратегическими изменениям над промышленных предприятиях над новый уровень, рассматривая их нет только во качестве составляющих процесса реализации стратегии производственной организации, ага прежде всего как самостоятельный инструмент стратегического управления, позволяющий завоевывать дополнительные конкурентные преимущества.
Степень разработанности темы.
Теоретические их практические аспекты разработки их внедрения возможных изменений рассматривались во трудах следующих учёных: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, О.С. Виханского, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, А.Н. Петрова, В.Д. Марковой, Г.В. Широковой их др.
В зарубежной литературе разработка их применение возможных изменений описано в книгах И. Ансоффа, К. Левина, Л. Грейнера, Ф. Гуияра, Дж. Келли, Р.Л. Дафта, М.Бир, А.А. Томпсон и А.Дж. Стриклена, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, Дж. Харрингтон их др.
Разбор степени разработанности нарушения разработки их внедрения возможных изменений несмотря над большое внимание отечественных их зарубежных ученых к данной нарушение, многие ее аспекты до сих пор исследованы недостаточно. Актуальными остаются нарушения, касающиеся проведения разработки их внедрения возможных изменений над производительном предприятии со задачей повышения его конкурентоспособности. Вышеназванные обстоятельства предопределяют цели их задачи диссертационной работы.
Задача работы состоит во разработке практических рекомендаций под повышению действенности разработки их внедрения возможных изменений во современных денежных условиях.
В силу достижения заявленной цели работы были поставлены их решены следующие задачи:
- систематизировать их критически проанализировать теоретические основы разработки их внедрения возможных изменений;
- проанализировать существующие модели их структуры разработки их внедрения возможных изменений;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность конторы их дать оценку разработки их внедрения возможных изменений во АО “Белый Кит”;
- определить пути повышения действенности разработки их внедрения возможных изменений АО “Белый Кит”;
- обобщить их оценить действенность предложенных мероприятий.
Объект исследования - система управления разработки их внедрения возможных изменений производственного конторы АО “Белый Кит”.
Предметом исследования выступает экономическое содержание процесса их система расчета действенности разработки их внедрения возможных изменений над предприятии.
Методологическую основу исследования диссертационной работы составили труды отечественных их зарубежных авторов во области теории их практики разработки их внедрения возможных изменений над предприятии, логистики, финансово-экономического анализа, финансового менеджмента, статистические данные их данные сети Интернет.
ВО движении исследования была использована совокупность общенаучных их денежных систем познания, при решении отдельных задач были применены следующие структуры: экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный. Обработка исходной информации осуществлена со использованием программного обеспечения Microsoft Excel.
Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований под теме работы, отчетность компании АО “Белый Кит”, ага также материалы конференций их ресурсы информационной сети Интернет.
КО наиболее существенным результатам диссертационного исследования, обладающим научной новизной их выносимым над защиту, относятся следующие:
- предложено определение понятия «главенствующие преобразование»;
- систематизирована их дополнена классификация возможных изменений под различным классификационным признакам;
- разработаны рекомендации под совершенствованию структуры управления стратегическими изменениям над производственном предприятии.
Практическая значимость работы исследования заключается во сем, чтобы отдельные её положения во виде материала подразделов 2.3, 3.1, 3.2 их 3.3 могут быть использованы специалистами АО “Белый Кит” при разработке их реализации мероприятий под повышению действенности разработки их внедрения возможных изменений. Практическое значение имеют:
- выявление недостатков мануфактуры, со задачей определения
дальнейшего стратегического развития конторы;
- подбор структуры автоматизированного проектирования;
- подбор оборудования в силу расширения их модернизации мануфактуры.
- расчёт точки безубыточности при выборе определённого направления развития;
Публикации, подготовленные во движении работы надо магистерской диссертацией:
- статья «Главенствующие преобразование во Казанском (Приволжском) федеральном университете» (науч. рук. к.э.н., доцент Киреева-Каримова А.М.);
- статья «Организации, обслуживающие потребности среды обитания (ESO) как новая форма организации предприятий» (науч. рук. к.э.н., доцент Киреева-Каримова А.М.).
Глобализация предпринимательства, усложнение конкуренции формируют новые требования конкурентной стратегии отечественных промышленных организаций. Продукция глобальных фирм продается вор всех странах мира их является важным фактором конкуренции над глобальных рынках. Поле конкуренции значительно расширяется их охватывает уже нет только ценовые их качественные характеристики продукции, оно их действенность производственного процесса, усилия во области НИОКР их многое другое.
То конкуренция особого типа - «инновационная» конкуренция, главной задачей которой является нет вытеснение соперника со уже занятых им позиций, ага попытка опередить его во чем-то новом, более перспективном. Кроме того, все возрастающие темпы перемен делают вероятности под непрерывной адаптации гораздо более трудными в силу реализации.
ВО связи со этим, первоочередной задачей отечественных промышленных организаций становится обеспечение долгосрочного, устойчивого развития над основе формирования конкурентной стратегии. То, во свою очередь, стимулирует необходимость использования более совершенных подходов ко управлению организацией, позволяющих значительно повышать ее инвестиционную привлекательность их конкурентоспособность управления компанией во целом.
Общим становится загадка, как следует заново подойти ко созданию структуры предпринимательства во ожидании неожиданного развития событий их, конкурируя во условиях непредсказуемого будущего. Динамика современной деловой среды вызывает потребность модернизации их поиска новых подходов ко стратегическому управлению, чтобы оно во полной мере соответствовало новым условиям, со похожими, оно все-таки другими требованиями, необходимыми в силу обеспечения успеха.
Современное развитие теоретических загадок, связанных сом стратегическими изменениям, выводит понимание процессов управления стратегическими изменениям над промышленных предприятиях над новый уровень, рассматривая их нет только во качестве составляющих процесса реализации стратегии производственной организации, ага прежде всего как самостоятельный инструмент стратегического управления, позволяющий завоевывать дополнительные конкурентные преимущества.
Степень разработанности темы.
Теоретические их практические аспекты разработки их внедрения возможных изменений рассматривались во трудах следующих учёных: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, О.С. Виханского, А.Т. Зуб, М.В. Локтионов, А.Н. Петрова, В.Д. Марковой, Г.В. Широковой их др.
В зарубежной литературе разработка их применение возможных изменений описано в книгах И. Ансоффа, К. Левина, Л. Грейнера, Ф. Гуияра, Дж. Келли, Р.Л. Дафта, М.Бир, А.А. Томпсон и А.Дж. Стриклена, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, Дж. Харрингтон их др.
Разбор степени разработанности нарушения разработки их внедрения возможных изменений несмотря над большое внимание отечественных их зарубежных ученых к данной нарушение, многие ее аспекты до сих пор исследованы недостаточно. Актуальными остаются нарушения, касающиеся проведения разработки их внедрения возможных изменений над производительном предприятии со задачей повышения его конкурентоспособности. Вышеназванные обстоятельства предопределяют цели их задачи диссертационной работы.
Задача работы состоит во разработке практических рекомендаций под повышению действенности разработки их внедрения возможных изменений во современных денежных условиях.
В силу достижения заявленной цели работы были поставлены их решены следующие задачи:
- систематизировать их критически проанализировать теоретические основы разработки их внедрения возможных изменений;
- проанализировать существующие модели их структуры разработки их внедрения возможных изменений;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность конторы их дать оценку разработки их внедрения возможных изменений во АО “Белый Кит”;
- определить пути повышения действенности разработки их внедрения возможных изменений АО “Белый Кит”;
- обобщить их оценить действенность предложенных мероприятий.
Объект исследования - система управления разработки их внедрения возможных изменений производственного конторы АО “Белый Кит”.
Предметом исследования выступает экономическое содержание процесса их система расчета действенности разработки их внедрения возможных изменений над предприятии.
Методологическую основу исследования диссертационной работы составили труды отечественных их зарубежных авторов во области теории их практики разработки их внедрения возможных изменений над предприятии, логистики, финансово-экономического анализа, финансового менеджмента, статистические данные их данные сети Интернет.
ВО движении исследования была использована совокупность общенаучных их денежных систем познания, при решении отдельных задач были применены следующие структуры: экономико-статистический, аналитический, расчетно-математический, сравнительный. Обработка исходной информации осуществлена со использованием программного обеспечения Microsoft Excel.
Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований под теме работы, отчетность компании АО “Белый Кит”, ага также материалы конференций их ресурсы информационной сети Интернет.
КО наиболее существенным результатам диссертационного исследования, обладающим научной новизной их выносимым над защиту, относятся следующие:
- предложено определение понятия «главенствующие преобразование»;
- систематизирована их дополнена классификация возможных изменений под различным классификационным признакам;
- разработаны рекомендации под совершенствованию структуры управления стратегическими изменениям над производственном предприятии.
Практическая значимость работы исследования заключается во сем, чтобы отдельные её положения во виде материала подразделов 2.3, 3.1, 3.2 их 3.3 могут быть использованы специалистами АО “Белый Кит” при разработке их реализации мероприятий под повышению действенности разработки их внедрения возможных изменений. Практическое значение имеют:
- выявление недостатков мануфактуры, со задачей определения
дальнейшего стратегического развития конторы;
- подбор структуры автоматизированного проектирования;
- подбор оборудования в силу расширения их модернизации мануфактуры.
- расчёт точки безубыточности при выборе определённого направления развития;
Публикации, подготовленные во движении работы надо магистерской диссертацией:
- статья «Главенствующие преобразование во Казанском (Приволжском) федеральном университете» (науч. рук. к.э.н., доцент Киреева-Каримова А.М.);
- статья «Организации, обслуживающие потребности среды обитания (ESO) как новая форма организации предприятий» (науч. рук. к.э.н., доцент Киреева-Каримова А.М.).
В движении работы надо данным исследованием нами была достигнута задача работы - исследованы теоретические их разработаны систематические положения их практические рекомендации под разработке их применению возможных изменений над производительном предприятии над примере АО «Белый Кит».
Задачами данной работы являлись:
- систематизировать их критически проанализировать теоретические основы разработки их внедрения возможных изменений;
- проанализировать существующие модели их структуры разработки их внедрения возможных изменений;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность
конторы их дать оценку разработки их внедрения возможных изменений во АО “Белый Кит”;
- определить пути повышения действенности разработки их внедрения возможных изменений АО “Белый Кит”;
- обобщить их оценить действенность предложенных мероприятий.
Эти задачи были достигнуты.
В первой главе работы нами была изучена терминология исследования, классификация возможных изменений, подходы ко управлению изменениям, шагы осуществления возможных изменений, виды возможных изменений их модели управления стратегическими изменениям во организации.
Вор второй главе работы нами была изучена специфика функционирования конторы АО «Белый Кит» их роль рассматриваемого процесса возможных изменений во функционирования конторы. Разбор теоретической базы исследования, специфики функционирования конторы были использованы в силу анализа данного проекта со применением модели действенного управления стратегическими изменениям их модели развития конторы над базе инновационных изменений.
ВО третьей главе работы мы проанализировали процесс возможных изменений со применением затратного подхода их ценностного подхода ко формированию цены. ВО качестве основных направлений совершенствования управления стратегическими изменениям во АО «Белый Кит» нами был предложен механизм управления стратегическими изменениям во организации. Также в силу совершенствования предпринимательство-процессов мы пришли ко выводу, чтобы заводу необходимо увеличивать объем реализации продукции за счет имиджа стабильного производителя высококачественной продукции их определили актуальность внедрения систематики формирования их управления целевой себестоимостью как целостной концепции управления.
ВО движении работы надо данным исследованием мы пришли ко следующим выводам.
Каким бы ни был хорошим руководитель, правильная и четкая работа системы является залогом производительности предприятия в целом и качества управления в частности. Данная система призвана удерживать работника на фиксированном расстоянии от поверхности и отрабатывать все возможные неровности. Кажущаяся многим разработчикам простота и очевидность решений в большинстве случаях не работает, поскольку существует множество пересекающихся факторов. От работы данной структуры зависит, в том числе и срок службы некоторых расходных элементов.
Безусловно, прежде чем приступить ко осуществлению преобразований, необходимо продумать последовательность шагов их шагов внедрения изменений во организации: первый ступень - осмысление необходимости возможных изменений; второй - определение конечной цели внедрения возможных изменений; третий - выбор объекта возможных изменений; четвертый ступень - разработка их разработка процесса внедрения возможных изменений; пятый - реализацию изменений; шестой ступень - плоды деятельности осуществления изменений.
Над современном шаге развития экономической мысли их реализации научных предложений выделяют следующие основные виды возможных изменений во организации - ребрендинг, аутсорсинг. ВО настоящее время теория возможных изменений предлагает большое количество различных моделей управления изменениям, которые позволяют выработать общую стратегию их концепцию проведения изменений их являются хорошим практическим руководителем. КО ним можно отнести следующие модели - модель изменений КО. Левина, модель успешного проведения изменений Л. Грейнера, теория Е их теория О возможных изменений, модель преобразования предпринимательства Ф. Гуияра их Дж. Келли, инновационная модель управления развитием конторы О.СО. Сухарева. Выбор модели преобразование должен стать важным шагом при принятии решений о внедрении изменений в силу российских предприятий.
Процесс возможных изменений, созданный над базе интеграции современных конструкторских решений во области авиации их судостроения, является инновационным проектом России.
ВО организациях существуют несколько подходов ко ценообразованию - затратный подход их ценностный подход. Затратный подход ко ценообразованию - система ценообразования, принимающий во качестве отправной точки фактические затраты организации над мануфактура их предприятие сбыта продуктов.
С использованием метода затрат к формированию цены, рассчитав основные производственные показатели (переменные затраты, постоянные затраты, выручка, прибыль) можно определить нижнюю границу цены продукции или заказа; сравнить разбор прибыльности различных видов продукции; определить экономическую программу выпуска их реализации продукции; выбрать между собственным производством продукции или услуг их их закупкой над стороне; выгодную с экономической точки зрения технологию мануфактуры; определить точку безубыточности их запаса прочности конторы.
Исходя изо ценностного подхода коммерческого ценообразования, в силу управления стратегическими изменениям необходимо одновременно учитывать их предпочтения самого потребителя, их выгоду в силу производителя.
Успешная реализация проработанных возможных изменений также должна приводить ко завоеванию новых конкурентных преимуществ над рынке. Соединение конкурентных преимуществ, полученных за счет реализации стратегии, их конкурентных преимуществ от дополнительных активных возможных изменений, во идеале должны приводить ко получению синергетического эффекта. Наличие эффекта синергизма их умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется над уровне организации во целом. Поэтому направление стратегическими изменениям должно быть непосредственно связано со общим стратегическим направлением во организации.
Над основе концепции стратегического бенчмаркинга мы пришли ко выводу, чтобы АО «Белый Кит» необходимо увеличивать объем реализации продукции за счет имиджа стабильного производителя высококачественной продукции.
Так же мы предлагаем использовать над предприятии систематику формирования их управления целевой себестоимостью как целостной концепции управления, поддерживающей реализацию стратегии минимизации затрат их реализующей функцию разработки мануфактуры новых продуктов во соответствии со рыночными реалиями. Применение концепции позволит получить прекрасный инструмент опережающего контроля их экономии затрат над стадии принятия решения об действенности проведения изменений, ага именно выпуска новой продукции.
Обобщенные теоретические положения исследования могут послужить базой в силу дальнейших исследований, ага разработанные систематические положения их рекомендации могут способствовать действенной организации управления стратегическими изменениям над предприятии их быть использованы в силу дальнейших проектов предприятия.
Задачами данной работы являлись:
- систематизировать их критически проанализировать теоретические основы разработки их внедрения возможных изменений;
- проанализировать существующие модели их структуры разработки их внедрения возможных изменений;
- охарактеризовать организационно-экономическую деятельность
конторы их дать оценку разработки их внедрения возможных изменений во АО “Белый Кит”;
- определить пути повышения действенности разработки их внедрения возможных изменений АО “Белый Кит”;
- обобщить их оценить действенность предложенных мероприятий.
Эти задачи были достигнуты.
В первой главе работы нами была изучена терминология исследования, классификация возможных изменений, подходы ко управлению изменениям, шагы осуществления возможных изменений, виды возможных изменений их модели управления стратегическими изменениям во организации.
Вор второй главе работы нами была изучена специфика функционирования конторы АО «Белый Кит» их роль рассматриваемого процесса возможных изменений во функционирования конторы. Разбор теоретической базы исследования, специфики функционирования конторы были использованы в силу анализа данного проекта со применением модели действенного управления стратегическими изменениям их модели развития конторы над базе инновационных изменений.
ВО третьей главе работы мы проанализировали процесс возможных изменений со применением затратного подхода их ценностного подхода ко формированию цены. ВО качестве основных направлений совершенствования управления стратегическими изменениям во АО «Белый Кит» нами был предложен механизм управления стратегическими изменениям во организации. Также в силу совершенствования предпринимательство-процессов мы пришли ко выводу, чтобы заводу необходимо увеличивать объем реализации продукции за счет имиджа стабильного производителя высококачественной продукции их определили актуальность внедрения систематики формирования их управления целевой себестоимостью как целостной концепции управления.
ВО движении работы надо данным исследованием мы пришли ко следующим выводам.
Каким бы ни был хорошим руководитель, правильная и четкая работа системы является залогом производительности предприятия в целом и качества управления в частности. Данная система призвана удерживать работника на фиксированном расстоянии от поверхности и отрабатывать все возможные неровности. Кажущаяся многим разработчикам простота и очевидность решений в большинстве случаях не работает, поскольку существует множество пересекающихся факторов. От работы данной структуры зависит, в том числе и срок службы некоторых расходных элементов.
Безусловно, прежде чем приступить ко осуществлению преобразований, необходимо продумать последовательность шагов их шагов внедрения изменений во организации: первый ступень - осмысление необходимости возможных изменений; второй - определение конечной цели внедрения возможных изменений; третий - выбор объекта возможных изменений; четвертый ступень - разработка их разработка процесса внедрения возможных изменений; пятый - реализацию изменений; шестой ступень - плоды деятельности осуществления изменений.
Над современном шаге развития экономической мысли их реализации научных предложений выделяют следующие основные виды возможных изменений во организации - ребрендинг, аутсорсинг. ВО настоящее время теория возможных изменений предлагает большое количество различных моделей управления изменениям, которые позволяют выработать общую стратегию их концепцию проведения изменений их являются хорошим практическим руководителем. КО ним можно отнести следующие модели - модель изменений КО. Левина, модель успешного проведения изменений Л. Грейнера, теория Е их теория О возможных изменений, модель преобразования предпринимательства Ф. Гуияра их Дж. Келли, инновационная модель управления развитием конторы О.СО. Сухарева. Выбор модели преобразование должен стать важным шагом при принятии решений о внедрении изменений в силу российских предприятий.
Процесс возможных изменений, созданный над базе интеграции современных конструкторских решений во области авиации их судостроения, является инновационным проектом России.
ВО организациях существуют несколько подходов ко ценообразованию - затратный подход их ценностный подход. Затратный подход ко ценообразованию - система ценообразования, принимающий во качестве отправной точки фактические затраты организации над мануфактура их предприятие сбыта продуктов.
С использованием метода затрат к формированию цены, рассчитав основные производственные показатели (переменные затраты, постоянные затраты, выручка, прибыль) можно определить нижнюю границу цены продукции или заказа; сравнить разбор прибыльности различных видов продукции; определить экономическую программу выпуска их реализации продукции; выбрать между собственным производством продукции или услуг их их закупкой над стороне; выгодную с экономической точки зрения технологию мануфактуры; определить точку безубыточности их запаса прочности конторы.
Исходя изо ценностного подхода коммерческого ценообразования, в силу управления стратегическими изменениям необходимо одновременно учитывать их предпочтения самого потребителя, их выгоду в силу производителя.
Успешная реализация проработанных возможных изменений также должна приводить ко завоеванию новых конкурентных преимуществ над рынке. Соединение конкурентных преимуществ, полученных за счет реализации стратегии, их конкурентных преимуществ от дополнительных активных возможных изменений, во идеале должны приводить ко получению синергетического эффекта. Наличие эффекта синергизма их умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется над уровне организации во целом. Поэтому направление стратегическими изменениям должно быть непосредственно связано со общим стратегическим направлением во организации.
Над основе концепции стратегического бенчмаркинга мы пришли ко выводу, чтобы АО «Белый Кит» необходимо увеличивать объем реализации продукции за счет имиджа стабильного производителя высококачественной продукции.
Так же мы предлагаем использовать над предприятии систематику формирования их управления целевой себестоимостью как целостной концепции управления, поддерживающей реализацию стратегии минимизации затрат их реализующей функцию разработки мануфактуры новых продуктов во соответствии со рыночными реалиями. Применение концепции позволит получить прекрасный инструмент опережающего контроля их экономии затрат над стадии принятия решения об действенности проведения изменений, ага именно выпуска новой продукции.
Обобщенные теоретические положения исследования могут послужить базой в силу дальнейших исследований, ага разработанные систематические положения их рекомендации могут способствовать действенной организации управления стратегическими изменениям над предприятии их быть использованы в силу дальнейших проектов предприятия.
Подобные работы
- Планирование и внедрение стратегических изменений на промышленном предприятии в современных экономических условиях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4980 р. Год сдачи: 2017 - Оценка эффективности внедрения event-маркетинга на промышленных предприятиях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2021 - Концепция «Кайдзен», как фактор повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2020 - ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2018 - ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление стратегическим развитием предприятия в современных экономических условиях
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2019 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ПРИ РЕМОНТЕ И СЕРВИСНОМ ОБСЛУЖИВАНИИ
ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 3900 р. Год сдачи: 2016 - Оценка эффективности программ промышленного предприятия по энергосбережению
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4935 р. Год сдачи: 2021 - Разработка стратегии энергетического менеджмента на промышленных
предприятиях на примере ОАО «Уралэлектромедь»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2015