Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации стратегического управления 5
1.1. Сущность стратегического управления 5
1.2. Современные модели стратегического управления 8
1.2.1. Рациональная модель стратегического управления 8
1.2.2. Альтернативные модели стратегического управления 10
1.2.3. Продуманные и неотложные стратегии 11
Глава 2. Анализ организации стратегического управления в ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» 13
2.1. Характеристика исследуемой организации 13
2.2. Анализ действующей системы стратегического управления 16
Глава 3. Предложения по совершенствованию стратегического управления на предприятии 26
3.1. Обоснование необходимости диверсификации деятельности предприятия 26
3.2. Сбалансированное стратегическое управление компанией 27
Заключение 34
Список используемой литературы 36
Приложения 38
...
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы курсовой работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Цель курсовой работы. Изучить порядок организации стратегического управления на предприятии на примере ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» и предложить пути совершенствования.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть сущность стратегического управления на предприятии;
- изучить современные модели стратегического управления;
- проанализировать организацию ...
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.
Стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
В настоящей курсовой работе был проведен анализ организации стратегического управления на предприятии на примере закрытого акционерного общества ЗАО «РНПК».
Рязанская нефтеперерабатывающая компания (РНПК) — крупнейшее перерабатывающее предприятие ТНК-ВР. Благодаря выгодному экономико-географическому расположению ...
