В литературе по стратегическому планированию, понятие «производственная стратегия» трактуется как подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации.
Для многих организаций, в частности для промышленных компаний, производство того или иного продукта, как правило, является наиболее сложной и масштабной деятельностью. Поэтому для таких организаций (и особенно для российских промышленных предприятий) адекватной структурой деятельности оказывается та, в которой производство является главным компонентом.
Производственная стратегия - это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям: фокусирование производственных мощностей; использование производственного персонала; развитие организации производства; управление качеством продукции; развитие производственной инфраструктуры; организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации; управление производством.
Для того, чтобы производственная стратегия была действительно эффективной, важно привязать ее к общей стратегии компании, то есть эти две стратегии не должны вырабатываться отдельно, изолированно друг от друга. Наоборот, общая стратегия организации должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и по возможности устраняя последние.
В свою очередь, производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией, и формулироваться таким образом, чтобы отвечать задачам и целям компании в целом. Для этого необходимо, чтобы руководители компании работали в контакте со всеми функциональными отделами и формировали стратегии, не конфликтующие, а дополняющие и поддерживающие друг друга и общее целое. Все это, казалось бы, очевидно, — однако на практике такое бывает далеко не всегда. Вместо этого, мы можем увидеть борьбу за власть между различными функциональными отделами компании. Эта борьба вредна для организации, потому что она настраивает функциональные подразделения друг против друга, вместо того чтобы сфокусировать их энергию на достижении единой цели: сделать компанию более конкурентоспособной и лучше обслуживать потребителя. Некоторые новейшие подходы, когда создаются команды менеджеров и рабочих, отражают все возрастающее осознание преимущества совместной работы перед внутренней конкуренцией.
Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс - наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясение на предприятие оказывается наиболее сильным.
Следует отметить, что стратегию производства предприятия в качестве самостоятельного вида функциональной стратегии упускают из виду даже западные специалисты по стратегическому планированию и управлению. Вместе с тем именно производственная деятельность является основной фикцией предприятия, здесь создается продукт, реализация которого приносит прибыль. В процессе разработки стратегии производства происходит процесс обмена информацией между руководителями функциональных подразделений, обеспечивающих реализацию базовой стратегии и координацию функциональных программ действий.
Базовая стратегия производства. Суть данной стратегии состоит в балансировании производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При формировании базовой стратегии учитываются: технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования; квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами; возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.
Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства:
1. Полное удовлетворение спроса - предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска.
2. Производство продукции по среднему уровню спроса - при накоплении запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за счет данных накоплений.
3. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) - недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.
Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические, социополитические и географические факторы, главными из которых являются: удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы; наличие квалификационной рабочей силы; наличие источников сырья и рынков сбыта; экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.
Стратегия организации производства. Отличительная особенность современного подхода к разработке стратегии организации производства - признание необходимости «ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.
В магистерской диссертации было рассмотрено предприятие АО «Элита». Основными видами деятельности акционерного общества являются:
- организация воспроизводства стада, максимальное внедрение искусственного осеменения с/х животных во всех хозяйствах обслуживаемой зоны районов республики и обеспечение контроля за его технологией;
- производство и реализация семени быков-производителей, азота,
оборудования, инструментов и медикаментов, применяемых для
искусственного осеменения маточного поголовья сельскохозяйственных животных, а также форм зоотехнического учета;
- контроль за осеменением маточного поголовья, изучение и внедрение передовых приемов для достижения высокой оплодотворяемости;
- планирование и проведение совместно с ветеринарной службой обслуживаемых районов мероприятий по предупреждению и ликвидации яловости в хозяйствах своей зоны;
- рациональное и эффективное использование высокоценных
производителей, материальных и финансовых ресурсов;
- участие в составлении планов закрепления производителей за хозяйствами, организация доставки семени и азота до пунктов искусственного осеменения;
- оказание обслуживаемым хозяйствам в закрепленной зоне практической помощи в организации и проведении искусственного осеменения с/х животных, в подготовке и переаттестации технологов по воспроизводству и рабочих по искусственному осеменению, а в случае неудовлетворительной работы изучение причин и принятие участия в разработке мер по их устранению;
- оказание ветеринарной и лечебно-профилактической помощи домашним и сельскохозяйственным животным и птицам;
- производство и реализация биологических средств защиты животных, лекарственных средств, химикатов и других ветпрепаратов;
- производство, переработка и реализация всех видов
сельскохозяйственной продукции.
Был проведен анализ финансового состояния предприятия, были выявлены сильные и слабые стороны SWOT - анализа, по результатам которого стало ясно, что сильные стороны АО “Элита” преобладают над слабыми сторонами предприятия.
При анализе существующей стратегии на АО “Элита” было построено Дерево проблем, исходя из которого строились дальнейшие мероприятия по совершенствованию производственной стратегии.
Были выявлены следующие недостатки производственной стратегии:
- слабое развитие производственных мощностей;
- значительный удельный вес изношенного оборудования;
- недостаточный объем продаж;
- отсутствие внедрения новых технологий.
В работе были рассмотрены методики формирования производственной стратегии, выявлены приоритеты, на основании которых разрабатывается производственная стратегия.
В третьей главе выпускной квалификационной работы была проведена процедура реализации производственной стратегии АО “Элита”, оценены риски, которые могут возникнуть и был расчитан экономический эффект от полученных результатов.
Также были предложены мероприятия по совершенствованию производственной стратегии на предприятии , среди которых были следующие:
- привести качество продукции в соответствие с запросами потребителей;
- повысить конкурентоспособность на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства;
- создать дополнительные рабочие места, сократить потери рабочего времени, за счет повышения уровня производительности труда;
- приобрести дополнительные машины и оборудование для более полного использования рабочего времени;
- дополнительно приобрести сырье и материалы, сократить сверхплановые отходы сырья и материалов, сократить расходные нормы сырья и материалов на единицу продукции;
- определить приоритеты при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Можно порекомендовать провести маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов;
- предлагаем провести маркетинговое исследование для определения точного количества производства продукции, изучить возможные действия конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственными отделами;
- внедрить систему всеобщего качества;
- модернизировать управление производством;
- провести технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);
- отказаться от неэффективных затрат;
- обучить сотрудников производственного отдела, либо привести консультанта со стороны, чтобы обеспечить более эффективную производственную деятельность.
Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию производственной стратегии позволит увеличить эффективность производственной деятельности и тем самым уменьшить риски, связанные с производством.
Подводя итог стоит сказать, что формирование производственной стратегии позволяет учитывать различия в условиях деятельности предприятия, учитывать потребности рынка, определять производственные возможности и потенциал деятельности, выявлять недостатки в производственной деятельности и, в конечном итоге, прогнозировать дальнейшую деятельность предприятия. Производственную стратегию не следует сводить к реализации самых современных программ развития производственных технологий. Производство обращается в источник стратегического преимущества, когда усилия нацелены на те процессы и виды деятельности, которые удаются компании лучше, чем ее конкурентам. В силу этого основой производственной стратегии является наращивание возможностей на выбранных направлениях. Эти возможности создают фундамент процветания и благосостояния компании


Купить