Тема: Роль операционного аудита в системе финансового менеджмента

На сегодняшний день, построение интегрированной системы финансового менеджмента в любой компании представляет собой очень актуальную и весьма непростую задачу. Как правило, при рассмотрении финансового менеджмента, поднимаются такие вопросы как расчет коэффициентов и показателей, всевозможных методик и выбор методологии отчетности. В этой связи, на помощь финансовым менеджерам, приходит операционный аудит. Он обеспечивает возможность принятия эффективных решений и обеспечивает возможность контроля внедрения принятых решений, дает обратную связь и помогает быстрее выделить «слабые места» внедренных инноваций и систем в различных аспектах деятельности. Таким образом, создание эффективно интегрированной системы операционного аудита и финансового менеджмента, позволит оптимизировать скорость, качество и эффективность принятия решений в процессе управления деятельностью той и иной компании.
Актуальность исследования по данной научной тематике определяется необходимостью принятия эффективных решений финансовым менеджментом компании и выявлении бизнес-процессов, которые оптимизирует и усовершенствует операционный аудит. Целью проведения исследования является разработка основ использования операционного аудита для принятия решений в процессе финансового менеджмента и оценка эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности.
Операционный аудит - это современный метод и актуальный инструмент эффективной и экономически обоснованной организации бизнес- процессов в компании. Одновременно, он является способом повышения эффективности управления, поскольку включает в себя: анализ функционирования компании, оценку производительности деятельности и выдачу рекомендаций по усовершенствованию операционной деятельности.
Целью операционного аудита, иными словами, является обнаружение недостатков в деятельности фирмы и их устранение. Одним из важнейших составляющих операционного аудита является экономическая диагностика, которая на практике позволяет:
- оценить уровень использования производственного и управленческого потенциала компании, то есть даже и потенциал самого финансового менеджера;
- выявить возможности оптимизации и повышения эффективности при возникновении проблемной ситуации;
- сравнить различные подходы к решению основных задач, стоящих перед компанией, проанализировать возможности роста производительности, методы повышения эффективности бизнес-процессов и, таким образом, деятельности в целом;
- выявить социально-экономические последствия реализации стратегии и тактических процедур, принятых топ-менеджментом и финансовым менеджментов компании;
- оценить устойчивость развития компании в настоящее время и долгосрочную перспективу операционной деятельности.
Одним из важных аспектов проведения операционного аудита является то, что он позволяет оценить и управлять бизнес-рисками ведения деятельности, что очень актуально для компаний всех уровней.
Объектом исследования является финансовый и коммерческий аспекты деятельности одной из крупнейших лизинговых компаний РТ - ООО «Лизинг- трейд».
Предметом исследования выступают теоретико-методологические и методические проблемы оценки места и роли операционного аудита в структуре финансового менеджмента компании.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить ряд задач, таких как:
- обзор существующей теоретической литературы и эмпирических исследований, посвященных операционному аудиту, финансового менеджменту и порядку их взаимодействия;
- выявление сущности понятий «операционный аудит», «финансовый менеджмент», изучение их структуры;
- изучение функций операционного аудита и финансового менеджмента компании, требований к данным системам бизнес-организации деятельности компании;
- определение факторов, имеющих непосредственное влияние на внедрение операционного аудита в систему финансового менеджмента;
- выявление проблем и трудностей в процессе достижения оптимального соотношения области ответственности как операционного аудита и финансового менеджмента, так и их взаимодействия;
- обзор моделей и методов по управлению деятельностью компании в аспекте финансового менеджмента;
- проведение анализа деятельности финансового менеджмента в компании;
- анализ необходимости и актуальности внедрения операционного аудита;
- анализ взаимодействия систем операционного аудита и финансового менеджмента в рамках конкретной компании;
- формулировка рекомендаций по оптимизации процесса интеграции операционного аудита и финансового менеджмента в рамках конкретной компании;
- оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций в рамках конкретной компании.
Иными словами, операционный аудит, с одной стороны, является методом, применяемым финансовым менеджментом, для оценки эффективности принимаемых решений, с другой стороны, является способом оценки деятельности этого же финансового менеджмента, как неотъемлемой части функционирующего бизнеса.
Таким образом, результатом проведения исследовательской работы по теме «Роль операционного аудита в системе финансового менеджмента» станет: определение целесообразности включения такого метода оценки деятельности компании, как операционный аудит; оценка методологической базы, применяемой операционным аудитом для принятия решений финансовым менеджментов компании; анализ системы финансового менеджмента в конкретной компании; оценка экономической целесообразности внедрения операционного аудита в систему финансового менеджмента в рамках экономического кризиса; анализ и оценка рисков такого внедрения;
формирование предложений по внедрению операционного аудита для конкретной компании, а также, оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по оптимизации, как деятельности финансового менеджмента, так и деятельности компании в целом.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассматриваются историческая концепция развития аудита, современная трактовка понятия «операционный аудит», даны классификация и структура операционного аудита, а также система операционного аудита и его применение в рамках бизнеса.
Во второй главе отражена система финансового менеджмента, особенности и проблемы финансового менеджмента, рассмотрены цели и функции финансового менеджмента, основные проблемы финансового менеджмента в аспекте операционной деятельности компании и необходимости применения операционного аудита в качестве инструмента финансового менеджмента.
В третьей главе приведен анализ финансовых результатов деятельности компании ООО «Лизинг-трейд» в динамике за три года 2013-2015, включающий структурный анализ баланса, структурный анализ отчета о прибылях и убытках, анализ рентабельности деятельности и анализ исполнения нормативных коэффициентов ликвидности. На данном этапе исследования выявлены проблемы и несовершенства деятельности ООО «Лизинг-трейд» в аспекте операционной деятельности, приведены рекомендации по совершенствованию деятельности и применение пунктов научной новизны.
При работе над диссертацией задействованы нормативно-правовые документы - учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту, аудиту, управлении прибылью, статьи журналов финансово-экономической направленности, перечисленные в списке использованной литературы. Для проведения анализов, приведенных в третьей главе, использовалась отчетность ООО «Лизинг-трейд» за период 2013-2015 гг.
Купить

Подводя итог выполненной работе, необходимо отметить неоспоримую необходимость и актуальность применения операционного аудита в качестве метода оценки эффективности деятельности, как компании в целом, так и, в сущности, финансового менеджмента. Иными словами, операционный аудит, с одной стороны, является методом, применяемым финансовым менеджментом, для оценки эффективности принимаемых решений, с другой стороны, является способом оценки деятельности этого же финансового менеджмента, как неотъемлемой части функционирующего бизнеса.
Операционный аудит - это современный метод и актуальный инструмент эффективной и экономически обоснованной организации бизнес-процессов в компании. Одновременно, он является способом повышения эффективности управления, поскольку включает в себя: анализ функционирования компании, оценку производительности деятельности и выдачу рекомендаций по усовершенствованию операционной деятельности.
Основной целью работы являлась разработка основ включения операционного аудита в теоретическую и практическую систему финансового менеджмента и контроллинга в компании, а также, обоснование применения операционного аудита для принятия решений финансового менеджмента.
Для достижения поставленной цели, был выполнен ряд задач, таких как:
- обзор существующей теоретической литературы и эмпирических исследований, посвященных операционному аудиту, финансового менеджменту и порядку их взаимодействия;
- выявление сущности понятий «операционный аудит», «финансовый менеджмент», изучение их структуры;
- изучение функций операционного аудита и финансового менеджмента компании, требований к данным системам бизнес-организации деятельности компании;
- определение факторов, имеющих непосредственное влияние на внедрение операционного аудита в систему финансового менеджмента;
- выявление проблем и трудностей в процессе достижения оптимального соотношения области ответственности как операционного аудита и финансового менеджмента, так и их взаимодействия;
- обзор моделей и методов по управлению деятельностью компании в аспекте финансового менеджмента;
- проведение анализа деятельности финансового менеджмента в компании;
- анализ необходимости и актуальности внедрения операционного аудита;
- анализ взаимодействия систем операционного аудита и финансового менеджмента в рамках конкретной компании;
- формулировка рекомендаций по оптимизации процесса интеграции операционного аудита и финансового менеджмента в рамках конкретной компании;
- оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций в рамках конкретной компании.
Операционный аудит касается многих аспектов эффективности и производительности в той или иной хозяйственной системе, поэтому он применяется в весьма широком диапазоне. Например, выяснение того, какова эффективность рекламной кампании или производительность труда рабочих фабрики, может представлять собой элемент операционного аудита. Производительность характеризует достижение поставленных целей, а эффективность - ресурсы, используемые для достижения этих целей.
Фактически, операционный аудит является всесторонней и конструктивной оценкой деятельности компании. Целью проведения операционного аудита является проверка организации с точки зрения повышения эффективности и результативности. В отличие от других видов аудита, операционный аудит носит перспективную направленность, он обнаруживает сигналы опасности, может предложить ранние корректировки. Информационной базой для операционного аудита является не только финансовая отчетность, но и информация нефинансового характера, что позволяет составить более целостную картину, а также на более достоверной основе подтверждать принцип непрерывности деятельности организации.
В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур в компании. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Финансовый менеджер - основной инструмент осуществления оперативной финансовой деятельности.
На наш взгляд, одним из методов финансового менеджмента должен быть операционный аудит. Он обеспечивает возможность принятия эффективных решений и обеспечивает возможность контроля внедрения принятых решений, дает обратную связь и помогает быстрее выделить «слабые места» внедренных инноваций и систем в различных аспектах деятельности. Таким образом, создание эффективно интегрированной системы операционного аудита и финансового менеджмента, позволит оптимизировать скорость, качество и эффективность принятия решений в процессе управления деятельностью той и иной компании.

Купить