Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 7
1.1. Понятие стратегии и стратегического управления 7
1.2. Основные методы стратегического менеджмента 14
1.3. Концепция жизненного цикла предприятия 30
Глава 2. Методические подходы к формированию стратегии 39
2.1. Оценка стратегий современных компаний на примере ООО ТД
«Евростандарт», ПАО «Татнефть», ОАО «Аэрофлот» 39
2.2. Оценка этапа жизненного цикла современной компании 55
2.3. Выявление взаимосвязей между стратегией компании и этапом её
жизненного цикла 60
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегического
управления в компании 70
3.1. Формирование системы методов и инструментов оценки соответствия
стратегии компании этапу её жизненного цикла 70
3.2. Анализ стратегического управления в компании с использованием инструментов и методов оценки соответствия стратегии компании этапу её жизненного цикла 77
3.3. Предложения по изменениям стратегического управления компании,
а также оценка эффекта от предлагаемых изменений 96
Заключение 103
Список литературы 107
Приложения

Купить

В современных условиях процесс управления деятельностью организаций претерпевает существенные изменения. Возникает необходимость освоения новых методов и процедур управления, отвечающих целям и задачам организации в условиях рыночной экономики. К числу этих методов относится стратегический менеджмент, обеспечивающий организациям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды.
Высокая значимость стратегического менеджмента обусловливается потребностью организаций в самостоятельном определении направлений своей деятельности. В этой связи актуальнейшим вопросом является разработка стратегии организации, а также обеспечение эффективного управления для ее реализации в целях успешного развития бизнеса в конкурентной среде.
В общем виде стратегия определяет, как организация должна приспосабливаться к внешнему окружению и использовать свой организационный потенциал, какие согласованные действия необходимо предпринимать, чтобы добиться ключевых конкурентных преимуществ. В этой связи все большее количество организаций пересматривают свое отношение к стратегии бизнеса, рассматривая ее как фактор успешного развития.
Актуальность исследования вопросов, связанных со стратегией организации, обусловливается определением стадии жизненного цикла организации, на которой она находится, для того, чтобы предприятие правильно формировало и успешнее достигало своих целей, эффективнее реализовывало свою стратегию для выхода и удержания на этапе расцвета.
Управление развитием организации на основе модели жизненных циклов дает возможность вырабатывать направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. Кроме того, руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями той стадии, на которой находится организация. Любая компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения.
Организация существенно меняется от момента своего возникновения до прекращения своего существования. При этом должны меняться и методы управления организацией. Здесь и «встает» вопрос о жизненном цикле организации. Проблемы, актуальные на одних стадиях жизненного цикла организации, теряют свою актуальность на других стадиях жизненного цикла, их место занимают другие.
По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Руководителям важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а, следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений.
Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как руководители и сотрудники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.
За последние 40 лет, вопросу о стратегическом управлении, было посвящено немало исследований. Огромный вклад, из зарубежных экономистов, в становление и развитие данного направления стратегического менеджмента внесли Г.Минцберг, И.Ансофф, М.Портер, М.Мескон, П.Друкер,
А.Томпсон, А.Стрикленд, Г.Хамел, К. Прахалад Дж.Куинн, К.Эндрюс, Э.Чандлер, К.Хофер, Г.Штейнер, , Б.Карлофф, , Р.Фаллер, Р. Румельт, К.Боумен, У.Глук, Л,Джаух, Т.Коно, Д.Пирс, К.Хаттен, Д.Хиггинс. Из российских Г.Н.Константинов, В.С.Катькало, В.Л.Квинт.
Значительный вклад в развитие проблемы стратегической эффективности предприятия в настоящее время осуществляют такие ученые, как Д.Нортон, Р. Каплан, Л. Мейсель, Р. Линч, К. Кросс, Т. Коупленд, Т.Коллер, Д. Мурин, Д. Хан, Ван Хорн, Ю. Бригхем, Л. Гапенски и др.
Что касается жизненного цикла предприятия, то уже в 60-х годах прошлого века было предложено рассматривать организацию в терминах “личности”, а развитие организации стали сопоставлять с развитием человека. Начало этому положил Дж. Гарднер, который в 1965 году писал: “Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками”.
В западной литературе в рамках этого подхода введено определение “organizations life cycles”. Стадии развития организации - это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.
Существует как минимум десять моделей развития организаций, созданных в разное время. Интересно, что все десять моделей появились в Америке в промежутке с 1967 по 1983 год. Каждая из этих моделей предлагает различные основания для изменений.
Таким образом, огромный вклад в развитие вопроса о жизненным цикле предприятия внесли А. Даунс: “Движущие силы роста” (1967), Г. Липпитт и У. Шмидт: “Управленческое участие” (1967), Б. Скотт: “Стратегия и структура” (1971), Л.Грейнер: “Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции” (1972), У. Торберт: “Ментальность членов организации” (1974), Ф.Лиден:
“Функциональные проблемы” (1975), Д.Кац и Р.Кан: “Организационная структура” (1978), И. Адизес: “Теория жизненных циклов организации” (1979), Дж. Кимберли: “Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой” (1979), Р.Куинн и К. Камерон: “Интегративная модель” (1983).
Основной целью магистерской диссертации является рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента в организации, выявление взаимосвязи стратегии организации со стадией ее жизненного цикла на примере трех современных компаний, а также формулирование, для них, мероприятий по совершенствованию данного механизма.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
— Рассмотреть основные понятия, связанные со стратегией развития организации;
— изучить методы стратегического менеджмента;
— рассмотреть концепцию жизненного цикла предприятия;
— провести анализ стратегий трех современных организаций;
— определить этап жизненного цикла для выбранных трех предприятий;
— выявить взаимосвязь жизненного цикла организации с ее стратегией и ответить на вопрос: соответствует ли их стратегия этапу жизненного цикла;
— разработать мероприятия по повышению эффективности проведения стратегии развития организации, такие, как ССП, KPI, SWOT-анализ, Дерево целей, построение бизнес-модели по Остервальдеру;
— оценить эффект для компаний от предложенного.
Объектом исследования является деятельность ООО «Евростандарт», ПАО «Татнефть» и ПАО «Аэрофлот».
Предметом исследования являются особенности стратегического управления на рассматриваемых предприятиях.
Новизна исследования:
1. Переосмысление классификации базовых стратегий бизнеса в контексте четвертой промышленной революции.
2. Сопоставление эталонных стратегий и этапов жизненного цикла организаций, с целью разработки рекомендаций по выявлению оптимальной стратегии на каждом этапе жизненного цикла.
3. Инструментарий стратегического менеджмента приведен в соответствие стадий жизненного цикла организаций с целью перевода ее на этап Расцвета:
при построении дерева целей, в, существующие на предприятиях, цели внесены корректировки с учетом выявленных отклонений стратегий от требований в соответствии с этапами жизненного цикла компаний. Отсюда вытекает по аналогии работа с составление системы сбалансированных показателей и KPI для организаций. Теоретической и методологической основой магистерской диссертации послужили труды зарубежных и отечественных ученых, экономистов, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, публикации в специальной периодической печати, а так же электронные ресурсы.
Купить