Обучение и развитие членов команды

Содержание

Практическая часть работы сделана на примере ООО «Октоблу».
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические аспекты обучения и развития членов команды 5
2 Оценка уровня командообразования в ООО «Октоблу» 11
Заключение 23
Список литературы 24
Приложение

Введение

В 1920-1930-е годы известный в то время чикагский завод Western Electric стал полем для проведения экспериментов по выявлению связи между условиями труда рабочих и производительностью труда. Впоследствии эти исследования получили название «Хоторнские эксперименты» .
Один из главных идеологов этих экспериментов ученый Элтон Мейо пришел к выводу, что наиболее существенным фактором, влияющим на производительность труда, является чувство групповой принадлежности, социальной поддержки и сплоченности, возникающих через увеличение взаимодействия между работниками.
Таким образом, начало зарождаться такое понятие, как командная работа. Если первоначально она рассматривалась как эффективный способ улучшения морального климата среди рабочих предприятий, фабрик, заводов (т.е. «голубых воротничков»), то потом роль командной работы возросла и среди управляющих сотрудников (менеджеров).
Популярность, эволюция и востребованность командообразующих мероприятий с каждым годом только набирает обороты, а принципы командообразования изучают и применяют на практике современные управленцы. Командообразование в менеджменте – неотъемлемая часть управления эффективностью и мотивацией персонала, напрямую влияющая на прибыль компании. Главное, не путать это направление развития команды с развлекательными мероприятиями, ведь кроме комфортной среды взаимодействия, веселого настроя и освоения механизмов коммуникации, командообразование преследует много целей и задач, которые не решаются тренингами и корпоративами.
Объект исследования: ООО «Октоблу».
Предмет: основы выработки управленческого решения.
Цель работы: провести диагностику коллектива в ООО «Октоблу» на предмет командообразования.
Задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты обучения и развития членов команды понятие процесса принятия управленческих решений;
 оценить уровень командообразования в ООО «Октоблу».
Методы исследования: метод сравнения, метод обобщения и реферативного изложения.
Структура работы: введение, две части, заключение, список литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

1. Бажданова Ю. В., Бережной Г. И. Тренинги командообразования как способ решения проблем лидерства в творческих коллективах // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 416-418.
2. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. – Загл. с экрана. – Режим доступа: www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm.
3. Белбин Р. Команды менеджеров: Секреты успеха и причины неудач. М.: HIPPO, 2017. 289 с.
4. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании: Руководство для тренеров. М.: Вершина, 2016. – 360 с.
5. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. – Загл. с экрана. – Режим доступа: https://ru.b-ok.cc/book/2908158/a06763
6. Командообразующие мероприятия как инструмент эффективного решения бизнес-задач. – Загл. с экрана. – Режим доступа: https://www.a-five.ru/articles/komandoobrazuyuschie-meropriyatiya-kak-instrument-efTektivnogo-resheniya-biznes-zadach.html
7. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» – Том 9. – №1 (2017). – Загл. с экрана. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/47EVN117.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
8. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: Питер, 2017. 360 с.
9. Маргерисон Ч. Дж. Колесо командного управления: Путь к успеху через систему управления командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2018. – 240 с.
10. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом//Управление. – 2019. – № 1. – С. 86-90.
11. Петров СВ. Командообразование как способ повышения эффективности деятельности организации // Компетентность / Competency (Russia). – 2019. – № 4. – С.29-30.
12. Чекан А. А. Управление командообразованием в современной организации / А. А. Чекан, Е. С. Шолотонова // Материалы международной научно-практической конференции «Наука сегодня: проблемы и пути решения»: в 3 частях. Ч. 2. Вологда: ООО «Маркер», 2018. 240 с.

Литература

1. Бажданова Ю. В., Бережной Г. И. Тренинги командообразования как способ решения проблем лидерства в творческих коллективах // Молодой ученый. – 2017. – №11. – С. 416-418.
2. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. – Загл. с экрана. – Режим доступа: www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm.
3. Белбин Р. Команды менеджеров: Секреты успеха и причины неудач. М.: HIPPO, 2017. 289 с.
4. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании: Руководство для тренеров. М.: Вершина, 2016. – 360 с.
5. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. – Загл. с экрана. – Режим доступа: https://ru.b-ok.cc/book/2908158/a06763
6. Командообразующие мероприятия как инструмент эффективного решения бизнес-задач. – Загл. с экрана. – Режим доступа: https://www.a-five.ru/articles/komandoobrazuyuschie-meropriyatiya-kak-instrument-efTektivnogo-resheniya-biznes-zadach.html
7. Ленская И.Ю. Преимущества использования командного менеджмента и особенности применения тимбилдинга в процессе стабилизации персонала современных организаций // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» – Том 9. – №1 (2017). – Загл. с экрана. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/47EVN117.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
8. Льюис Дж. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: Питер, 2017. 360 с.
9. Маргерисон Ч. Дж. Колесо командного управления: Путь к успеху через систему управления командой. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2018. – 240 с.
10. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом//Управление. – 2019. – № 1. – С. 86-90.
11. Петров СВ. Командообразование как способ повышения эффективности деятельности организации // Компетентность / Competency (Russia). – 2019. – № 4. – С.29-30.
12. Чекан А. А. Управление командообразованием в современной организации / А. А. Чекан, Е. С. Шолотонова // Материалы международной научно-практической конференции «Наука сегодня: проблемы и пути решения»: в 3 частях. Ч. 2. Вологда: ООО «Маркер», 2018. 240 с.