🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Кадровое обеспечение государственной службы (Система местного самоуправления, Российская академия народного хозяйства и государственной службы)

Работа №52367

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

муниципальное право

Объем работы30
Год сдачи2020
Стоимость650 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
625
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


В практической части работы сделан анализ кадрового обеспечения аппарата Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового обеспечения государственной службы 5
1.1 Роль кадрового обеспечения государственной службы 5
1.2 Составляющие системы кадрового обеспечения государственной службы 9
Глава 2. Особенности и проблемы кадрового обеспечения аппарата Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края 14
2.1 Анализ кадрового обеспечения аппарата Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края 14
2.2 Направления совершенствования кадрового обеспечения Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края 20
Заключение 27
Список используемых источников и литературы 29

Актуальность темы настоящей работы не вызывает сомнений и обусловлена тем, что вопросам имеющим отношение к проблемам связанным с управлением персоналом отводится важная роль в работе различных организаций, осуществляющих свою деятельность в самых разнообразных областях. насыщение системы госслужбы сотрудниками необходимого уровня квалификации, является особенно значимым в процессе совершенствования системы государственного управления.
Представляется уместным обратить внимание, что сложившаяся на сегодняшний день экономическая ситуация, оказывающая негативное воздействие на деятельность органов государственной власти, отсутствие четко сформированного нормативно-правового фундамента, регулирующего работу указанных органов, а также, согласованной методологии выработки государством эффективной кадровой политики, обуславливают обращение к передовому опыту управления кадрами госслужбы, наработанному зарубежными странами.
В связи с этим, представляется, что повысить уровень эффективности деятельности госслужбы, позволит качественное кадровое наполнение системы.
Насыщение квалифицированными кадрами государственных органов, является объектом изучения таких ученых, как В. С. Артамонов, В. В. Гордеев, A. В. Горожанин, С. Ф. Зыбин, Л. М. Колодкин, Х. Х. Лойт, B. А. Минаев, В. П. Сальников, А. В. Стремоухов, В. И. Федоров, В. В. Черников, В. М. Шамаров.
Однако в настоящее время существует необходимость детального рассмотрения вопросов кадрового обеспечения органов исполнительной власти различного уровня, в силу их значимости в процессе становления демократического и правового государства.
Таким образом, актуальность изучения данной проблемы с точки зрения ее научной и практической значимости сомнений не вызывает, что и обусловило интерес к исследуемым в настоящей работе вопросам.
Объект исследования – общественные отношения, возникающие в процессе кадрового обеспечения государственной службы. Предмет – совокупность правовых норм, позиции и взгляды ученых, работающих по данному направлению, а также соответствующая практика кадрового обеспечения государственной службы.
Цель исследования – изучить кадровое обеспечение государственной службы.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть роль кадрового обеспечения государственной службы;
- исследовать составляющие системы кадрового обеспечения государственной службы;
- провести анализ кадрового обеспечения аппарата Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края;
- определить направления совершенствования кадрового обеспечения аппарата Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Е. Барышникова, Е. И. Васильева, Е. К. Карпунина, С. Н. Короленко и др.
Структура работы обусловлена целью и задачами поставленными в настоящем исследовании состоит из: введения, основной части, в состав которой вошли две главы, заключения и библиографического списка использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Уровень квалификации кадров госслужбы, а также эффективности реализации сотрудниками возложенных на них функций, обеспечивают успешное решение сложных задач общественного развития, в масштабах не только отдельно взятых территорий, но и национального хозяйства в целом. Соответственно, можно утверждать, что к базовой задаче государственного уровня, относится необходимость полномерного организационно-методологического обеспечения кадров госслужбы и повышение степени их профессиональной подготовки.
Современная система гражданской госслужбы характеризуется недостаточно развитой социальной и профессионально-деятельностной средой, кроме этого, можно отметить невысокий уровень качества кадров и общего потенциала. Указанные обстоятельства, обусловливают возникновение корыстной мотивации устройства на госслужбу, что влечет создание негативного имиджа госслужащих и всей госслужбы в целом.
Успешное достижение цели повышения эффективности кадровой работы, детерминирует необходимость создания моделей кадрового обеспечения на качественно новом уровне, выработки оптимальной тактики кадрового обеспечения, совершенствование механизма системы и соответствующих технологий реализации указанных мер.
В сложившейся системе управления в Администрации Губернатора и Правительства Алтайского края преобладает такая модель управления деятельностью сотрудников Администрации, при которой неизбежны, указанные нами выше, сбои в работе кадровой службы.
Указанные факторы однозначно свидетельствуют о потребности скорейшего перехода к модели управления, фундамент которой основан на таких базовых положениях, как: ключевой фактор – четкий отбор кадров с жесткой привязкой заработной платы к степени эффективности работы сотрудника, повышение организационной культуры, а также успешная реализация целей стратегии управления человеческим ресурсами. Совершенно понятно, что для быстрого и полного разрешения указанных вопросов, необходимо проведение целого комплекса мер в нормативно-правовой, финансово-экономической, организационной, а также, учебно-методической сферах.
Таким образом, по нашему мнению, главную проблему можно усмотреть в необходимости формирования устойчивого коллектива сотрудников, максимального уменьшения текучки кадров. Обратим также особое внимание на то, что эти вопросы, только административно-правовые методы разрешить не способны. В рассматриваемом случае, нужно поднимать уровень условий труда и оплаты работников, повышать потенциал их квалификационного роста, содержательности труда, а кроме того, необходимо формировать позитивный морально-психологического климат в коллективе, обратить самое пристальное внимание на сферу досуга и быта сотрудников.



1. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 27.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 2003. - № 40. - ст. 3822.
2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федеральный закон от 27 июля 2004 г. №79-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // СЗ РФ.– 2004. – № 31. – Ст. 3215.
3. О реестре должностей федеральной государственной гражданской службы: указ Президента Российской Федерации от 31 декабря 2005 г. № 1574 (ред. от 08.02.2019) // СЗ РФ. – 2006. – №1. – Ст. 118.
4. О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации (вместе с «Положением о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации»): Указ Президента РФ от 21.02.2019 № 68 [Электронные данные] // Официальный интернет-портал правовой информации. – 2019. – Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201902210045. - (дата обращения: 28.10.2020).

Учебная и специальная литература:
5. Администрация Губернатора и Правительства Алтайского края // Официальный сайт Алтайского края. – Барнаул. – 2020. – Режим доступа: https://www.altairegion22.ru/gov/administration/departments.php. - (дата обращения: 28.10.2020).
6. Барышникова Е. Оценка персонала методом ассессмент-центра / Е. Барышникова. – М. : Иванов и Фербер, 2018. - 256 с.
7. Бондаренко А.А. Зарубежный опыт управления персоналом и его адаптация в российских организациях / А. А. Бондаренко, Д. Х. Григорьева // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сборник статей Международной научно - практической конференции (18 декабря 2017 г, Челябинск). В 3 ч. Ч.1. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2017. - С. 24-27.
8. Васильева Е. И. Проблемы управления человеческими ресурсами в органах государственной власти / Е. И. Васильева, Т. Е. Зерчанинова, А. В. Ручкин // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право. - 2017. - № 8 (205). - С. 63-71.
9. Винокурова А.Ю. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы / А. Ю. Винокурова // Актуальные проблемы права: материалы III Международной научной конференции. – М.: Буки-Веди, 2019. – С. 151-155.
10. Игнатюк Н.А. Муниципальное право / Н. А. Игнатюк, А. В. Павлушкин. - М., 2018. – 315 с.
11. Карпунина Е. К. Инструментарий совершенствования кадрового обеспечения исполнительных органов власти / Е. К. Карпунина // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики : материалы VIII Международной научно-практической конференции. - Тамбов, 2019. - С. 77-88.
12. Королева Е. Н. Результативность форсайта в муниципальном стратегическом планировании / Е. Н. Королева // Роль местного самоуправления в развитии государства на современном этапе : материалы IV Международной научно-практической конференции. - Москва, 2019. - С. 85-88.
13. Короленко С. Н. Коучинг как инновационный инструмент эффективного управления персоналом / С. Н. Короленко, Р. В. Короленко, Ю. А. Судакова // Економта. Управлшня. 1нновацй. - 2018. - № 1. - С. 293-304.
14. Краснов А.А. Система муниципального управления / А.А. Краснов. - СПб: Лидер, 2018. - 219 с.
15. Крахмалов А. Н. Оценка эффективности труда муниципальных служащих / А. Н. Крахмалов // Вестник ПАГС. – 2018. – № 1(34). – С. 113.
16. Слепцова Е.В. Кадровый потенциал государственной службы в современных условиях / Е. В. Слепцова, С. С. Олейник // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 68-71.
17. Соболева Ю.П. Управление по компетенциям как средство реализации кадровой стратегии организации / Ю. П. Соболева, А. В. Печникова // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2017. - № 5 (23). - С. 5 – 9.
18. Соболева Ю.П. К вопросу о специфике управления персоналом в сфере услуг / Ю. П. Соболева, Е. А. Сотникова, Т. В. Карпова // Вестник ОрелГИЭТ. - 2017. - № 4 (42). - С. 59-63.
19. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография / Ю.Ю. Антропова [и др.]; под общ. ред. Ю.Ю. Антроповой, Л.И. Ворониной. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. - 172 с.
20. Стратегия кадровой политики в эпоху цифровой экономики: монография / Под общ. редакцией Н.А. Лытневой. - Орел: Среднерусский институт управления – филиал РАНХиГС, 2019. - 272 с.
21. Титова Е.В. Правοвοе регулирοвание кадрοвοй пοлитики в системе гοсударственнοй гражданскοй службы / Е. В. Титова // В сборнике «Теория и практика эффективности государственного и муниципального управления» // Юго-Западный государственный университет. – Курск, 2019. – С. 376-381.
22. Целютина Т. В. Современные подходы к управлению персоналом в условиях реализации коучинг-технологий / Т. В. Целютина, Ж. Н. Авилова // Социально-гуманитарные знания. - 2016. - № 8. - С. 233-240.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.