Тема: Планирование и внедрение стратегических изменений на промышленном предприятии в современных экономических условиях

Глобализация бизнеса, активное развитие науки и техники, открытие новых месторождений полезных ископаемых все это и многое другое является сегодня основным детерминантом конкуренции. В тоже время именно эти факторы являются, генератором прогресса на различных уровнях управления начиная с масштабов межгосударственных рыночных отношений заканчивая малым и средним бизнесом. Более того на развитие того или иного субъекта экономики значительное влияние оказывает геополитическая обстановка как в регионе деятельности субъекта, так и во всем мире. Все вышесказанное обуславливает постоянное хаотичное движение в системе народного хозяйства. В борьбе за «место под солнцем» на экономической арене и стабильное развитие многим предпринимателям приходится все чаще применять качественно новые приемы соперничества.
Чрезвычайно интенсивный рост и развитие существующих сфер экономики, а также появление новых приводит к еще большему увеличению экономической информации, что в свою очередь вводит многих менеджеров верхнего звена в информационный вакуум. С одной стороны, обильные потоки внешних данных о нынешней экономической атмосфере, с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития.
Каждый предприниматель должен сегодня интенсивнее анализировать работу инструментов планирования, контроля и управления. Поэтому создание и расширение хорошо функционирующей информационной системы являются основными предпосылками эффективной деятельности предприятия.
Для того чтобы предприятие сделать более управляемым, необходимо использовать соответствующие методы анализа и дополнительные инструменты. При помощи инструментов контроллинга предприниматели могут лучше владеть ситуацией на своих предприятиях.
В постоянно меняющемся мире невозможно постоянно находится без изменений и долго сохранять занимаемое положение в сфере деятельности, стоит даже отметить что для поддержания жизнедеятельности предприятиям необходимо находится в постоянной динамике. Это в свою очередь хорошо подходит под описание выражения Артура Шопенгауэра - «Постоянны только изменения».
Современную экономическую обстановку можно характеризовать нестабильными процессами, которые не всегда подчиняются общепринятым законам экономики, а также, наличием неопределенностей, не поддающихся прогнозированию.
Не частое, иногда однократное, крупномасштабное явление, проводимое в рамках стратегического менеджмента принято считать стратегическими изменениями. Следует отметить тот факт, что в разрезе стратегического управления развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором образуется определенная последовательность стратегических изменений, вызывающих цепную реакцию. Другими словами, одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Следовательно, динамический процесс внедрения и управления стратегическими изменениями становится достаточно актуальным.
Устойчивое развитие компаний, в особенности компаний нефтегазового кластера в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.
Макроэкономическая атмосфера в регионе деятельности предприятия диктует условия проведения изменений в компании на высшем уровне руководства. Данного рода изменения могут влиять в основном на четыре основных составляющих предприятия - организационная структура, технология производства, корпоративная культура, производимый продукт.
Таким образом, основной проблемой стратегического управления изменениями в современных экономических условиях является большое количество неопределенностей в сфере деятельности, а также актуальность и недостаточная разработанность теоретических и практических вопросов, связанных с управлением стратегическими изменениями в организации, предопределили выбор темы магистерской диссертации, цели и задачи исследования.
Используя теоретические основы управления изменениями разработать план и оценить эффективность внедрения предлагаемых стратегических изменений на анализируемом предприятии для достижения его стратегических целей.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- обобщить теоретические аспекты управления стратегическими изменениями в организации;
- рассмотреть модели управления стратегическими изменениями в организации;
- исследовать проект «Кандым»;
- проанализировать проект «Кандым» с применением экономико-математической модели;
- разработать основные направления совершенствования управления стратегическими изменениями на ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани».
Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления стратегическими изменениями в организации. Объект исследования - инновационный проект «Кандымский газоперерабатывающий завод». Стратегией компании является максимизация эффективности актива в Узбекистане.
Гипотеза диссертационного исследования - эффективное управление стратегическими изменениями является ключевым фактором развития предприятия в динамичной экономической среде.
В процессе написания магистерской диссертации были рассмотрены труды зарубежных авторов в области управления стратегическими изменениями, таких как М.Бир, А.А. Томпсон и А.Дж. Стриклена, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, Дж. Харрингтон, а также работы отечественных авторов - А.Н. Петрова, В.Д. Марковой, Г.В. Широковой.
В методологическом отношении диссертация основана на общенаучных методах анализа и синтеза, индукции и дедукции. При решении поставленных задач применялись системный, ситуационный, функциональный подходы.
Результаты, обладающие элементами научной новизны:
- была предложена методика управления стратегическими изменениями «changing-control», позволяющая разрабатывать различные сценарии и оценивать степень влияния тех или иных изменений;
- был разработан алгоритм взаимодействия систем диспетчеризации и автоматики с пользовательскими программными комплексами высшего руководства;
- была разработана матрица влияния и предсказуемости финансовых рисков проекта.
Практическая значимость исследования заключается в том, предложенные разработки при сравнительно небольших капиталовложениях, могут принести значительную экономию на потребляемое сырье. Наличие обратной связи также является необходимым элементом при реализации проектов.
Публикации, подготовленные в процессе работы над магистерской диссертацией:
- статья «Планирование по потенциалу актива в нефтегазовом секторе» - Вестник экономики, права и социологии, 2017, № 1;
- статья «Рациональное управление технологическими параметрами производства как инструмент стратегического управления» - II международная научно-практическая конференция «Энергия молодежи для нефтегазовой индустрии», 2017г.
- статья «Особенности учета стратегических рисков при разработке стратегии компании» - Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы экономического развития регионов», №1, 2017г.

Купить

В процессе работы над данным исследованием нами была достигнута цель работы - исследованы теоретические и разработаны методические положения и практические рекомендации по управлению стратегическими изменениями на промышленном предприятии ООО «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани» на примере проекта «Кандым».
Задачами данной работы являлись:
- обобщить теоретические аспекты управления стратегическими изменениями в организации;
- рассмотреть модели управления стратегическими изменениями в организации;
- исследовать проект «Кандым»;
- проанализировать проект «Кандым» с применением экономико-математической модели;
- разработать основные направления совершенствования управления стратегическими изменениями на ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани».
Эти задачи были достигнуты.
В первой главе работы нами была изучена терминология исследования, классификация стратегических изменений, подходы к управлению изменениями, этапы осуществления стратегических изменений, виды стратегических изменений и модели управления стратегическими изменениями в организации.
Во второй главе работы нами была изучена специфика функционирования предприятия ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» и роль рассматриваемого проекта «Кандым». Анализ теоретической базы исследования, специфики функционирования предприятия были использованы для анализа данного проекта с применением модели эффективного управления стратегическими изменениями и модели развития предприятия на базе инновационных изменений.
В третьей главе работы были проанализированы значительные риски проекта «Кандым». Предложена классификация и методика оценки рисков по их значимости. В качестве основных направлений совершенствования управления стратегическими изменениями на ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» был предложен механизм управления стратегическими изменениями в организации, посредством систем диспетчеризации. Также были предложены основные направления совершенствования существующей системы управления бизнес-процессами.
В процессе работы над данным исследованием были сделаны следующие выводы.
Стратегические изменения - это самостоятельный инструмент стратегического управления, представляющий собой постоянно воспроизводимые дополнительные активные действия, которые способны привести к завоеванию дополнительных конкурентных преимуществ, используя открывшиеся возможности внешней среды и завоеванию устойчивого преимущества перед конкурентами путем удовлетворения нужд потребителей.
Безусловно, прежде чем приступить к осуществлению преобразований, необходимо продумать последовательность этапов и шагов внедрения изменений в организации: первый этап - осмысление необходимости стратегических изменений; второй - определение конечной цели внедрения стратегических изменений; третий - выбор объекта стратегических изменений; четвертый этап - планирование и разработка процесса внедрения стратегических изменений; пятый - осуществление изменений; шестой этап - результаты осуществления изменений.
На современном этапе развития экономической мысли и реализации научных предложений выделяют следующие основные виды стратегических изменений в организации - ребрендинг, аутсорсинг. В настоящее время теория стратегических изменений предлагает большое количество различных моделей управления изменениями, которые позволяют выработать общую идеологию и концепцию проведения изменений и являются хорошим практическим руководством. К ним можно отнести следующие модели - модель изменений К. Левина, модель успешного проведения изменений Л. Грейнера, теория Е и теория О стратегических изменений, модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли, инновационная модель управления развитием предприятия О.С. Сухарева. Выбор модели изменения должен стать важным этапом при принятии решений о внедрении изменений для промышленных предприятий.
Проект «Кандым», созданный на базе интеграции современных конструкторских решений в области газопереработки и автоматики. Является инновационным проектом в сфере автоматизации нефтегазовой промышленности.
Успешная реализация проработанных стратегических изменений также должна приводить к завоеванию новых конкурентных преимуществ на рынке. Соединение конкурентных преимуществ, полученных за счет реализации стратегии, и конкурентных преимуществ от дополнительных активных стратегических изменений, в идеале должны приводить к получению синергетического эффекта. Наличие эффекта синергизма и умение управлять этим эффектом создает специфическое конкурентное преимущество, которое реализуется на уровне организации в целом. Поэтому управление стратегическими изменениями должно быть непосредственно связано с общим стратегическим управлением в организации.
Обобщенные теоретические положения исследования могут послужить базой для дальнейших исследований, а разработанные методические положения и рекомендации могут способствовать эффективной организации управления стратегическими изменениями на предприятии и быть использованы для дальнейших проектов предприятия.

Купить