Введение 3
1. Теоретические аспекты управления стратегическими изменениями в организации 7
1.1. Понятие стратегических изменений в организации 7
1.2. Виды стратегических изменений в организации 17
1.3. Модели управления стратегическими изменениями в организации 23
2. Анализ управления стратегическими изменениями на ООО «ЛУКОЙЛ
Узбекистан Оперейтинг Компани» 34
2.1. Характеристика финансово-экономической деятельности ООО
«ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» 34
2.2. Исследование проекта «Кандым» 44
2.3. Анализ существующей системы верхнего уровня управления технологическим процессом 55
3. Основные направления совершенствования управления стратегическими изменениями на ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» 66
3.1. Оценка рисков проекта «Кандым» 66
3.2. Совершенствование систем контроля и управления стратегическими
изменениями проекта «Кандым» 71
3.3. Разработка экономико-математической модели для оценки эффективности проекта в меняющихся экономических условиях 81
Заключение 84
Список использованной литературы 89
Купить

Глобализация бизнеса, активное развитие науки и техники, открытие новых месторождений полезных ископаемых все это и многое другое является сегодня основным детерминантом конкуренции. В тоже время именно эти факторы являются, генератором прогресса на различных уровнях управления начиная с масштабов межгосударственных рыночных отношений заканчивая малым и средним бизнесом. Более того на развитие того или иного субъекта экономики значительное влияние оказывает геополитическая обстановка как в регионе деятельности субъекта, так и во всем мире. Все вышесказанное обуславливает постоянное хаотичное движение в системе народного хозяйства. В борьбе за «место под солнцем» на экономической арене и стабильное развитие многим предпринимателям приходится все чаще применять качественно новые приемы соперничества.
Чрезвычайно интенсивный рост и развитие существующих сфер экономики, а также появление новых приводит к еще большему увеличению экономической информации, что в свою очередь вводит многих менеджеров верхнего звена в информационный вакуум. С одной стороны, обильные потоки внешних данных о нынешней экономической атмосфере, с другой - отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития.
Каждый предприниматель должен сегодня интенсивнее анализировать работу инструментов планирования, контроля и управления. Поэтому создание и расширение хорошо функционирующей информационной системы являются основными предпосылками эффективной деятельности предприятия.
Для того чтобы предприятие сделать более управляемым, необходимо использовать соответствующие методы анализа и дополнительные инструменты. При помощи инструментов контроллинга предприниматели могут лучше владеть ситуацией на своих предприятиях.
В постоянно меняющемся мире невозможно постоянно находится без изменений и долго сохранять занимаемое положение в сфере деятельности, стоит даже отметить что для поддержания жизнедеятельности предприятиям необходимо находится в постоянной динамике. Это в свою очередь хорошо подходит под описание выражения Артура Шопенгауэра - «Постоянны только изменения».
Современную экономическую обстановку можно характеризовать нестабильными процессами, которые не всегда подчиняются общепринятым законам экономики, а также, наличием неопределенностей, не поддающихся прогнозированию.
Не частое, иногда однократное, крупномасштабное явление, проводимое в рамках стратегического менеджмента принято считать стратегическими изменениями. Следует отметить тот факт, что в разрезе стратегического управления развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором образуется определенная последовательность стратегических изменений, вызывающих цепную реакцию. Другими словами, одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Следовательно, динамический процесс внедрения и управления стратегическими изменениями становится достаточно актуальным.
Устойчивое развитие компаний, в особенности компаний нефтегазового кластера в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.
Макроэкономическая атмосфера в регионе деятельности предприятия диктует условия проведения изменений в компании на высшем уровне руководства. Данного рода изменения могут влиять в основном на четыре основных составляющих предприятия - организационная структура, технология производства, корпоративная культура, производимый продукт.
Таким образом, основной проблемой стратегического управления изменениями в современных экономических условиях является большое количество неопределенностей в сфере деятельности, а также актуальность и недостаточная разработанность теоретических и практических вопросов, связанных с управлением стратегическими изменениями в организации, предопределили выбор темы магистерской диссертации, цели и задачи исследования.
Используя теоретические основы управления изменениями разработать план и оценить эффективность внедрения предлагаемых стратегических изменений на анализируемом предприятии для достижения его стратегических целей.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
- обобщить теоретические аспекты управления стратегическими изменениями в организации;
- рассмотреть модели управления стратегическими изменениями в организации;
- исследовать проект «Кандым»;
- проанализировать проект «Кандым» с применением экономико-математической модели;
- разработать основные направления совершенствования управления стратегическими изменениями на ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани».
Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе управления стратегическими изменениями в организации. Объект исследования - инновационный проект «Кандымский газоперерабатывающий завод». Стратегией компании является максимизация эффективности актива в Узбекистане.
Гипотеза диссертационного исследования - эффективное управление стратегическими изменениями является ключевым фактором развития предприятия в динамичной экономической среде.
В процессе написания магистерской диссертации были рассмотрены труды зарубежных авторов в области управления стратегическими изменениями, таких как М.Бир, А.А. Томпсон и А.Дж. Стриклена, М. Портер, П. Друкер, М.Х. Мескон, Дж. Харрингтон, а также работы отечественных авторов - А.Н. Петрова, В.Д. Марковой, Г.В. Широковой.
В методологическом отношении диссертация основана на общенаучных методах анализа и синтеза, индукции и дедукции. При решении поставленных задач применялись системный, ситуационный, функциональный подходы.
Результаты, обладающие элементами научной новизны:
- была предложена методика управления стратегическими изменениями «changing-control», позволяющая разрабатывать различные сценарии и оценивать степень влияния тех или иных изменений;
- был разработан алгоритм взаимодействия систем диспетчеризации и автоматики с пользовательскими программными комплексами высшего руководства;
- была разработана матрица влияния и предсказуемости финансовых рисков проекта.
Практическая значимость исследования заключается в том, предложенные разработки при сравнительно небольших капиталовложениях, могут принести значительную экономию на потребляемое сырье. Наличие обратной связи также является необходимым элементом при реализации проектов.
Публикации, подготовленные в процессе работы над магистерской диссертацией:
- статья «Планирование по потенциалу актива в нефтегазовом секторе» - Вестник экономики, права и социологии, 2017, № 1;
- статья «Рациональное управление технологическими параметрами производства как инструмент стратегического управления» - II международная научно-практическая конференция «Энергия молодежи для нефтегазовой индустрии», 2017г.
- статья «Особенности учета стратегических рисков при разработке стратегии компании» - Всероссийская научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы экономического развития регионов», №1, 2017г.

Купить