Тема: Управление развитием предприятия

Современные организации нуждается в постоянном обновлении и развитии. Процветающие организации становятся таковыми, прежде всего, именно благодаря способности к развитию и адаптации к меняющейся внешней среде. Поэтому и в рассуждениях об управлении развитием организации имеется в виду нечто большее, чем принятая некоторая ограниченная во времени совокупность чрезвычайных перемен, обусловленных спецификой переживаемого периода формирования конкурентных рыночных отношений и масштабных социальных преобразований. Мышление категориями непрерывного развития является парадигмой современной организации. С полным основанием можно утверждать, что организация жива изменениями.
В контексте сказанного возникает потребность в разработке методологии управления развитием организаций применительно к современным ее потребностям, в повышении
эффективности внутри организационных инновационных процессов,
призванных трансформировать организацию из режима функционирования в режим развития.
Осуществление процесса управления развитием предприятия предполагает в первую очередь создание такой структуры управления, которая позволит реализовать выбранную стратегию развития, сформировать систему мотивации и организации труда, достижения определенной гибкости в организации, т.е. использование всех инструментов управления предприятием.
В связи с этим выбранная тема актуальна, так как исследования в области управления развитием предприятия хоть и затруднены в экономике России из- за частой смены или корректировки законодательной и нормативной базы и слабо развиты на практике, значение таких процессов важно для экономики в период кризиса, так как способствуют долгосрочному планированию целей и позволяют определять задачи на длительный период. Особенно это важно в практической деятельности современных предприятий, так как на практике
Целью магистерской диссертации является исследование процесса управления развитием организации на примере АО «Агросила» и поиск путей его совершенствования в современных экономических условиях.
Для раскрытия поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- исследовать современные теории и концепции управления развитием;
- изучить методы управления развитием организации;
- изучить подходы оценки потенциала развития организации;
- описать процесс формирования стратегии развития на основе имеющегося потенциала;
- определить подходы к оценке эффективности развития организации;
- предложить стратегическую концепцию развития организации;
- разработать механизм управления развитием организации;
- дать оценку эффективности реализации концепции.
Объектом исследования является процесс управления развитием организации АО «Агросила».
Предметом исследования является процесс управления развитием
организаций в современных условиях хозяйствования.
Проблемы развития организаций, изменений и перемен в их деятельности, рассматриваются в общих чертах, как правило, по менеджменту, в работах по управлению предприятиями. Существенное значение для тематики нашего исследования имеют широко практикуемые исследования по проектированию, поскольку управление развитием организаций носит проектный характер.
Вопросам исследования процесса управления развитием организации посвящены труды отечественных ученых, таких как Агафонов Р.В., Анискин
Ю.П., Афанасьев Н.В., Бармашова Л.В., Бусыгин О.В., Горемыкин В.А., Гумеров Ш.А., Дедской М.Н., Забродский В.А., Иващенко А.А., Ильин В.В., Кондратьев Н.Д., Кориков А.М., Комлев И.С., Коротков Э.М., Кучерова Е.Н., Кизим Н.А., Лигоненко Л.А., Локшинов А.Н., Молодчик А.В., Моисеев Н.Н., Новиков Д.А., Некрасова Е.В., Некрасов С.И., Петров А.Н., Пригожин А.И., Приходько В.И., Раевнева О.В., Рузавин Г.И., Раднянский П.В., Резанович И.В., Смирнов Э.А., Сафьянова Е.Н., Тюхтин В.С., Черных А.В., Шабров О.Ф., Шарко И.А. и других.
Среди зарубежных ученых можно выделить следующих авторов, посвятившим свои труды проблемам управления развитием организации: Адизес И., Акофф Р.Л., Альстрэнд Б., Виссема Х., Глазл Ф., Грейнер Л.Е., Ливехуд Б., Лэмпел Дж., Мескон М.Х., Минцберг Г., Пост Дж. Е., Престон Л.Е., Сакс С., Шейниса В.Л. и другие.
Однако весьма мало работ, напрямую посвященных проблеме управления развитием организаций. Но и имеются работы как правило, ориентированные на рыночную экономику и по сути не находили применение в условиях высоко-централизованной системы управления. И только в настоящее время в условиях высокой конкуренции, растет интерес к публикациям, в которых разрабатываются проблемы так или иначе связанные с управлением развитием организаций - по гибким организационным структурам, информатике, хозяйственному риску, и принятию решений, в условиях риска, формированию управленческих команд, психологии руководства и другие.
Работа основана на теоретических положениях и методах макроэкономики и микроэкономики, использовались системный и проектный анализ, элементы стратегического и финансового менеджмента, экономической статистики, теории рисков, теории вероятностей в условиях повышения эффективности предприятий за счет определения направлений управления развитием организации.
Методологическая основа исследования представлена теорией и практикой менеджмента, научными трудами отечественных и зарубежных исследователей. Использованы также материалы анализа прикладных работ по управлению развитием организации.
В магистерской диссертации применялись следующие методы исследования: системный, экономико-математический, балансовый,
экспертный, абстрактно-логический. Также использовались приемы логического и сравнительного анализа и синтеза, методы математического и статистического моделирования, теории классификации, а также понятия и принципы инвестиционной деятельности.
Информационной базой исследования являются законодательные акты, справочная литература, годовые отчеты АО «Агросила», бухгалтерская и статистическая отчетность АО «Агросила», собственные исследования автора, ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.
Научная новизна магистерской диссертации состоит из следующих положений:
1. Научная новизна работы состоит в адаптации сценарно-синергетической методологии развития АО «Агросила» к практике деятельности.
2. Разработана стратегическая концепция выхода на новые рынки и определены ключевые компоненты финансовой устойчивости для проникновения на внешние рынки специфичные для агропромышленной сферы деятельности.
Практическая значимость заключается, в возможности применения результатов работы в теоретико-методическом обосновании и разработке методических рекомендаций по управлению развитием отечественных предприятий.

Купить

Развитие организации представляет собой совокупность изменений его качественного состояния (как системы), которые происходят в результате взаимодействия функциональных элементов внешнего и внутреннего происхождения на разных уровнях реализации его потенциала. В современных условиях функционирования для стабильности своей работы организации вынуждены синергетически подходить к использованию различных подходов, которые позволяли бы им развиваться в долгосрочной перспективе. Поэтому знания действенных инструментов, которые позволят им управлять своим развитием, нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.
На практике существуют количественные и качественные методы оценки потенциала развития организации. Количественные методы предусматривают использование абсолютных и относительных показателей состояния организационного потенциала. Их можно подразделить на методы прямой оценки и индикаторные методы. Качественные методы построены на мнениях экспертов и дают оценку потенциала развития организации в баллах.
Потенциал развития организации представляет собой организационный процесс, включающий как совокупность производственных ресурсов, так и оценку его величины (сумма физических значений составляющих элементов). Оценка величины потенциала развития организации с выбором единиц измерения величины элементов потенциала. При оценке их в соответствующих натуральных показателях большую проблему представляет учет качественных изменений.
В рамках работы исследован процесс управления развитием предприятия АО «Агросила». АО «Агросила» ведущий сельскохозяйственный производитель в Поволжье, один из крупнейших агрохолдингов России. АО «Агросила» имеет значительный потенциал для экономического роста не только Республики Татарстан, но и Российской Федерации. Организационная структура АО «Агросила» построена по вертикально-интегрированному типу.
В процессе диагностики эффективности управления на предприятии АО «Агросила» проведен SWOT-анализ. Предприятию в настоящее время при всех его сильных и слабых сторонах, возможных угрозах и благоприятных возможностях необходимо менять организационную структуру. Это будет первым и самым важным шагом в направлении стабилизации положения АО «Агросила» на рынке. Также привлечение и обучение молодых производственных рабочих будет способствовать повышению
производительности труда и обеспечит предприятие квалифицированными кадрами в перспективе. Вместе с тем управление развитием заметно отстало от масштабов АО «Агросила», что является тормозом повышения эффективности бизнеса.
В рамках оценки эффективности развития предприятия проведен анализ потенциала развития АО «Агросила» на основе анализа показателей деятельности предприятия за 2014-2016 года. Сравнение темпов изменения абсолютных величин выручки и себестоимости свидетельствует о снижении эффективности операционной деятельности. В структуре доходов АО «Агросила» наибольшую долю составляет прибыль от основной деятельности, что свидетельствует о нормальной деятельности предприятия. Положительная тенденция изменения показателей ликвидности за анализируемый период увеличила вероятность погашения текущих обязательств за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих денежных средств. Все средства, которые АО «Агросила» получает от инвестиционной и финансовой деятельности, оно тратит на увеличившиеся расходы по прочей деятельности, причем поступления по финансовой и инвестиционной деятельности являются также заемными - кредиты и займы других организаций. Это усиливает зависимость предприятия от кредиторов. Как видно из анализа краткосрочного управления денежными потоками АО «Агросила» осуществляет эффективное управление развитием, которое заключается в управлении денежными потоками.
Необходимость формирования стратегии развития АО «Агросила» обусловлена следующими факторами:
- отсутствует маркетинговая стратегия;
- неэффективная система управления и организация корпоративного контроля;
- бизнес-процессы взаимодействия сотрудников не прописаны;
- отсутствует такие механизмы управления как индивидуальные планы;
- работа по управлению человеческими ресурсами не ведётся (кроме найма с помощью агентства по подбору персонала)
- отсутствие полноценного маркетинга, отсутствие практики управления активным сбытом.
В рамках формирования модели рефлексивного управления развитием АО «Агросила» необходимо внедрение системы корпоративного контроля. Система корпоративного контроля АО «Агросила» должна делиться на два вида: внешний и внутренний, которые различаются по соотношению объекта и субъекта контроля. Внутренний контроль означает контроль, организованный внутри АО «Агросила». Внешний контроль должен осуществляться в интересах акционеров АО «Агросила». Корпоративный контроль должен осуществляться службой внутреннего аудита, а также контроля менеджмента за текущей деятельностью АО «Агросила». Система корпоративного контроля в АО «Агросила» должна быть представлена Общим собранием акционеров, ревизионной комиссией и службой внутреннего аудита. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности АО «Агросила» должна осуществляться по итогам деятельности за год, по результатам которой составляется заключение. Корпоративный контроль в АО «Агросила» позволит сохранить целостность и жизнеспособность компании в изменчивых условиях хозяйствования, оперативно реагировать на риски и появляющиеся возможности.
На основе SWOT-анализа АО «Агросила», на наш взгляд, необходимо выбрать стратегию интегрированного роста, основанную на стратегии вперед
Проведя анализ основных показателей деятельности АО «Агросила» за 2014-2016 года в следующей главе предложим стратегическую концепцию развития организации.
На сегодняшний день АО «Агросила» действует на основе стратегии дифференцированного роста. Достоинство ее в том, что со временем осмысление компанией сферы деятельности своего бизнеса может измениться. Корпоративные стратегические решения могут стать фундаментом, благодаря которому компания будет способна преодолеть ограничения, накладываемые жизненным циклом отрасли, и достигнуть долгосрочного роста и процветания.
Действующая стратегия не совсем подходит для крупной вертикально-интегрированной компаний.
Синергетический подход позволяет по-новому подойти к проблеме эффективного управления развитием АО «Агросила». Знание законов развития таких систем - принципов самоорганизации - позволяет более обоснованно подходить к решению задач при формировании стратегии их развития.
Синергетическая модель формирования стратегии развития предприятия АО «Агросила», позволяет сократить временные и материальные издержки организации при обосновании стратегических направлений развития, оценить посредством введения в модель управляющего параметра системы суммарное влияние факторов внутренней и внешней среды на деятельность предприятия, настроить модель на ритм их колебаний (изменений), что дает возможность повысить объективность и достоверность формируемых сценариев развития.
В целом синергетическая модель позволяет системно оценить суммарное влияние основных факторов как внутренней, так и внешней среды АО «Агросила» (в соответствии с выделенными этапами) и настроить модель на
ритм их колебаний (изменений) с целью оперативной разработки сценариев развития на разный период времени - от 1 года до 10-15 лет.
На основании проведенного исследования автор предлагает при выборе стратегии интегрированного роста, основанной на стратегии вперед идущей вертикальной интеграции использовать комплексную стратегию завоевания и расширения рынков на основе создания «маркетингово-сервисных» представительств.
Формируя модель рефлексивного управления развитием АО «Агросила», необходимо ключевую роль в обеспечении достижения целей и оценке его эффективности отводить анализу обучения менеджеров и сотрудников предприятия. Поэтому в систему показателей включаются показатели оценки качества обучения и экономического эффекта от него.
Разработанный механизм управления развитием АО «Агросила» интегрирует управленческие подходы и технологии в упорядоченную последовательность аналитических и управленческих функций, позволяет своевременно инициировать изменения в целях и обеспечивать эффективное их достижение.
Ключевыми направлениями развития АО «Агросила» являются следующие.
1. Коренное обновление основных производственных фондов и номенклатуры реализуемой продукции путем внедрения современных наукоемких ресурсосберегающих технологий.
2. Стабильное обеспечение АО «Агросила» сырьевыми ресурсами, совершенствование структуры их потребления.
3. Перевод деятельности АО «Агросила» на инновационный путь развития на основе не только внедрения современных технологий, но и разработки и реализации инноваций; усиление научно-технологической и инновационной деятельности предприятия.
4. Совершенствование деятельности АО «Агросила» в соответствии с реализацией стратегии интегрированного роста, основанной на стратегии вперед идущей вертикальной интеграции.
Таким образом, в рамках магистерской диссертации исследованы методические подходы к управлению развитием организации, сформирована стратегия развития на основе имеющегося потенциала и апробирована методика на основе стратегии интегрированного роста на примере предприятия АО «Агросила».
Купить