Разработка стратегии на корпоративном уровне для поддержания конкурентоспособности на примере ГК «Тулпар Аэро Групп»
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии на корпоративном уровне для поддержания конкурентоспособности 9
1.1. Понятие, сущность и экономическое содержание корпоративной
стратегии компании. Стратегические бизнес-единицы 9
1.2. Основные подходы и процесс формирования корпоративной
(портфельной) стратегии 22
1.3. Повышение роли диверсификации в обеспечении
конкурентоспособности компании 31
Глава 2. Исследование механизма разработки и реализации корпоративной стратегии компании на примере ГК «Тулпар Аэро Групп».. .47
2.1. Общая экономическая характеристика и анализ управления в
компании. Оценка преимуществ 47
2.2. Анализ и оценка уровня стратегического управления и
эффективности действующей стратегии 58
2.3. Распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на
основе портфельного анализа 64
Глава 3. Повышение эффективности стратегического управления на корпоративном уровне 75
3.1. Разработка проекта корпоративной стратегии компании для
повышения конкурентоспособности 75
3.2. Оценка экономической эффективности проекта корпоративной стратегии 83
Заключение 89
Список использованной литературы 94
Приложения
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии на корпоративном уровне для поддержания конкурентоспособности 9
1.1. Понятие, сущность и экономическое содержание корпоративной
стратегии компании. Стратегические бизнес-единицы 9
1.2. Основные подходы и процесс формирования корпоративной
(портфельной) стратегии 22
1.3. Повышение роли диверсификации в обеспечении
конкурентоспособности компании 31
Глава 2. Исследование механизма разработки и реализации корпоративной стратегии компании на примере ГК «Тулпар Аэро Групп».. .47
2.1. Общая экономическая характеристика и анализ управления в
компании. Оценка преимуществ 47
2.2. Анализ и оценка уровня стратегического управления и
эффективности действующей стратегии 58
2.3. Распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на
основе портфельного анализа 64
Глава 3. Повышение эффективности стратегического управления на корпоративном уровне 75
3.1. Разработка проекта корпоративной стратегии компании для
повышения конкурентоспособности 75
3.2. Оценка экономической эффективности проекта корпоративной стратегии 83
Заключение 89
Список использованной литературы 94
Приложения
Выбор правильной стратегии является залогом успеха любого вида деятельности. Компания может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии — важнейшая составляющая процесса менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за изменением многих внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на деятельность компании и заранее быть готовым противодействовать им в случае необходимости.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В любом случае имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.д. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор потенциала предприятия с возможностями угрозами внешнего окружения, в котором они действуют. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Практика показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых им услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это, в первую очередь, продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществить управление организации.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором стратегии связана разработка планов по изменению структуры компании, выбора продукта, рынка сбыта и многим другим важнейшим процессам.
Разработка стратегии основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль над рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей.
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года).
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.
Принимая во внимание все вышесказанное, становится очевидным, что разработка и реализация стратегии является жизненно важным процессом, обеспечивающим долгосрочное перспективное развитие компании, особенно это касается стратегий корпоративного уровня.
Объектом диссертационного исследования выступает группа компаний (ГК) «Тулпар Аэро Групп». В ее структуру входят девять самостоятельных предприятий: «Тулпар Эйр», «Тулпар Интерьер Групп», «Тулпар Техник», «Тулпар Экспресс», «Аэро Комплект Сервис», «Тулпар Тренинг», «Тулпар Сервис», «Тулпар Геликоптере», «Билет-Т», специализирующихся на эксплуатации, техническом обслуживании и ремонте воздушных судов (ВС).
Предметом исследования являются процессы разработки и реализации эффективной корпоративной стратегии для поддержания конкурентоспособности компании.
Сложность и многогранность проблемы формирования стратегии организации, ее практическая значимость, а также недостаточная степень разработанности определили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке направлений совершенствования концепции и механизма формирования корпоративной стратегии для поддержания уровня конкурентоспособности компании.
В соответствии с целью исследования, были поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие, сущность и экономическое содержание категорий «корпоративная стратегия» и «стратегическая бизнес-единица»;
- рассмотреть основные подходы и принципы, обуславливающие специфику формирования корпоративных (портфельных) стратегий;
- обозначить растущую роль диверсификации в обеспечении конкурентоспособности компании;
- провести анализ эффективности текущей корпоративной стратегии ГК «Тулпар Аэро Групп» и оценку преимуществ компании;
- разработать рекомендации по улучшения эффективности корпоративной стратегии для повышения конкурентоспособности ГК «Тулпар Аэро Групп» и оценить экономическую эффективность предложенных мер.
Период исследования составляет 2014 - 2016 гг.
К.Боумена, А.Л.Гапоненко, П. Друкера, Э. Кемпбелла, Ф. Котлера, Г.Минцберга, М. Портера, А. Томпсона и др.
В процессе написания работы были учтены принципиальные выводы и обобщения, разработанные такими иностранными исследователями процессов разработки корпоративных стратегий, диверсификации и повышения конкурентоспособности, как A. Hitt, R. Duanelreland, Robert E. Hoskisson, Mintzberg, Teece, Bowman, Ambrosini, Spanosа, Lioukasа, Zollo, Winter, Eisenhardt, Martin, Barreto и др..
Статистическую базу диссертационного исследования составили материалы сборников Федеральной службы государственной статистики, данные годовых финансовых отчетов ГК «Тулпар Аэро Групп», публикаций статистических и аналитических материалов.
Методической основой написания дипломного проекта является использование в процессе проводимых исследовании совокупности различных методов анализа: анализа и синтеза, группировки и сравнения и других, входящих в экономико-статистические методы, а также метода экспертной оценки. Применение каждого из данных методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии на корпоративном уровне для поддержания конкурентоспособности организации на основе стратегий диверсификации. В работе обоснована исключительная важность роли корпоративной культуры для повышения и поддержания уровня конкурентоспособности корпорации, предложена авторская методика формирования и развития корпоративной культуры организации.
Автором предложена модель и алгоритм разработки упрощенной системы управления и мотивации руководителей основных подразделений на основе KPI, которые отражают основные приоритетные направления развития компании.
Обоснована необходимость применения стратегий диверсификации при формировании корпоративной стратегии. В рамках данного подхода разработка стратегии рассматривается как целостный процесс, ориентированный на повышение уровня конкурентоспособности предприятий за счет достижения эффекта экономии от масштаба, синергии и разделения общих ресурсов и ключевых компетенций между собой.
Диссертационное исследование состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя наименования 67 источников, а также приложений.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за изменением многих внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на деятельность компании и заранее быть готовым противодействовать им в случае необходимости.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В любом случае имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.д. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор потенциала предприятия с возможностями угрозами внешнего окружения, в котором они действуют. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Практика показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, его потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых им услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это, в первую очередь, продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществить управление организации.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором стратегии связана разработка планов по изменению структуры компании, выбора продукта, рынка сбыта и многим другим важнейшим процессам.
Разработка стратегии основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет иметь постоянный контроль над рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было заменить другой. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей.
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года).
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.
Принимая во внимание все вышесказанное, становится очевидным, что разработка и реализация стратегии является жизненно важным процессом, обеспечивающим долгосрочное перспективное развитие компании, особенно это касается стратегий корпоративного уровня.
Объектом диссертационного исследования выступает группа компаний (ГК) «Тулпар Аэро Групп». В ее структуру входят девять самостоятельных предприятий: «Тулпар Эйр», «Тулпар Интерьер Групп», «Тулпар Техник», «Тулпар Экспресс», «Аэро Комплект Сервис», «Тулпар Тренинг», «Тулпар Сервис», «Тулпар Геликоптере», «Билет-Т», специализирующихся на эксплуатации, техническом обслуживании и ремонте воздушных судов (ВС).
Предметом исследования являются процессы разработки и реализации эффективной корпоративной стратегии для поддержания конкурентоспособности компании.
Сложность и многогранность проблемы формирования стратегии организации, ее практическая значимость, а также недостаточная степень разработанности определили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке направлений совершенствования концепции и механизма формирования корпоративной стратегии для поддержания уровня конкурентоспособности компании.
В соответствии с целью исследования, были поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие, сущность и экономическое содержание категорий «корпоративная стратегия» и «стратегическая бизнес-единица»;
- рассмотреть основные подходы и принципы, обуславливающие специфику формирования корпоративных (портфельных) стратегий;
- обозначить растущую роль диверсификации в обеспечении конкурентоспособности компании;
- провести анализ эффективности текущей корпоративной стратегии ГК «Тулпар Аэро Групп» и оценку преимуществ компании;
- разработать рекомендации по улучшения эффективности корпоративной стратегии для повышения конкурентоспособности ГК «Тулпар Аэро Групп» и оценить экономическую эффективность предложенных мер.
Период исследования составляет 2014 - 2016 гг.
К.Боумена, А.Л.Гапоненко, П. Друкера, Э. Кемпбелла, Ф. Котлера, Г.Минцберга, М. Портера, А. Томпсона и др.
В процессе написания работы были учтены принципиальные выводы и обобщения, разработанные такими иностранными исследователями процессов разработки корпоративных стратегий, диверсификации и повышения конкурентоспособности, как A. Hitt, R. Duanelreland, Robert E. Hoskisson, Mintzberg, Teece, Bowman, Ambrosini, Spanosа, Lioukasа, Zollo, Winter, Eisenhardt, Martin, Barreto и др..
Статистическую базу диссертационного исследования составили материалы сборников Федеральной службы государственной статистики, данные годовых финансовых отчетов ГК «Тулпар Аэро Групп», публикаций статистических и аналитических материалов.
Методической основой написания дипломного проекта является использование в процессе проводимых исследовании совокупности различных методов анализа: анализа и синтеза, группировки и сравнения и других, входящих в экономико-статистические методы, а также метода экспертной оценки. Применение каждого из данных методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии на корпоративном уровне для поддержания конкурентоспособности организации на основе стратегий диверсификации. В работе обоснована исключительная важность роли корпоративной культуры для повышения и поддержания уровня конкурентоспособности корпорации, предложена авторская методика формирования и развития корпоративной культуры организации.
Автором предложена модель и алгоритм разработки упрощенной системы управления и мотивации руководителей основных подразделений на основе KPI, которые отражают основные приоритетные направления развития компании.
Обоснована необходимость применения стратегий диверсификации при формировании корпоративной стратегии. В рамках данного подхода разработка стратегии рассматривается как целостный процесс, ориентированный на повышение уровня конкурентоспособности предприятий за счет достижения эффекта экономии от масштаба, синергии и разделения общих ресурсов и ключевых компетенций между собой.
Диссертационное исследование состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя наименования 67 источников, а также приложений.
Проведенное исследование теоретических и практических основ повышения конкурентоспособности компании за счет улучшения эффективности разработки и реализации стратегии на корпоративном уровне, позволило сформулировать следующие выводы и положения:
1. В первой главе уточнены определения корпоративной, бизнес и функциональной стратегий. В частности, предложены следующие определения: Функциональная стратегия - стратегия, фокусирующаяся на планах действий для управления конкретной функциональной областью в рамках бизнеса для поддержки стратегий бизнес уровня. Стратегия бизнес уровня - стратегия, концентрирующаяся на наиболее эффективных способах конкурирования в рамках конкретного бизнеса, в то же время, оказывая поддержку стратегиям корпоративного уровня. Корпоративная стратегия - это стратегический план управления компанией, который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
2. Представлены характеристики основных типов корпоративных стратегий: Больших стратегий (стратегии роста, устойчивости, сокращения и сочетание всех трех видов стратегий) и Портфельных стратегий (основанных на применении матриц позиционирования: матрицы БКГ, МакКинзи, жизненного цикла товара/рынка и т.д.).
3. В качестве ключевого механизма формирования и реализации корпоративной стратегии предложена методика, состоящая из 8 этапов:
1) Анализ внешней среды (макросреды, рыночной среды, конкурентной среды);
2) Анализ внутренней среды (углубленное исследование сильных и слабых сторон организации);
3) Формирование стратегического видения (формулирование миссии, определение целей и ознакомление руководства и персонала с этими целями);
4) Разработка корпоративной стратегии;
5) Определение ключевых показателей эффективности;
6) Формирование плана реализации стратегии;
7) Начало реализации стратегии;
8) Оценка и контроль выполнения стратегии путем стратегического управления.
4. Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности как отдельных предприятий так и всей группы компаний служит корпоративная стратегия диверсификации. При этом диверсификация становится привлекательной стратегией только тогда, когда компания выходит за рамки просто возможности выгодного роста в своем первоначальном бизнесе. Целью диверсификации является создание акционерной стоимости. Диверсификация создает акционерную стоимость, когда диверсифицированная группа компаний может работать лучше под эгидой единого корпоративного центра, нежели если бы они работали как независимые, автономные предприятия. Цель состоит в том, чтобы добиться не только результата 1 + 1 = 2, а скорее для реализации эффекта 1 + 1 = 3 и выигрыша в производительности.
Внешние стимулы для применения стратегии диверсификации включают антимонопольные правила и налоговое законодательство. Внутренние стимулы включают в себя низкую производительность, неопределенность будущих денежных потоков, а также стремление к синергии и снижению риска для компании.
5. Проанализированы взаимосвязи между различными уровнями диверсификации и конкурентоспособности компаний. В результате чего следует, что и в стабильной, и в динамичной рыночной средах, зависимость между уровнем диверсификации и производительностью фирмы будет криволинейной, независимо от динамических возможностей фирмы; связанная диверсификация приведет к более высокому уровню производительности, чем ограниченная или несвязанная диверсификации. Однако несвязанная
6. Конкурентоспособность компании в значительной степени определяют его ключевые факторы успеха. В ходе анализа деятельности ГК «Тулпар Аэро Групп» были определены ключевые факторы успеха компании:
1) Высокотехнологическое производство, которое сертифицировано зарубежными и российскими стандартами («Тулпар Техник» и «Тулпар Интерьер Групп»);
2) Относительно низкие издержки на оплату труда и высокое качество всех организационных процессов благодаря системе качества TQM;
3) Высококвалифицированные кадры, прошедшие обучение в лучших зарубежных центрах;
4) Высокая степень гибкости, позволяющая предприятиям быстро реагировать на изменяющиеся условия;
5) Благоприятный имидж и репутация компании. А также выгодное географическое расположение в Казани в качестве центрально расположенного узла.
7. Для решения задачи обеспечения конкурентоспособности компании за счет эффективной разработки и реализации корпоративной стратегии и успешного принятия управленческих решений необходимо формирование и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП), базирующейся на применении финансовых и нефинансовых показателей для оценки эффективности применяемой стратегии и возможности управления ею. Предложенная нами методика формирования ССП состоит из этапов выбора бизнес-единиц, для которых вводится ССП, разработки стратегических карт, установления основных KPI, разработки целевых значений KPI, установки сроков реализации проекта, разработки принципов мотивации руководителей и разработки бонус-калькулятора.
8. Предложены конкретные действия и разработана программа мероприятий по разработке Кодекса корпоративной этики в рамках программы совершенствования корпоративной культуры ГК «Тулпар Аэро Групп»:
1 этап (проектирование). Разработка проекта Кодекса с основным акцентом на цели и ценности первых лиц и существующую в компании этическую проблематику.
2 этап (обсуждение). Обсуждение проекта Кодекса в трудовых коллективах во всех компаниях группы компаний и сбор предложений по доработке текста Кодекса и системы его исполнения.
3 этап (интеграция). Анализ всех поступивших предложений, внесение изменений в содержание Кодекса, выработка механизмов исполнения и внедрения документа.
Реализация предложенных мероприятий обеспечит более эффективное функционирование компании. Также реализация предложенных мероприятий позволит ГК получить экономический, ресурсный, технический и социальный эффекты, что в перспективе приведет к повышению уровня конкурентоспособности компании.
Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность организации проявляется в формировании положительной репутации и привлекательного имиджа фирмы и производимой продукции/услуг среди потребителей и деловых партнеров. Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий и продукции. Достижение главной цели организационной культуры - повышения трудового потенциала - приводит к росту компетенции персонала, что означает рост прибыли организации. Это объясняется тем, что более компетентные работники могут работать на более совершенном оборудовании и по более совершенной методике. Все это положительно скажется на качестве продукции/услуг, позволит организации разрабатывать собственные уникальные технологии, продукцию, тем самым повышая прибыльность.
Эффективная корпоративная культура - это культура, которая способствует росту прибыли организации, ее капитализации, рыночной стоимости. Значит, инвестиции в корпоративную культуру - это инвестиции в потенциал организации.
Таким образом, в условиях рыночной экономики формирование корпоративной культуры и использование ее в управлении организацией способствует успеху в реализации краткосрочных и долгосрочных стратегических целей.
1. В первой главе уточнены определения корпоративной, бизнес и функциональной стратегий. В частности, предложены следующие определения: Функциональная стратегия - стратегия, фокусирующаяся на планах действий для управления конкретной функциональной областью в рамках бизнеса для поддержки стратегий бизнес уровня. Стратегия бизнес уровня - стратегия, концентрирующаяся на наиболее эффективных способах конкурирования в рамках конкретного бизнеса, в то же время, оказывая поддержку стратегиям корпоративного уровня. Корпоративная стратегия - это стратегический план управления компанией, который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
2. Представлены характеристики основных типов корпоративных стратегий: Больших стратегий (стратегии роста, устойчивости, сокращения и сочетание всех трех видов стратегий) и Портфельных стратегий (основанных на применении матриц позиционирования: матрицы БКГ, МакКинзи, жизненного цикла товара/рынка и т.д.).
3. В качестве ключевого механизма формирования и реализации корпоративной стратегии предложена методика, состоящая из 8 этапов:
1) Анализ внешней среды (макросреды, рыночной среды, конкурентной среды);
2) Анализ внутренней среды (углубленное исследование сильных и слабых сторон организации);
3) Формирование стратегического видения (формулирование миссии, определение целей и ознакомление руководства и персонала с этими целями);
4) Разработка корпоративной стратегии;
5) Определение ключевых показателей эффективности;
6) Формирование плана реализации стратегии;
7) Начало реализации стратегии;
8) Оценка и контроль выполнения стратегии путем стратегического управления.
4. Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности как отдельных предприятий так и всей группы компаний служит корпоративная стратегия диверсификации. При этом диверсификация становится привлекательной стратегией только тогда, когда компания выходит за рамки просто возможности выгодного роста в своем первоначальном бизнесе. Целью диверсификации является создание акционерной стоимости. Диверсификация создает акционерную стоимость, когда диверсифицированная группа компаний может работать лучше под эгидой единого корпоративного центра, нежели если бы они работали как независимые, автономные предприятия. Цель состоит в том, чтобы добиться не только результата 1 + 1 = 2, а скорее для реализации эффекта 1 + 1 = 3 и выигрыша в производительности.
Внешние стимулы для применения стратегии диверсификации включают антимонопольные правила и налоговое законодательство. Внутренние стимулы включают в себя низкую производительность, неопределенность будущих денежных потоков, а также стремление к синергии и снижению риска для компании.
5. Проанализированы взаимосвязи между различными уровнями диверсификации и конкурентоспособности компаний. В результате чего следует, что и в стабильной, и в динамичной рыночной средах, зависимость между уровнем диверсификации и производительностью фирмы будет криволинейной, независимо от динамических возможностей фирмы; связанная диверсификация приведет к более высокому уровню производительности, чем ограниченная или несвязанная диверсификации. Однако несвязанная
6. Конкурентоспособность компании в значительной степени определяют его ключевые факторы успеха. В ходе анализа деятельности ГК «Тулпар Аэро Групп» были определены ключевые факторы успеха компании:
1) Высокотехнологическое производство, которое сертифицировано зарубежными и российскими стандартами («Тулпар Техник» и «Тулпар Интерьер Групп»);
2) Относительно низкие издержки на оплату труда и высокое качество всех организационных процессов благодаря системе качества TQM;
3) Высококвалифицированные кадры, прошедшие обучение в лучших зарубежных центрах;
4) Высокая степень гибкости, позволяющая предприятиям быстро реагировать на изменяющиеся условия;
5) Благоприятный имидж и репутация компании. А также выгодное географическое расположение в Казани в качестве центрально расположенного узла.
7. Для решения задачи обеспечения конкурентоспособности компании за счет эффективной разработки и реализации корпоративной стратегии и успешного принятия управленческих решений необходимо формирование и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП), базирующейся на применении финансовых и нефинансовых показателей для оценки эффективности применяемой стратегии и возможности управления ею. Предложенная нами методика формирования ССП состоит из этапов выбора бизнес-единиц, для которых вводится ССП, разработки стратегических карт, установления основных KPI, разработки целевых значений KPI, установки сроков реализации проекта, разработки принципов мотивации руководителей и разработки бонус-калькулятора.
8. Предложены конкретные действия и разработана программа мероприятий по разработке Кодекса корпоративной этики в рамках программы совершенствования корпоративной культуры ГК «Тулпар Аэро Групп»:
1 этап (проектирование). Разработка проекта Кодекса с основным акцентом на цели и ценности первых лиц и существующую в компании этическую проблематику.
2 этап (обсуждение). Обсуждение проекта Кодекса в трудовых коллективах во всех компаниях группы компаний и сбор предложений по доработке текста Кодекса и системы его исполнения.
3 этап (интеграция). Анализ всех поступивших предложений, внесение изменений в содержание Кодекса, выработка механизмов исполнения и внедрения документа.
Реализация предложенных мероприятий обеспечит более эффективное функционирование компании. Также реализация предложенных мероприятий позволит ГК получить экономический, ресурсный, технический и социальный эффекты, что в перспективе приведет к повышению уровня конкурентоспособности компании.
Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность организации проявляется в формировании положительной репутации и привлекательного имиджа фирмы и производимой продукции/услуг среди потребителей и деловых партнеров. Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий и продукции. Достижение главной цели организационной культуры - повышения трудового потенциала - приводит к росту компетенции персонала, что означает рост прибыли организации. Это объясняется тем, что более компетентные работники могут работать на более совершенном оборудовании и по более совершенной методике. Все это положительно скажется на качестве продукции/услуг, позволит организации разрабатывать собственные уникальные технологии, продукцию, тем самым повышая прибыльность.
Эффективная корпоративная культура - это культура, которая способствует росту прибыли организации, ее капитализации, рыночной стоимости. Значит, инвестиции в корпоративную культуру - это инвестиции в потенциал организации.
Таким образом, в условиях рыночной экономики формирование корпоративной культуры и использование ее в управлении организацией способствует успеху в реализации краткосрочных и долгосрочных стратегических целей.
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (152561)
- Бакалаврская работа (38868)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22489)
- Дипломные работы, ВКР (62279)
- Главы к дипломным работам (2139)
- Курсовые работы (10693)
- Контрольные работы (6269)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1488)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
