Введение 3
1. Теоретические основы моделей стратегического анализа, их роль в выявлении рисков и угроз предприятия.
1.1. Классификация и виды рисков с учетом особенностей нефтехимической отрасли
1.2. Модели стратегического анализа: виды и особенности. Роль и место в процессе управления рисками
1.3. Современные методы применения моделей стратегического анализа в процессе стратегического управления предприятием
2. Исследование и Анализ современного состояния и тенденций
развития нефтехимической отрасли РФ
2.1. Сравнительный анализ систем управления рисками при
стратегическом планировании в России и за рубежом.
2.2. Стратегическое планирование организаций нефтехимической
отрасли с помощью моделей экономического анализа на основе уравнений трендов
2.3. Использование многофакторной регрессионной модели в прогнозировании рисков и угроз организаций нефтехимической отрасли
3. Основные направления эффективного управления рисками предприятий нефтехимической отрасли
3.1 Анализ проблем выявления рисков и угроз в стратегическом планировании нефтехимической отрасли России
3.2 Эффективное управление рисками на основе моделей экономического анализа
Заключение 88
Список использованной литературы 91
Выбранная тематика изучения крайне актуальна по причине нынешних геополитических вызовов для Российской Федерации и в особенности для рассматриваемой в данной работе нефтехимической отрасли России. Нефтехимический сектор пока еще является сильно отстающий сектором экономики, это заставляет диверсифицировать обычный экспорт углеводородов и стремительнее системно развивать отрасль. Таким образом, согласно сведениям РБК и ряда интернациональных информагентств за 2016г. нефтехимическое производство в России составляет всего 3% от мирового производства и не более 5% от Российского ВВП. Данное обстоятельство в особенности прискорбно в условиях ведущих позиций в добыче нефтяного сырья, крупных внешних и внутренних рынков и комфортного геополитического местоположения. Еще одну тревогу порождает подобное положение отрасли в обстоятельствах возрастающей геополитической напряженности и вероятных рисков, сопряженных с нарушением предсказуемости условий долговременных поставок нефти на за рубеж.
Создание новейших современных нефтехимических комплексов поспособствует в том числе развитию удаленных территорий, созданию рабочих мест и позволит постепенно избавляться от сомнительной репутации сырьевого придатка международной экономики.
Несмотря на существенные возможности и недорогую цену сырья, согласно количеству изготовленной химической продукции в 2016 г. Россия занимала 12-е место в мире, отечественные компании изготовили примерно 3,5 процента всемирного объема химической продукции. Часть отечественных продуктов в мировом экспорте нефтехимической промышленности также была весьма мала (не больше одного процента).
Россия, несмотря на стабильный рост ТЭК, все еще остается в основном поставщиком сырья на мировой рынок и занимает весьма скромную роль на международном нефтехимическом рынке, импортируя большинство конечной продукции из-за рубежа. Для перелома ситуации, нужна целостная деятельность, как со стороны Правительства Российской Федерации по развитию новых кластеров, так и со стороны среднего и крупного предпринимательства по созданию значительного количества новых средних и крупных высокотехнологичных производств в нефтехимии.
С учетом вероятного увеличения геополитической напряженности, Российская Федерация больше не способна не реагировать на внешние и внутренние вызовы, которые в скором времени решат будущую участь отрасли. Для начала стоит отметить, что страна со времен СССР не создавала за очень малым исключением новых крупных нефтегазохимических производств. Как следствие для отечественной нефтехимической промышленности свойственна сильная изношенность основных средств (по оценкам больше половины), за которым может следовать их глобальное выбывание. Для отрасли характерно отставание в технологиях, практически не развивалась инжиниринговая отрасль.
Нефтехимические кластеры, хотя и с запозданием, однако уже начали приобретать известность в Российской Федерации. Проекты создания данных кластеров анонсированы страной, однако сейчас, к сожалению, их осуществление останавливается и остается только на бумаге.
В настоящее время теоретико-методологическая база по стратегическому планированию развита достаточно слабо. И тем более имеется некоторая ограниченность при выявлении рисков и угроз при стратегическом планировании для компании нефтехимического сектора экономики. Имеются определенные наработки, а кроме того международная практика осуществления эффективных проектов, однако в Российской Федерации таких проектов считанные единицы. По этой причине создание подобного инструментария кажется довольно своевременной и важной задачей, в особенности принимая во внимание новые геополитические трудности, которые ставят под сомнение устойчивые и прогнозируемые возможности Российской Федерации по регулярным поставкам углеводородного сырья за границу. Для правильного стратегического планирования и для своевременного выявления рисков и угроз для компаний, необходимо глубже изучать данную тему. Актуальность изучения рисков и угроз при стратегическом планировании и послужило причиной выбора автором данной тематики.
В российской академической литературе был опубликован ряд больших трудов по выбранной тематике, авторы которых анализировали трудности международной нефтехимии, начального периода развития нефтегазовых комплексов в странах Южной Америки и Юго-Восточной Азии в 80-90 гг ХХ в, а кроме того формирования немалых кластеров на Ближнем Востоке в начале ХХ1 в. Стоит выделить основные работы, подготовленные профессором К.Н. Миловидовым «Экономика мировой нефтяной промышленности» и «Стратегия развития нефтегазовых компаний», профессором О.Б. Брагинским «Исследование состояния и перспектив направлений переработки нефти и газа, нефти и газохимии в РФ», «Мировая нефтехимическая промышленность», «Нефтегазовый комплекс мира». Интересны работы по мировой экономики и геополитике под редакцией и руководством академика Российской Академии Наук Торкунова А. В. (МГИМО), коллективные монографии ученых ИМЭМО РАН под редакцией академика Российской Академии Наук Симония Н. А. , исследования, происходившие под редакцией профессора В.Д. Зубаревой, монографическое исследование член-корр. Российской Академии Наук Е.А. Телегиной «Углеродная экономика».
Немалую поддержку при написании работы оказали аналитические отчеты и данные нефтехимических компаний (ExxonMobil, Dow, BASF, Shell, Сибур, ТАИФ, Газпром), отчеты и консультации отраслевых экспертов и руководителей международных инжиниринговых компаний (Foster Wheeler, KBR, Tecnimont, Petrofac), а также данные консалтинговой компании Strategy Group Partners (SGP), разрабатывающей уже несколько лет стратегию развития Российской нефтехимической отрасли для Правительства РФ, а также материалы многочисленных конференций, форумов и заседаний круглых столов по проблемам развития мировой нефтехимии и нефтехимии в России.
Иностранная научная литература по выбранной тематике немногочисленна и представлена главным образом статьями в журналах (The Oil and Gas Journal, Епд1пеегтд News Records), материалами конференций и рабочими документами некоторых международных и региональных компаний (МВФ, АТЭС, МБРР и др). Весьма полезны для изучения и применения международные системы по управлению проектами PMBOK и PMI.
OднaKo целый pяд тeopeтичecких и пpиклaдных acпeктoв выявления рисков и угроз при стратегическом планировании тpeбуют ДaЛьнeйшeГo изучения. В основном 3TOсвязано с вoпpocами, cвязaнными с анализом текущих трендов развития отрасли в мире и Российской Федерации.
Целью исследования является изучение особенностей выявления рисков и угроз при стратегическом планировании в предприятиях нефтехимической отрасли.
Для реализации данной цели, используются модели экономического анализа.
Поэтому появилась необходимость решить в работе такие задачи:
• Оценить международный опыт и наилучшие практики в области выявления рисков и угроз нефтехимической отрасли;
• Построить модель с помощью которой можно будет спрогнозировать будущий объем продаж отрасли;
• Выявить риски, которые оказывают наибольшее влияние на развитие нефтехимической отрасли;
Объектом исследования являются мировая нефтехимическая промышленность.
Предмет исследования - система организационно-экономических отношений, теоретические и практические вопросы выявления рисков и угроз.
Теоретическую и методологическую базу изучения составили работы перечисленных выше зарубежных и отечественных научных деятелей, которые анализировали тренды, стратегию и характерные черты развития нефтехимического комплекса в лидирующих государствах, с перспективой применения этой практики в Российской Федерации. В процессе работы над диссертацией применялись методы системного подхода, экономический анализ и синтез, экспертные оценки и теории принятия решений, сравнительный анализ, обобщения и классификации.
Первоисточниками фактического материала для написания работы стали официальные документы и статистические издания исследуемых стран, предприятий - всемирных нефтехимических фаворитов, интернациональных инжиниринговых фирм, интернациональных и отечественных экспертных фирм, консультантов и исследовательских центров.
При подготовке диссертации были использованы отраслевые электронные и печатные журналы на английском языке, и статистические издания — ежегодные обозрения British Petroleum Statistical Review of World также аналитические материалы Strategy Partners Group (Российская Федерация). В ходе диссертационного исследования обширно применялись и страновая, и региональная отраслевая периодика, материалы корпоративные данные мировых нефтехимических лидеров и отраслевых конференций.
По теме диссертации лично автором опубликована 1 статья в издании, рекомендованном ВАК РФ, и 2 статьи в журналах РИНЦ РФ.
В современных геополитических условиях Российской Федерации необходимы новые актуальные большие производства глубокой переработки углеводородов для повышения добавленной стоимости внутри государства и эффективного избавления от зависимости в сырье. Нынешние реалии, когда сложно говорить о долгосрочных постоянно высоких ценах на типичные энергоносители, заставляют Правительство Российской Федерации и нефтехимические предприятия заняться системным развитием данной отрасли и запуском новых больших и средних нефтехимических производств. Современные технологии и эффективные методики отбора проектов, также как и современные комплексные технологические и проектно-строительные решения от ведущих отечественных и зарубежных инжиниринговых компаний, позволят эффективно реализовать проекты создания новых производств, отбирать портфели проектов, принимать взвешенные решения и организовывать финансирование данных проектов.
Современная нефтехимическая отрасль в мире показывают хорошие темпы роста, обгоняющие темпы роста мирового ВВП.
Россия обладает всеми условиями для развития нефтехимической промышленности. Государство является самым крупным поставщиком продуктов нефтепереработки, газа и нефти, углеводородами попутного нефтяного газа, утилизация которого должна составить не менее 95 процентов. В Российской Федерации также очень значителен потенциал увеличения внутреннего потребления.
Целью исследования является изучение особенностей выявления рисков и угроз при стратегическом планировании в предприятиях нефтехимической отрасли.
Для реализации данной цели, используются модели экономического анализа.
В связи с этим были решены в работе следующие задачи:
• Оценен мировой опыт и лучшие практики в области выявления рисков и угроз нефтехимической отрасли;
• Построена модель, при помощи которой можно будет спрогнозировать будущий объем продаж отрасли;
• Выявлены риски оказывающие самое большое влияние на развитие нефтехимической отрасли;
Теоретическую и методологическую базу изучения составили работы перечисленных выше зарубежных и отечественных научных деятелей, которые анализировали тренды, стратегию и характерные черты развития нефтехимического комплекса в лидирующих государствах, с перспективой применения этой практики в Российской Федерации. В процессе работы над диссертацией применялись методы системного подхода, экономический анализ и синтез, экспертные оценки и теории принятия решений, сравнительный анализ, обобщения и классификации.
Первоисточниками фактического материала для написания работы стали официальные документы и статистические издания исследуемых стран, предприятий - всемирных нефтехимических фаворитов, интернациональных инжиниринговых фирм, интернациональных и отечественных экспертных фирм, консультантов и исследовательских центров.
При подготовке диссертации были использованы отраслевые электронные и печатные журналы на английском языке, и статистические издания — ежегодные обозрения British Petroleum Statistical Review of World Energy, IHS, Energy Information Administration, International Energy Agency а также аналитические материалы Strategy Partners Group (Российская Федерация). В ходе диссертационного исследования обширно применялись и страновая, и региональная отраслевая периодика, материалы корпоративные данные мировых нефтехимических лидеров и отраслевых конференций.
Практическое и теоретическое значение диссертации определяется тем, что изложенный и обобщенный автором фактический материал, а также содержащиеся в работе оценки и сделанные диссертантом выводы о лучших иностранных практиках выявления рисков и угроз могут быть использованы отечественными корпорациями. Также данный материал может быть полезен среднему бизнесу в стимулировании создания новых современных нефтехимических производств. Помимо этого, выполненная работа может оказаться полезной для средних и крупных финансовых инвесторов, интерес которых к перерабатывающему потенциалу Российской Федерации в её отдельных самых перспективных регионах в последние годы существенно возрос.
Автором получены следующие результаты.
1. Проанализированы основные тренды развития международного нефтехимического рынка, оценены экономический потенциал развития и нынешняя ситуация нефтехимического комплекса Российской Федерации.
2. На основании моделей экономического анализа и текущего положения в нефтехимической отрасли Российской Федерации проведен анализ и рассчитаны прогнозные значения объема продаж в отрасли и выявлена тенденция предстоящего развития отрасли в России.
3. Представлены актуальные виды рисков влияющих на нефтехимическую отрасль России с учетом мнения руководителей ведущих нефтехимических компаний и топ менеджмента ведущих аудиторско- консалтинговых компаний.
4. Изучены главные проблемы нефтехимического комплекса Российской Федерации, выявлены внутренние и внешние факторы, воздействующие на отрасль.
Главные положения исследования могут быть применены также в учебном процессе для преподавания ряда дисциплин (мировая экономика, регионоведение, нефтехимическая промышленность, экономика нефтехимии, стратегическое планирование и т.д.).
1. О стратегическом планировании в Российской Федерации:
Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ.
2. Предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны: Гигиенические нормативы. ГН 2.2.5.1313-03. — М.: Российский регистр потенциально опасных химических и биологических веществ Минздрава России, 2003. - 268 с.
3. Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и
трудового процесса. Критерии и классификация условий труда: Руководство Р 2.2.2006-05 // Бюллетень нормативных и методических документов
Госсанэпиднадзора. - 2015. - № 3 (21). - С. 3-144.
Монографии, диссертации
4. Ковалев В.А. Современный стратегический анализ: учебник для вузов. - Спб.: Питер, 2016. - 288 с.
5. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. - М.:
Издательство Юрайт, 2010. 448 с.
6. Савкина. Р.В. Планирование на предприятии. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. - 68 с.
7. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство Юрайт,
2012. 320 с.
8. Фомичев А.И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. - 468 с.
9. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. - М.:ТК Велби, Издательство Проспект, - 2003., С..23-36.
Статьи и материалы периодической печати
10. Абдулаева З.И., Недосекин А.О., Павлов KS.Стратегическийподход к управлению рисками корпорации // Стратегический менеджмент. -
2013. - № 4. - С.270-291.
11. Амирова М.Ф., Сайфуллина Л.Д. «Использование SWOT-анализа при принятии управленческого решения на примере ОАО АНК «Башнефть»» // Международный студенческий научный вестник. - 201 4. - № 1. - С.11-12
12. Андрианова И.Д. Зарубежный опыт стратегического планирования // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - № 4-5. - С. 10¬11.
13. Асанов Н.Х. Методологические подходы к анализу стратегических рисков // Социально-гуманитарные знания. - 201 3. - № 3. - С. 320-324.
14. Боброва Н.М. планирование управления рисками как ключевой элемент системы управления рисками // Экономика и предпринимательство.
2014. № 11-3 (52-3). С. 808-811.
15. Войтишина М.А., Кистрина Э.И., Локтеева Г.Е. Подходы к организации стратегического планирования в России и за рубежом // Вестник Рязанского государственного университета им. С.А. Есенина. - 2016. - № 2 (51). - С. 150-160.
16. Горковенко Е.В., Платонова И.В. Реструктуризация ассортимента как инструмент управления развитием перерабатывающих организаций // Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2013. - № 3 (4). - С. 83-84.
17. Григорьева С.В. Факторы и методы анализа рисков стратегической устойчивости предприятия // Транспортное дело России. - 2014. - № 1. - С. 123¬126.
18. Десятнюк О.М. Системный подход к управлению налоговыми рисками // Налоги и финансовое право. - 2016. - № 4. - С.296-300.
19. Евдокимова Н.А. Место стратегического анализа в системе
управления предприятием // Наука и общество. - 201 5. - № 2 (21). - С. 78-81.
20. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики // Финансы и статистика, - 2014. №3 - С. 372-373.
21. Егоров, Е.Г. Стратегическое планирование развития регионов: мировой опыт и постановка задач в Российской Федерации / Е.Г. Егоров, И.Е. Егорова // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 5. - С. 2-9.
22. Енгалычев О.В. Управление рисками - важная составляющая системы корпоративного управления // Газовая промышленность. - 2014. - № 9. С.70-71.
23. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом, - 2011, - №2. - С.20-21.
24. Заверский С.М., Киселева Е.С., Кононова В.Ю., Плеханов Д.А., Чуркина Н.М. Стратегическое планирование развития экономики: мировой опыт и выводы для России // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2016. - № 2. - С. 22-40.
25. Закиров Р.А., Бердников В.С., Савельева И.Е., Грубый В.А. Сравнительный анализ моделей стратегического управления организацией и критерии оценки эффективности развития // Успехи современной науки и образования. - 2016. Т. 3. - № 5. - С. 31-34.
26. Илышева Н.Н., Каранина Е.В. Методологический подход к анализу и формированию риск-системы стратегического управления предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 22. - С.13-23.
27. Илышева Н.Н., Каранина Е.В. Стратегический анализ риск-системы предприятия как новое направление экономического анализа // Экономический анализ: теория и практика. - 201 3. - № 14 (317). - С.12-19.
28. Исаев Е.С. Анализ риска стратегических решений на предприятиях // Поволжский торгово-экономический журнал. - 2013. - № 1 (29). - С.48-55.
29. Исайчик К.Ф., Демина М.И., Истомина Ю.В. Детализация рисков предприятий нефтхимической отрасли в нестабильных экономических условиях // Научный альманах. - 2016. - № 2-1 (16). - С. 176-183.
30. Каплан Р., Нортон Д., Отдел управления стратегией. // Harvard Business Review, Россия. - январь-февраль, 2012 г, - С. 80-88.
31. Каранина Е.В. Теоретико-методологические основы формирования и анализа риск-системы стратегического управления промышленным предприятием диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук // ГОУВПО "Уральский государственный технический университет". - 2012. - С.10-30
32. Карисова Л.К., Зотова Т.М., Маврина Л.Н. Факторы риска в производствах// Бюллетень Восточно-Сибирского научного центра Сибирского отделения Российской академии медицинских наук, - 2012. - №1. - С.3-7
33. Клочкова Н.В. Управление финансовыми рисками как инструмент управления финансовыми ресурсами энергетических компаний // Финансы и кредит. - 2015. - № 22 (262). - С. 45-49.
34. Коваль В.Н. Стратегия безопасности: от проб и ошибок - к управлению рисками // Управление городом: теория и практика. - 2013. - Т.
2. № 1. - С.33-41.
35. Королёва Е.А. Управление рисками в системе функционального управления предприятием нефтегазового сервиса // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2012. - № 10. - С.19-22.
36. Кузнецова О.Н., Ведминский В.И., Тереников С.В. Методика оценки отраслевых рисков в промышленности // Компетентность. Техническое регулирование. - 2013. - №2/103. - С.5-6
37. Ларионов И.В. Основные принципы стандартизации процесса идентификации рисков промышленного предприятия // Управление риском. - 2013. - № 1 (65). - С.35-43.
38. Лебедева А.В. Разработка методических рекомендаций по оценке стратегических рисков методом анализа иерархий // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 4-3. - С. 613-617.
39. Лебедева А.В. Современные методы оценки стратегических рисков организации // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2013. - № 2 (35). - С.120-127.
40. Лубков В.А. Систематизация подходов к определению стратегической модели компании. В сборнике: Модернизация экономики и управления сборник научных статей. Под общей редакцией В.И. Бережного. - 2013. - С.24-29.
41. Махов С.А., Посашков С.А. Анализ стратегических рисков на основе математического моделирования // Препринты ИПМ им. М.В. Келдыша. - 2007. - № 52. - С.1-29.
42. Михаленок Н.О., Бердникова Л.Ф., Бердников А.А. Методические аспекты стратегического анализа рисков // Молодой ученый. - 2016. - № 9¬2 (113). - С. 37-40.
43. Наими Н. Управление рисками и системы обучения управления
рисками на предприятиях // Вестник Таджикского национального университета. Серия социально-экономических и общественных наук. - 2013. - № 2-2 (107). -С.100-105.
44. Нерсисян Т. Управление рисками в системе управления предприятием // Управление риском. - 2014. - № 2. - С. 19-23.
45. Ордоян Д.Э., Штатов А.Н., Насибян С.С., Черкашенко В.Н. Анализ стратегических рисков на региональном рынке // Банковское дело. - 2007. - № 12.- С. 72-76.
46. Платонова И.В., Горковенко Е.В. Приоритеты социальной политики в России на современном этапе // Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2014. - № 1 (6). - С. 31-34.
47. Портнов-Соколов Ю.П. Управление риском - приоритетная дисциплина в теории управления ХХ1 века // Датчики и системы. - 2003. - № 11. - С.67-69.
48. Посохов И.М., Жадан Ю.В. Исследование существующих научных подходов к определению категорий «риск», «управление» и «управление рисками» // Бизнес информ. - 2015. - № 12 (455). - С. 26-31.
49. Проценко А.Ю. Анализ факторов риска при планировании стратегических инновационных проектов // Теория и практика современной науки. - 2016. - № 1 (7). - С.301-304.
50. Родионов А.С. Управление рисками и риски управления в турбулентной бизнес среде //Actualscience.- 2016. - Т. 2. № 4. - С. 99-101.
51. Соколова Н.Н. Анализ финансового риска предприятия при принятии стратегических решений // Экономические и гуманитарные науки. - 2009. - № 3 (209). - С.32-37.
52. Филин С.А. Риск как элемент стратегического управления в инновационной сфере // Управление риском. - 2010. - № 3 (55). - С.38-51.
53. Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В. Управление кадровой безопасностью организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2014. № 11-1. - С. 181-184.
54. Цыбина A.B., Карманов В.В. Подходы к управлению рисками в рамках интегрированных систем менеджмента // Экология и промышленность России. - 2016. - № 7. - С.21-23.
55. Шамгунов Р.Н. Модель компании как инструмент стратегического анализа // Корпоративный менеджмент, - 201 3. - №11. - С.30-32.
56. Шевченко И.В. Механизм управления финансовой устойчивостью предприятия в условиях нестабильной экономической среды // Университетские чтения - 2015. Материалы научно- методических чтений ПГЛУ. 2015. - С. 71-76.
57. Шевченко И.В., Шидова З.А. Современные методы стратегического анализа деятельности компании // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. № 2-6. - С. 155-157.
58. Шибиченко, Г.И. Зарубежный опыт стратегического планирования развития муниципального образования // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. - 2014. - № 14. - С. 75¬80.
59. Яковлева И. Исследование рисков в процессе стратегического анализа финансово-экономической позиции предприятий //
РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - № 2. - С.193¬195