ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Общехозяйственная характеристика АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 4
1.1 Общие сведения о хозяйстве 4
1.2 Текущее состояние сельскохозяйственного производства 6
1.3 Анализ по использованию и реализации продукции предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 11
Глава 2. Анализ и финансовый обзор АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 15
2.1 бухгалтерская отчётность и анализ финансовых результатов 15
2.2 Анализ финансового положения АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 19
2.3 Обзор результатов деятельности организации 22
Глава 3. Стратегическое развитие как метод финансово-хозяйственного оздоровления предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 27
3.1 Выбор наиболее эффективной стратегии развития предприятия 27
3.2 Теоретическое обоснование эффективности выбранной стратегии и рекомендации по её применению на практике в АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ"
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованной литературы……………………………...……………37
Актуальность выбранной темы курсовой работы, безусловно важна, т.к. современным инструментом в управлении аграрным предприятием в условиях неустойчивой экономики является методология стратегического управления.
Мировая практика показывает, что организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование, добиваются большего успеха на рынке конкуренции и получают прибыль выше средней по отрасли. Успешные и опытные руководители, предпочитают не тратить свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для достижения положительных результатов в бизнесе, в т.ч. и в аграрной отрасли, необходимо не только целенаправленное распределение сил, но, и выбор правильной стратегии развития.
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
осознание организаторской стратегии
Стратегия - это комплекс мер, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации в достижении ее целей.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждой организации присущи свои особенности, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, и зависит он от многих факторов: от финансового состояния самой фирмы, её позиции на рынке, динамики её развития, потенциала, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг и т.д.
Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ".
Предметом исследования – стратегия развития предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ".
Цель работы – выбор подходящей стратегии направленной на развитие предприятия – АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ".
Задачи:
1) Дать характеристику предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ"
2) Провести анализ бухгалтерских и финансовых отчетностей предприятия
Решающим фактором в достижении экономического успеха в работе крупных агропромышленных предприятий стоит умения выбора правильной стратегии развития их развития. Наличие навыков стратегического управления играет важную роль не только в сельскохозяйственной, но и в других сфера деятельности.
В ходе работы мы выяснили, что общей и правильной стратегии развития «для всех» не существует. Для того, чтобы точно понять, в какой стратегии нуждается то или иное предприятие, необходимо наличие определенных факторов. Огромную роль играет анализ, как самого предприятия, так и анализ его финансовой деятельности.
В курсовой работе мы дали характеристику изучаемому хозяйству. Произвели бухгалтерский и финансовый анализ предприятия за период с 2014 по 2017 год включительно, выявив как положительную, так и отрицательную динамику в работе предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ". Для выбора стратегии развития нами были изучены теоретические основы стратегического планирования.
