Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

В условиях современной нестабильной рыночной экономики особое место занимает организация рационального управления финансовыми ресурсами предприятия. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Одной из основных причин неэффективного управления является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития. Отсутствие у руководства точного понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планированию уделяется недостаточно внимания, оно неизбежно уступает место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Актуальность выбранной темы объясняется тем, что система планирования и бюджетирования в корпорациях сложилась, как правило, очень давно, когда отечественная экономика только осуществляла переход на рыночную. Тогда понятие бюджетирование только появилось в России. Не все менеджеры понимали его необходимость. Именно поэтому, в большинстве случаев, современные отечественные корпорации имеют устаревшую систему бюджетирования. Периодически возникает потребность в реформировании системы планирования и бюджетирования. Эффективно организованное управление на основе бюджетирования позволит избегать многих ошибок, повысит количество верных решений. Ведь своевременное и качественное бюджетное управление способствует уменьшению нерационального
использования средств корпорации, позволяет наладить контроль за величиной и
направлением расходования ресурсов. Крупным корпорациям необходимо разработать свою, подходящую для конкретной организации, эффективно организованную систему бюджетирования.
Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение управления на основе бюджетирования в современных отечественных корпорациях.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
а) исследовать сущность, цель и задачи бюджетирования;
б) ознакомиться с основными методами бюджетирования в корпорации;
в) изучить этапы бюджетирования;
г) дать краткую характеристику предприятию, выбранному в качестве объекта исследования;
д) проанализировать существующую на предприятии систему бюджетирования;
е) изучить основные бюджеты исследуемого предприятия;
ж) дать рекомендации по совершенствованию действующей системы бюджетирования;
з) обозначить основные направления совершенствования бюджетного управления в корпорации.
Объектом исследования является Публичное акционерное общество «Нижнекамскшина». ПАО "Нижнекамскшина" интегрировано в состав нефтехимического бизнес-направления ПАО "Татнефть" - ООО "Управляющая компания "Татнефть Нефтехим". Основной вид деятельности - производство шинной продукции.
Предметом исследования выступают экономические отношения, складывающиеся в процессе управления на основе действующей системы бюджетирования в корпорации.
В настоящее время технологии бюджетирования уделено внимание многих авторов, как практиков, так и теоретиков финансового менеджмента. Для исследования теоретической части были использованы нормативно-правовые акты в области бюджетирования, учебно-методические материалы по 5
бюджетирования, периодические издания, ресурсы сети интернет. Данная тема находит свое отражение в трудах зарубежных и российских авторов: Щиборщ К.В., Хруцкий В.Е., Лихачева О.Н., Добровольский Е., Карабанов Б., Глухов Е., Бреслав Е., Волкова О.Н., Бримсон Дж., Антос Дж., Брейли, Майерс, Савчук В.П, Ивашкевич В.Б и др. Изучив данные материалы, были даны определения таким понятиям, как корпорация, бюджетирование и бюджет. Также рассмотрены цель и задачи бюджетирования, основные принципы бюджетного управления. Достаточно подробно были рассмотрены инструменты и методы составления бюджетов, как компоненты системы бюджетирования. Были изучены основные виды бюджетов и этапы их составления. Исследование теоретической стороны бюджетирования позволило понять, какие элементы системы бюджетирования необходимы для организации эффективного управления.
Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности ПАО «Нижнекамскшина»:
- Бухгалтерский баланс;
- Отчет о финансовых результатах;
- Смета затрат;
- Технико-экономические показатели;
- Инвестиционная программа;
- Бюджет движения платежных средств.
Для изучения организации системы бюджетирования были даны Положение о бюджетах, Положение о бюджетировании, Положение о финансовом планировании, Положение о финансово-экономическом анализе. Также для общей характеристики предприятия был изучен Устав Общества.
В практической части, на основе данных, полученных на предприятии, была дана общая характеристика ПАО «Нижнекамскшина». Был проведен финансовый анализ, где были рассчитаны:
- динамика технико-экономических показателей;
- рентабельность хозяйственно-экономичекой деятельности;
- коэффициенты ликвидности;
- показатели деловой активности.
Также была изучена организация системы бюджетирования в ПАО «Нижнекамскшина», а именно этапы планирования, бюджетный регламент, структура бюджетного управления, виды и методы финансово-экономического анализа. Были рассмотрены основные виды бюджетов, которые составляются на предприятии, а также методы их составления. На основе изучения организации системы бюджетирования были вывялены ее недостатки.
На основе изученных данных были оценены основные компоненты системы бюджетирования на ПАО «Нижнекамскшина» и даны рекомендации по их совершенствованию. Также были предложены мероприятия по совершенствованию организации управления на основе бюджетирования в отечественных корпорациях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Купить

Выпускная квалификационная работы была посвящена организации управления на основе бюджетирования в корпорациях. Изучив теоретические и практические аспекты бюджетирования, были сделаны следующие выводы:
Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых на всех уровнях управления с целью достижения определенных результатов деятельности организации. Бюджетирование способствует снижению нерационального, неэффективного использования средств предприятия, благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. В системе корпоративного управления бюджетирование преследует следующую основную цель: увеличение стоимости бизнеса (увеличение стоимости акций).
Бюджетное управление в корпорации - это система отношений по поводу оперативного управления компанией, которая позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. Для создания действенной системы бюджетирования на предприятии необходимы следующие составляющие компоненты:
- организованная бюджетная структура (центр управления и центры финансовой ответственности);
- регламент бюджетирования (положения, бюджетная политика);
- цель и задачи бюджетирования;
- виды бюджетов, их содержание;
- методы составления бюджетов;
- период планирования;
- консолидация и координация всех бюджетов.
Порядок формирования бюджетов, как правило, начинается с формирования бюджета продаж. Далее уже составляются остальные имеющиеся в организации операционные бюджеты. На основании всех операционных бюджетов начинается формирование основных финансовых бюджетов:
а) Бюджет доходов и расходов;
б) Бюджет движения денежных средств;
в) Прогнозный баланс.
Практические аспекты бюджетирования были изучены на основе ПАО «Нижнекамскшина», одного из крупнейших предприятий по производству шинной продукции. Экономическое, а следовательно, и бюджетное управление ПАО «Нижнекамскшина» осуществляется ООО «Управляющая Компания «Татнефть-Нефтехим». В своей деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» использует действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, а также внутренние методические указания, положения, правила, установленные ПАО «Татнефть».
Целью бюджетного планирования в ПАО «Нижнекамскшина является структурирование будущего предприятия на следующий период в терминах доходов/расходов таким образом, чтобы оптимальным образом обеспечить достижение поставленных руководством предприятия целей. Задача планирования - разработать план деятельности предприятия, установив такое соотношение доходов и расходов, которое позволит получить максимальный
финансовый результат (прибыль) для данного объема хозяйственной деятельности.
Бюджетирование в ПАО «Нижнекамскшина» осуществляется по центрам финансовой ответственности (ЦФО), каждый ЦФО ведет свой операционный бюджет. На основании информации операционных бюджетов данные консолидируются в основные финансовые бюджеты - Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет баланса. Процесс бюджетирования осуществляется на основании Положения о бюджетах, Положения о планировании, Положения о финансово-экономическом анализе.
Бюджеты в ПАО «Нижнекамскшина» составляются на год с разбивкой по кварталам и месяцам. Бюджет движения платежных средств составляется на месяц. В квартальные и месячные бюджеты имеется возможность вносить корректировки, однако в ходе бюджетного процесса при планировании бюджетов на квартал планирование должно проводиться в пределах значений утвержденного годового бюджета, т.е. утвержденные показатели годового бюджета не могут корректироваться.
Преемственность в бюджетах отсутствует. Планирование осуществляется «снизу-вверх», то есть изначально формируются проекты операционных бюджетов по центрам финансовой ответственности, после чего интегрируются в финансовые бюджеты.
Главными плановыми документами Общества являются «Смета затрат», «Бюджет движения платежных средств». А также плановые значения технико-экономических показателей, которые служат своеобразным бюджетом доходов и расходов для Общества. В ПАО «Нижнекамскшина» Прогнозный баланс не составляется, так как эти данные рассчитывает ООО «Управляющая Компания «Татнефть-Нефтехим» для всего Нефтехимического Комплекса в целом.
Также ежегодно составляется инвестиционная программа -
инвестиционный бюджет.
После формирования основных бюджетов, следует их анализ на соответствие выполнения поставленных руководством целевых показателей.
В организации системы бюджетирования имеются существенные недостатки. Самые основные из них - это:
- устаревшие положения о бюджетировании. На данный момент времени они не являются актуальными и уже не отвечают современным требованиям экономики. В них отсутствует четкое разделение обязанностей и функций между участниками бюджетного процесса, конкретная цель и задачи бюджетирования, ответственность и мотивация сотрудников.
- устаревшее программное обеспечение. ПАО «Нижнекамскшина» в частности и Нефтехимический комплекс в целом - это довольно крупное подразделение, которому требуется более совершенное программное обеспечение для автоматизации процесса бюджетирования.
- проведение финансово-экономического анализа. Полученные в ходе анализа отклонения не являются основой для принятия последующих управленческих решений, они не влияют на формирование последующих бюджетов.
На основании выявленных недостатков были даны следующие рекомендации по улучшению организации бюджетирования в ПАО «Нижнекамскшина» и в отечественных корпорациях в целом:
а) Для того, чтобы в корпорации была эффективно организованная система бюджетирования, необходимо разработать точные и детализированные регламентирующие документы (бюджетный регламент, бюджетная политика, положения о бюджетировании). Они станут основой для внедрения всей системы бюджетирования и для дальнейшей продуктивной ее работы.
б) Анализ финансового состояния предприятия как основа для выработки управленческих решений является важнейшим этапом в процессе бюджетирования. Необходимо в Положение о финансово-экономическом анализе четко обозначить ответственное лицо, которое будет заниматься им, искать причины отклонений и возможные пути решения. Выявленные отклонения - первый шаг в оценке деятельности предприятия, позволяющий выявить области эффективности (неэффективности) всей деятельности или отдельных областей и функций предприятия.
в) Для успешно организованного управления на основе бюджетирования в корпорациях необходимо ввести автоматизированную систему бюджетирования. Она позволит оптимизировать многие бюджетные процессы, прогнозировать различные сценарии, экономить время и материальные ресурсы. Например, внедрена ERP система интегрированного планирования и управления производственным процессом компании SAP.

Купить