Помощь студентам в учебе
Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия в антикризисном управлении
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия в антикризисном управлении 7
1.1 Понятие антикризисного управления 7
1.2 Критерии для определения кризисного состояния в компании малого
и среднего предпринимательства 13
1.3 Методы и внутренние механизмы антикризисного управления 23
Глава 2. Финансовая диагностика предприятий в антикризисном
управлении 36
2.1 Особенности функционирования предприятий в условиях
финансовой несостоятельности (банкротства) 36
2.2 Признаки неплатежеспособности предприятий 41
2.3 Моделирование экономических процессов в антикризисном
управлении предприятием 53
Глава 3. Анализ и совершенствование инструментов антикризисного управления предприятия 63
3.1 Анализ финансовой устойчивости кирпичного завода ООО «Ушма» 63
3.2 Факторный анализ как инструмент антикризисного управления ООО «Ушма» 70
3.3 Разработка и рекомендации стандартов обеспечения антикризисного
управления ООО «Ушма» 77
Заключение 90
Список использованных источников 94
Приложения
Глава 1. Теоретические аспекты внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия в антикризисном управлении 7
1.1 Понятие антикризисного управления 7
1.2 Критерии для определения кризисного состояния в компании малого
и среднего предпринимательства 13
1.3 Методы и внутренние механизмы антикризисного управления 23
Глава 2. Финансовая диагностика предприятий в антикризисном
управлении 36
2.1 Особенности функционирования предприятий в условиях
финансовой несостоятельности (банкротства) 36
2.2 Признаки неплатежеспособности предприятий 41
2.3 Моделирование экономических процессов в антикризисном
управлении предприятием 53
Глава 3. Анализ и совершенствование инструментов антикризисного управления предприятия 63
3.1 Анализ финансовой устойчивости кирпичного завода ООО «Ушма» 63
3.2 Факторный анализ как инструмент антикризисного управления ООО «Ушма» 70
3.3 Разработка и рекомендации стандартов обеспечения антикризисного
управления ООО «Ушма» 77
Заключение 90
Список использованных источников 94
Приложения
Актуальность темы исследования обусловлены тяжелыми общеэкономическими условиями на современном этапе развития, вызванных последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, где большая часть отечественных предприятий имеют серьезные проблемы в процессе своего функционирования, в том числе с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось.
Кризисные ситуации на предприятиях в основном выявлены отсутствием информации: меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность.
Кризисные явления на предприятиях промышленного комплекса, обострили необходимость предотвращения проблем, и раскрыли потенциальные возможности, которые необходимо использовать в максимальной степени. Очевидна потребность в системной модернизации именно тех экономических сфер, где ранее наблюдался период спада и стагнации.
Решение задачи по предупреждению стагнации на промышленных предприятиях через создание адекватного инструментария антикризисного управления весьма актуально и требует разработки индивидуальных стратегий, позволяющих повысить эффективность не только конкретных предприятий, но и отрасли в целом.
Все выше изложенное обусловило выбор темы, научную и практическую значимость диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Наука управления, как зарубежная, так и отечественная сформировала обширную систему понятия «антикризисное управление», позволяющего обнаружить на ранних стадиях и ликвидировать отрицательные факторы развития предприятия. Среди них научные труды по вопросам антикризисного управления, таких отечественных авторов как Архипова A.M., Астанина Д.Ю., Баканов М.И., Барнгольц С.Б., Бовыкин В.И., Григорьев В.В., Грязнова А.Г., Ефимова О.В., Касьянова Г.Ю., Колесников
С.Н., Колчина Н.В., Кондраков Н.П., Коротков Э.М, Крейнина Н.М.
Среди зарубежных авторов, изучавших проблемы управления в условиях кризиса необходимо выделить: Альтмана Э., Беа Ф., Бермана Б., Бэнгз Д., Глена М., Дикки Т., Дихтл Э., Друри К., Келли Э, Котлера Ф., Макмина А; Маршалла Д., Робсона М., Томаса П., Томпсона А., Фридмана Д., Хаммера М., Харрисона Г.; Хелферта Э., Чампи Д., Швайтцера М., Эванса Дж., Энтони Р.
Целью диссертационного исследования является теоретическо-методическое обоснование системного подхода внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия к повышению эффективности организации в антикризисном управлении на основе экономической диагностики и моделирования экономических процессов.
Цель исследования потребовала решения следующих задач:
- изучить понятие антикризисного управления;
- выделить критерии для определения кризисного состояния в компании малого и среднего предпринимательства;
- рассмотреть методы и внутренние механизмы антикризисного управления;
- определить особенности функционирования предприятий в условиях финансовой несостоятельности (банкротства);
- выявить признаки неплатежеспособности предприятий;
- разработать моделирование экономических процессов в антикризисном управлении предприятием;
- проанализировать финансовую устойчивость кирпичного завода ООО «Ушма»
- сформировать факторный анализ как инструмент антикризисного управления ООО «Ушма»;
- разработать стандарты обеспечения антикризисного управления ООО «Ушма».
Предметом исследования выступают методы, механизмы, закономерности и инструментарий формирования системы антикризисного управления на предприятиях.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Ушма», находящееся в состоянии системного кризиса.
Теоретико-методической и эмпирической базой исследования являются исследования, выполненные отечественными и зарубежными учеными касающиеся проблем организации процесса антикризисного управления на промышленных предприятиях, как мер реализации эффективной
промышленной политики региона в условиях кризиса. Диссертационное исследование содержит комплекс базовых методов научного исследования системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный, экономический, статистический, факторный анализ, методы группировки, экономико-статистического и логического анализа.
В качестве методов исследования использовались графические, сравнительные и статистические методы анализа, а также методы индукции, дедукции и синтеза при разработке прикладных аспектов темы в совокупности с системным подходом к изучаемым процессам и явлениям.
Научная новизна диссертационного исследования в следующем:
1. Выделены критерии формирования модели оценки кризиса МСП, где необходимы дальнейшие исследования с использованием как статистической, так и экспертной информации, служащий фоном для дальнейшей детализации модели оценки кризиса в МСП (малое и среднее предприятие).
2. Разработана факторная модель для оптимизации издержек предприятия в антикризисном управлении (применена на примере ООО «Ушма»).
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования и степень её разработанности, определяется цель и сформулированы основные задачи исследования, определяется научная новизна и практическая значимость, указаны объект, предмет и методы исследования.
В первой главе - «Теоретические аспекты внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия в антикризисном управлении» рассмотрены основные понятия антикризисного управления, выделены критерии для определения кризисного состояния МСП, методы и внутренние механизмы антикризисного управления.
Во второй главе «Финансовая диагностика предприятий в антикризисном управлении» исследована особенность функционирования предприятий в условиях финансовой несостоятельности (банкротства), выявлены признаков неплатежеспособности предприятий, разработано моделирование экономических процессов в антикризисном управлении предприятием.
В третьей главе «Анализ и совершенствование инструментов антикризисного управления предприятия» проанализирована финансовая устойчивость кирпичного завода ООО «Ушма», сформирован факторный анализ как инструмент антикризисного управления ООО «Ушма», разработаны стандарты обеспечения антикризисного управления ООО «Ушма».
В заключении сформулированы основные выводы и результаты работы.
Научная публикация по теме диссертационного исследования:
Закиров Д.Д., Атюнькина И.Н., Кох И.А. Индикаторы определения предкризисного финансового состояния компаний малого и среднего предпринимательства / Международный научно-исследовательский журнал «Современный ученый», Том 1, №1, 2017 год, С. 15-19.
Кризисные ситуации на предприятиях в основном выявлены отсутствием информации: меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность.
Кризисные явления на предприятиях промышленного комплекса, обострили необходимость предотвращения проблем, и раскрыли потенциальные возможности, которые необходимо использовать в максимальной степени. Очевидна потребность в системной модернизации именно тех экономических сфер, где ранее наблюдался период спада и стагнации.
Решение задачи по предупреждению стагнации на промышленных предприятиях через создание адекватного инструментария антикризисного управления весьма актуально и требует разработки индивидуальных стратегий, позволяющих повысить эффективность не только конкретных предприятий, но и отрасли в целом.
Все выше изложенное обусловило выбор темы, научную и практическую значимость диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Наука управления, как зарубежная, так и отечественная сформировала обширную систему понятия «антикризисное управление», позволяющего обнаружить на ранних стадиях и ликвидировать отрицательные факторы развития предприятия. Среди них научные труды по вопросам антикризисного управления, таких отечественных авторов как Архипова A.M., Астанина Д.Ю., Баканов М.И., Барнгольц С.Б., Бовыкин В.И., Григорьев В.В., Грязнова А.Г., Ефимова О.В., Касьянова Г.Ю., Колесников
С.Н., Колчина Н.В., Кондраков Н.П., Коротков Э.М, Крейнина Н.М.
Среди зарубежных авторов, изучавших проблемы управления в условиях кризиса необходимо выделить: Альтмана Э., Беа Ф., Бермана Б., Бэнгз Д., Глена М., Дикки Т., Дихтл Э., Друри К., Келли Э, Котлера Ф., Макмина А; Маршалла Д., Робсона М., Томаса П., Томпсона А., Фридмана Д., Хаммера М., Харрисона Г.; Хелферта Э., Чампи Д., Швайтцера М., Эванса Дж., Энтони Р.
Целью диссертационного исследования является теоретическо-методическое обоснование системного подхода внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия к повышению эффективности организации в антикризисном управлении на основе экономической диагностики и моделирования экономических процессов.
Цель исследования потребовала решения следующих задач:
- изучить понятие антикризисного управления;
- выделить критерии для определения кризисного состояния в компании малого и среднего предпринимательства;
- рассмотреть методы и внутренние механизмы антикризисного управления;
- определить особенности функционирования предприятий в условиях финансовой несостоятельности (банкротства);
- выявить признаки неплатежеспособности предприятий;
- разработать моделирование экономических процессов в антикризисном управлении предприятием;
- проанализировать финансовую устойчивость кирпичного завода ООО «Ушма»
- сформировать факторный анализ как инструмент антикризисного управления ООО «Ушма»;
- разработать стандарты обеспечения антикризисного управления ООО «Ушма».
Предметом исследования выступают методы, механизмы, закономерности и инструментарий формирования системы антикризисного управления на предприятиях.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Ушма», находящееся в состоянии системного кризиса.
Теоретико-методической и эмпирической базой исследования являются исследования, выполненные отечественными и зарубежными учеными касающиеся проблем организации процесса антикризисного управления на промышленных предприятиях, как мер реализации эффективной
промышленной политики региона в условиях кризиса. Диссертационное исследование содержит комплекс базовых методов научного исследования системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный, экономический, статистический, факторный анализ, методы группировки, экономико-статистического и логического анализа.
В качестве методов исследования использовались графические, сравнительные и статистические методы анализа, а также методы индукции, дедукции и синтеза при разработке прикладных аспектов темы в совокупности с системным подходом к изучаемым процессам и явлениям.
Научная новизна диссертационного исследования в следующем:
1. Выделены критерии формирования модели оценки кризиса МСП, где необходимы дальнейшие исследования с использованием как статистической, так и экспертной информации, служащий фоном для дальнейшей детализации модели оценки кризиса в МСП (малое и среднее предприятие).
2. Разработана факторная модель для оптимизации издержек предприятия в антикризисном управлении (применена на примере ООО «Ушма»).
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования и степень её разработанности, определяется цель и сформулированы основные задачи исследования, определяется научная новизна и практическая значимость, указаны объект, предмет и методы исследования.
В первой главе - «Теоретические аспекты внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия в антикризисном управлении» рассмотрены основные понятия антикризисного управления, выделены критерии для определения кризисного состояния МСП, методы и внутренние механизмы антикризисного управления.
Во второй главе «Финансовая диагностика предприятий в антикризисном управлении» исследована особенность функционирования предприятий в условиях финансовой несостоятельности (банкротства), выявлены признаков неплатежеспособности предприятий, разработано моделирование экономических процессов в антикризисном управлении предприятием.
В третьей главе «Анализ и совершенствование инструментов антикризисного управления предприятия» проанализирована финансовая устойчивость кирпичного завода ООО «Ушма», сформирован факторный анализ как инструмент антикризисного управления ООО «Ушма», разработаны стандарты обеспечения антикризисного управления ООО «Ушма».
В заключении сформулированы основные выводы и результаты работы.
Научная публикация по теме диссертационного исследования:
Закиров Д.Д., Атюнькина И.Н., Кох И.А. Индикаторы определения предкризисного финансового состояния компаний малого и среднего предпринимательства / Международный научно-исследовательский журнал «Современный ученый», Том 1, №1, 2017 год, С. 15-19.
Таким образом, в первой главе изучили понятие «антикризисное управление». Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.
Во втором параграфе первой главы выделили критерии для определения кризисного состояния в компании малого и среднего предпринимательства. Предлагаемый набор критериев является первым шагом в формировании модели оценки кризиса МСП. Для определения веса и важности каждого критерия и для установления пороговых значений, необходимы дальнейшие исследования с использованием как статистической, так и экспертной информации. Набор критериев, представленных в данной главе, служит фоном для дальнейшей детализации модели оценки кризиса в МСП.
В первой главе третьего параграфа рассмотрели методы антикризисного управления. На практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов. Процедуры банкротства, применяемые в современной практике антикризисного управления, прописаны в федеральном законе от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», в котором установлен порядок и содержание этих процедур: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
Во второй главе в первом параграфе определили особенности функционирования предприятий при угрозе финансовой несостоятельности (банкротства). В современных условиях угроза финансовой несостоятельности предприятий воспринимается или, по крайней мере, позиционируется как закономерное следствие рыночной конкуренции. Наличие реабилитационных механизмов конкурсного процесса означает, что кризисное, в том числе неплатежеспособное, предприятие потенциально может вернуться к нормальному функционированию, что, впрочем, более характерно для стран с развитой экономикой. Признание банкротства является своеобразной формой долговой амнистии, и в этой связи важно учитывать принцип имущественной обособленности. Несмотря на международные процессы конвергенции, проблема корпоративного банкротства воспринимается и решается неоднозначно в разных юрисдикциях. В этой связи следует учитывать наличие неэффективных институтов, которые, как известно, могут воспроизводиться в течение длительного времени. В странах с формирующимся рынком системы разрешения неплатежеспособности менее эффективны и сбалансированы.
Во втором параграфе второй главы выявили признаки неплатежеспособности предприятий. Финансовая диагностика неплатежеспособности предприятий может осуществляться на основе прошлой и прогнозной финансовой отчетности с применением таких базовых показателей, как коэффициенты ликвидности и продолжительность цикла оборота денежных средств. Кроме того, по мере приближения к банкротству возрастает значимость анализа денежных потоков предприятия и производных по отношению к ним показателей. Характер развития кризисной ситуации предопределяет выбор сравнительных критериев.
В третьем параграфе второй главы разработали моделирование экономических процессов в антикризисном управлении предприятием. В настоящее время предприятия должны тратить усилия на предотвращение фактического банкротства. Для этого необходимо различать фактическое банкротство, после которого происходит ликвидация предприятия и распродажа его имущества; и процедуру банкротства, которая направлена на то, чтобы предотвратить разрушение предприятия. Ликвидация может быть рассмотрена, когда предприятие является абсолютно убыточным. Зачастую, системы антикризисного управления включают в себя процедуры, которые препятствуют ликвидации предприятия. Существуют методы антикризисного управления, как программы реструктуризации предприятий, которые являются необходимыми для научных исследований, и конечно, типовые методики формирования программ реструктуризации убыточных предприятий в разных отраслях экономики.
В третьей главе первого параграфа проанализировали на финансовую устойчивость кирпичный завод ООО «Ушма». В предприятии в связи с сокращением нераспределенной прибыли увеличилась доля кредиторской задолженности, а также увеличилась дебиторская задолженность, при этом собственные средства уменьшились (скорее всего, амортизировались). Запасы предприятия в 2016 г. по сравнению с предыдущим отчетным периодом увеличились, что означает о неэффективной продажей продукции предприятием, где необходимо либо сократить производство, либо проводить эффективную маркетинговую политику. В ООО «Ушма» по итогам анализа финансовой устойчивости и вертикальному и горизонтальному анализу намечается проблемы в связи с нехваткой ликвидности и переизбытком производства, а также неэффективным маркетингом.
Во втором параграфе третьей главы применили факторный анализ как инструмента для антикризисного управления на примере кирпичного завода ООО «Ушма». Показатели факторного анализа говорят о возможности значительного снижения издержек при антикризисном управлении, что оптимально поможет реализовывать произведенные кирпичи в нужных количествах, при этом снизив издержки, где предприятие сократит кредиторскую задолженность и увеличит собственные средства на балансе, реализовав накопленные запасы. В дальнейшем при сокращении кредиторской задолженности и реализацией запасов (произведенных кирпичей) необходимо расширить рынок сбыта, не только на районе, но также по всей Республики Татарстан и в соседние близлежащие регионы. Для реализации данной политики предприятию необходимо усовершенствовать логистическую сеть по всему Татарстану, при этом установить лояльные цены доставки, а также выделить оптимальные расходы на рекламу в интернете для реализации продукции. Постепенно по мере возрастания спроса на продукции необходимо увеличить производство кирпичей, а также увеличить выпуск других ассортиментов товаров производства из обожженной глины.
В третьем параграфе третьей главы разработали и рекомендовали к внедрению стандартов обеспечения в антикризисном управлении промышленным предприятием. Осуществлении всех процессов антикризисного управления происходит на следующих основаниях: (1) разработка стратегии предприятия или бизнес-единицы, для максимизации стоимости (2) перевод на язык стратегии долгосрочных или краткосрочных целевых спецификаций, которые определяются при помощи ключевых факторов стоимости, (3) подготовка планов работы и оценки, указывающих конкретные шаги для достижения целей на следующий год или более лет, и (4) развитие системы поощрения и оценки эффективности, что позволяет провести мониторинг нормативов и поощрять сотрудников для решения поставленных задач.
Таким образом, в данной магистерской работе были разработаны следующие научные новизны:
1. Выделены критерии формирования модели оценки кризиса МСП, где необходимы дальнейшие исследования с использованием как статистической, так и экспертной информации, служащий фоном для дальнейшей детализации модели оценки кризиса в МСП.
2. Разработана факторная модель для оптимизации в антикризисном управлении (применена на примере ООО «Ушма»).
Во втором параграфе первой главы выделили критерии для определения кризисного состояния в компании малого и среднего предпринимательства. Предлагаемый набор критериев является первым шагом в формировании модели оценки кризиса МСП. Для определения веса и важности каждого критерия и для установления пороговых значений, необходимы дальнейшие исследования с использованием как статистической, так и экспертной информации. Набор критериев, представленных в данной главе, служит фоном для дальнейшей детализации модели оценки кризиса в МСП.
В первой главе третьего параграфа рассмотрели методы антикризисного управления. На практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов. Процедуры банкротства, применяемые в современной практике антикризисного управления, прописаны в федеральном законе от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», в котором установлен порядок и содержание этих процедур: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
Во второй главе в первом параграфе определили особенности функционирования предприятий при угрозе финансовой несостоятельности (банкротства). В современных условиях угроза финансовой несостоятельности предприятий воспринимается или, по крайней мере, позиционируется как закономерное следствие рыночной конкуренции. Наличие реабилитационных механизмов конкурсного процесса означает, что кризисное, в том числе неплатежеспособное, предприятие потенциально может вернуться к нормальному функционированию, что, впрочем, более характерно для стран с развитой экономикой. Признание банкротства является своеобразной формой долговой амнистии, и в этой связи важно учитывать принцип имущественной обособленности. Несмотря на международные процессы конвергенции, проблема корпоративного банкротства воспринимается и решается неоднозначно в разных юрисдикциях. В этой связи следует учитывать наличие неэффективных институтов, которые, как известно, могут воспроизводиться в течение длительного времени. В странах с формирующимся рынком системы разрешения неплатежеспособности менее эффективны и сбалансированы.
Во втором параграфе второй главы выявили признаки неплатежеспособности предприятий. Финансовая диагностика неплатежеспособности предприятий может осуществляться на основе прошлой и прогнозной финансовой отчетности с применением таких базовых показателей, как коэффициенты ликвидности и продолжительность цикла оборота денежных средств. Кроме того, по мере приближения к банкротству возрастает значимость анализа денежных потоков предприятия и производных по отношению к ним показателей. Характер развития кризисной ситуации предопределяет выбор сравнительных критериев.
В третьем параграфе второй главы разработали моделирование экономических процессов в антикризисном управлении предприятием. В настоящее время предприятия должны тратить усилия на предотвращение фактического банкротства. Для этого необходимо различать фактическое банкротство, после которого происходит ликвидация предприятия и распродажа его имущества; и процедуру банкротства, которая направлена на то, чтобы предотвратить разрушение предприятия. Ликвидация может быть рассмотрена, когда предприятие является абсолютно убыточным. Зачастую, системы антикризисного управления включают в себя процедуры, которые препятствуют ликвидации предприятия. Существуют методы антикризисного управления, как программы реструктуризации предприятий, которые являются необходимыми для научных исследований, и конечно, типовые методики формирования программ реструктуризации убыточных предприятий в разных отраслях экономики.
В третьей главе первого параграфа проанализировали на финансовую устойчивость кирпичный завод ООО «Ушма». В предприятии в связи с сокращением нераспределенной прибыли увеличилась доля кредиторской задолженности, а также увеличилась дебиторская задолженность, при этом собственные средства уменьшились (скорее всего, амортизировались). Запасы предприятия в 2016 г. по сравнению с предыдущим отчетным периодом увеличились, что означает о неэффективной продажей продукции предприятием, где необходимо либо сократить производство, либо проводить эффективную маркетинговую политику. В ООО «Ушма» по итогам анализа финансовой устойчивости и вертикальному и горизонтальному анализу намечается проблемы в связи с нехваткой ликвидности и переизбытком производства, а также неэффективным маркетингом.
Во втором параграфе третьей главы применили факторный анализ как инструмента для антикризисного управления на примере кирпичного завода ООО «Ушма». Показатели факторного анализа говорят о возможности значительного снижения издержек при антикризисном управлении, что оптимально поможет реализовывать произведенные кирпичи в нужных количествах, при этом снизив издержки, где предприятие сократит кредиторскую задолженность и увеличит собственные средства на балансе, реализовав накопленные запасы. В дальнейшем при сокращении кредиторской задолженности и реализацией запасов (произведенных кирпичей) необходимо расширить рынок сбыта, не только на районе, но также по всей Республики Татарстан и в соседние близлежащие регионы. Для реализации данной политики предприятию необходимо усовершенствовать логистическую сеть по всему Татарстану, при этом установить лояльные цены доставки, а также выделить оптимальные расходы на рекламу в интернете для реализации продукции. Постепенно по мере возрастания спроса на продукции необходимо увеличить производство кирпичей, а также увеличить выпуск других ассортиментов товаров производства из обожженной глины.
В третьем параграфе третьей главы разработали и рекомендовали к внедрению стандартов обеспечения в антикризисном управлении промышленным предприятием. Осуществлении всех процессов антикризисного управления происходит на следующих основаниях: (1) разработка стратегии предприятия или бизнес-единицы, для максимизации стоимости (2) перевод на язык стратегии долгосрочных или краткосрочных целевых спецификаций, которые определяются при помощи ключевых факторов стоимости, (3) подготовка планов работы и оценки, указывающих конкретные шаги для достижения целей на следующий год или более лет, и (4) развитие системы поощрения и оценки эффективности, что позволяет провести мониторинг нормативов и поощрять сотрудников для решения поставленных задач.
Таким образом, в данной магистерской работе были разработаны следующие научные новизны:
1. Выделены критерии формирования модели оценки кризиса МСП, где необходимы дальнейшие исследования с использованием как статистической, так и экспертной информации, служащий фоном для дальнейшей детализации модели оценки кризиса в МСП.
2. Разработана факторная модель для оптимизации в антикризисном управлении (применена на примере ООО «Ушма»).
Подобные работы
- Механизмы финансовой стабилизации компании (на примере «Ассоциация «ОПП»»)
Бакалаврская работа, корпоративные финансы и корпоративное управление . Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2019 - Механизм финансовой стабилизации компании
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2020 - Механизм финансовой стабилизации компании (на примере ПАО
«КуйбышевАзот»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2018 - Механизм финансовой стабилизации компании
Бакалаврская работа, корпоративные финансы и корпоративное управление . Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2020 - Управление финансовой устойчивостью предприятия на основе ресурсно-факторного подхода
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Финансовые методы предупреждения банкротства предприятия
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2017 - Повышение финансовой устойчивости предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2016 - Анализ финансового состояния предприятия
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2021 - Повышение эффективности работы предприятия путем разработки рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2023