КР1 как инструмент анализа деятельности корпорации
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты оценки деятельности корпорации на основе КР1
1.1. Понятие, сущность и основные этапы формирования К.Р1
1.2. Структура, классификация и методы анализа KPI 19
1.3. Проблемы внедрения K.PI для российских корпораций 28
2. Анализ предпосылок внедрения KPI для корпораций нефтегазодобывающей
отрасли РТ 36
2.1. Место и значение нефтегазодобывающей отрасли РТ в мировом нефтегазовом секторе 36
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности корпораций
нефтегазодобывающей отрасли РТ 42
2.3. Финансово - экономический анализ деятельности корпораций
нефтегазодобывающей отрасли РТ на примере ПАО «Татнефть» 51
3. Формирование системы анализа деятельности корпораций с использованием KPI на примере ПАО «Татнефть» 69
3.1. Разработка KPI для ПАО «Татнефть» 69
3.2. Внедрение модели оценки эффективности деятельности для ПАО «Татнефть»
Заключение
1. Теоретические аспекты оценки деятельности корпорации на основе КР1
1.1. Понятие, сущность и основные этапы формирования К.Р1
1.2. Структура, классификация и методы анализа KPI 19
1.3. Проблемы внедрения K.PI для российских корпораций 28
2. Анализ предпосылок внедрения KPI для корпораций нефтегазодобывающей
отрасли РТ 36
2.1. Место и значение нефтегазодобывающей отрасли РТ в мировом нефтегазовом секторе 36
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности корпораций
нефтегазодобывающей отрасли РТ 42
2.3. Финансово - экономический анализ деятельности корпораций
нефтегазодобывающей отрасли РТ на примере ПАО «Татнефть» 51
3. Формирование системы анализа деятельности корпораций с использованием KPI на примере ПАО «Татнефть» 69
3.1. Разработка KPI для ПАО «Татнефть» 69
3.2. Внедрение модели оценки эффективности деятельности для ПАО «Татнефть»
Заключение
Методы финансового анализа предприятия имеют свойство меняться, вслед за развитием подходов к управлению организацией. В настоящее время становится все более актуальным использование инструментов тактического и стратегического планирования. Нынешние условия требуют от менеджеров корпораций умение ставить и решать определенные задачи, осуществление которых ведет к повышению результатов деятельности предприятия.
На сегодняшний день существует большое число методов и технологий для осуществления грамотного управления предприятием. Широкую популярность получила система ключевых показателей эффективности (KPI). Данный подход к управлению предприятием основан на внедрении стратегии компании через освещение определенных стратегических и тактических задач, которые решаются с применением ключевых показателей эффективности. Ключевые показатели деятельности (KPI - Key Performance Indicators) - это показатели деятельности предприятия, которые помогают менеджерам и собственникам организации в достижении краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена общей тенденцией отечественных предприятий в использовании системы KPI только как инструмента планирования операционной деятельности. В России данная система применяется не более пятнадцати лет и в основном используется для контроля подразделений и мотивации персонала, в то время как иностранные корпорации используют систему KPI, или аналогичные системы, уже в течении нескольких десятков лет, применяя при этом всевозможные функции для тактического и стратегического контроля всего предприятия, включая анализ результатов деятельности.
Анализ литературных источников показал, что на данный момент существует не так много методик по внедрению ключевых показателей эффективности, в то время как процесс анализа на основе системы KPI почти не рассматривается ни отечественными, ни зарубежными авторами. Среди зарубежных авторов наибольший вклад в изучение формирования системы KPI внесли такие ученые как Дэвид Парментер, Роберт Каплан, Дейвид Нортон, Магнус Веттер и Жан Рой. Отечественными авторами, изучающими процесс внедрения системы KPI, являются Панов М. М., Клочков А. К., Ветлужских Е. Н. и Лощилина И.В.
Целью исследования является определение ключевых показателей эффективности для нефтегазодобывающих предприятий Республики Татарстан и разработка методики для их анализа.
Необходимо решить следующие задачи для достижения данной цели:
-раскрыть экономическую сущность системы KPI и рассмотреть основные этапы ее формирования;
-представить структуру и классификацию системы KPI, а также раскрыть методы анализа данной системы;
-выявить проблемы внедрения KPI для российских корпораций;
-охарактеризовать нефтегазодобывающую отрасль РТ на основе статистических данных;
-дать характеристику финансово-хозяйственной деятельности корпораций нефтегазодобывающей отрасли РТ;
-провести финансово-экономический анализ деятельности крупнейшего нефтегазодобывающего предприятия РТ ПАО «Татнефть»;
-разработать ключевые показатели эффективности для ПАО «Татнефть»;
-описать основные этапы внедрения системы KPI для ПАО «Татнефть», а также разработать модель оценки предприятия на основе ключевых показателей эффективности.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «Татнефть».
Предметом исследования является система отношений по внедрению анализа деятельности предприятия на основе системы KPI.
Методологической основой исследования является системный подход к формированию ключевых показателей деятельности предприятия и анализу результатов деятельности на основе KPI. При проведении исследования были использованы методы анализа и дедукции.
Научная новизна работы заключается в следующих положениях:
-Разработана система ключевых показателей для предприятия нефтегазодобывающей отрасли Республики Татарстан - ПАО «Татнефть», включающая 12 показателей, характеризующих такие сегменты деятельности компании как производственная деятельность, бизнес-процессы, финансовая деятельность, взаимоотношения с покупателями;
-Предложена методика оценки ключевых показателей эффективности на основе модификации модели «Du Pont» Необходимость разработки методики анализа KPI обусловлена низким уровнем раскрытия данного вопроса в отечественной и зарубежной литературе. В ходе исследования была рассмотрена и модифицирована модель факторного анализа на основе модели «Du Pont». Метод факторного анализа на основе модели «Du Pont» нашел применение в оценке ключевых показателей эффективности за счет представления каждого KPI в виде аддитивных, мультипликативных и смешанных моделей, включающих несколько связанных производственных показателей. Представленная методика оценки ключевых показателей эффективности обладает характерной для сбалансированной системы показателей чертой связанности производственных индикаторов и KPI, что отличает ее от традиционной методики факторного анализа.
Практическая значимость исследования заключается в формировании методики по анализу системы KPI, которая в свою очередь была представлена в следующих конференциях:
1) Хасанов К.А. Выявление наиболее приоритетных финансовых KPI для нефтегазодобывающих предприятий республики Татарстан. // II международная научно-практическая конференция «Приоритетные задачи и стратегии развития экономики и менеджмента» (г. Тольятти). - 2017. - С.37-39 (Статья РИНЦ).
2) Хасанов К.А., Мордвинов Е.В. Исследование влияния рыночных рисков на нефтегазодобывающий сектор Республики Татарстан // Международная научно-практическая конференция «Научные исследования: теория, методика и практика» (г. Чебоксары). - 2017 - С.199-202 (Статья РИНЦ).
Апробация исследования также нашла отражение в следующих статьях научных журналов:
1) Хасанов К.А. KPI как инструмент анализа результатов деятельности нефтегазодобывающих предприятий // Смальта. - 2017 -№3 - С.82-83 (Статья РИНЦ).
2) Хасанов К.А. Проблема ошибочных трактовок термина «Ключевой показатель эффективности» в рамках российской экономики // Экономика и социум. - 2017 - №4 - С. 76-81.
Разработанная в ходе исследования методика анализа KPI на основе модифицированной модели «Du Pont» используется работниками НГДУ «Лениногорскнефть» при подготовке аналитического материала руководству.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В первой главе раскрывается сущность понятий «Ключевой показатель эффективности» и «система KPI», а также приводится классификация ключевых показателей эффективности. Рассмотрена предлагаемая отечественными и зарубежными авторами методика анализа предприятия на основе KPI. Описаны основные проблемы внедрения системы ключевых показателей эффективности в российских компаниях.
Во второй главе представлена характеристика нефтегазодобывающей отрасли РТ и крупнейшего нефтяного предприятия Республики ПАО «Татнефть». Проведен финансовый анализ деятельности ПАО «Татнефть», выявлены слабые места предприятия.
В третьей главе разработаны ключевые показатели эффективности для ПАО «Татнефть», а также представлена методика расчета этих показателей на основе модифицированной модели «Du Pont».
На сегодняшний день существует большое число методов и технологий для осуществления грамотного управления предприятием. Широкую популярность получила система ключевых показателей эффективности (KPI). Данный подход к управлению предприятием основан на внедрении стратегии компании через освещение определенных стратегических и тактических задач, которые решаются с применением ключевых показателей эффективности. Ключевые показатели деятельности (KPI - Key Performance Indicators) - это показатели деятельности предприятия, которые помогают менеджерам и собственникам организации в достижении краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей.
Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена общей тенденцией отечественных предприятий в использовании системы KPI только как инструмента планирования операционной деятельности. В России данная система применяется не более пятнадцати лет и в основном используется для контроля подразделений и мотивации персонала, в то время как иностранные корпорации используют систему KPI, или аналогичные системы, уже в течении нескольких десятков лет, применяя при этом всевозможные функции для тактического и стратегического контроля всего предприятия, включая анализ результатов деятельности.
Анализ литературных источников показал, что на данный момент существует не так много методик по внедрению ключевых показателей эффективности, в то время как процесс анализа на основе системы KPI почти не рассматривается ни отечественными, ни зарубежными авторами. Среди зарубежных авторов наибольший вклад в изучение формирования системы KPI внесли такие ученые как Дэвид Парментер, Роберт Каплан, Дейвид Нортон, Магнус Веттер и Жан Рой. Отечественными авторами, изучающими процесс внедрения системы KPI, являются Панов М. М., Клочков А. К., Ветлужских Е. Н. и Лощилина И.В.
Целью исследования является определение ключевых показателей эффективности для нефтегазодобывающих предприятий Республики Татарстан и разработка методики для их анализа.
Необходимо решить следующие задачи для достижения данной цели:
-раскрыть экономическую сущность системы KPI и рассмотреть основные этапы ее формирования;
-представить структуру и классификацию системы KPI, а также раскрыть методы анализа данной системы;
-выявить проблемы внедрения KPI для российских корпораций;
-охарактеризовать нефтегазодобывающую отрасль РТ на основе статистических данных;
-дать характеристику финансово-хозяйственной деятельности корпораций нефтегазодобывающей отрасли РТ;
-провести финансово-экономический анализ деятельности крупнейшего нефтегазодобывающего предприятия РТ ПАО «Татнефть»;
-разработать ключевые показатели эффективности для ПАО «Татнефть»;
-описать основные этапы внедрения системы KPI для ПАО «Татнефть», а также разработать модель оценки предприятия на основе ключевых показателей эффективности.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «Татнефть».
Предметом исследования является система отношений по внедрению анализа деятельности предприятия на основе системы KPI.
Методологической основой исследования является системный подход к формированию ключевых показателей деятельности предприятия и анализу результатов деятельности на основе KPI. При проведении исследования были использованы методы анализа и дедукции.
Научная новизна работы заключается в следующих положениях:
-Разработана система ключевых показателей для предприятия нефтегазодобывающей отрасли Республики Татарстан - ПАО «Татнефть», включающая 12 показателей, характеризующих такие сегменты деятельности компании как производственная деятельность, бизнес-процессы, финансовая деятельность, взаимоотношения с покупателями;
-Предложена методика оценки ключевых показателей эффективности на основе модификации модели «Du Pont» Необходимость разработки методики анализа KPI обусловлена низким уровнем раскрытия данного вопроса в отечественной и зарубежной литературе. В ходе исследования была рассмотрена и модифицирована модель факторного анализа на основе модели «Du Pont». Метод факторного анализа на основе модели «Du Pont» нашел применение в оценке ключевых показателей эффективности за счет представления каждого KPI в виде аддитивных, мультипликативных и смешанных моделей, включающих несколько связанных производственных показателей. Представленная методика оценки ключевых показателей эффективности обладает характерной для сбалансированной системы показателей чертой связанности производственных индикаторов и KPI, что отличает ее от традиционной методики факторного анализа.
Практическая значимость исследования заключается в формировании методики по анализу системы KPI, которая в свою очередь была представлена в следующих конференциях:
1) Хасанов К.А. Выявление наиболее приоритетных финансовых KPI для нефтегазодобывающих предприятий республики Татарстан. // II международная научно-практическая конференция «Приоритетные задачи и стратегии развития экономики и менеджмента» (г. Тольятти). - 2017. - С.37-39 (Статья РИНЦ).
2) Хасанов К.А., Мордвинов Е.В. Исследование влияния рыночных рисков на нефтегазодобывающий сектор Республики Татарстан // Международная научно-практическая конференция «Научные исследования: теория, методика и практика» (г. Чебоксары). - 2017 - С.199-202 (Статья РИНЦ).
Апробация исследования также нашла отражение в следующих статьях научных журналов:
1) Хасанов К.А. KPI как инструмент анализа результатов деятельности нефтегазодобывающих предприятий // Смальта. - 2017 -№3 - С.82-83 (Статья РИНЦ).
2) Хасанов К.А. Проблема ошибочных трактовок термина «Ключевой показатель эффективности» в рамках российской экономики // Экономика и социум. - 2017 - №4 - С. 76-81.
Разработанная в ходе исследования методика анализа KPI на основе модифицированной модели «Du Pont» используется работниками НГДУ «Лениногорскнефть» при подготовке аналитического материала руководству.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В первой главе раскрывается сущность понятий «Ключевой показатель эффективности» и «система KPI», а также приводится классификация ключевых показателей эффективности. Рассмотрена предлагаемая отечественными и зарубежными авторами методика анализа предприятия на основе KPI. Описаны основные проблемы внедрения системы ключевых показателей эффективности в российских компаниях.
Во второй главе представлена характеристика нефтегазодобывающей отрасли РТ и крупнейшего нефтяного предприятия Республики ПАО «Татнефть». Проведен финансовый анализ деятельности ПАО «Татнефть», выявлены слабые места предприятия.
В третьей главе разработаны ключевые показатели эффективности для ПАО «Татнефть», а также представлена методика расчета этих показателей на основе модифицированной модели «Du Pont».
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью восполнения пробелов в оценке деятельности предприятий в России. Система KPI, внедряемая на отечественных предприятиях не соответствует общепринятым принципам мировой практики и несет в себе ряд концептуальных ошибок. На основе системы KPI практически не осуществляется анализ показателей деятельности предприятия.
Система KPI - это количественно измеримые показатели, на основе которых предприятие может оценивать эффективность и результативность отдельных аспектов деятельности и бизнес-процессов организацией, а также сформировать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели компании.
Внедрение системы KPI характеризуется следующими этапами:
- составление стратегии;
- оценка важнейших факторов успеха;
- определение KPI;
- создание и анализ системы KPI;
- выбор технического решения для внедрения KPI.
Ключевые показатели эффективности классифицируют по многим признакам. В первую очередь KPI разделяют на четыре сегмента, соответствующих основным аспектам деятельности любой организации: финансы, бизнес-процессы, клиенты, персонал.
Анализ отечественной литературы показал, что менеджеры российских корпораций не до конца понимают сущность системы KPI и внедряют ее с рядом ошибок. Основной проблемой внедрения системы KPI в России является уделение избыточного внимания краткосрочным целям и мотивированию персонала, а также отсутствие полноценной системы анализа ключевых показателей эффективности.
В ходе анализа нефтегазодобывающей отрасли Республики Татарстан нами было определено важное значение данного сектора в мировой экономике. Нефтедобыча имеет наибольший удельный вес в общем объеме промышленного производства республики - 39,5%. Нефтяная отрасль РТ на 80% представлена за счет ПАО «Татнефть». ПАО «Татнефть» - одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы.
Начиная с 2012 года ПАО «Татнефть» наращивает объем добываемой нефти с 26,3 млн. тонн в 2012 году до 28,7 млн. тонн в 2016 году. Темп роста по объему добытой нефти за 5 лет составил 109,13%. В течении 5 лет ПАО «Татнефть» увеличивает выручку от реализации товаров/работ и чистую прибыль. Темп роста величины выручки предприятия составил 141,10%, в то время как тем роста чистой прибыли находится на уровне 158,7%.
Финансовое положение ПАО «Татнефть» в целом является удовлетворительным. При анализе рентабельности собственного капитала были выявлены определенные проблемы, характеризующиеся снижением показателя оборачиваемости активов предприятия в 2016 году, что привело к снижению рентабельности собственного капитала на 7,89%.
Анализ ликвидности выявил отклонения в снижении суммы наиболее ликвидных активов за 2015 год. А1 меньше П1, что свидетельствует о низкой платежеспособности организации на момент составления баланса. За 2015 год сумма денежных средств предприятия снизилась на 416%, что является причиной снижения показателей ликвидности. У организации недостаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных активов.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости выявил отклонения таких показателей как индекс постоянного актива (0,85 и 0,84 в 2015 и 2016 годах соответственно), коэффициент мобильности совокупных активов (0,339, 0,274 и 0,281 за 2014, 2015 и 2016 года соответственно) и коэффициент мобильности оборотных активов (0,413, 0,209 и 0,380 в 2014, 2015 и 2016 годах соответственно).
Исходя из характеристики нефтегазодобывающей отрасли Республики Татарстан и ПАО «Татнефть», а также в соответствии с проведенным финансовым анализом крупнейшего нефтегазодобывающего акционерного общества Республики Татарстан, был сделан вывод о наличии отдельных угроз и возможностей экономического характера. На основе этих данных были разработаны 12 ключевых показателей эффективности для ПАО «Татнефть»:
-Коэффициент отношения рыночной стоимости простой акции к чистой прибыли на одну простую акцию в обращении;
-Коэффициент отношения налоговой нагрузки к величине прибыли до налогообложения;
-Коэффициент рентабельности затрат;
-Коэффициент рентабельности собственного капитала;
-Темп роста добычи нефтегазовых ресурсов;
-Отношение действующих скважин к общему количеству скважин;
-Глубина нефтепереработки;
-Коэффициент отношения реализованной на территории РФ продукции к общему объему выручки;
-Доля новых потребителей;
-Коэффициент отношения объема добываемой нефти на среднесписочное число рабочих на предприятии;
-Частота несчастных случаев на производстве;
-Рост производительности труда.
На основе данных показателей была разработана система анализа предприятия. За основу была взята модифицированная модель «Du Pont», позволяющая связать ключевые показатели эффективности с влияющими на них производственными показателями, и тем самым выявить и описать отклонения в результатах деятельности ПАО «Татнефть».
Используя инструментарий информационной программы Excel, был проведен анализ тренда основных KPI, имеющих наибольшее стратегическое значение для ПАО «Татнефть»:
-объем добываемой ПАО «Татнефть» нефти;
-чистая прибыль ПАО «Татнефть»;
-среднегодовая стоимость обыкновенных акций ПАО «Татнефть».
Проведенный анализ тренда показал тенденцию к росту рассматриваемых индикаторов ПАО «Татнефть», при их периодическом колебании. Этот факт говорит о важности проведения финансового анализа с применением предложенных нами формул на основе модифицированной модели «Du Pont», в целях выявления причин колебаний KPI и, как следствие, повышения рыночной стоимости корпорации.
На основе методов корреляционно-регрессионного анализа, была составлена модель для оценки рисков ликвидности для ПАО «Татнефть». В модель были включены основные процессные и финансовые ключевые показатели эффективности (ROE, P/E, Трдн). На основе данной модели был выявлен риск снижения ликвидности ПАО «Татнефть» до 2020 года. Данный факт говорит о необходимости уделения внимания включенным в модель KPI, поскольку их дальнейшее изменение может негативно отразиться на состоянии платежеспособности ПАО «Татнефть».
Система KPI - это количественно измеримые показатели, на основе которых предприятие может оценивать эффективность и результативность отдельных аспектов деятельности и бизнес-процессов организацией, а также сформировать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели компании.
Внедрение системы KPI характеризуется следующими этапами:
- составление стратегии;
- оценка важнейших факторов успеха;
- определение KPI;
- создание и анализ системы KPI;
- выбор технического решения для внедрения KPI.
Ключевые показатели эффективности классифицируют по многим признакам. В первую очередь KPI разделяют на четыре сегмента, соответствующих основным аспектам деятельности любой организации: финансы, бизнес-процессы, клиенты, персонал.
Анализ отечественной литературы показал, что менеджеры российских корпораций не до конца понимают сущность системы KPI и внедряют ее с рядом ошибок. Основной проблемой внедрения системы KPI в России является уделение избыточного внимания краткосрочным целям и мотивированию персонала, а также отсутствие полноценной системы анализа ключевых показателей эффективности.
В ходе анализа нефтегазодобывающей отрасли Республики Татарстан нами было определено важное значение данного сектора в мировой экономике. Нефтедобыча имеет наибольший удельный вес в общем объеме промышленного производства республики - 39,5%. Нефтяная отрасль РТ на 80% представлена за счет ПАО «Татнефть». ПАО «Татнефть» - одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы.
Начиная с 2012 года ПАО «Татнефть» наращивает объем добываемой нефти с 26,3 млн. тонн в 2012 году до 28,7 млн. тонн в 2016 году. Темп роста по объему добытой нефти за 5 лет составил 109,13%. В течении 5 лет ПАО «Татнефть» увеличивает выручку от реализации товаров/работ и чистую прибыль. Темп роста величины выручки предприятия составил 141,10%, в то время как тем роста чистой прибыли находится на уровне 158,7%.
Финансовое положение ПАО «Татнефть» в целом является удовлетворительным. При анализе рентабельности собственного капитала были выявлены определенные проблемы, характеризующиеся снижением показателя оборачиваемости активов предприятия в 2016 году, что привело к снижению рентабельности собственного капитала на 7,89%.
Анализ ликвидности выявил отклонения в снижении суммы наиболее ликвидных активов за 2015 год. А1 меньше П1, что свидетельствует о низкой платежеспособности организации на момент составления баланса. За 2015 год сумма денежных средств предприятия снизилась на 416%, что является причиной снижения показателей ликвидности. У организации недостаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных активов.
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости выявил отклонения таких показателей как индекс постоянного актива (0,85 и 0,84 в 2015 и 2016 годах соответственно), коэффициент мобильности совокупных активов (0,339, 0,274 и 0,281 за 2014, 2015 и 2016 года соответственно) и коэффициент мобильности оборотных активов (0,413, 0,209 и 0,380 в 2014, 2015 и 2016 годах соответственно).
Исходя из характеристики нефтегазодобывающей отрасли Республики Татарстан и ПАО «Татнефть», а также в соответствии с проведенным финансовым анализом крупнейшего нефтегазодобывающего акционерного общества Республики Татарстан, был сделан вывод о наличии отдельных угроз и возможностей экономического характера. На основе этих данных были разработаны 12 ключевых показателей эффективности для ПАО «Татнефть»:
-Коэффициент отношения рыночной стоимости простой акции к чистой прибыли на одну простую акцию в обращении;
-Коэффициент отношения налоговой нагрузки к величине прибыли до налогообложения;
-Коэффициент рентабельности затрат;
-Коэффициент рентабельности собственного капитала;
-Темп роста добычи нефтегазовых ресурсов;
-Отношение действующих скважин к общему количеству скважин;
-Глубина нефтепереработки;
-Коэффициент отношения реализованной на территории РФ продукции к общему объему выручки;
-Доля новых потребителей;
-Коэффициент отношения объема добываемой нефти на среднесписочное число рабочих на предприятии;
-Частота несчастных случаев на производстве;
-Рост производительности труда.
На основе данных показателей была разработана система анализа предприятия. За основу была взята модифицированная модель «Du Pont», позволяющая связать ключевые показатели эффективности с влияющими на них производственными показателями, и тем самым выявить и описать отклонения в результатах деятельности ПАО «Татнефть».
Используя инструментарий информационной программы Excel, был проведен анализ тренда основных KPI, имеющих наибольшее стратегическое значение для ПАО «Татнефть»:
-объем добываемой ПАО «Татнефть» нефти;
-чистая прибыль ПАО «Татнефть»;
-среднегодовая стоимость обыкновенных акций ПАО «Татнефть».
Проведенный анализ тренда показал тенденцию к росту рассматриваемых индикаторов ПАО «Татнефть», при их периодическом колебании. Этот факт говорит о важности проведения финансового анализа с применением предложенных нами формул на основе модифицированной модели «Du Pont», в целях выявления причин колебаний KPI и, как следствие, повышения рыночной стоимости корпорации.
На основе методов корреляционно-регрессионного анализа, была составлена модель для оценки рисков ликвидности для ПАО «Татнефть». В модель были включены основные процессные и финансовые ключевые показатели эффективности (ROE, P/E, Трдн). На основе данной модели был выявлен риск снижения ликвидности ПАО «Татнефть» до 2020 года. Данный факт говорит о необходимости уделения внимания включенным в модель KPI, поскольку их дальнейшее изменение может негативно отразиться на состоянии платежеспособности ПАО «Татнефть».
Подобные работы
- ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА БАЗЕ KPI
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Формирования системы стимулирования трудовой деятельности предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2017 - Анализ эффективности и оценка системы мотивации на предприятии МВД город Якутск
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2018 - Формирование стратегии развития организации на основе использования ключевых показателей эффективности (на примере ООО «Единая информационная система», г. Пенза)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2019