Введение 3
1. Теоретические основы повышения кадрового потенциала организации в
условиях цифровой экономики 6
1.1 Сущность и роль кадрового потенциала организации в условиях цифровой
экономики 6
1.2 Анализ подходов к измерению и оценке кадрового потенциала организации
в условиях цифровой экономики 12
1.3 Современные проблемы и тенденции в повышении кадрового потенциала
организации 16
2. Анализ эффективности использования кадрового потенциала в ООО
«Управляющая компания Кан Авто+» 21
2.1 Управленческо-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ элементов кадрового потенциала в свете требований цифровой
экономики 27
2.3 Оценка эффективности использования кадрового потенциала организации в
свете требований цифровой экономики 44
3. Мероприятия по повышению эффективности использования кадрового
потенциала ООО «Управляющая компания Кан Авто+» в свете требований цифровой экономики 53
3.1 Формирование системы критериев и показателей оценки эффективности
использования кадрового потенциала 53
3.2 Разработка плана мероприятий по повышению кадрового потенциала
организации в свете требований цифровой экономики 56
3.3 Экономический эффект от предлагаемых мероприятий 63
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложения
Актуальность темы исследования. Управление персоналом предполагает формирование профессионального и ценностно-ориентированного потенциала работников, совершенствование нормативной правовой основы развития кадровой политики, включая разработку и внедрение кадровых стратегий методологии оценки их деятельности и придание им характера стимулов для эффективной служебной деятельности. Системный подход позволяет рассмотреть, на наш взгляд, управление кадрами как систему, характеризуемую определенными параметрами, обеспечивающими управление организационно¬кадровыми ресурсами.
Для реализации кадрового потенциала применяются кадровое планирование, которое включает необходимое число квалифицированных работников с минимальными затратами при отборе и решения вопросов их профессионального развития. Кадровый состав подбирается с необходимой качественной оценкой, с учетом достоинств и недостатков сотрудников так, чтобы недостатки одних покрывались достоинствами других, а достоинства взаимно усиливались (принцип синергизма).
Кадровый потенциал персонала предполагает, безусловно, управленческую деятельность, которая, характеризуется специфическими чертами. Они включают наличие необходимых профессиональных навыков в сфере управления, которые сбалансированы как единая система элементов, направленных на повышения конкурентоспособности организации. Фактически управление персоналом должно основываться на ряде принципов: разделение труда, соблюдение дисциплины, компетентность, устойчивость состава организации, адаптация к новым условиям деятельности. Учитывая вышеизложенное, можно использовать оценки результативности труда, применяя разные методы.
Степень изученности темы. Трудовой ресурс, кадры, кадровый потенциал в целом изучаются с разных позиций проблем управления персонала. Проблемам изучения кадрового потенциала посвящены работы многих отечественных экономистов: Осовина М.Н. [40], Козициной А.Н. и Филимоненко И.В. [26], Висковой Д. Ю. и Курмангалиевой А. Н. [13] и многих других. Проблемы воспроизводства кадров нашли свое отражение в научных трудах. Вопросы формирования кадрового потенциала также исследовались многими российскими и западными учеными - Афанасьевой Л.А.[5], Беляцким Н.П. [9], Брэддик, У. [10], Литвинюк А. А. [31] и др. Проблемами формализации и составления прогноза потребностей цифровой экономики в кадрах занимаются такие ученые как Солодовник А.И. [43], группа авторов: Добрынин А.П., Черных К.Ю, Куприяновский В. П., Синягов С.А. [22] и др.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по повышению кадрового потенциала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+».
Задачи работы:
- изучить теоретические основы повышения кадрового потенциала в условиях цифровой экономики;
- провести анализ и оценку кадрового потенциала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+»;
- разработать мероприятия по повышению кадрового потенциала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+».
Объект исследования: кадровый потенциал в условиях цифровой экономики.
Предмет исследования: методы и способы повышения эффективности управления кадровым потенциалом.
В ходе исследования использовались следующие методы:
- теоретический: изучение и анализ научной литературы в сфере менеджмента и управления персоналом по исследуемой проблеме.
- эмпирический: тестирование;
- методы анализа.
В базе исследования принимали участие сотрудники организации ООО «Управляющая компания Кан Авто-» .
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определены актуальность исследования, сформированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические основы повышения кадрового потенциала организации в условиях цифровой экономики.
Во второй главе проведен анализ эффективности использования кадрового потенциала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+» .
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности использования кадрового потенциала ООО «Управляющая компания Кан Авто+» в свете требований цифровой экономики.
В заключении сделаны обобщающие выводы.
В заключении следует отметить следующее. Задачи, поставленные в работе, решены в достаточном объеме. Цель исследования достигнута.
В первой главе нами рассмотрены теоретические основы повышения кадрового потенциала организации в условиях цифровой экономики.
Успешное функционирование российской экономики формируется благодаря совершенствованию действующих систем стратегического управления предприятиями и использования современных исследований менеджмента. Именно персонал превращается в стратегический ресурс предприятия, дает возможность усовершенствовать управление персоналом на основе принципов и методов стратегического управления.
Для того, чтобы на предприятии работали высококвалифицированные специалисты, составляющие ядро промышленного предприятия, прежде всего, необходимо создать в них стимул к эффективной работе и в определенной степени сформулировать кадровый потенциал. То есть, руководство должно разрабатывать, внедрять и использовать эффективную систему управления кадровым потенциалом. Персонал и его кадровый потенциал предприятия является одним из важнейших ресурсов, человеческим капиталом, который обеспечивает развитие и конкурентоспособность предприятия. Поэтому, важным на сегодняшний день является стратегическое управление кадровым потенциалом и содействие более эффективному его функционированию.
Во второй главе проведен анализ и оценка кадрового потенциала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+».
Физическая составляющая кадрового потенциала ООО «Управляющая компания Кан Авто+» ограничена физическими способностями сотрудников, которые востребованы в процессе функционирования организации. Интеллектуальная составляющая может быть определена как «коллективный интеллект», функционирование которого направлено на решение задач и достижение целей, стоящих перед организацией. Социальная составляющая
включает в себя сложившуюся в организации систему отношений и связей между работниками, привычные нормы их взаимодействия. Технологическая составляющая охватывает способности персонала обеспечивать технологическое развитие предприятия.
Мы под кадровым потенциалом ООО «Управляющая компания Кан Авто+» понимаем совокупную способность персонала к выполнению возложенных на него функций и возможность достижения целей перспективного развития организации. Содержание данного понятия для ООО «Управляющая компания Кан Авто+» раскрывают его существенные признаки: применим на уровне предприятия; характеризуется постоянством и квалификацией работников; обеспечивает синергетический эффект за счет взаимосвязи членов коллектива и их кадровых потенциалов; направленность реализации кадрового потенциала на достижение стратегической цели предприятия.
В ООО «Управляющая компания Кан Авто+» проводится оценка персонала на основании письменной характеристики. Как правило, это делается при подготовке к аттестации либо при подготовке резерва на замещение должностей и при назначениях на должность.
Аттестация персонала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+» проводится раз в полгода. Ценность аттестации заключается в выявлении слабых мест сотрудников и разработке мер по их улучшению. По итогам аттестации сотрудники получают премии в размере от 10 до 30%. В отдельных случаях выявляется необходимость в обучении либо повышении квалификации.
В колонке ответственный указываются лица, которые несут определенную ответственность за разработку, организацию и контроль стратегии развития персонала. В ООО «Управляющая компания Кан Авто+» ответственными являются: генеральный директор, отдел кадров. Колонка сроки указывает на дату, т.е. на какой период времени составлен план. И последняя колонка то ресурсы, которые необходимо для осуществления каждого шага по развитию персонала.
В целом по стратегии развития кадрового потенциала, которая осуществляется в ООО «Управляющая компания Кан Авто-» можно отметить, что этапов по стратегии не так и много, но организация должным образом осуществляет все мероприятия.
На наш взгляд, одной из наиболее важных задач управления является своевременное и качественное обучение, повышение квалификации персонала, так как это является важнейшим фактором эффективной работы организации . В целях дальнейшего совершенствования системы обучения в ООО «Управляющая компания Кан Авто+» целесообразно увеличить количество работников, проходящих обучение и повышение квалификации. В компании необходимо использовать две формы обучения персонала: на рабочем месте и вне рабочего места.
В третьей главе нами разработаны мероприятия по повышению кадрового потенциала в ООО «Управляющая компания Кан Авто+» .
Проект совершенствования кадрового потенциала ООО «Управляющая компания Кан Авто+» включаки в себя 3 основных этапа-направления:
- мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем организации их обучения в коллективе;
- совершенствование системы аттестации персонала;
- разработка программы обучения основного персонала.
Внедрение мероприятий, включающих в себя совершенствование подбора и отбора персонала, аттестации, обучения и мотивации персонала, позволит заранее выявлять соответствие сотрудника занимаемой должности, его достоинства и недостатки, вынести решение о его продвижении, премировании либо увольнении. Это повысит профессионализм сотрудников и кадровый потенциал в организации, эффективность кадровой политики и ООО «Управляющая компания Кан Авто+» в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
