Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности бизнес - планирования на предприятии
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущностная характеристика понятия бизнес-планирования на предприятии 6
1.2. Алгоритм бизнес-планирования 9
1.3. Роль бизнес-планирования в повышении эффективности деятельности
предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ деятельности предприятия 20
2.3. Проблемы в деятельности предприятия как предпосылки разработки
бизнес-плана 34
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 43
3.1. Краткая характеристика бизнес-плана 43
3.2. Финансовое обеспечение бизнес-плана 68
3.3. Экономическая эффективность разработки бизнес-плана 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущностная характеристика понятия бизнес-планирования на предприятии 6
1.2. Алгоритм бизнес-планирования 9
1.3. Роль бизнес-планирования в повышении эффективности деятельности
предприятия 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПАО «ЗЕЛЕНОДОЛЬСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Анализ деятельности предприятия 20
2.3. Проблемы в деятельности предприятия как предпосылки разработки
бизнес-плана 34
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 43
3.1. Краткая характеристика бизнес-плана 43
3.2. Финансовое обеспечение бизнес-плана 68
3.3. Экономическая эффективность разработки бизнес-плана 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.
Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит от достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств. В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической обоснованности планов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Особое место в системе планов предприятий занимает среднесрочное планирование, наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план. Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходимости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование.
Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия (затратная структура экономики, финансовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис), неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др.
Исследование системы среднесрочного планирования на промышленных предприятиях позволило выяснить недостатки, которые затрудняют создание и реализацию бизнес-планов: неполный учет и недостаточный контроль, отсутствие надежной, достоверной и оперативной информации, узкий круг рассматриваемых показателей, отсутствие оперативного системного анализа и т.д.
В связи с этим целью дипломной работы является повышение эффективности бизнес-планирования на ПАО «Зеленодольский фанерный завод».
Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- обосновать актуальность и необходимость достоверного бизнес-плана;
- исследовать, критически оценить и обобщить методы и приемы бизнес - планирования на предприятиях, выявить пути их совершенствования;
- рассмотреть основные принципы планирования;
- осуществить анализ действующей системы планирования на предприятии;
- разработать методику составления бизнес-плана;
- разработать бизнес-план предприятия.
Объектом исследования является ПАО "Зеленодольский фанерный завод".
Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.
Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.
Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.
Дипломная работа выполнена на основе изучения, обобщения и анализа материалов данного предприятия. В работе использованы статистические, отчетные, методологические данные и технико-экономические показатели, характеризующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, состоящих из параграфов, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы. Во введении отражена актуальность темы исследования, определена цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, приведена общая характеристика структуры работы.
В основной части работы изложено содержание темы в соответствии с планом. На основе анализа исследуемой литературы раскрываются задачи, определенные при написании дипломной работы, рассмотрены дискуссионные моменты. Каждая глава завершается кратким выводом по существу исследуемой проблематики. В заключении подведены итоги проделанной работы, сформулированы выводы по всей теме исследования. В списке использованной литературы содержится перечень учебников, учебных пособий, монографий, используемых автором, в процессе написания дипломной работы.
Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит от достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших технических средств. В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической обоснованности планов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.
Особое место в системе планов предприятий занимает среднесрочное планирование, наиболее прогрессивной формой которого является бизнес-план. Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к необходимости использования в своей работе методов экономико-математического моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития предприятия, является бизнес-планирование.
Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые условия (затратная структура экономики, финансовая нестабильность и задолженность, энергетический кризис), неплатежеспособность предприятий, несоблюдение договорных обязательств и др.
Исследование системы среднесрочного планирования на промышленных предприятиях позволило выяснить недостатки, которые затрудняют создание и реализацию бизнес-планов: неполный учет и недостаточный контроль, отсутствие надежной, достоверной и оперативной информации, узкий круг рассматриваемых показателей, отсутствие оперативного системного анализа и т.д.
В связи с этим целью дипломной работы является повышение эффективности бизнес-планирования на ПАО «Зеленодольский фанерный завод».
Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- обосновать актуальность и необходимость достоверного бизнес-плана;
- исследовать, критически оценить и обобщить методы и приемы бизнес - планирования на предприятиях, выявить пути их совершенствования;
- рассмотреть основные принципы планирования;
- осуществить анализ действующей системы планирования на предприятии;
- разработать методику составления бизнес-плана;
- разработать бизнес-план предприятия.
Объектом исследования является ПАО "Зеленодольский фанерный завод".
Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии.
Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.
Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.
Дипломная работа выполнена на основе изучения, обобщения и анализа материалов данного предприятия. В работе использованы статистические, отчетные, методологические данные и технико-экономические показатели, характеризующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, состоящих из параграфов, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы. Во введении отражена актуальность темы исследования, определена цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, приведена общая характеристика структуры работы.
В основной части работы изложено содержание темы в соответствии с планом. На основе анализа исследуемой литературы раскрываются задачи, определенные при написании дипломной работы, рассмотрены дискуссионные моменты. Каждая глава завершается кратким выводом по существу исследуемой проблематики. В заключении подведены итоги проделанной работы, сформулированы выводы по всей теме исследования. В списке использованной литературы содержится перечень учебников, учебных пособий, монографий, используемых автором, в процессе написания дипломной работы.
Результаты исследования, полученные в дипломной работе, направлены на дальнейшее совершенствование среднесрочного планирования на предприятии на основе использования прогрессивных методов создания и обоснования планов и прогнозов. Основные теоретические и практические выводы можно сформулировать следующим образом: в условиях
интенсификации промышленного производства решающим фактором является организация и планирование прибыльного производства.
Необходимость совершенствования хозяйственного механизма требует особого внимания к развитию методов, систем и моделей планирования. В связи с этим в работе доказана целесообразность разработки бизнес-планов как составляющей успеха промышленного производства.
В работе обоснована необходимость функционирования системы бизнес- планирования и внедрения ее в систему управления предприятием, что приведет к повышению точности, надежности и обоснованности планов. Для получения качественной информации по разработке бизнес-плана необходимо осуществлять мероприятия по совершенствованию статистики, бухгалтерского и оперативного учета с целью повышения эффективности отображения фактических результатов разработки и внедрения бизнес-планирования. На основе всестороннего изучения роли и значения бизнес-плана определены его возможности объективно отражать состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия и осуществлять контроль за ходом производства.
Установлено, что исходя из потребностей развития рыночных отношений система учета и анализа производства и реализации фанера будет наиболее эффективной, если в ее основу будут положены многофункциональные требования, среди которых необходимо отметить:
- комплексность анализа технико-экономических и финансовых показателей;
- многоуровневость решения задач по планированию деятельности предприятия;
- оперативность решения задач планирования и прогнозирования на промышленном предприятии;
- гибкость разработки системы, т. е. возможность при необходимости осуществлять привязку к другим объектам с минимальными затратами времени на разработку бизнес-плана.
Практическим результатом выполнения дипломной работы является разработка бизнес-плана для ПАО "Зеленодольский фанерный завод" с целью увеличения объемов производства и реализации тепловой продукции и насыщения рынка.
Практика действующей системы планирования на предприятии указала на существующие недостатки, которые заключаются в отсутствии перспективных разработок, изучения рынка сбыта, утрате стабильных производственных связей по кооперации.
На основании результатов проведенного исследования в работе даны предложения по разработке и внедрению реального бизнес-плана, которые позволят получить количественную характеристику такого сложного и многогранного явления, как организация производственного процесса на фанерном заводе.
Практическая часть работы послужила основой для критического изучения существующего положения в планировании на предприятии, что позволило определить состав и порядок разработки бизнес-плана. Представленная в работе структура бизнес-плана позволяет создать условия для увязки последовательных разделов бизнес-плана и контроля за ходом выполнения производства и реализации продукции.
В результате внедрения разработанного проекта бизнес-плана будет достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции и снижение затрат на производство и реализацию продукции, улучшение плановых, контрольных и аналитических функций.
Реализация на практике основных положений дипломной работы приведет к совершенствованию планирования и обеспечит повышение качества бизнес-планов как основы для эффективного планирования развития производства.
интенсификации промышленного производства решающим фактором является организация и планирование прибыльного производства.
Необходимость совершенствования хозяйственного механизма требует особого внимания к развитию методов, систем и моделей планирования. В связи с этим в работе доказана целесообразность разработки бизнес-планов как составляющей успеха промышленного производства.
В работе обоснована необходимость функционирования системы бизнес- планирования и внедрения ее в систему управления предприятием, что приведет к повышению точности, надежности и обоснованности планов. Для получения качественной информации по разработке бизнес-плана необходимо осуществлять мероприятия по совершенствованию статистики, бухгалтерского и оперативного учета с целью повышения эффективности отображения фактических результатов разработки и внедрения бизнес-планирования. На основе всестороннего изучения роли и значения бизнес-плана определены его возможности объективно отражать состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия и осуществлять контроль за ходом производства.
Установлено, что исходя из потребностей развития рыночных отношений система учета и анализа производства и реализации фанера будет наиболее эффективной, если в ее основу будут положены многофункциональные требования, среди которых необходимо отметить:
- комплексность анализа технико-экономических и финансовых показателей;
- многоуровневость решения задач по планированию деятельности предприятия;
- оперативность решения задач планирования и прогнозирования на промышленном предприятии;
- гибкость разработки системы, т. е. возможность при необходимости осуществлять привязку к другим объектам с минимальными затратами времени на разработку бизнес-плана.
Практическим результатом выполнения дипломной работы является разработка бизнес-плана для ПАО "Зеленодольский фанерный завод" с целью увеличения объемов производства и реализации тепловой продукции и насыщения рынка.
Практика действующей системы планирования на предприятии указала на существующие недостатки, которые заключаются в отсутствии перспективных разработок, изучения рынка сбыта, утрате стабильных производственных связей по кооперации.
На основании результатов проведенного исследования в работе даны предложения по разработке и внедрению реального бизнес-плана, которые позволят получить количественную характеристику такого сложного и многогранного явления, как организация производственного процесса на фанерном заводе.
Практическая часть работы послужила основой для критического изучения существующего положения в планировании на предприятии, что позволило определить состав и порядок разработки бизнес-плана. Представленная в работе структура бизнес-плана позволяет создать условия для увязки последовательных разделов бизнес-плана и контроля за ходом выполнения производства и реализации продукции.
В результате внедрения разработанного проекта бизнес-плана будет достигнуто увеличение объемов выпускаемой продукции и снижение затрат на производство и реализацию продукции, улучшение плановых, контрольных и аналитических функций.
Реализация на практике основных положений дипломной работы приведет к совершенствованию планирования и обеспечит повышение качества бизнес-планов как основы для эффективного планирования развития производства.