Введение 7
1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 9
1.1 Анализ системы оценки эффективности производственного персонала
в ООО «Форд соллерс холдинг» 10
1.2 Аналитический обзор существующих решений в области оценки
эффективности работы сотрудников 11
1.3 Окружение и функциональные требования, предъявляемые к объекту
исследования 13
1.4 Обоснование необходимости разработки и внедрения программного
средства 14
1.5 Выводы по разделу 16
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 17
2.1 Функциональное моделирование системы оценки производственного
персонала с использованием методологии IDEF 18
2.2 Выбор и обоснование средств разработки прикладного программного
обеспечения 20
2.3 Взаимодействие пользователей с информационной системой 22
2.4. Создание логической и физической модели данных 24
2.5. Выбор системы управления базой данных 28
2.6 Выводы по разделу 30
3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 31
3.1 Выбор компонентов информационной системы. Структура
информационной системы 32
3.2 Функции подсистем информационной системы 34
3.3 Средства проектирования и разработки 35
3.4 Описание программных модулей 36
3.5 Выводы по разделу 44
4. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 45
4.1 Виды информационных рисков и методы защиты от них 46
4.2 Уровень уязвимости системы и вероятности возникновения
информационных угроз 48
4.3 Перечень контрмер и их эффективность 51
4.4 Выводы по разделу 57
5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 58
5.1 Расчёт расходов на разработку, внедрение проекта 59
5.2 Расчёт прибыли в результате внедрения проекта 60
5.3 Оценка эффективности капиталовложений 61
5.4 Выводы по разделу 64
Заключение 65
Список использованных источников 66

Купить

До недавнего времени служба персонала ООО «Форд соллерс холдинг» была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот. На сегодняшний же день кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего производственного персонала. Для достижения этой цели могут использоваться раз-личные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но практически ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.
Оценка производственного персонала является неотъемлемой частью управления персоналом во всех его подсистемах. Всесторонняя и объективная оценка производственного персонала помогает достичь целей, как в производственной сфере современного рынка, так и в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу. Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную трудовую деятельность.
Процедуры оценки производственного персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке производственного персонала при ежедневном анализе его работы уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.
Таким образом, оценка персонала - одна из важнейших функций управления персоналом современного предприятия. Она позволяет связать воедино все элементы системы управления персоналом, такие как планирование потребности в работниках, отбор, адаптация и т.д. А результаты оценки служат информационной базой для принятия решений в сфере управления персоналом.
Для выполнения полноценной оценки эффективности работы производственного персонала необходимо внедрение информационных систем, которые позволили бы максимального автоматизировать процессы расчета.
Сегодня в России происходит пересмотр подхода к автоматизации процесса оценки персонала. Характерной чертой оценки становится набор различных, состоящих из множества критериев и показателей, методов. Тем не менее, необходимо отметить, что давно известные и широко применяемые за рубежом информационные системы получили свое распространение в российских компаниях достаточно недавно, поэтому сотрудники служб персонала и руководители сталкиваются со многими трудностями при их использовании. Чтобы свести эти трудности к минимуму, необходимо разрабатывать внутренние информационные системы для решения вышеописанных проблем.

Купить