Аннотация 4
Введение 7
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
1.1 Анализ существующей системы управления рационализаторской
деятельностью на автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 10
1.2 Основные характеристики оформления и рассмотрения заявления на
рационализаторское предложение, выплата вознаграждения 12
1.3 Обоснование необходимости модернизации, разработки и внедрения
программного средства 17
1.4 Окружение и функциональные требования, предъявляемые к объекту
исследования 19
1.5 Выводы по разделу 21
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 22
2.1 Функциональное моделирование предметной области с
использованием методологии IDEF 23
2.2 Выбор и обоснование средств разработки прикладного программного
обеспечения 25
2.3 Взаимодействие пользователей с информационной системой 26
2.4. Создание логической и физической модели данных 28
2.6. Выводы по разделу 33
3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УЧЕТА
РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 34
3.1 Выбор компонентов информационной системы. Структура
информационной системы 35
3.2 Функции подсистем информационной системы 36
3.3 Описание программных модулей 37
3.5 Выводы по разделу 46
4. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 47
4.1 Виды информационных рисков и методы защиты от них 48
4.2 Уровень уязвимости системы и вероятности возникновения
информационных угроз 52
4.3 Перечень контрмер и их эффективность 56
4.4 Выводы по разделу 60
5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 61
5.1 Расчёт расходов на разработку, внедрение проекта 62
5.2 Расчёт прибыли в результате внедрения проекта 63
5.3 Оценка эффективности капиталовложений 64
5.4 Выводы по разделу 68
Заключение 69
Список использованных источников 70
Купить

Рационализаторское предложение - это всякое новое предложение, которое может принести пользу и применяться на практике на предприятии. Это может быть внесение изменений в техническом исполнении, например новшества в технологию производства изделия, состава материала изделия, устройства изделия, модернизацию оборудования и т.п. а также изменения вносимые в организацию производства, например, составления плана производства, планирование финансовых вложений, управление персоналом, оптимизация документооборота, распределение рабочей силы и прочее. Основная цель внесения и применения рационализаторского предложения - это получение прибыли для предприятия, а также любого другого положительного эффекта (увлечение срока службы эксплуатационной техники, облегчение организации работы персоналу, уменьшение отрицательного влияния производства на экологию и т.д.).
На сегодняшний день есть много синонимов рационализаторского предложения, такие как "оптимизация производства", "предложение по модернизации", "предложение по оптимизации" и т.п. Все они имеют одну основу - это улучшение работы предприятия путем внесения новых методов работы, усовершенствования используемых методов, устранения ошибок, повышение эффективности производства и эффективности труда сотрудников.
Удачно выстроенная система внутрифирменных инноваций, когда сотрудники любого уровня постоянно вырабатывают рационализаторские предложения, могут принести значительную прибыль предприятию.
При этом зачастую процесс рассмотрения и регистрации рационализаторских работ несет за собой закрытый характер. Авторы работ не могут контролировать данный процесс. В связи с этим часто нарушаются нормативное время рассмотрения заявок.
К тому же одним из ключевых проблем является журналирование данных работ. При необходимости сверки данных или поиска существующих решений, данный процесс может занимать существенные промежутки времени, что отрицательно сказывается на эффективности работы ответственного за рационализаторские предложения сотрудников.
В данном дипломном проекте описываются этапы совершенствования системы управления рационализаторской деятельностью путем разработки информационной системы по учету рационализаторских предложений

Купить