Мотивация персонала посредством обучения и развития (Управление профессиональным развитием персонала, Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса (КИМЭиБ))
Объект исследования - ООО «Угмк-Агро» (Свердловская область, г.Верхняя Пышма).
Основной вид деятельности - производство молока (кроме сырого) и молочной продукции.
Проведен анализ деятельности и персонала за 2017-2019 годы.
Рассмотрена система мотивации персонала.
Предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала.
Есть приложение
Введение 3
1 Теоретические аспекты мотивации персонала 5
1.1 Понятие и сущность мотивации трудовой деятельности 5
1.2 Средства управления мотивацией труда 9
1.3 Обучение и развитие как элементы мотивации персонала 12
2 Анализ системы мотивации ООО «Угмк-Агро» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 17
2.2 Анализ структуры и динамики персонала организации 21
2.3 Анализ системы мотивации производственного персонала ООО «Угмк-Агро» 25
3 Разработка направлений по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Угмк-Агро» 33
3.1 Разработка программы адаптации и введения в должность персонала 33
3.2 Разработка системы карьерного роста персонала предприятия 35
3.3 Экономическая эффективность от разработанных мероприятий 37
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Приложение А 44
Как показывают исследования, вопросы мотивации сотрудников оказывают существенное влияние на развитие и эффективность деятельности организаций.
В настоящее время, когда происходит качественное усложнение управления организациями, наблюдается переориентация технологий управления персоналом в направлении мотивации, учитывающей индивидуальные личностные и психологические особенности сотрудников. В этой связи традиционные программы мотивации персонала, опирающиеся на монетарные и немонетарные вознаграждения (материальная мотивация), все больше дополняются элементами нематериальной мотивации.
Комплексный подход предполагает более широкий взгляд на проблему формирования системы мотивации и стимулирования труда, которая должна выстраиваться в рамках существующей организационной культуры и опираться на возможности мотивационной среды, интегрирующей различные аспекты деятельности по управлению персоналом.
Этим подтверждается актуальность и значимость темы исследования.
Цель исследования – изучить особенности мотивации персонала посредством обучения и развития в ООО «Угмк-Агро».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность мотивации трудовой деятельности;
- исследовать средства управления мотивацией труда;
- изучить обучение и развитие как элементы мотивации персонала;
- провести анализ системы мотивации ООО «Угмк-Агро»;
- разработать направления по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Угмк-Агро».
Объект исследования – специфика и проблематика мотивации персонала в современных условиях хозяйствования. Предмет – мотивация персонала посредством обучения и развития в ООО «Угмк-Агро».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как В.П. Бычков, А. В. Дейнека, О. М. Исаева, А. В. Катернюк и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала; во второй главе проведен анализ системы мотивации ООО «Угмк-Агро»; третья глава посвящена разработке направлений по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Угмк-Агро». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Понятие «мотивация» происходит от слова «мотив», и означает осознанное побуждение, обусловливающее действие для удовлетворения потребности человека. С точки зрения системы управления персоналом, мотивация является совокупностью характеристик персонала, а также требований к занимаемой должности. К данной группе можно отнести личные интересы, профессиональные амбиции, потребности сделать карьеру, желание власти, желание самореализации и т.д.
Трудовой мотивацией является побуждение сотрудников производить эффективные результаты труда, реализуемое через трудовое поведение, которое зависит от целей и характера труда. В настоящее время в практике современных организаций применяются различные модели и методы мотивации. Методы мотивации – это система подходов, позволяющих поддерживать высокий интерес сотрудников к выполняемой работе.
Анализ динамики и структуры персонала ООО «Угмк-Агро» показал, что за исследуемый период произошло сокращение численности персонала предприятия на 85 чел. По стажу работы наибольший удельный вес имеет категория работников со стажем 5 лет и более. Основную долю в структуре трудовых ресурсов ООО «Угмк-Агро» в 2019 г. занимают рабочие основного и вспомогательного производства.
В ООО «УГМК-Агро» есть проблемы в системе стимулирования работников, в частности, работников не устраивает уровень заработной платы и механизмы мотивации, что приводит к оттоку персонала.
Компания, о которой идет речь, не формирует кадровый резерв, что является демотивирующим фактором для персонала.
В ходе анализа были рассмотрены такие факторы, как текучесть кадров в компании, и оказалось, что значение ее коэффициента велико и имеет тенденцию к увеличению.
Среди выявленных проблем можно отметить: отсутствие программ введения в должность и адаптации персонала, системы развития карьеры; недостатки в проведении аттестации. Таким образом, можно сделать вывод, что система мотивации ООО «УГМК-Агро» недостаточно высока и требует ряда изменений, которые помогут сотрудникам более эффективно работать на благо всей организации.
Разработанная на предприятии программа адаптации и введения в должность персонала повышает мотивацию работников ООО «УГМК-Агро».
Для создания карьерной системы необходимо указать период времени, в течение которого сотрудник может освоить опыт своей должности, и установить закономерности продвижения сотрудника по службе.
Экономический эффект от реализации всех мероприятий составит 3664 тыс. руб. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанных мер по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «УГМК-Агро».
