В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы. Организация ООО «СЕЛФ» представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром. С точки зрения системного подхода, организация «СЕЛФ» как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию.
Основные разновидности ресурсов входа: материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Менеджер до принятия решения должен обязательно проанализировать все имеющиеся факторы, воздействующие на данную проблему, для успешного ее решения. На примере ООО «СЕЛФ» было определено, что данная организация это открытая система, которая приспосабливается к своей весьма многообразной внешней и внутренней среде и функционирует с учетом законов развития.
С учетом сильных сторон строительной компании «СЕЛФ» (низкая ценовая политика, высокое качество обслуживания) стратегию можно определить как оборонительную, так как необходимо учитывать также факторы, попавшие на поле «слабость и угроза».
Достигнутые преимущества дают возможность занять более прочные позиции на рынке, обеспечивать рентабельность выше средней по отрасли, что в свою очередь будет способствовать дальнейшему развитию сильных и устранению слабых сторон организации. Следовательно, можно говорить о том, что строительная компания «СЕЛФ» имеет все возможности расширять свое присутствие на рынке строительных услуг.


Купить