📄Работа №49802
Тема: Повышение эффективности функционирования предприятия на основе оптимизации управления складскими запасами
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Экономика
Объем:
144 листов
Год:
2017
Просмотров:
725
4980
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы управления складскими запасами в процессе
функционирования предприятии 8
1.1. Объективные причины создания запасов в логистических системах 8
1.2. Запасы и их классификация на предприятии 13
1.3. Влияние запасов на уровень обслуживания потребителей, основные
системы управления запасами 20
2. Анализ системы управления складскими запасами в ООО «Технотрон-Метиз» 27
2.1 Характеристика предприятия и служб, связанных с управлением складскими запасами 27
2.2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия и
показателей, характеризующих состояние запасов 36
2.3. Анализ состояния и управления запасами на предприятии 57
3. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятия на основе оптимизации управления складскими запасами в ООО «Технотрон-Метиз» 73
3.1. Особенности процессного подхода к управлению складскими запасами 73
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов
управления складскими запасами 96
3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения рекомендаций по
оптимизации управления складскими запасами на предприятии 106
Заключение
Список использованной литературы 117
Приложения
1. Теоретические основы управления складскими запасами в процессе
функционирования предприятии 8
1.1. Объективные причины создания запасов в логистических системах 8
1.2. Запасы и их классификация на предприятии 13
1.3. Влияние запасов на уровень обслуживания потребителей, основные
системы управления запасами 20
2. Анализ системы управления складскими запасами в ООО «Технотрон-Метиз» 27
2.1 Характеристика предприятия и служб, связанных с управлением складскими запасами 27
2.2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия и
показателей, характеризующих состояние запасов 36
2.3. Анализ состояния и управления запасами на предприятии 57
3. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятия на основе оптимизации управления складскими запасами в ООО «Технотрон-Метиз» 73
3.1. Особенности процессного подхода к управлению складскими запасами 73
3.2. Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процессов
управления складскими запасами 96
3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения рекомендаций по
оптимизации управления складскими запасами на предприятии 106
Заключение
Список использованной литературы 117
Приложения
📖 Введение
Хозяйственная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Успешная производственная деятельность предприятий зависит от повседневного обеспечения их необходимым сырьем, материалами, топливом, инструментами, оборудованием и т.п., осуществляемого системой материально-технического снабжения. Производственно-технической базой системы снабжения и сбыта является складское хозяйство. Складское хозяйство на современном предприятии является важным звеном в производственной структуре предприятия. От качества работы складского хозяйства в значительной степени зависит современное выполнение и перевыполнение плана производства по объему и номенклатуре выпускаемой продукции. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах её продвижения. От складского хозяйство зависит качество и эффективность обеспечения потребителей материальными ресурсами.
Важным элементом производственно-сбытовой деятельности является управление потоками материальных ресурсов на предприятии, в ходе которого необходимо решать задачи оптимизации запасов. Запасы позволяют синхронизировать движение материальных потоков, но замедляют производственно-коммерческий цикл и приводят к дополнительным расходам.
Специфической особенностью складского хозяйства является наличие в нём больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направление деятельности предприятия.
Актуальность исследования.
Актуальность избранной темы заключается в том, что складское хозяйство играет важную роль в повышении эффективности деятельности производственного предприятия. Анализ изменения и прогноз состояния запасов, как одного из элементов складского хозяйства, необходимы для оценки перспектив оборачиваемости материальных и финансовых ресурсов, динамики издержек производства и обращения, что должно лечь в основу непрерывного планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Степень разработанности темы.
Теоретические аспекты изучения складского хозяйства предложены в трудах учёных: Волгина В.В., Демичева Г.М., Гаджинского А.М, Кривчука В.И., Манжосова Г.П., Якунина А. и др. однако, в практическом плане в управлении складским хозяйством остается много частных задач, требующих своего решения.
Научная новизна.
Научная новизна заключается в разработке более детализированной классификации запасов, отличающейся от традиционной классификаций выявлением и присвоением уточненных классификационных признаков и использовании программно-целевого подхода с применением метода «Дерево проблем», «Дерево решений» с последующей формализацией ключевого бизнес-процесса в обслуживающем производстве, имеющий существенное значение для повышения эффективности функционирования предприятии на основе оптимизации управления складскими запасами.
Цель исследования.
Целью исследования является разработка и теоретическо- методологическое обоснование предложений по совершенствованию управления складским хозяйством в производственно-сбытовой деятельности предприятия ООО «Технотрон-Метиз».
Задачи исследования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- сформулировать основные причины создания запасов на предприятии;
- определить расходы и возможные потери, связанные с созданием запасов;
- детализировать существующую классификацию запасов;
- обобщить существующие системы по управлению запасами на предприятии;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- дать оценку состоянию запасов на складе готовой продукции на «ООО Технотрон- Метиз»;
- выявить существующие бизнес-процессы по управлению складскими запасами на «ООО Технотрон-Метиз»;
- разработать методику, оптимизирующую бизнес-процессы по управлению складскими запасами на «ООО Технотрон-Метиз» и обосновать экономическую эффективность данной методики.
Объект исследования.
Объектом исследования выступают запасы и механизмы, обеспечивающие их регулирование на предприятии.
Предмет исследования.
Предметом исследования служит система управления складским хозяйством на предприятии ООО «Технотрон-Метиз».
Методология исследования.
В работе применяются историко - логические методы, методы наблюдения и измерения, метод аналогий, ситуационный анализ, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, метод коэффициентов, факторный анализ, метод «Дерева проблем и решений».
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, данные Федеральной и региональной служб государственной статистики РФ, результаты научных исследований, публикации в специализированных изданиях и сети Интернет, финансовая и статистическая информация, характеризующая деятельность отечественных предприятий, а также результаты, полученные автором в процессе работы над диссертацией.
Практическая значимость исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенный авторский подход к классификации запасов и методические и практические рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов управления складскими запасами на предприятиях, разработанные с учетом концепций современной логистики, циклов управления PDCA, могут быть использованы в деятельности предприятий по производству метизной продукции при разработке концепций, стратегий, программ отраслевого и территориального характера и инструкций по контролю за определенными процессами, а также в учебном процессе направления подготовки «Логистика».
Важным элементом производственно-сбытовой деятельности является управление потоками материальных ресурсов на предприятии, в ходе которого необходимо решать задачи оптимизации запасов. Запасы позволяют синхронизировать движение материальных потоков, но замедляют производственно-коммерческий цикл и приводят к дополнительным расходам.
Специфической особенностью складского хозяйства является наличие в нём больших резервов совершенствования, которые при полной реализации будут оказывать эффект на другие направление деятельности предприятия.
Актуальность исследования.
Актуальность избранной темы заключается в том, что складское хозяйство играет важную роль в повышении эффективности деятельности производственного предприятия. Анализ изменения и прогноз состояния запасов, как одного из элементов складского хозяйства, необходимы для оценки перспектив оборачиваемости материальных и финансовых ресурсов, динамики издержек производства и обращения, что должно лечь в основу непрерывного планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.
Степень разработанности темы.
Теоретические аспекты изучения складского хозяйства предложены в трудах учёных: Волгина В.В., Демичева Г.М., Гаджинского А.М, Кривчука В.И., Манжосова Г.П., Якунина А. и др. однако, в практическом плане в управлении складским хозяйством остается много частных задач, требующих своего решения.
Научная новизна.
Научная новизна заключается в разработке более детализированной классификации запасов, отличающейся от традиционной классификаций выявлением и присвоением уточненных классификационных признаков и использовании программно-целевого подхода с применением метода «Дерево проблем», «Дерево решений» с последующей формализацией ключевого бизнес-процесса в обслуживающем производстве, имеющий существенное значение для повышения эффективности функционирования предприятии на основе оптимизации управления складскими запасами.
Цель исследования.
Целью исследования является разработка и теоретическо- методологическое обоснование предложений по совершенствованию управления складским хозяйством в производственно-сбытовой деятельности предприятия ООО «Технотрон-Метиз».
Задачи исследования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- сформулировать основные причины создания запасов на предприятии;
- определить расходы и возможные потери, связанные с созданием запасов;
- детализировать существующую классификацию запасов;
- обобщить существующие системы по управлению запасами на предприятии;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- дать оценку состоянию запасов на складе готовой продукции на «ООО Технотрон- Метиз»;
- выявить существующие бизнес-процессы по управлению складскими запасами на «ООО Технотрон-Метиз»;
- разработать методику, оптимизирующую бизнес-процессы по управлению складскими запасами на «ООО Технотрон-Метиз» и обосновать экономическую эффективность данной методики.
Объект исследования.
Объектом исследования выступают запасы и механизмы, обеспечивающие их регулирование на предприятии.
Предмет исследования.
Предметом исследования служит система управления складским хозяйством на предприятии ООО «Технотрон-Метиз».
Методология исследования.
В работе применяются историко - логические методы, методы наблюдения и измерения, метод аналогий, ситуационный анализ, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, метод коэффициентов, факторный анализ, метод «Дерева проблем и решений».
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, данные Федеральной и региональной служб государственной статистики РФ, результаты научных исследований, публикации в специализированных изданиях и сети Интернет, финансовая и статистическая информация, характеризующая деятельность отечественных предприятий, а также результаты, полученные автором в процессе работы над диссертацией.
Практическая значимость исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенный авторский подход к классификации запасов и методические и практические рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов управления складскими запасами на предприятиях, разработанные с учетом концепций современной логистики, циклов управления PDCA, могут быть использованы в деятельности предприятий по производству метизной продукции при разработке концепций, стратегий, программ отраслевого и территориального характера и инструкций по контролю за определенными процессами, а также в учебном процессе направления подготовки «Логистика».
✅ Заключение
Подводя итог теоретическим и практическим исследованиям, изложенным в диссертации, следует отметить, что складское хозяйство на современном предприятии является важным звеном в производственной структуре предприятия, от эффективности функционирования которого зависит эффективность деятельности самого предприятия, что в свою очередь находит отражение в улучшении многих экономических показателей, связанных с финансовым со-стоянием предприятия. На основе обобщения специальной экономической литературы, планово-учетной и организационно-распорядительной информации, отражающей деятельность в ООО «Технотрон-Метиз» получены следующие результаты:
1. Установлено, что запасом является любой ресурс, который используется для удовлетворения текущей или предстоящей потребности покупателя. Запасы являются одним из самых дорогих активов большинства логистических систем. В зарубежных компаниях их стоимость составляет около 40% от общей величины средств, инвестируемых в производственную и коммерческую деятельность.
2. Выявлены причины по созданию запасов и расходы, возможные потери, связанные с ними. В частности, установлено, что создание запасов связано с функционированием системы дисконтов, так как большинство поставщиков предлагают дисконты (скидки) за покупку крупной партии, что может снизить стоимость производимых товаров. Другой причиной необходимости создания запасов является возможность получения дополнительной прибыли за счет увеличения цен на некоторые виды товаров, которые находятся в запасе. Третьей причиной создания запасов запас необходимость для сохранения необходимой интенсивности материального потока, как в процессе производства, так и торговле. Запасы создаются для того, чтобы иметь возможность получения экономии на издержках, связанных с реализацией и доставкой заказа (командировки, переговоры, издержки транспортировки заказа). В работе разработана детализированная классификация запасов по уточненным критериям.
3. Все процессы, осуществляемые в ООО «Технотрон-Метиз» управляются по замкнутому циклу PDCA- цикла управления (рис. 7). Процессный под-ход увеличивает способности организации устанавливать и понимать все виды её деятельности и взаимосвязи между выполненными действиями. Желаемый результат достигается более эффективно, когда каждое действие рассматривается как преобразование некоторого входа в выход с использованием необходимых и достаточных ресурсов. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как её неизменную цель.
4. Складское хозяйство является структурным подразделением отдела снабжения и подчиняется заместителю управляющего по закупкам и сбыту. Складское хозяйство имеет в своем составе структурные единицы, сформированные по принципу хранения отдельных групп ТМЦ: склад оснастки, склад металла, склад химии, склад спецодежды, спецобуви и природоохранных приспособлений и склад запасных частей. Также на предприятии существует от-дельная структурная единица склад готовой продукции, которая входит в отдел реализации и подчиняется заместителю управляющего по закупкам и сбыту.
5. Объем товарной продукции организации за 2015-2016 гг. резко увеличивается. Базисные темпы роста показывают, что за 2015-2016 гг. объем производства и реализации продукции вырос почти в 1,5 раз. В структуре затрат на производство продукции преобладают материальные затраты, занимая по удельному весу 58,77% в предыдущем году и 56,85 % в отчетном году. Использование ресурсов на предприятии ООО Технотрон-Метиз носит преимущественно экстенсивный характер, доля экстенсивности составляет 80%.
6. Анализ финансовых результатов за период с 2015 по 2016 год показал, что чистая прибыль уменьшилась на 17%. Результаты факторного анализа валовой прибыли показывают, что объемы продаж в 2016 году по сравнению с его величиной в предыдущем периоде увеличились на 61368 тыс.руб. Данное изменение было обеспечено за счет роста цен на реализуемую продукцию и объема производства продукции, за счет структурных сдвигов в продукции ( изменения структуры продукции).
7. Из сравнительного аналитического баланса видно, что в активе баланса за 2016 год наибольший удельный вес занимают основные средства- 29,53%, а в 2015 году наибольший удельный вес занимали запасы - 32,53%. Коэффициенты ликвидности не соответствует нормативным значениям и имеют тенденцию к снижению, что следует оценить отрицательно. Платежеспособность организации снижается. Анализ показателей финансовой устойчивости выявил: снижение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента маневренности собственного капитала; уменьшение рентабельности собственного капитала.
8. Выполненный анализ диагностики хозяйственной деятельности пред-приятия ООО «Технотрон-Метиз» выявил следующие основные проблемы предприятия: снижение эффективности деятельности; снижение чистой прибыли; увеличение затрат на выпуск продукции; снижение прибыли от продаж; снижение показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, увеличения запасов.
9. Анализ состояния запасов готовой продукции показала, что на пред-приятии по данным оборотной ведомости на 15.03.2017 исходя из анализа двух месячных средних продаж недостаток на складе готовой продукции встречается по 27 позициям из 95, излишек возникает по 4 позициям. Исходя из трех месячных средних продаж недостаток на складе готовой продукции встречается по 40 позициям, а излишек - по 5 позициям. Из отчёта по движению готовой продукции видно, что на складе на 15.03.2017 нет в наличии 8 наименований готовой продукции. Таким образом, можно сделать вывод что на складе готовой продукции возникают недостатки и излишки, но недостатки в большей степени.
10. С целью улучшения финансового состояния предприятия предлагается путем совершенствования бизнес процессов по управлению складскими запасами создание модели бизнес- процесса «Сбыт продукции» и методики расчета эффективности данного процесса, что поможет выявить дублирующие процессы, улучшить СМК на предприятия и контроль результативности каждого процесса, что непосредственно важно для оптимизации всего бизнес- процесса и является альтернативой также предложенному одному из мероприятий: использования услуг логистического аутсорсинга; создание и применение бизнес-процесса «Поступление металла на склад и выдача металла со склада», позволяет выявить отделы взаимодействующие с друг другом, документы передаваемые друг другу, и более подробно изложить существующий бизнес- процесс «Учет металла на производстве»; реструктуризация предприятия путем ликвидации склада готовой продукции и использование услуг логистического центра для готовой продукции, уменьшит затраты на хранение готовой продукции и увеличит оборачиваемость запасов, произойдет высвобождение ресурсов, которое в дальнейшем можно будет направить на более важные цели организации.
11. Достигнутый в магистерской диссертации результат представлен в виде использовании программно-целевого подхода, на основе представления метода «Дерева проблем и решений», позволяющий обобщить и формализовать результаты выполненного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, установлены взаимосвязи и построен бизнес- процесс организационного механизма и взаимодействия складского хозяйства с другими подразделениями предприятия по метизному производству на основе принципов управления, регламентов транспорта и концепций СМК, позволяющих учитывать непрерывность, ритмичность и пропорциональность производственного цикла.
12. Предложена и обоснована методика оптимизации управления складскими запасами, на основе реструктуризации организационной структуры предприятия, и передачи части услуг складского хозяйства на аутсорсинг на предприятии ООО «Технотрон- Метиз», включающая в себя инструменты экономического анализа и расчета экономической эффективности.
1. Установлено, что запасом является любой ресурс, который используется для удовлетворения текущей или предстоящей потребности покупателя. Запасы являются одним из самых дорогих активов большинства логистических систем. В зарубежных компаниях их стоимость составляет около 40% от общей величины средств, инвестируемых в производственную и коммерческую деятельность.
2. Выявлены причины по созданию запасов и расходы, возможные потери, связанные с ними. В частности, установлено, что создание запасов связано с функционированием системы дисконтов, так как большинство поставщиков предлагают дисконты (скидки) за покупку крупной партии, что может снизить стоимость производимых товаров. Другой причиной необходимости создания запасов является возможность получения дополнительной прибыли за счет увеличения цен на некоторые виды товаров, которые находятся в запасе. Третьей причиной создания запасов запас необходимость для сохранения необходимой интенсивности материального потока, как в процессе производства, так и торговле. Запасы создаются для того, чтобы иметь возможность получения экономии на издержках, связанных с реализацией и доставкой заказа (командировки, переговоры, издержки транспортировки заказа). В работе разработана детализированная классификация запасов по уточненным критериям.
3. Все процессы, осуществляемые в ООО «Технотрон-Метиз» управляются по замкнутому циклу PDCA- цикла управления (рис. 7). Процессный под-ход увеличивает способности организации устанавливать и понимать все виды её деятельности и взаимосвязи между выполненными действиями. Желаемый результат достигается более эффективно, когда каждое действие рассматривается как преобразование некоторого входа в выход с использованием необходимых и достаточных ресурсов. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как её неизменную цель.
4. Складское хозяйство является структурным подразделением отдела снабжения и подчиняется заместителю управляющего по закупкам и сбыту. Складское хозяйство имеет в своем составе структурные единицы, сформированные по принципу хранения отдельных групп ТМЦ: склад оснастки, склад металла, склад химии, склад спецодежды, спецобуви и природоохранных приспособлений и склад запасных частей. Также на предприятии существует от-дельная структурная единица склад готовой продукции, которая входит в отдел реализации и подчиняется заместителю управляющего по закупкам и сбыту.
5. Объем товарной продукции организации за 2015-2016 гг. резко увеличивается. Базисные темпы роста показывают, что за 2015-2016 гг. объем производства и реализации продукции вырос почти в 1,5 раз. В структуре затрат на производство продукции преобладают материальные затраты, занимая по удельному весу 58,77% в предыдущем году и 56,85 % в отчетном году. Использование ресурсов на предприятии ООО Технотрон-Метиз носит преимущественно экстенсивный характер, доля экстенсивности составляет 80%.
6. Анализ финансовых результатов за период с 2015 по 2016 год показал, что чистая прибыль уменьшилась на 17%. Результаты факторного анализа валовой прибыли показывают, что объемы продаж в 2016 году по сравнению с его величиной в предыдущем периоде увеличились на 61368 тыс.руб. Данное изменение было обеспечено за счет роста цен на реализуемую продукцию и объема производства продукции, за счет структурных сдвигов в продукции ( изменения структуры продукции).
7. Из сравнительного аналитического баланса видно, что в активе баланса за 2016 год наибольший удельный вес занимают основные средства- 29,53%, а в 2015 году наибольший удельный вес занимали запасы - 32,53%. Коэффициенты ликвидности не соответствует нормативным значениям и имеют тенденцию к снижению, что следует оценить отрицательно. Платежеспособность организации снижается. Анализ показателей финансовой устойчивости выявил: снижение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента маневренности собственного капитала; уменьшение рентабельности собственного капитала.
8. Выполненный анализ диагностики хозяйственной деятельности пред-приятия ООО «Технотрон-Метиз» выявил следующие основные проблемы предприятия: снижение эффективности деятельности; снижение чистой прибыли; увеличение затрат на выпуск продукции; снижение прибыли от продаж; снижение показателей ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, увеличения запасов.
9. Анализ состояния запасов готовой продукции показала, что на пред-приятии по данным оборотной ведомости на 15.03.2017 исходя из анализа двух месячных средних продаж недостаток на складе готовой продукции встречается по 27 позициям из 95, излишек возникает по 4 позициям. Исходя из трех месячных средних продаж недостаток на складе готовой продукции встречается по 40 позициям, а излишек - по 5 позициям. Из отчёта по движению готовой продукции видно, что на складе на 15.03.2017 нет в наличии 8 наименований готовой продукции. Таким образом, можно сделать вывод что на складе готовой продукции возникают недостатки и излишки, но недостатки в большей степени.
10. С целью улучшения финансового состояния предприятия предлагается путем совершенствования бизнес процессов по управлению складскими запасами создание модели бизнес- процесса «Сбыт продукции» и методики расчета эффективности данного процесса, что поможет выявить дублирующие процессы, улучшить СМК на предприятия и контроль результативности каждого процесса, что непосредственно важно для оптимизации всего бизнес- процесса и является альтернативой также предложенному одному из мероприятий: использования услуг логистического аутсорсинга; создание и применение бизнес-процесса «Поступление металла на склад и выдача металла со склада», позволяет выявить отделы взаимодействующие с друг другом, документы передаваемые друг другу, и более подробно изложить существующий бизнес- процесс «Учет металла на производстве»; реструктуризация предприятия путем ликвидации склада готовой продукции и использование услуг логистического центра для готовой продукции, уменьшит затраты на хранение готовой продукции и увеличит оборачиваемость запасов, произойдет высвобождение ресурсов, которое в дальнейшем можно будет направить на более важные цели организации.
11. Достигнутый в магистерской диссертации результат представлен в виде использовании программно-целевого подхода, на основе представления метода «Дерева проблем и решений», позволяющий обобщить и формализовать результаты выполненного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, установлены взаимосвязи и построен бизнес- процесс организационного механизма и взаимодействия складского хозяйства с другими подразделениями предприятия по метизному производству на основе принципов управления, регламентов транспорта и концепций СМК, позволяющих учитывать непрерывность, ритмичность и пропорциональность производственного цикла.
12. Предложена и обоснована методика оптимизации управления складскими запасами, на основе реструктуризации организационной структуры предприятия, и передачи части услуг складского хозяйства на аутсорсинг на предприятии ООО «Технотрон- Метиз», включающая в себя инструменты экономического анализа и расчета экономической эффективности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.