Помощь студентам в учебе
Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в деятельности компании
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта 7
1.1 Понятие инвестиционного проекта его роль в деятельности компании 7
1.2 Бизнес-план инвестиционного проекта: понятие, структура, подходы к
составлению 14
1.3 Информационная база для составления инвестиционного плана 27
2. Инструменты и механизмы составления бизнес-плана инвестиционного
проекта предприятия АО «Электрощит» 35
2.1 Общеэкономическая характеристика 35
2.2 Суть и этапы составления бизнес-плана по организации
электротехнического оборудования 46
2.3 Оценка эффективности бизнес-плана по инвестиционному проекту
организации производства электротехнического оборудования 52
3. Оценка рисков реализации проекта по организации производства
электротехнического оборудования АО «Электрощит» 59
3.1 Характеристика рисков проекта по организации производства
электротехнического оборудования АО «Электрощит» 59
3.2 Мероприятие по минимизации рисков на производстве
электротехнического оборудования АО «Электрощит» 67
Заключение 79
Список использованных источников 85
Приложения
1. Теоретические аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта 7
1.1 Понятие инвестиционного проекта его роль в деятельности компании 7
1.2 Бизнес-план инвестиционного проекта: понятие, структура, подходы к
составлению 14
1.3 Информационная база для составления инвестиционного плана 27
2. Инструменты и механизмы составления бизнес-плана инвестиционного
проекта предприятия АО «Электрощит» 35
2.1 Общеэкономическая характеристика 35
2.2 Суть и этапы составления бизнес-плана по организации
электротехнического оборудования 46
2.3 Оценка эффективности бизнес-плана по инвестиционному проекту
организации производства электротехнического оборудования 52
3. Оценка рисков реализации проекта по организации производства
электротехнического оборудования АО «Электрощит» 59
3.1 Характеристика рисков проекта по организации производства
электротехнического оборудования АО «Электрощит» 59
3.2 Мероприятие по минимизации рисков на производстве
электротехнического оборудования АО «Электрощит» 67
Заключение 79
Список использованных источников 85
Приложения
Любое предприятие, организуя свою деятельность, преследует основную цель - получить максимально возможный размер дохода. Для реализации данной цели необходимы средства производства, эффективное использование которых и определяет конечный результат работы.
Развитие рыночных отношений в обществе привело к появлению целого ряда новых экономических субъектов рынка, требующих анализа эффективности своей предпринимательской деятельности, самым востребованным инструментом планирования деятельности стал бизнес-план инвестиционного проект. Особое значение в оценке эффективности осуществления финансовой деятельностью для предпринимательских организаций занимает бизнес-план инвестиционного проект,
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что для успешного функционирования компании в современных рыночных условиях необходимо применение современных способов управления бизнесом один из таковых является бизнес-план. Бизнес-план инвестиционного проекта это современный комплексный документ, направленный на формирование представления о жизнеспособности идеи, потребностях и финансовых возможностях.
В современных условиях рыночной экономики, когда активно развивается малое и среднее предпринимательство, широкое распространение получил новый финансово-экономический механизм, развития бизнеса как бизнес-планирование.
Согласно мнению большинства исследователей бизнес-план представляет собой результат фундаментального исследования различных сторон деятельности коммерческой организации (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и пр.).
Особое назначение бизнес-плана в предпринимательской деятельности заключается в реализации его главной цели - дать обоснованую, целостную и системную оценку перспектив развития фирмы, то есть сформировать прогноз или долгосрочный финансовый план деятельности фирмы на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Назначение и применение бизнес-планов очень широкое, они разрабатываются при создании инвестиционного проекта, направленного на создание нового предприятия, так же при обосновании заявок на кредиты, при разработке инвестиционных проектов, направленных на выход на новые рынки сбыта и т. п.
По содержанию бизнес-план представляет собой конечный, четко структурированный продукт, направленный на достижение поставленных целей, таких как приобретение позиций на рынке товаров и услуг, достижение объема планируемых и прогнозируемых денежных потоков и материальных ресурсов, проведение комплекса маркетинговых мероприятий, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и методических основ бизнес-плана инвестиционного проекта в предпринимательской деятельности, проведение анализа инструментов и механизмов составления бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия АО «Электрощит», а также выявление путей по минимизации рисков на производстве электротехнического оборудования АО «Электрощит».
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1. изучить теоретические аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта;
2. изучить и проанализировать инструменты и механизмы составления бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия АО «Электрощит»;
3. провести у рисков реализации проекта по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит» и разработать основные направления по минимизации рисков на производстве электротехнического оборудования АО «Электрощит».
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является АО «Электрощит», один из крупнейших производителей электромонтажного оборудования.
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является процесс разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и его роль в деятельности компании.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использованы следующие методы: абстрактно - логический, монографический, балансовый, метод сравнения и другие.
Методологическую основу выпускной квалификационной работы составили труды таких авторов как И.А. Бланка «Основы финансового менеджмента», Е.С. Стояновой «Финансовый менеджмент»; И.Т.Балабанова «Основы финансового менеджмента» и многих других авторов, а также нормативно - правовые документы.
Работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта, а именно понятие инвестиционного проекта его роль в деятельности компании, рассмотрены и изучены понятие, структура, подходы к составлению бизнес-плана инвестиционного проекта, а так же информационная база для составления инвестиционного плана.
Во второй главе была рассмотрена общеэкономическая характеристика предприятия АО «Электрощит», представлены суть и этапы составления бизнес-плана по организации электротехнического оборудования, а так же оценка эффективности бизнес-плана по инвестиционному проекту организации производства электротехнического оборудования.
В третьей заключительной главе были проведены оценка рисков реализации проекта по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит», а так же сформулированы направления по минимизации рисков на производстве электротехнического оборудования АО «Электрощит».
Развитие рыночных отношений в обществе привело к появлению целого ряда новых экономических субъектов рынка, требующих анализа эффективности своей предпринимательской деятельности, самым востребованным инструментом планирования деятельности стал бизнес-план инвестиционного проект. Особое значение в оценке эффективности осуществления финансовой деятельностью для предпринимательских организаций занимает бизнес-план инвестиционного проект,
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что для успешного функционирования компании в современных рыночных условиях необходимо применение современных способов управления бизнесом один из таковых является бизнес-план. Бизнес-план инвестиционного проекта это современный комплексный документ, направленный на формирование представления о жизнеспособности идеи, потребностях и финансовых возможностях.
В современных условиях рыночной экономики, когда активно развивается малое и среднее предпринимательство, широкое распространение получил новый финансово-экономический механизм, развития бизнеса как бизнес-планирование.
Согласно мнению большинства исследователей бизнес-план представляет собой результат фундаментального исследования различных сторон деятельности коммерческой организации (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и пр.).
Особое назначение бизнес-плана в предпринимательской деятельности заключается в реализации его главной цели - дать обоснованую, целостную и системную оценку перспектив развития фирмы, то есть сформировать прогноз или долгосрочный финансовый план деятельности фирмы на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Назначение и применение бизнес-планов очень широкое, они разрабатываются при создании инвестиционного проекта, направленного на создание нового предприятия, так же при обосновании заявок на кредиты, при разработке инвестиционных проектов, направленных на выход на новые рынки сбыта и т. п.
По содержанию бизнес-план представляет собой конечный, четко структурированный продукт, направленный на достижение поставленных целей, таких как приобретение позиций на рынке товаров и услуг, достижение объема планируемых и прогнозируемых денежных потоков и материальных ресурсов, проведение комплекса маркетинговых мероприятий, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и методических основ бизнес-плана инвестиционного проекта в предпринимательской деятельности, проведение анализа инструментов и механизмов составления бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия АО «Электрощит», а также выявление путей по минимизации рисков на производстве электротехнического оборудования АО «Электрощит».
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1. изучить теоретические аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта;
2. изучить и проанализировать инструменты и механизмы составления бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия АО «Электрощит»;
3. провести у рисков реализации проекта по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит» и разработать основные направления по минимизации рисков на производстве электротехнического оборудования АО «Электрощит».
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является АО «Электрощит», один из крупнейших производителей электромонтажного оборудования.
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы является процесс разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и его роль в деятельности компании.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использованы следующие методы: абстрактно - логический, монографический, балансовый, метод сравнения и другие.
Методологическую основу выпускной квалификационной работы составили труды таких авторов как И.А. Бланка «Основы финансового менеджмента», Е.С. Стояновой «Финансовый менеджмент»; И.Т.Балабанова «Основы финансового менеджмента» и многих других авторов, а также нормативно - правовые документы.
Работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты бизнес-плана инвестиционного проекта, а именно понятие инвестиционного проекта его роль в деятельности компании, рассмотрены и изучены понятие, структура, подходы к составлению бизнес-плана инвестиционного проекта, а так же информационная база для составления инвестиционного плана.
Во второй главе была рассмотрена общеэкономическая характеристика предприятия АО «Электрощит», представлены суть и этапы составления бизнес-плана по организации электротехнического оборудования, а так же оценка эффективности бизнес-плана по инвестиционному проекту организации производства электротехнического оборудования.
В третьей заключительной главе были проведены оценка рисков реализации проекта по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит», а так же сформулированы направления по минимизации рисков на производстве электротехнического оборудования АО «Электрощит».
Каждый субъект экономики, организуя свою деятельность, преследует основную цель - получить максимально возможный размер дохода. Для реализации данной цели необходимы средства производства, эффективное использование которых и определяет конечный результат работы.
Развитие рыночных отношений в обществе привело к появлению целого ряда новых экономических объектов учета и анализа предпринимательской деятельности. Одним из них является капитал предприятия как важнейшая экономическая категория. Особое значение в анализе эффективности осуществления финансовой деятельности занимают процесс бизнес-планирования.
Назначение и применение бизнес-планов очень широкое, они разрабатываются при создании инвестиционного проекта направленного на создание нового предприятия, так же при обосновании заявок на кредиты, при разработке инвестиционных проектов направленных на выход на новые рынки сбыта и т. п.
По содержанию бизнес-план представляет собой конечный, четко структурированный продукт, направленный на достижение поставленных целей, таких как приобретение позиций на рынке товаров и услуг, достижение объема планируемых и прогнозируемых денежных потоков и материальных ресурсов, проведение комплекса маркетинговых мероприятий, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.
В процессе разработки бизнес-плана применяется ряд методик основанных на основополагающих принципах таких как принцип единства, гибкости, точности, непрерывности, участия.
Процесс разработки формирования бизнес-плана инвестиционного проекта может основывать на следующей методологической базе сюда следует отнести результаты анализа и адаптации информации, сформированные при помощи следующих методов планирования: балансовый метод; метод экономического анализа; нормативный метод; метод экономико-математического моделирования, в том числе сетевое планирование; метод технико-экономического обоснования; деловое планирование (бизнес-планирование).
На практике проекты проходят самый важный этап финансово-экономических проверок, проводимых разработчиками проекта. Данный вид экспертиз чаще всего осуществляет компетентное экспертное сообщество, в теории этот метод называется метод экспертных оценок. Предметом такого анализа или экспертизы может быть и чаще всего бывает экономическая или социально-экономическая эффективность инвестиционного проекта. Однако анализировать экономическую или социально-экономическую эффективность инвестиционного проекта необходимо на основании объективных критериев, к ним следует отнести такие как экономические (NPV, PI, IRR, DPBP и иные) и социально-экономические (количество привлеченного персонала, уровень налоговых и пенсионных платежей и иные).
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта имеет широкой диапазон видов бизнес-планов, реализуемых и формируемые на основании различного спектра информации. В конечном итоге вся накопленная и проанализированная информация формализуется в следующие основные блоки: описание идеи и концепции инвестиционного проекта, маркетинговое исследование и способы продвижения продукта, финансы, а так, же производство (производственный план или программа).
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «Электрощит» - инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании, поставке и строительстве объектов электроэнергетики «под ключ» для нефтегазодобывающей и нефтехимической отрасли.
В составе АО «Электрощит» — проектные подразделения, управление строительства, собственная электротехническая лаборатория, три производственных площадки, данные мощности позволяют компании выполнить работы «под ключ» любой сложности и в минимальные сроки.
АО «Электрощит» обладает рядом дочерних предприятий среди них ООО "Электрощит-Идея", ООО «Электрощит Волга» и иные. Основными партнерами АО «Электрощит» являются ПАО «Татнефть», ОЭЗ ППТ «Алабуга», ОАО «ТАНЕКО» и многие другие, а так же ряд крупнейших организаций Российской Федерации, такие как ОАО "Аммоний".
Продукция выпускается подразделением АО «Электрощит» под торговой маркой «Идея» и поставляется нашим партнерам. Линейка выпускаемой продукции включает КТП-С, КТП-М, КТП-К, ВРУ, НКУ 0,4 кВ, ВЛБ, ПСС, ПКУ.
Так же сотрудниками АО «Электрощит» в рамках выполнения ряда заказов на производство объектов электротехнического оборудования применяется в рамках каждого заказа система подготовки бизнес-плана. Отметим, что сотрудники АО «Электрощит» осуществляют подготовку бизнес-плана проекта поэтапно.
Процесс бизнес-планирования на АО «Электрощит» является полностью автоматизированным и все расчеты выдуться сотрудниками компании в специализированных программных продуктах, так их как Project Expert, и во множестве иных технических специализированных программ. Но все же является несовершенным и имеет ряд недостатков выявленных в процессе исследования.
В процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит» следует отнести две основных группы рисков, таких как внешние и внутренние финансовые риски.
К внешним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: валютный, кредитный и коммерческие риски, степень воздействия на процесс разработки инвестиционных проектов АО «Электрощит» является более существенной.
К внутренним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: несовершенство системы бизнес- планирования предприятия в целом; отсутствие стратегического маркетинга в финансово-хозяйственной деятельности компании; отсутствие внедренной системы риск-менеджмента в деятельности компании; отсутствие согласованности с обособленными подразделениями при делегировании (передаче) разработки и реализации крупных проектов; неполный и несвоевременный сбор информации в процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования сотрудниками; построение бюджета проекта на основании недостоверных данных, а так же низкий уровень оценки степени воздействия конкурентов на новый создаваемый продукт и несоответствие плановых сроков исполнения заказа.
В рамках совершенствования процесса бизнес-планирования деятельности АО «Электрощит» рекомендуется произвести диверсификацию ассортимента выпускаемой продукции рассматриваемой нами компании. В частности компании АО «Электрощит» рекомендуется произвести запуск производства нового продукта - КРУ-104 (комплектного распределительного устройства) предназначено для приема и распределения электрической энергии трехфазного переменного тока при номинальном напряжении 6-10 кВ промышленной частоты 50 и 60 Гц для систем с изолированной нейтралью.
В рамках совершенствования процесса бизнес-планирования деятельности АО «Электрощит» рекомендуется произвести диверсификацию ассортимента выпускаемой продукции рассматриваемой нами компании, так как линейка выпускаемой продукции АО «Электрощит» включает КТП-С, КТП-М, КТП-К, ВРУ, НКУ 0,4 кВ, ВЛБ, ПСС, ПКУ.
В частности компании АО «Электрощит» рекомендуется произвести запуск производства нового продукта - КРУ-104 (комплектного распределительного устройства) предназначено для приема и распределения электрической энергии трехфазного переменного тока при номинальном напряжении 6-10 кВ промышленной частоты 50 и 60 Гц для систем с изолированной нейтралью.
Руководству АО «Электрощит» рекомендуется в рамках данной рекомендации создать самостоятельное новое юридическое лицо (ООО «ЭлектроВолна»).
Реализацию и запуск нового производства электротехнического оборудования КРУ-104 рекомендуется произвести на территории Республики Татарстан и г. Казани в частности (г. Казань, ул. Тэцевская, д.203). Таким образом, для запуска производства КРУ-104 потребуется 116122213 руб., которые все целостно будут направлены на развитие и реализацию данного инвестиционного проекта в рамках утверждённого бюджета проекта.
Срок окупаемости проекта по организации производства электротехнического оборудования КРУ-104 составляет 16 лет и 3 месяца. Уровень рентабельности продаж проекта по производству КРУ-104 за 1 год составляет 11,9%, в последующие периоды данный показатель существенно растет.
В процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит» следует отнести две основных группы рисков, таких как внешние и внутренние финансовые риски.
К внешним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: валютный, кредитный и коммерческие риски, степень воздействия на процесс разработки инвестиционных проектов АО «Электрощит» является более существенной.
К внутренним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: несовершенство системы бизнес- планирования предприятия в целом; отсутствие стратегического маркетинга в финансово-хозяйственной деятельности компании; отсутствие внедренной системы риск-менеджмента в деятельности компании; отсутствие согласованности с обособленными подразделениями при делегировании (передаче) разработки и реализации крупных проектов; неполный и несвоевременный сбор информации в процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования сотрудниками; построение бюджета проекта на основании недостоверных данных, а так же низкий уровень оценки степени воздействия конкурентов на новый создаваемый продукт и несоответствие плановых сроков исполнения заказа.
Развитие рыночных отношений в обществе привело к появлению целого ряда новых экономических объектов учета и анализа предпринимательской деятельности. Одним из них является капитал предприятия как важнейшая экономическая категория. Особое значение в анализе эффективности осуществления финансовой деятельности занимают процесс бизнес-планирования.
Назначение и применение бизнес-планов очень широкое, они разрабатываются при создании инвестиционного проекта направленного на создание нового предприятия, так же при обосновании заявок на кредиты, при разработке инвестиционных проектов направленных на выход на новые рынки сбыта и т. п.
По содержанию бизнес-план представляет собой конечный, четко структурированный продукт, направленный на достижение поставленных целей, таких как приобретение позиций на рынке товаров и услуг, достижение объема планируемых и прогнозируемых денежных потоков и материальных ресурсов, проведение комплекса маркетинговых мероприятий, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.
В процессе разработки бизнес-плана применяется ряд методик основанных на основополагающих принципах таких как принцип единства, гибкости, точности, непрерывности, участия.
Процесс разработки формирования бизнес-плана инвестиционного проекта может основывать на следующей методологической базе сюда следует отнести результаты анализа и адаптации информации, сформированные при помощи следующих методов планирования: балансовый метод; метод экономического анализа; нормативный метод; метод экономико-математического моделирования, в том числе сетевое планирование; метод технико-экономического обоснования; деловое планирование (бизнес-планирование).
На практике проекты проходят самый важный этап финансово-экономических проверок, проводимых разработчиками проекта. Данный вид экспертиз чаще всего осуществляет компетентное экспертное сообщество, в теории этот метод называется метод экспертных оценок. Предметом такого анализа или экспертизы может быть и чаще всего бывает экономическая или социально-экономическая эффективность инвестиционного проекта. Однако анализировать экономическую или социально-экономическую эффективность инвестиционного проекта необходимо на основании объективных критериев, к ним следует отнести такие как экономические (NPV, PI, IRR, DPBP и иные) и социально-экономические (количество привлеченного персонала, уровень налоговых и пенсионных платежей и иные).
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта имеет широкой диапазон видов бизнес-планов, реализуемых и формируемые на основании различного спектра информации. В конечном итоге вся накопленная и проанализированная информация формализуется в следующие основные блоки: описание идеи и концепции инвестиционного проекта, маркетинговое исследование и способы продвижения продукта, финансы, а так, же производство (производственный план или программа).
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «Электрощит» - инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании, поставке и строительстве объектов электроэнергетики «под ключ» для нефтегазодобывающей и нефтехимической отрасли.
В составе АО «Электрощит» — проектные подразделения, управление строительства, собственная электротехническая лаборатория, три производственных площадки, данные мощности позволяют компании выполнить работы «под ключ» любой сложности и в минимальные сроки.
АО «Электрощит» обладает рядом дочерних предприятий среди них ООО "Электрощит-Идея", ООО «Электрощит Волга» и иные. Основными партнерами АО «Электрощит» являются ПАО «Татнефть», ОЭЗ ППТ «Алабуга», ОАО «ТАНЕКО» и многие другие, а так же ряд крупнейших организаций Российской Федерации, такие как ОАО "Аммоний".
Продукция выпускается подразделением АО «Электрощит» под торговой маркой «Идея» и поставляется нашим партнерам. Линейка выпускаемой продукции включает КТП-С, КТП-М, КТП-К, ВРУ, НКУ 0,4 кВ, ВЛБ, ПСС, ПКУ.
Так же сотрудниками АО «Электрощит» в рамках выполнения ряда заказов на производство объектов электротехнического оборудования применяется в рамках каждого заказа система подготовки бизнес-плана. Отметим, что сотрудники АО «Электрощит» осуществляют подготовку бизнес-плана проекта поэтапно.
Процесс бизнес-планирования на АО «Электрощит» является полностью автоматизированным и все расчеты выдуться сотрудниками компании в специализированных программных продуктах, так их как Project Expert, и во множестве иных технических специализированных программ. Но все же является несовершенным и имеет ряд недостатков выявленных в процессе исследования.
В процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит» следует отнести две основных группы рисков, таких как внешние и внутренние финансовые риски.
К внешним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: валютный, кредитный и коммерческие риски, степень воздействия на процесс разработки инвестиционных проектов АО «Электрощит» является более существенной.
К внутренним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: несовершенство системы бизнес- планирования предприятия в целом; отсутствие стратегического маркетинга в финансово-хозяйственной деятельности компании; отсутствие внедренной системы риск-менеджмента в деятельности компании; отсутствие согласованности с обособленными подразделениями при делегировании (передаче) разработки и реализации крупных проектов; неполный и несвоевременный сбор информации в процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования сотрудниками; построение бюджета проекта на основании недостоверных данных, а так же низкий уровень оценки степени воздействия конкурентов на новый создаваемый продукт и несоответствие плановых сроков исполнения заказа.
В рамках совершенствования процесса бизнес-планирования деятельности АО «Электрощит» рекомендуется произвести диверсификацию ассортимента выпускаемой продукции рассматриваемой нами компании. В частности компании АО «Электрощит» рекомендуется произвести запуск производства нового продукта - КРУ-104 (комплектного распределительного устройства) предназначено для приема и распределения электрической энергии трехфазного переменного тока при номинальном напряжении 6-10 кВ промышленной частоты 50 и 60 Гц для систем с изолированной нейтралью.
В рамках совершенствования процесса бизнес-планирования деятельности АО «Электрощит» рекомендуется произвести диверсификацию ассортимента выпускаемой продукции рассматриваемой нами компании, так как линейка выпускаемой продукции АО «Электрощит» включает КТП-С, КТП-М, КТП-К, ВРУ, НКУ 0,4 кВ, ВЛБ, ПСС, ПКУ.
В частности компании АО «Электрощит» рекомендуется произвести запуск производства нового продукта - КРУ-104 (комплектного распределительного устройства) предназначено для приема и распределения электрической энергии трехфазного переменного тока при номинальном напряжении 6-10 кВ промышленной частоты 50 и 60 Гц для систем с изолированной нейтралью.
Руководству АО «Электрощит» рекомендуется в рамках данной рекомендации создать самостоятельное новое юридическое лицо (ООО «ЭлектроВолна»).
Реализацию и запуск нового производства электротехнического оборудования КРУ-104 рекомендуется произвести на территории Республики Татарстан и г. Казани в частности (г. Казань, ул. Тэцевская, д.203). Таким образом, для запуска производства КРУ-104 потребуется 116122213 руб., которые все целостно будут направлены на развитие и реализацию данного инвестиционного проекта в рамках утверждённого бюджета проекта.
Срок окупаемости проекта по организации производства электротехнического оборудования КРУ-104 составляет 16 лет и 3 месяца. Уровень рентабельности продаж проекта по производству КРУ-104 за 1 год составляет 11,9%, в последующие периоды данный показатель существенно растет.
В процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования АО «Электрощит» следует отнести две основных группы рисков, таких как внешние и внутренние финансовые риски.
К внешним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: валютный, кредитный и коммерческие риски, степень воздействия на процесс разработки инвестиционных проектов АО «Электрощит» является более существенной.
К внутренним финансовым рискам процесса разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования на АО «Электрощит» следует отнести такие как: несовершенство системы бизнес- планирования предприятия в целом; отсутствие стратегического маркетинга в финансово-хозяйственной деятельности компании; отсутствие внедренной системы риск-менеджмента в деятельности компании; отсутствие согласованности с обособленными подразделениями при делегировании (передаче) разработки и реализации крупных проектов; неполный и несвоевременный сбор информации в процессе разработки проектов по организации производства электротехнического оборудования сотрудниками; построение бюджета проекта на основании недостоверных данных, а так же низкий уровень оценки степени воздействия конкурентов на новый создаваемый продукт и несоответствие плановых сроков исполнения заказа.
Подобные работы
- Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта корпорации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО 'ЛУЧ')
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4245 р. Год сдачи: 2017 - Оценка финансовой привлекательности инвестиционного проекта на предприятии (на примере АО «Васильевский стекольный завод»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2017 - Оценка финансовой привлекательности инвестиционного проекта на предприятии (на примере АО «Васильевский стекольный
завод»)
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2016 - БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2019 - Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - Разработка бизнес-плана по открытию нового магазина (на примере ООО «Фрей»)
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРАСКОМ»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017