Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Отчет по производственной практике (Управление федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай (Алтайкрайстат), Алтайский государственный университет)

Работа №48434

Тип работы

Отчеты по практике

Предмет

экономика

Объем работы21
Год сдачи2020
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
86
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Место прохождения практики: Управление федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай (Алтайкрайстат)
Проведен анализ кадровой политики учреждения за 2017-2019 годы.
Есть приложение (Организационная структура управления учреждением).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ 4
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЕМ 6
3. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ УЧРЕЖДЕНИЯ 9
4. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 22

ВВЕДЕНИЕ

Процесс управления на современном этапе развития общественных отношений представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Менеджмент сегодня представляет собой синтез различных средств и способов подготовки управленческих решений и организации их исполнения. В этой связи важное значение имеют вопросы, связанные с управлением трудовым поведением персонала – как индивидуальным, так и коллективным, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Соответственно, цель данной работы заключается в анализе системы управления деятельностью Алтайкрайстата как территориального подразделения Федеральной службы государственной статистики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 дать общую характеристику деятельности учреждения;
 проанализировать организационную структуру управления учреждением;
 рассмотреть основные особенности кадровой политики в организации;
 представить основные результаты деятельности Алтайкрайстата.
Объектом исследования является управление современной организацией.
Предметом исследования выступает управление деятельностью Алтайкрайстата.
Теоретическую базу исследования образует труды таких российских и зарубежных авторов, как И.Н. Барциц, О.С. Виханский, А.П. Добровинский, И.К. Макарова, М.А. Малышева, М. Портер и др.
В качестве основных методов исследования использовались описание, обобщение, сравнение, анализ и синтез.
Сроки прохождения практики: с 03.03.2020 г. по 25.04.2020 г.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Управление Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай (Алтайкрайстат) – федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий координацию информационно-статистических работ и являющийся основным источником официальной статистической информации в крае.
Главной функцией Алтайкрайстата является разработка и своевременное предоставление органам государственной власти и управления любого уровня полной и объективной официальной статистической информации о социально-экономическом положении края, его районов и городов, отраслей и секторов экономики, а также удовлетворение спроса на статистические данные со стороны хозяйствующих субъектов, средств массовой информации, научных учреждений, населения, общественных и международных организаций.
Информация, размещаемая в изданиях Алтайкрайстата и на сайте организации, носит системный характер, раскрывает динамику явлений, происходящих на территории Алтайского края, и их структуру, подкреплялась методологическими комментариями.
При этом Алтайкрайстат являет территориальным подразделением Росстата, включающим в себя центральное управление в г. Барнауле, 13 районных отделов на территории Алтайского края и отдел в г. Горно-Алтайске.
Структура управления анализируемым учреждением она носит дивизиональный характер.
Внутри организации сложилась линейно-функциональная модель менеджмента.
Анализируемая организация является крупным хозяйствующим субъектом, который нуждается в максимально эффективной организации кадрового менеджмента, что позволит избежать излишней текучести персонала и сохранить лояльность подавляющего большинства работников к организации.



1. Барциц И.Н. Система государственного и муниципального управления: учебный курс. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 464 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2016. – 670 с.
3. Добровинский А.П. Управление персоналом организации. – Томск: ТПУ, 2017. – 416 с.
4. Константиниди Х.А. Стратегирование развития региональной экономической системы в условиях ускорения постиндустриальных преобразований. – М.: Издательство «Спутник +», 2015. – 247 с.
5. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. – 98 с.
6. Малышева М.А. Теория и методы современного государственного управления: учебно-методическое пособие. – СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ, 2016. – 280 с.
7. Охотский Е.В. Государственное управление в современной России: учебно-методический комплекс. – М.: МГ МО(У) МИД России, 2016. – 548 с.
8. Портер М. Конкурентные преимущества. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 715 с.
9. Филянина И.М. Система органов государственной власти: учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2017. – 194 с.
10. Чиркин В.Е. Публичное управление: учебник. – М.: Юрьстъ, 2018. – 475 с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ