
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Развитие системы стратегического управления предприятием (Управление предприятием, Академия маркетинга и социально-информационных технологий (г. Краснодар))

Работа №	48281
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	стратегический менеджмент
Объем работы	34
Год сдачи	2018
Стоимость	350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	330

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект работы - Торгово-промышленный холдинг «Пищевые технологии» (Краснодар).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 5
1.2 Сравнительный анализ систем управления персоналом 9
1.3 Организационные структуры управления персоналом 14
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Введение

Актуальность представленной работы состоит в том, что решающий фактор, обеспечивающий эффективность и конкурентоспособность для любой компании, – высокий кадровый потенциал. При этом следует не забывать, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу – процессы работы с персоналом должны быть построены так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемым результатам в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере в том числе. Этому способствует разработанная и четко сформулированная стратегия управления персоналом – комплекс правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Именно через стратегию осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы в управлении персоналом.
Стратегия управления персоналом является эффективным, но недостаточно широко и комплексно используемым инструментом в практике повышения результативности деятельности предприятия. Как показывает практика, эффективное развитие предприятия невозможно без адекватной стратегии управления персоналом (кадровой политики). Она включает в себя совокупность действий по отношению к сотрудникам предприятия, позволяющих добиться реализации организационных целей развития.
Таким образом, целью представленной работы является изучение развития системы стратегического управления предприятием, а именно стратегии управления персоналом.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы стратегии управления персоналом на предприятии;
 провести анализ стратегии управления персоналом в торгово-промышленном холдинге «Пищевые технологии»;
 предложить меры по повышению эффективности стратегии управления персоналом в исследуемой компании.
Объект исследования работы – торгово-промышленный холдинг «Пищевые технологии», предмет – система стратегического управления данным предприятием, а именно стратегия управления персоналом.
Методы, применяемые в исследовании: анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнительно-сопоставительный и другие методы научного познания.
Информационной базой для работы послужила современная научная литература по управлению персоналом.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В заключение работы следует сделать следующие выводы.
Система управления персоналом – это формирование целей, функций и организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных, функциональных взаимосвязей руководителей, специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Правильно сформированная стратегия управления персоналом обеспечивает не только своевременное и качественное укомплектование кадрами, но и рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой, а также поддержку на высоком уровне качества жизни сотрудников, что делает работу в конкретной организации желанной.
Как показывает практика, эффективное развитие предприятия невозможно без адекватной стратегии управления персоналом (кадровой политики). Она включает в себя совокупность действий по отношению к сотрудникам предприятия, позволяющих добиться реализации организационных целей развития.
Формирование стратегии управления персоналом предполагает перестройку работы службы управления персоналом организации. Необходимо разработать концепцию управления персоналом, обновить положения о подразделениях кадровой службы, возможно, провести перестановки в руководящем составе организации, опираясь на данные внеочередной аттестации; ввести новые методы подбора, отбора и оценки сотрудников, а также систему их профессионального продвижения. Кроме этого, понадобится разработать программы профориентации и адаптации персонала, новые системы стимулирования и трудовой мотивации и управления трудовой дисциплиной.
На исследуемом предприятии ведется постоянная кадровая работа с коллективом, направленная на повышение уровня клиентоориентированности и, соответственно, увеличение финансовых результатов торговой сети компании «Пищевые технологии». Тем не менее, в формировании кадровой политики предприятия следует выделить вопросы, вызывающие наибольшую озабоченность в данной сфере:
 организация обучения, аттестации;
 разработка регламентирующих документов по должностям;
 организация корпоративных мероприятий;
 социально-психологический климат и корпоративная культура;
 оценка эффективности работы сотрудников;
 система мотивации.
В качестве рекомендации компании «Пищевые технологии» в отношении политики оплаты труда сотрудников можно предложить ввести систему KPI (ключевых показателей эффективности). Также помимо внедрения эффективной системы обучения и развития корпоративной культуры компании предлагается проводить следующие мероприятия в целях привлечения работников и создания кадрового резерва: давать объявления в СМИ или обращения по объявлениям компаний-работодателей; участвовать в ярмарках вакансий; организовывать дни открытых дверей в организации; проводить дни по интенсивному консультированию для безработной молодежи.

Литература

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2013. - 420 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 c.
4. Дробышева, В.Г. Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом / В.Г. Дробышева // Непроизводственная сфера в новой экономике России. Коллективная монография. - Тамбов, 2015. - С. 283-290.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - М: ИНФРА-М, 2013. - 352 с.
6. Кибанов, А.В. Разработка кадровой политики организации / А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - № 1. - С.23-25.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 648 с.
8. Кобец, Ю.В. Формирование кадровой политики организации в условиях рынка / Ю.В. Кобец // Молодой ученый. – 2016. - №11. – С. 780-782.
9. Кондратьева, Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия / Е.А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №7. – С. 38-44.
10. Одегов, Ю.Н. О формировании кадровой политики организации / Ю.Н. Одегов, Л.В. Котова // Кадровик. – 2013. - №11. - С. 28-31.
11. Петрова, Е.В., Петров, О.А. Совершенствование системы управления персоналом как условие эффективного функционирования организации / Е.В. Петрова, О.А. Петров // Вестник Чувашского государственного педагогического университета им. И.Я. Яковлева. - 2015. - № 1. - С. 123-126.
12. Сравнительный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова. - Спб.: Питер, 2013. - 368 с.
13. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей ред.: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с.
14. Управление персоналом в организации: учеб. пособие / сост. О.И. Шуракова. – Хабаровск: РИЦ ХГУЭП, 2016. – 100 с.
15. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2013. - 590 с.
16. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - СПб.: Питер, 2014. – 192 с.
17. Шавыкина, Е.А. Роль кадровой политики в системе управления персоналом / Е.А. Шавыкина // Теория и практика современной науки. - 2016. - №6-2(12). - С. 366-368.
18. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
19. Организационная структура управления персоналом // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63449-red-qqq-15-m4-struktura-upravleniya-personalom. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 05.12.2017).
20. Пищевые технологии // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.zavod-pt.ru/. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 05.12.2017).