🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Развитие системы стратегического управления предприятием (Управление предприятием, Академия маркетинга и социально-информационных технологий (г. Краснодар))

Работа №48281

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

стратегический менеджмент

Объем работы34
Год сдачи2018
Стоимость350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
451
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект работы - Торгово-промышленный холдинг «Пищевые технологии» (Краснодар).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и содержание системы управления персоналом 5
1.2 Сравнительный анализ систем управления персоналом 9
1.3 Организационные структуры управления персоналом 14
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «ПИЩЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33


Актуальность представленной работы состоит в том, что решающий фактор, обеспечивающий эффективность и конкурентоспособность для любой компании, – высокий кадровый потенциал. При этом следует не забывать, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу – процессы работы с персоналом должны быть построены так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемым результатам в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере в том числе. Этому способствует разработанная и четко сформулированная стратегия управления персоналом – комплекс правил и норм, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с персоналом. Именно через стратегию осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она считается ядром системы в управлении персоналом.
Стратегия управления персоналом является эффективным, но недостаточно широко и комплексно используемым инструментом в практике повышения результативности деятельности предприятия. Как показывает практика, эффективное развитие предприятия невозможно без адекватной стратегии управления персоналом (кадровой политики). Она включает в себя совокупность действий по отношению к сотрудникам предприятия, позволяющих добиться реализации организационных целей развития.
Таким образом, целью представленной работы является изучение развития системы стратегического управления предприятием, а именно стратегии управления персоналом.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы стратегии управления персоналом на предприятии;
 провести анализ стратегии управления персоналом в торгово-промышленном холдинге «Пищевые технологии»;
 предложить меры по повышению эффективности стратегии управления персоналом в исследуемой компании.
Объект исследования работы – торгово-промышленный холдинг «Пищевые технологии», предмет – система стратегического управления данным предприятием, а именно стратегия управления персоналом.
Методы, применяемые в исследовании: анализ литературных источников, обобщения, описания, сравнительно-сопоставительный и другие методы научного познания.
Информационной базой для работы послужила современная научная литература по управлению персоналом.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В заключение работы следует сделать следующие выводы.
Система управления персоналом – это формирование целей, функций и организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных, функциональных взаимосвязей руководителей, специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Правильно сформированная стратегия управления персоналом обеспечивает не только своевременное и качественное укомплектование кадрами, но и рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой, а также поддержку на высоком уровне качества жизни сотрудников, что делает работу в конкретной организации желанной.
Как показывает практика, эффективное развитие предприятия невозможно без адекватной стратегии управления персоналом (кадровой политики). Она включает в себя совокупность действий по отношению к сотрудникам предприятия, позволяющих добиться реализации организационных целей развития.
Формирование стратегии управления персоналом предполагает перестройку работы службы управления персоналом организации. Необходимо разработать концепцию управления персоналом, обновить положения о подразделениях кадровой службы, возможно, провести перестановки в руководящем составе организации, опираясь на данные внеочередной аттестации; ввести новые методы подбора, отбора и оценки сотрудников, а также систему их профессионального продвижения. Кроме этого, понадобится разработать программы профориентации и адаптации персонала, новые системы стимулирования и трудовой мотивации и управления трудовой дисциплиной.
На исследуемом предприятии ведется постоянная кадровая работа с коллективом, направленная на повышение уровня клиентоориентированности и, соответственно, увеличение финансовых результатов торговой сети компании «Пищевые технологии». Тем не менее, в формировании кадровой политики предприятия следует выделить вопросы, вызывающие наибольшую озабоченность в данной сфере:
 организация обучения, аттестации;
 разработка регламентирующих документов по должностям;
 организация корпоративных мероприятий;
 социально-психологический климат и корпоративная культура;
 оценка эффективности работы сотрудников;
 система мотивации.
В качестве рекомендации компании «Пищевые технологии» в отношении политики оплаты труда сотрудников можно предложить ввести систему KPI (ключевых показателей эффективности). Также помимо внедрения эффективной системы обучения и развития корпоративной культуры компании предлагается проводить следующие мероприятия в целях привлечения работников и создания кадрового резерва: давать объявления в СМИ или обращения по объявлениям компаний-работодателей; участвовать в ярмарках вакансий; организовывать дни открытых дверей в организации; проводить дни по интенсивному консультированию для безработной молодежи.



1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2013. - 420 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 c.
4. Дробышева, В.Г. Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом / В.Г. Дробышева // Непроизводственная сфера в новой экономике России. Коллективная монография. - Тамбов, 2015. - С. 283-290.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - М: ИНФРА-М, 2013. - 352 с.
6. Кибанов, А.В. Разработка кадровой политики организации / А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - № 1. - С.23-25.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 648 с.
8. Кобец, Ю.В. Формирование кадровой политики организации в условиях рынка / Ю.В. Кобец // Молодой ученый. – 2016. - №11. – С. 780-782.
9. Кондратьева, Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия / Е.А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №7. – С. 38-44.
10. Одегов, Ю.Н. О формировании кадровой политики организации / Ю.Н. Одегов, Л.В. Котова // Кадровик. – 2013. - №11. - С. 28-31.
11. Петрова, Е.В., Петров, О.А. Совершенствование системы управления персоналом как условие эффективного функционирования организации / Е.В. Петрова, О.А. Петров // Вестник Чувашского государственного педагогического университета им. И.Я. Яковлева. - 2015. - № 1. - С. 123-126.
12. Сравнительный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова. - Спб.: Питер, 2013. - 368 с.
13. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей ред.: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с.
14. Управление персоналом в организации: учеб. пособие / сост. О.И. Шуракова. – Хабаровск: РИЦ ХГУЭП, 2016. – 100 с.
15. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2013. - 590 с.
16. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - СПб.: Питер, 2014. – 192 с.
17. Шавыкина, Е.А. Роль кадровой политики в системе управления персоналом / Е.А. Шавыкина // Теория и практика современной науки. - 2016. - №6-2(12). - С. 366-368.
18. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
19. Организационная структура управления персоналом // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63449-red-qqq-15-m4-struktura-upravleniya-personalom. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 05.12.2017).
20. Пищевые технологии // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.zavod-pt.ru/. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 05.12.2017).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.