Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управления человеческими ресурсами 5
1.1 Сущность, цели и задачи стратегического управления человеческими ресурсами 5
2.2 Стратегическое управление человеческими ресурсами, основанное на ресурсах 8
2. Анализ стратегического управления человеческими ресурсами на примере ОАО «Хабаровский молочный комбинат» 13
2.1 Краткая характеристика организации 13
2.2 Оценка стратегического управления человеческими ресурсами на предприятии 15
2.3 Совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами 19
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Приложения 25
В современном мире, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления, что делает тему курсовой работы актуальной в сегодняшнее время.
Объектом исследования данной работы является персонал ОАО «Хабаровский молочный комбинат». Предметом - стратегия управления человеческими ресурсами в ОАО «Хабаровский молочный комбинат».
Цель курсовой работы – провести анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ОАО «Хабаровский молочный комбинат» и разработать предложения по совершенствованию этой стратегии. Для достижения поставленной цели необходимо было решить ряд следующих задач:
1. Выявить основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации;
2. Провести анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ОАО «Хабаровский молочный комбинат»;
3. Вынести предложения и рекомендации для ОАО «Хабаровский молочный комбинат» по совершенствованию стратегического управления человеческими ресурсами.
Структура курсовой работы представляет собой: введение, две главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованной литературы.
В соответствии с поставленной целью и задачами для ее решения можно сделать следующие выводы:
Управление человеческими ресурсами – это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей. В полном виде концепция управления человеческими ресурсами появилась в середине 80-х годов на фоне характерной для этого десятилетия бурной активности авторов в области популяризации управленческих идей и новым витком в развитии экономики, делающей акцент на все убыстряющийся НТП.
Основная цель управления человеческими ресурсами направлена на развитие организационной способности достигать успеха за счет максимального использования потенциала людей.
Основные различия между системой управления персоналом и системой управления человеческими ресурсами следующие:
• Появление стратегической направленности в управлении человеческими ресурсами делает кадровую политику более активной.
• Ответственность за реализацию более активной кадровой политики возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей структурных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководителей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента.
• Если в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат.
Новая система кадрового менеджмента ОАО «ХМК» предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя.
