Место прохождения практики: ООО «Большие детали» ( г. Омск)
Виды деятельности:
- Оптовая и розничная торговля запасными частями для грузовых автомобилей европейского производства
-Ремонт грузовых автомобилей европейского производства на станциях техобслуживания
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Есть приложение (Организационная структура управления предприятием).
Есть дневник и характеристика.
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
2. Детальный анализ системы управления развитием предприятия 12
3. Пути решения выявленных проблем 25
Заключение 28
Список использованных источников 29
Приложение 1 30
Проблемы формирования стратегических направлений развития современного малого предприятия занимают одно из центральных мест науки и практики менеджмента. Их значимость можно объяснить тем, что только растущий объем реального производства товаров и услуг позволяет разрешить проблему, с которой сталкивается любая хозяйственная система, а именно с прибыльностью развиваемого бизнеса. В России эта проблема сегодня стоит особенно остро, поскольку речь здесь идет об обеспечении устойчивого экономического прогресса в условиях кризисной экономики и высокой конкуренции за сжимающиеся рынки сбыта.
Подобный подход предполагает необходимость решения целого комплекса вопросов, связанных с формированием целостной системы управления деятельностью предприятия, – определением источников, факторов и пределов экономического роста, сочетанием инвестиционного экономического роста с социально ориентированным развитием, оценкой внутренних и внешних рисков, способных нарушить экономическую стабильность и осложнить решение стоящих перед предприятием задач. Иными словами, требуется тщательное обоснование механизмов и рычагов, которые позволили бы осуществить эффективное развитие рыночного сектора экономики при одновременной минимизации побочных негативных эффектов, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Цель данного отчета заключается в поиске путей совершенствования системы управления развитием ООО «Большие детали».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
дать общую характеристику деятельности ООО «Большие детали»;
осуществить анализ особенностей управления развитием ООО «Большие детали»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления развитием предприятия.
Объект исследования – пути совершенствования управления развитием современного предприятия.
Предмет исследования – система управления деятельностью ООО «Большие детали».
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как Д.В. Арутюнова, И.С. Березин, Ф. Котлер, М. Портер и др. Эмпирическую базу исследования образует первичная документация ООО «Большие детали».
В качестве основных методов исследования применялись анализ и синтез, а также графический и математические методы.
Сроки прохождения практики: с 24.04.2019 г. по 22.05.2019 г.
ООО «Большие детали», функционирующее на рынке г. Омска и Омской области с 2006 г., реализует следующие направления деятельности:
оптовая и розничная торговля запасными частями для грузовых автомобилей европейского производства;
ремонт грузовых автомобилей европейского производства на станциях техобслуживания.
В организации принята дивизиональная структура управления, тогда как внутри ее обособленных подразделений принята линейно-функциональная модель менеджмента.
В целом ООО «Большие детали» функционирует относительно стабильно, наращивая объемы реализации и снижая общую себестоимость продукции, однако колебания прочих доходов и расходов не позволяют добиться столь же стабильного повышения чистой прибыли. Главными резервами роста прибыли предприятия, на наш взгляд, должны стать дальнейшая интенсификация продаж, оптимизация коммерческих, управленческих и прочих расходов с обязательным снижением себестоимости товарной продукции и ремонтных услуг.
При этом для системы управления деятельностью ООО «Большие детали» характерны такие проблемные стороны, как:
отсутствие стратегического подхода к управлению, включая его маркетинговую составляющую;
отсутствие единой системы качества работ/услуг при увеличении жалоб на их качество со стороны клиентов ООО «Большие детали»;
организация рекламной политики без предварительного проведения соответствующих маркетинговых исследований;
превалирование административного подхода к организации кадрового менеджмента без опоры на корпоративные ценности при неэффективной системе обучения персонала компании.
Оптимальной на данном этапе развития организации представляется стратегия концентрированного роста в рамках опережающего антикризисного управления. Наряду с этим, для улучшения положения компании на рынке сбыта в условиях высокой конкуренции необходимо разработать маркетинговую стратегию, важной частью которой станет стратегия развития конкурентных преимуществ.
