Место прохождения практики: ООО «Авто-Трейд» (г. Омск).
Основной вид деятельности - строительство внутренних и наружных водопроводов, а также монтажа строительных конструкций
Проведен анализ деятельности за 2017-2019 годы.
Есть приложения .
Шрифт работы 12 пунктов (требование заказчика).
Есть дневник и характеристика.
Отчет по преддипломной практике
Обеспечение эффективной работы современного предприятия на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов в условиях стремительно меняющейся внешней среды, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития компании.
В России эта проблема сегодня стоит особенно остро, поскольку речь здесь идет об обеспечении устойчивого экономического прогресса в условиях кризисной экономики и высокой конкуренции за сжимающиеся рынки сбыта.
Сложившаяся ситуация решения целого комплекса вопросов, связанных с формированием целостной системы управления деятельностью предприятия, – определением источников, факторов и пределов экономического роста, сочетанием инвестиционного экономического роста с социально ориентированным развитием, оценкой внутренних и внешних рисков, способных нарушить экономическую стабильность и осложнить решение стоящих перед предприятием задач. Иными словами, требуется тщательное обоснование механизмов и рычагов, которые позволили бы осуществить эффективное развитие рыночного сектора экономики при одновременной минимизации побочных негативных эффектов, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Целью работы в данном случае является анализ управленческой деятельности в ООО «Авто-Трейд» на основе анализа теории и практики.
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
дана организационно-экономическая характеристика ООО «Авто-Трейд»;
осуществлен анализ особенностей управления развитием компании;
дана оценка уровня организации диспетчерского управления на предприятии;
разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления развитием предприятия, включая систему диспетчерского управления.
Предмет исследования – система управления развитием современного предприятия.
Объект исследования – ООО «Авто-Трейд».
Теоретической базой исследования служат труды таких авторов, как И. Ансофф, Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, А.К. Семенов и В.И. Набоков и др.
Методы исследования: эмпирический, обобщение, сравнение, описание, анализ и синтез.
Управление бизнесом представляет собой процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения стоящих перед ней задач
Анализ особенностей управления развитием ООО «Авто-Трейд» позволил выявить здесь отсутствие стратегического подхода к управлению деятельностью предприятия с разработкой стратегии развития, его миссии, долгосрочных целей и задач, принципов и ценностей, которые стали бы основой для формирования эффективной организационной культуры. В итоге предприятие имеет недостаточно высокий запас экономической прочности при колебании объемов продаж и прибыли вкупе с низким уровнем рентабельности, а бессистемный подход к организации управления его развитием не сможет в будущем обеспечить лидерство ООО «Авто-Трейд» на рынке сбыта в части узнаваемости торговой марки, а также станет причиной низкого уровня внедрения инноваций и текучести высококвалифицированного персонала.
За организацию диспетчерского управления в ООО «Авто-Трейд» отвечают генеральный директор и частично – главный инженер.
В непосредственном подчинении у генерального директора находится инженер-диспетчер, который исполняет следующие обязанности: взаимодействие со строительными бригадами компании, находящимися в подчинении главного инженера; обработка заявок на поставку спецтехники на строительные площадки компании; контроль подачи спецтехники по заявкам строительного подразделения; работа с арендаторами/поставщиками строительной техники; учет работы спецтехники по объектам компании; поиск и взаимодействие с компаниями контрагентами по аренде спецтехники; ведение первичной документации с контрагентами; выдача, прием и проверка правильности заполнения путевых листов; выполнение поручений генерального директора и главного инженера; логистика поставки материалов и персонала на объекты; учет топлива, перегонов; разрешение спорных вопросов с заказчиками, водителями, машинистами; контроль работы и инструктирование водителей.
Анализ особенностей диспетчерского управления в ООО «Авто-Трейд» позволил выявить такие проблемы, как несвоевременный заказ спецтехники на строительные объекты, проблемы в организации оперативного диспетчерского управления и отсутствие достаточного экономического обоснования принимаемых управленческих решений.
Для их решения руководству предприятия был предложен ряд рекомендаций.
