ТЕСТ ПО КУРСУ « СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ»
Задача №1 Смена системы управления компанией
Вопросы:
1. К каким выводам могли прийти эксперты сегодня в заданных условиях, проведя тщательный анализ?
2. Имеются ли люди, которые смогли бы успешно заменить Вдадимира Броницкого, если почти на всех предприятиях имеются люди, которые смогли бы управлять лишь одним конкретным предприятием, но не всей корпорацией, а Егорушка страдает манией величия?
3. Какие пути оптимизации системы управления возможны, если в центральной администрации не имеется ни налаженной структуры управления, ни четкой структуры власти, мало внимания удаляется налаживанию и поддержанию обратной связи и, наконец, не сформулирована миссия компании ?
4. К каким выводам подтолкнет маркетинговый анализ, проведенный экспертами, и что делать, если на самих предприятиях работа с людьми ведется несистематично, там не сформирован резерв кадров, который можно было бы использовать в подобных ситуациях, у руководителей нет представления о будущих стратегиях, нет представления о компании в целом?
5. Что было бы правильно: сохранить этот бизнес как единое целое Возможно ли при реорганизации (какой?) осуществить стратегию СИНЕРГИЗМА? или стратегию «РАЗДЕЛЕНИЯ» с определением миссий, стратегий факторов синергизма. Предложите варианты стратегий для каждой из выделенных частей компании, если бизнес находится в городах Среднего Поволжья.
2. Имеются ли люди, которые смогли бы успешно заменить Вдадимира Броницкого, если почти на всех предприятиях имеются люди, которые смогли бы управлять лишь одним конкретным предприятием, но не всей корпорацией, а Егорушка страдает манией величия?
3. Какие пути оптимизации системы управления возможны, если в центральной администрации не имеется ни налаженной структуры управления, ни четкой структуры власти, мало внимания удаляется налаживанию и поддержанию обратной связи и, наконец, не сформулирована миссия компании?
4. К каким выводам подтолкнет маркетинговый анализ, проведенный экспертами, и что делать, если на самих предприятиях работа с людьми ведется несистематично, там не сформирован резерв кадров, который можно было бы использовать в подобных ситуациях, у руководителей нет представления о будущих стратегиях, нет представления о компании в целом?
5. Что было бы правильно: сохранить этот бизнес как единое целое Возможно ли при реорганизации (какой?) осуществить стратегию СИНЕРГИЗМА? или стратегию «РАЗДЕЛЕНИЯ» с определением миссий, стратегий факторов синергизма. Предложите варианты стратегий для каждой из выделенных частей компании, если бизнес находится в городах Среднего Поволжья.
Задача № 2 Ситуационная задача.
Бизнес-области фирмы Ренди Объем продаж/размер области, приведенный к среднему (1.0 соотв. Стороне квадрата 0.5 см Годовые темпы прироста рынка Объем продаж у крупнейших конкурентов Относит. Доля Ренди на рынке соответствии сегмента (в сравнении с крупнейшим конкурентом)
Сортовой чай. США $ 200 m /2,5 5% $ 150 m 1,33
Сортовой чай. Канада $ 23,7 m /0,3 1% $ 25 m 0,95
Сортовой чай. Европа $ 45 m /0,6 3% $ 200 m 0,22
Сортовой чай. Третьи страны $ 48,5 m /0,6 5% $ 15 m 3,2
Чай марки «Биг Бой» $ 355 m /4,4 12% $ 490 m 0,72
Чай марки «Смол Фрай» $ 35 m /0,4 12% $ 45 m 0,8
Травяной чай. США $55,5 m /0,7 17% $ 20 m 2,8
Травяной чай. Экспорт $ 11 m /0,1 17.5% $ 20 m 0,55
Фруктовый чай. США $23,2 m /0,3 18% $ 8,5 m 2,7
Фруктовый чай. Экспорт $ 4,7 m /0,06 18.5% $ 10 m 0,47
Задания:
1. Постройте матрицу портфельного анализа BCG (доля рынка/темп роста спроса), отображая бизнес-области фирмы Ренди квадратами.
2. Проанализируйте бизнес-портфель фирмы Ренди и дайте рекомендации по его совершенствованию.
