Оглавление 4
1. Теоретические основы проектирования и разработки
информационных систем 12
1.1 Основные понятия и определения 12
1.2 Инструментарий описания и моделирования бизнес-процессов 13
1.3 Инструментарий проектирования и разработки информационных систем 26
1.4 Зарубежный и отечественный опыт разработки информационных систем 34
Зарубежные средства проектирования информационных систем 34
Отечественные средства проектирования информационных систем 39
2. Анализ процесса формирования и мониторинга сводного бюджета
проекта ПАО "Камаз" 41
2.1 Описание существующей информационной системы 41
2.1.1 Моделирование информационных потоков 45
2.1.2 Разработка функциональных диаграмм 47
2.2 Разработка концепции создания автоматизированной
информационной системы формирования и мониторинга сводного бюджета
проекта ПАО "Камаз" 51
2.2.1 Определение состава информационного обеспечения 51
2.2.2 Определение состава и функций подсистем и АРМ 54
2.2.3 Разработка диаграммы потоков данных АЭИС 55
2.2.4 Разработка требований к АИС формирования и мониторинга сводного
бюджета проекта ПАО "Камаз" 59
2.2.5 Назначение и цели создания системы 59
2.2.6 Характеристика объектов автоматизации 59
2.2.7 Требования к функциям (задачам), выполняемым системой 60
2.2.8. Требования математическому обеспечению 62
2.3 Оценка результатов совершенствования процесса формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз" 63
2.3.1 Оценка объемов данных, передаваемых по ЛВС 63
2.3.2 Состав и содержание работ по созданию системы 65
2.3.3 Планируемые результаты внедрения 66
3. Теоретические основы в 1С:Предприятие 68
3.1 История создания 68
3.1.1 История версий 71
3.1.3 Основные особенности языка 79
3.2 Выбор среды разработки 80
3.3 Программная реализация 82
3.4 Экономическое обоснование 87
Заключение 91
Список литературы 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Купить

Информационная система (ИС) - это взаимосвязанная совокупность информационных, технических, программных, математических, организационных, правовых, эргономических, лингвистических, технологических и других средств, а также персонала, предназначенная для сбора, обработки, хранения и выдачи экономической информации и принятия управленческих решений.
Система - это образующая единое целое совокупность материальных и нематериальных объектов, объединенных некоторыми общими признаками, назначениями, свойствами, условиями существования, жизнедеятельности, функционирования и т.д.
Для системы характерно изменение состояний объектов, которое с течением времени происходит в результате взаимодействия объектов в различных процессах и с внешней средой.
Процесс управления системой - это направленное воздействие на элементы системы для достижения цели.
Процесс управления можно представить в виде информационного процесса, который связывает внешнюю среду, объект и систему управления.
Внешняя среда и объект управления информируют систему управления о своем состоянии, система управления анализирует эту информацию и вырабатывает управляющее воздействие на объект управления и отвечает на возмущения внешней среды.
Свойства информационных систем:
• любая ИС может быть подвергнута анализу, построена и управляема на основе общих принципов построения сложных систем;
• при построении ИС необходимо использовать системный подход;
• ИС является динамичной и развивающейся системой;
• ИС следует воспринимать как систему обработки информации, состоящую из компьютерных и телекоммуникационных устройств, реализованную на базе современных технологий;
• выходной продукцией ИС является информация, на основе которой принимаются решения или производятся автоматическое выполнение рутинных операций;
• участие человека зависит от сложности системы, типов и наборов данных, степени формализации решаемых задач.
Процессы в информационной системе:
• ввод информации из внешних и внутренних источников;
• обработка входящей информации;
• хранение информации для последующего ее использования;
• вывод информации в удобном для пользователя виде;
• обратная связь, т.е. представление информации, переработанной в данной организации, для корректировки входящей информации.
Система управления представляет собой совокупность взаимодействующих структурных подразделений, осуществляющих функции управления:
• планирование - определение цели функционирования экономической системы на различные периоды времени;
• учет - отражение состояния объекта управления в результате выполнения хозяйственных процессов;
• контроль - определение отклонения учетных данных от плановых целей и нормативов;
• оперативное управление - регулирование всех процессов с целью исключения возникающих отклонений в плановых и учетных данных;
анализ - определение тенденций в работе экономической системы и резервов, которые учитываются при планировании на следующий временной период. Цель работы - теоретические основы проектирования и разработки информационных систем.
В рамках работы будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Основные понятия и определения информационных систем
2. Инструментарий описания и моделирования бизнес-процессов.
3. Инструментарий проектирования и разработки информационных систем.
4. Зарубежный и отечественный опыт разработки информационных систем.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Бизнес-процесс - это комплексное понятие. Развитие бизнеса очень зависит от взаимосвязанных операций, процедур и действий. Нельзя представить себе завод без поставки сырья, его обработки, работников за станками и бухгалтеров. Предприятие - это закрытая система, которая функционирует, как целостный организм. И чтобы все грамотно работало без заминок и задержек, нужен главный мозг - опытный менеджер, который проведет анализ и будет следить за слаженностью действий всех бизнес- процессов.
Если смотреть с экономической точки зрения, то взаимосвязанность всех возможных мероприятий, во время выполнения которых происходит переработка ресурсов внешней среды в конечный продукт для потребителя, называется бизнес-процесс. Анализ бизнес-процессов - это оценка результативности того или иного действия, операции или события, связанного с производством.
Создание бизнес-процессов дает четкое понимание: кто отвечает за какой этап, какую должность занимает, и что должен делать. Такая структуризация делает прозрачной схему организации производства и дает возможность проще управлять им. Донеся дерево целей до сотрудников, можно повысить их мотивацию, демонстрируя, что их работа направлена на общие цели. Кроме того, организация бизнеса таким образом поможет выявить лишние затраты финансовых и временных ресурсов.
Следить за всеми событиями, происходящими внутри компании, очень сложно, особенно если речь идет о крупных корпорациях и синдикатах. Большой бизнес сложно представить себе без целой системы автоматизированных программ, позволяющих анализировать входящие данные для принятия решения. Поэтому на сегодняшний день очень часто речь идет об автоматизации бизнес-процессов.
Практически это означает, что специальная компьютерная программа занимается переработкой всевозможных потоков информации,
обеспечивающих бизнес-процесс. Анализ бизнес-процессов происходит в автономном режиме, а человек лишь знакомится с полученными результатами и делает соответствующий вывод.
Целью работы являются рекомендации по совершенствованию бизнес- процесса формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз".
Объектом исследования является существующий бизнес-процесс формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз".
Предметом исследования являются недостатки бизнес-процесса формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз".
В процессе исследования должны быть решены следующие задачи:
- проведен анализ процесса формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз";
- разработана концепция создания автоматизированной информационной системы формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз";
дана ожидаемая оценка результатов совершенствования процесса формирования и мониторинга сводного бюджета проекта ПАО "Камаз".
Отдел центральной координации и контролинга бюджета — понятие, обобщающее собой и охватывающее множество услуг, посредством которых предприятия и организации налажевание взаимовыгодное содрудичество со всеми службами организации. А в первую очередь с руководством всех уровней, производственниками, снабженцами, юристами, программистами и другими ключевыми структурами.
Структурно контроллинг бюджетирования предприятия можно представить следующей последовательностью дейстивий:
1) формирование операционного бюджета,
2) формирование инвестиционного бюджета
3) формирование финансового бюджета,
4) согласование бюджета
5 )корректировка бюджета
Цель моего исследования состоит в том, чтобы создать приложение, которое бы упрощало контроль сводного бюджета.
Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы в 1С:Предприятие программировании
2. Выбрать среду разработки 1С
3. Разработать программу, и показать ее реализацию

Купить