ВВЕДЕНИЕ 6
1. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Наименование, реквизиты 9
1.2 Виды деятельности 10
1.3 Основные производственные фонды 11
1.4 Производственные, экономические показатели 13
1.5 Потребляемые ресурсы 16
1.6 Характеристики трудовых ресурсов 19
1.7 Организационная структура предприятия 21
1.8 Физическая схема расположения предприятия 23
1.9 Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети .... 27
1.10 Состав и структура действующей информационной системы или ее
сегментов 32
1.11 Проблемы, решение которых актуально для предприятия 35
2. СОСТАВ И СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
2.1 Назначение и цели ИС 37
2.2 Бизнес- процессы предприятия и их описание, классификация 39
2.3 Физическая схема расположения бизнес- процессов предприятия 46
2.4 Подсистемы и структура ИС предприятия 54
3. РАЗРАБОТКА ЗАДАЧИ «КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ПОПОЛНЕНИЯ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ» ПОДСИСТЕМЫ «УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ» .. 60
3.1 Организационно-логическая сущность задачи (функциональная модель) (IDEF3) 60
3.2 Первичные входные и выходные документы задачи 62
3.3 Объектная модель разработки задачи 66
3.4 Программная реализация задачи 67
3.5 Руководство пользователя 70
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Купить

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).
Прибыль предприятия, его рентабельность и успех в конкурентной борьбе зависит от того, как оно распорядилось своим капиталом за весь предыдущий период деятельности. Под этим подразумевается создание благоприятных условий труда, внедрение прогрессивных технологий, уровень механизации и автоматизации производства, организации и управления им. Потому поиск резервов дальнейшего увеличения эффективности работы предприятия должен основываться на оценке показателей, характеризующих эти стороны деятельности предприятия.
Материальные затраты имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии осуществляется процесс материально - технического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии, зависят наиболее важные показатели работы предприятия - объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность.
Отсутствие обоснованной политики в области организации сырьевого обеспечения поставило многие предприятия в условия хронического снижения эффективности производственной деятельности. В связи с этим, на предприятиях отрасли явно ощущается необходимость в разработке комплекса мер, позволяющих сбалансировать структуру сырьевого портфеля
по ключевым показателям, характеризующим эффективность его использования.
Цель дипломного проекта - анализ и совершенствование системы сырьевого обеспечения производства на предприятии.
Объект исследования в дипломном проекте - ООО «Строй-Универсал», основным направлением деятельности которого является производство пеноблоков.
Цель достигается путем создания автоматизированной информационной системы. Наличие хорошо отлаженной автоматизированной информационной системы на предприятии значительно упрощает процесс управления предприятием. Она позволяет вовремя собрать, отсортировать, обработать необходимую информацию и принять верное решение. Иногда, не вовремя принятое решение, из-за недостатка или несвоевременного поступления информации может привести даже к гибели предприятия. Поэтому необходимо уделять большое внимание созданию и поддержанию эффективного функционирования информационной системы предприятия обеспечивающей:
• оперативный сбор, качественную и надежную обработку информации, начиная с производственных подразделений и заканчивая администрацией предприятия;
• обеспечение целостности и сохранности информации;
• интеграцию информации, в зависимости от уровня функций и принимаемых решений, тем или иным должностным лицом или службой;
• обработку информации в реальном масштабе времени;
• обеспечение защиты информации от несанкционированного доступа;
• возможность доступа к информации (базам данных предприятий).
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести предпроектный анализ деятельности предприятия, в том числе: дать краткую характеристику деятельности предприятия, провести
• провести анализ бизнес-процессов ООО «Строй-Универсал», т.е. выделить состав бизнес-процессов, их задачи, исполнителей, построить структурную таблицу информационных потоков бизнес-процессов предприятия и схему взаимодействия задач бизнес-процессов, выделить методы и направления по совершенствованию деятельности предприятия.
• определить состав и структуру информационной системы предприятия, т.е. выделить основные подсистемы ИС предприятия, их задачи, составить структурную таблицу связей задач ИС.
• провести проектирование подсистемы «материально-техническое обеспечение». Определить задачи подсистемы, организационно-логическую сущность их решения, выявить внутренние и внешние связи подсистемы с другими подсистемами ИС, составить схему взаимосвязей задач подсистемы.
• разработать класс задач «Календарное планирование пополнения складских запасов», в том числе описать организационно-логическую сущность задачи, входные и выходные информационные массивы; составить объектную модель данных и разработать программный продукт.
• провести оценку экономической эффективности от внедрения программного продукта.
Купить